尹良

摘 要：當(dāng)今國(guó)內(nèi)如火如荼的建筑工程正在蓬勃地推進(jìn)，安全管理在建筑工程中是必不可少的管理環(huán)節(jié)，尤其是將安全注意要領(lǐng)貫穿于整個(gè)施工階段，日常施工的注意要領(lǐng)在運(yùn)行中起著極其重要管控作用，為了使建筑工程整體不受該因素的影響，尤其是運(yùn)用這個(gè)管理工具和方法融合于錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管控過程中，拿捏到最佳節(jié)點(diǎn)并迅速地得到應(yīng)用，不僅取決于整個(gè)工程施工階段中有效的管控方法，還取決于是否被熟練靈活的運(yùn)用，本文論述了結(jié)合建筑工程的實(shí)況對(duì)實(shí)際施工管理中的影響和牽制，鑒別了較大的影響因素和疑惑，深挖出相關(guān)問題應(yīng)對(duì)措施和處理對(duì)策，從而徹底消除安全事故埋藏的隱患，對(duì)成本控制和工期進(jìn)度都有著非常積極健康的作用，最終達(dá)到通過科學(xué)合理的管理來刷新建筑工程的安全管控水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工；管理；控制

當(dāng)建筑工程啟動(dòng)前，眾所周知，施工安全是緊緊與人、物、資等多方面相連的，應(yīng)對(duì)不妥會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響和不可避免的損失。應(yīng)以現(xiàn)代建筑工程施工安全管理為原理基石，甚至可以摘除傳統(tǒng)的安全管理理論，運(yùn)用科學(xué)的安全分層審核、TSV、HDWOC方法及安全改善為基礎(chǔ)手段，在實(shí)際工作中陸續(xù)運(yùn)用、探究并得到完善，需要在應(yīng)用HDWOC現(xiàn)代科學(xué)化的科學(xué)知識(shí)理論和工程施工實(shí)踐科學(xué)技術(shù)來探究、分析建筑工程各系統(tǒng)施工及各個(gè)施工環(huán)節(jié)作業(yè)的過程中明顯陳舊的安全施工方法，同樣更具有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和磨合。

建筑工程安全施工管理是要把安全管理的要領(lǐng)作為基點(diǎn)置于整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)上，加強(qiáng)安全科技管理和注意要領(lǐng)不僅可以確保安全施工還可以確保施工質(zhì)量和工期，更可以提高安全管理給整個(gè)施工項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，如何做好建筑工程施工中安全注意要領(lǐng)的應(yīng)用工作，我們特別要著重關(guān)注建筑工程施工中安全注意要領(lǐng)的應(yīng)用，通過對(duì)建筑工程施工中安全注意要領(lǐng)進(jìn)行分析，著重通過以下兩個(gè)方面進(jìn)行探究：一、建筑工程施工中安全方面所存在的問題，二是建筑工程施工中安全實(shí)際問題的解決對(duì)策。從而對(duì)此進(jìn)行深一層的研討。

一、建筑工程施工中安全方面所存在的問題

（一）安全管理體系不完善，缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

一些建筑工程施工企業(yè)的內(nèi)部安全生產(chǎn)制度和安全管理體系不完善，當(dāng)前這些建筑工程施工企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)是非常大的管理盲區(qū)，缺少專職安全員。雖然有些安全生產(chǎn)管理方面的管理規(guī)章，但無(wú)專人進(jìn)行管控，就無(wú)法得到嚴(yán)格和充分的落實(shí)。不止一家建筑工程施工企業(yè)是為了應(yīng)付安全管理部門的檢查，突擊式成立歸口的安全管理部門，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理氛圍不良，也不利于健康地發(fā)展。

（二）施工管理人員安全教育培訓(xùn)薄弱，缺乏自我防護(hù)的規(guī)范化

這些為了突擊而臨時(shí)成立的安全管理部門安全知識(shí)理論和安全技巧就不具備專業(yè)水準(zhǔn)，那么安全教育和培訓(xùn)的質(zhì)量也不會(huì)高，走馬觀花地走形式，對(duì)著非編制的安全體系教材，甚至通過社會(huì)網(wǎng)站下載的安全教材，演講和教學(xué)的效果不會(huì)很好，在當(dāng)今社會(huì)多為農(nóng)民工的工人們來說，可能就是聽懂一點(diǎn)，乃至有些工人只顧著自己干活和工作，缺乏自我學(xué)習(xí)和自我防護(hù)、保護(hù)意識(shí)。因此對(duì)于既缺乏我防護(hù)、保護(hù)意識(shí)的工人盲目冒險(xiǎn)地施工操作，不得不在施工中釀造安全生產(chǎn)事故，常見的有觸電電氣燒傷亡、機(jī)械傷害等等。

（三）安全投資和安全巡視檢查不規(guī)范，層次不齊的安全問題

有多數(shù)建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的投資局限性較大，購(gòu)買廉價(jià)或防護(hù)等級(jí)不高的勞動(dòng)安全防護(hù)用品，安全防護(hù)無(wú)法得到切實(shí)的保障。常見的施工管理人員關(guān)注點(diǎn)在施工工期和施工質(zhì)量，對(duì)于安全管理方面的投入力度相對(duì)不高，對(duì)一些一般、中度、重度危險(xiǎn)源都無(wú)法識(shí)別，對(duì)一些人的不安全行為或違反安全規(guī)定操作也是置之不理。即使按時(shí)進(jìn)行巡檢和安全檢查也是無(wú)法能及時(shí)的識(shí)別或排除掉，因此不得不導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

二、建筑工程施工中安全實(shí)際問題的解決對(duì)策

（一）建立安全管理和檢查監(jiān)督的機(jī)制。

要建立安全管理和檢查監(jiān)督的機(jī)制，以“安全第一，預(yù)防結(jié)合，堅(jiān)守紅線”為工作原則和契機(jī)，成立安全管理部門和安全委員會(huì)，捆綁安全責(zé)任和職責(zé)到責(zé)任人，落實(shí)在實(shí)際工作中，堅(jiān)決設(shè)立安全企業(yè)文化和工作目標(biāo)，定期回顧安全方面的工作業(yè)績(jī)，推動(dòng)HDWOC方法以安全員、班組長(zhǎng)、部門領(lǐng)導(dǎo)等為安全第一責(zé)任人定期對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢、巡視，發(fā)現(xiàn)隱患立即協(xié)調(diào)資源處理，不斷提高管理層的安全目標(biāo)的牢固成自然的氛圍。建立公司的安全管理口號(hào)、教育培訓(xùn)等方面，對(duì)于達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)的責(zé)任人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，徹底消除可能引安得致事故發(fā)生的影響和因素，還要降低發(fā)生的幾率和偶然性。對(duì)所有施工人員進(jìn)行常規(guī)性的定期或不定期的安全培訓(xùn)和教育，使安全在人力資源上避免因人的不安全行為引發(fā)的安全事故。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和控制

以運(yùn)用最先進(jìn)且科學(xué)的安全分層審核、TSV、HDWOC方法及安全改善為基礎(chǔ)手段，拉動(dòng)全員參與安全隱患發(fā)現(xiàn)識(shí)別和檢查工作，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定完善好系統(tǒng)檢查表，將該工作定義到現(xiàn)場(chǎng)巡視的例行工作，尤其是安全員、班組長(zhǎng)、部門領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格地落實(shí)到每日、每周、每月的檢查機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況和優(yōu)先等級(jí)及重要性，設(shè)立負(fù)責(zé)改善責(zé)任人，定義計(jì)劃完成的日期和完成率，將該指標(biāo)列入負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)部門的績(jī)效，從而約束負(fù)責(zé)人嚴(yán)格認(rèn)真履行職責(zé)。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工人員的操作程序或規(guī)范

建立作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)書，由技術(shù)部門的各專業(yè)工程師和安全員共同制定以安全第一的作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)書，經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和安全部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，內(nèi)容要涵蓋勞動(dòng)安全防護(hù)用品使用、安全操作工序、施工器具的使用注意要領(lǐng)和工具設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等，工程師和安全員要對(duì)施工工人和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)并考核記錄，從而從軟件方面進(jìn)行有效地消除生產(chǎn)中的不安全因素，同時(shí)也可以補(bǔ)強(qiáng)施工工人和技術(shù)人員正確操作的意識(shí)，杜絕違規(guī)操作。這樣做不僅可以規(guī)范化地安全作業(yè)，還可以體現(xiàn)出建筑工程施工企業(yè)是真正的“以人為本，全員參與安全生產(chǎn)管理”深淵的科學(xué)合理且創(chuàng)新管理的意義。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程安全管理工作是建筑工程企業(yè)的唯獨(dú)駕馭在企業(yè)各類管理系統(tǒng)之上的最重要部分，這些安全注意要領(lǐng)若能切實(shí)應(yīng)用在工程施工中，才能體現(xiàn)科學(xué)合理的管控手段給建筑工程企業(yè)帶來真正的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：吳江建設(shè)工程集團(tuán)有限公司）

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