丁照容

摘 要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)以迅猛的形式發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制在事業(yè)單位中，已然處于核心地位，它的作用體現(xiàn)為匯集了事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程中的成果，反映了事業(yè)單位的資產(chǎn)收益情況，對(duì)于事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)上的決策等，起著至關(guān)重要的作用。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作有著一個(gè)相對(duì)完整的體系，是確保事業(yè)單位中財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展的前提。本文將對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制做初步分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；問(wèn)題

前言：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，已經(jīng)成為事業(yè)單位管理控制的核心，因此，做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)工作，意義重大。然而，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作中，越來(lái)越多的涉及到了單位資產(chǎn)的完整性和安全性，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)的控制工作不容忽視。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給各企事業(yè)單位都帶來(lái)了更多的不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于事業(yè)單位，將更多的面臨更為復(fù)雜和不確定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國(guó)當(dāng)前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制隨之也出現(xiàn)了種種問(wèn)題，情況不容樂(lè)觀。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制建設(shè)，乃是當(dāng)務(wù)之急。

一、內(nèi)部控制概述

查閱文獻(xiàn)可知，關(guān)于內(nèi)部控制理論最早的研究始于1992年，當(dāng)時(shí)由COSO委員會(huì)提出，理論為“內(nèi)部控制整合框架”，直至1998年，內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)被美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)正式修訂為“內(nèi)部控制制度”。隨著內(nèi)部控制理論的出現(xiàn)，開(kāi)始以迅猛的速度應(yīng)用于各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，內(nèi)部控制逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。在后來(lái)的2008年，國(guó)家五個(gè)部門(mén)委員會(huì)將內(nèi)部控制定義為基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而實(shí)施的一套完整的政策與程序，最終目的就是為了確保企業(yè)所有活動(dòng)的順利開(kāi)展[1]。從這個(gè)意義上看，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋了企業(yè)內(nèi)部綜合管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)涉及到所有人員的一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

所謂的內(nèi)部控制，指的就是單位內(nèi)部的管理體系，是保證單位內(nèi)部整體運(yùn)營(yíng)順暢的管理機(jī)制，出發(fā)點(diǎn)是基于保護(hù)單位的運(yùn)營(yíng)和財(cái)產(chǎn)，用合理的制度，來(lái)滿足單位的管理和提高效益。其首要目的是為保證單位的合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)模式，確保單位的資產(chǎn)安全，提升管理效率，從根本上促進(jìn)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義

由內(nèi)部控制的定義中可以看出，內(nèi)部控制就是應(yīng)用于各個(gè)組織中的一種管理手段。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制指的就是事業(yè)單位在遵守并執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上所應(yīng)用的一系列管理和控制方法。其實(shí)不僅在事業(yè)單位中，甚至對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制都可以稱之為組織的核心內(nèi)容[2]。

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，主要通過(guò)內(nèi)部控制機(jī)制的各項(xiàng)約束來(lái)確保事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而這也是現(xiàn)代化管理的最終目的。因此，完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是確保事業(yè)單位健康發(fā)展的重要支撐，事業(yè)單位要想做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就必須要有著完善的治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)前的時(shí)代，“創(chuàng)新”成為了所有組織所追求的永恒話題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，更能夠在很大程度上促進(jìn)事業(yè)單位現(xiàn)代化管理水平的進(jìn)一步提升。由此可見(jiàn)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

雖然我國(guó)目前很多事業(yè)單位都能夠提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度，但從大環(huán)境中來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中仍然存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度不夠健全

雖然在目前我國(guó)的事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作已經(jīng)達(dá)到前所未有的高度，也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了空前的機(jī)遇，但同時(shí)仍然充滿著挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)可以從兩個(gè)方向來(lái)看。首先，事業(yè)單位的內(nèi)部崗位設(shè)置，缺乏一定的合理性。單位人力資源部門(mén)的配置不合理，將直接導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的不健全，根源就在于對(duì)崗位的設(shè)置合理性方面[3]。當(dāng)前社會(huì)倡導(dǎo)服務(wù)型社會(huì)，但是多數(shù)事業(yè)單位人員編制不足，使得單位為滿足運(yùn)營(yíng)要求，將一個(gè)人設(shè)置成多個(gè)崗位職務(wù)，這就導(dǎo)致了單位內(nèi)部崗位的設(shè)置嚴(yán)重混亂。

單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制受到單位人員編制的影響，也出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作上問(wèn)題。比如單位的決策人、經(jīng)辦人、審核人或出納記賬人員職責(zé)劃分不清，責(zé)任落實(shí)不到位，出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象，久而久之養(yǎng)成不好的風(fēng)氣；再比如私自挪用公款，貪污受賄現(xiàn)象的時(shí)有發(fā)生等，諸多問(wèn)題已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，制度的建設(shè)顯然已經(jīng)成為擺設(shè)，管理便無(wú)從談起。

其次，就是對(duì)于單位資產(chǎn)的管理混亂，也嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的制度。比如當(dāng)前諸多事業(yè)的單位的資金預(yù)算，大多得不到有效的執(zhí)行，對(duì)于資金的使用就出現(xiàn)盲目的現(xiàn)象。很多單位存在著共同的一個(gè)問(wèn)題，就是資金充足時(shí)盲目使用，等到真正遇到需要資金的項(xiàng)目時(shí)，卻缺乏可用資金，對(duì)于這種情況，給財(cái)務(wù)帶來(lái)的巨大不便，可想而知。

（二）事業(yè)單位缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制意識(shí)

雖然事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制已經(jīng)全面開(kāi)展，但是仍有為數(shù)不少的單位對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足。很多單位的領(lǐng)導(dǎo)只看重效益，忽視管理，導(dǎo)致制度只存在一紙空文，完全無(wú)法落到實(shí)處，而這就給會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作帶來(lái)了極大的阻礙，實(shí)質(zhì)上也影響著單位的發(fā)展。而作為員工多數(shù)都習(xí)慣于固定的管理模式，即對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“唯命是從”，上指下派，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供合理的參考意見(jiàn)，使得存在的問(wèn)題日益凸顯。

（三）事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算不能合理地控制

單位的預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)控制的影響也占很大比例。我國(guó)當(dāng)前的事業(yè)單位預(yù)算控制的薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)與幾個(gè)方面。首先，預(yù)算的編制制度不合理，無(wú)法做到預(yù)算的精細(xì)化，使得預(yù)算比較粗糙，不能夠很好的滿足當(dāng)年的資金需要。其次，預(yù)算的制定缺乏合理性，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃，使得很多單位都對(duì)預(yù)算進(jìn)行著隨時(shí)的調(diào)整，這也為單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了各種麻煩，而預(yù)算應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)臨時(shí)性的調(diào)整。最后，相關(guān)制度的執(zhí)行力不強(qiáng)，容易導(dǎo)致對(duì)預(yù)算的監(jiān)管失利，這就給某些工作人員的貪腐受賄、私用公款等現(xiàn)象提供了可乘之機(jī)[4]。

（四）考核形式的單一使得內(nèi)部控制有失真實(shí)性

事業(yè)單位往往疏忽對(duì)于相關(guān)人員的考核，而過(guò)于重視利潤(rùn)，這就導(dǎo)致在管理的控制中，容易出現(xiàn)對(duì)工作虛假上報(bào)的情況，尤其是財(cái)務(wù)方面，有失真實(shí)性。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)政府的相關(guān)部門(mén)對(duì)于事業(yè)單位的干部考核均過(guò)分注重以利潤(rùn)和目標(biāo)的完成情況為主，相比之下，并不能很好地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的長(zhǎng)效機(jī)制納入到考核當(dāng)中。

甚至有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)為了政績(jī)欺上瞞下，不擇手段地將單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息弄虛作假，同時(shí)一些主管部門(mén)的人員也盲目追求自身的發(fā)展，往往不經(jīng)過(guò)科學(xué)化論證便指派下達(dá)一些幾乎不可能完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。還有極少部分事業(yè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)為了謀求自身的利益而致使事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真。如此之類短期行為發(fā)生的重要原因幾乎都是因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏行之有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。

（五）內(nèi)部控制與信息的結(jié)合不到位

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)信息化也成為當(dāng)前的一個(gè)熱門(mén)研究課題。而很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作仍依賴傳統(tǒng)的人工模式，對(duì)于信息化的工作模式不能很好地適應(yīng)，這也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性造成威脅。事業(yè)單位編制預(yù)算不全面，約束力不強(qiáng)[5]。

一些事業(yè)單位沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)到編制預(yù)算的重要性，只是把編制預(yù)算當(dāng)成一項(xiàng)很普通的工作來(lái)進(jìn)行，并沒(méi)有在單位內(nèi)部組建完善的預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)事業(yè)發(fā)展的新?tīng)顩r沒(méi)有仔細(xì)的考慮，對(duì)于單位的實(shí)際支出情況和實(shí)際需求情況沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的研究和分析，造成實(shí)際支出與預(yù)算支出的差距增大，導(dǎo)致編制預(yù)算的指導(dǎo)性大幅度下降，很多重點(diǎn)事業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算支出，這樣的結(jié)果對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)必然會(huì)造成較大的影響。

四、做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

（一）加強(qiáng)制度和人員建設(shè)

縱觀諸多財(cái)務(wù)舞弊正是利用相關(guān)制度的硬性規(guī)定才產(chǎn)生，本身就是一種有悖于倫理道德的表現(xiàn)。其出發(fā)點(diǎn)是過(guò)于追求企業(yè)的效益，而任何的制度都不可能一勞永逸的，時(shí)代在發(fā)展，制度也應(yīng)時(shí)而變，永遠(yuǎn)達(dá)不到完美無(wú)瑕，因此，在基于制度的基礎(chǔ)上，只有加強(qiáng)道德建設(shè)，才是有效治理事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行為發(fā)生的根本。然而制度的建設(shè)也不應(yīng)當(dāng)局限于模式化的規(guī)定，而是應(yīng)涵蓋到更多主體的道德范圍，比如建立健全會(huì)計(jì)行業(yè)的征信系統(tǒng)等。

鑒于有些情況是由于領(lǐng)導(dǎo)層的“模棱兩可”所導(dǎo)致，因此不僅要重視會(huì)計(jì)部門(mén)的道德建設(shè)，更應(yīng)使企業(yè)自上而下的整體觀念獲得整體的革新。另外也可以借助新媒體的力量，通過(guò)輿論來(lái)對(duì)相關(guān)企業(yè)及人員的道德進(jìn)行有效監(jiān)督。這就涉及到對(duì)于單位資產(chǎn)的保護(hù)制度和人員的崗位職責(zé)分工。

制度的建立是為了更好的保護(hù)單位的資金財(cái)產(chǎn)，這關(guān)系著事業(yè)單位的運(yùn)行，所以，單位要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定合理的資產(chǎn)保護(hù)制度，詳細(xì)記錄資金往來(lái)，嚴(yán)格杜絕人為因素造成的資產(chǎn)流失，做到?？顚Ｓ?，對(duì)任何一筆支出都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于人員的安排也要明確各崗位的具體職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制創(chuàng)設(shè)良好的條件，尤其要注重財(cái)務(wù)部門(mén)的人員建設(shè)。

（二）提高全員的內(nèi)部控制意識(shí)

單位應(yīng)由高層做表率，自上而下全面提高單位整體的內(nèi)部控制意識(shí)，建立健全的制度并做到落實(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)不能只重效益而忽視管理。當(dāng)前諸多事業(yè)單位內(nèi)部控制存在著或多或少的問(wèn)題，要想更好地杜絕各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行為，只有做好內(nèi)部控制工作。

首先，建立事業(yè)單位分工的多元化，并且還要制定統(tǒng)一的處罰標(biāo)準(zhǔn)，形成硬性規(guī)定來(lái)規(guī)范相關(guān)人員的行為。最后可以制定并完善激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性作為人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表也是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制來(lái)規(guī)范相關(guān)人員的道德準(zhǔn)則，提升員工的歸屬感，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制也有著重要意義。提升全員的內(nèi)部控制意識(shí)不僅僅需要硬性約束，同時(shí)還要輔以一定的處罰措施。這就要求完善相關(guān)的法律約束力。

當(dāng)前的法律約束力相對(duì)較弱，雖然對(duì)于財(cái)務(wù)舞弊行為有法可依，但顯然無(wú)法形成有效的約束力。相關(guān)文獻(xiàn)顯示，國(guó)外的一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理有著較為嚴(yán)厲的處罰力度，相比之下，我國(guó)的法律要輕得多[6]。

因此，只有在現(xiàn)有的法律基礎(chǔ)上，完善相關(guān)的條例，擴(kuò)大打擊范圍，加強(qiáng)處罰力度，真正落實(shí)法律的權(quán)威，起到有力的作用，才能確保事業(yè)單位內(nèi)部真正杜絕財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）強(qiáng)化審計(jì)職能并合理控制預(yù)算

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要具備較強(qiáng)的審計(jì)職能，而提高審計(jì)職能又是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要保證，宏觀來(lái)看將直接作用于推動(dòng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。而強(qiáng)化審計(jì)的職能首先要加強(qiáng)審計(jì)的監(jiān)督工作，明確落實(shí)各個(gè)級(jí)層的監(jiān)管權(quán)限和監(jiān)管范圍，保證相關(guān)部門(mén)各司其職，保證監(jiān)管的有效性，不僅能增加審計(jì)的覆蓋范圍，也提高了相應(yīng)的工作效率，并使各部門(mén)直接加強(qiáng)信息的互動(dòng)，共同做好加強(qiáng)審計(jì)職能的工作。

企業(yè)內(nèi)部也要如此，只有建立并完善相關(guān)機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能起到相互監(jiān)督的作用，避免某一個(gè)層級(jí)的管理者出現(xiàn)不良的帶頭作用。對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算要從實(shí)際需求的角度出發(fā)，做到科學(xué)、合理、有計(jì)劃性，并提高預(yù)算編制的執(zhí)行效率。這樣才能對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效控制。并可以對(duì)預(yù)算的編制進(jìn)行合理的改革與創(chuàng)新，確定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮預(yù)算控制在內(nèi)部控制管理中的重要作用。

（四）完善考核機(jī)制并加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)

對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核要制定行之有效的考核指標(biāo)。嚴(yán)格控制各層人員的行為，將管理層和相關(guān)人員的內(nèi)部控制納入到考核機(jī)制中。為了保證事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，首先要加大審查工作的宣傳力度，可以通過(guò)公共媒體以及相應(yīng)的審查單位網(wǎng)站等進(jìn)行宣傳，但要注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔明了，并且對(duì)審查的專業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行解釋，對(duì)審查機(jī)關(guān)的職責(zé)要仔細(xì)的說(shuō)明。

建立信息反饋機(jī)制，主要目的是為了監(jiān)督事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作情況，用更加民主的方式判斷事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)是否假公濟(jì)私、中飽私囊，只有在這樣的審查機(jī)制下，才能保證事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展不受到阻礙。并在信息化時(shí)代的背景下，加強(qiáng)對(duì)工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，使工作人員滿足時(shí)代發(fā)展所需，為事業(yè)單位的發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

（五）將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與事業(yè)單位內(nèi)部事務(wù)充分結(jié)合

在做好相關(guān)制度建設(shè)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)當(dāng)全面強(qiáng)化內(nèi)部控制的有效監(jiān)督，要確保在事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)工作重點(diǎn)領(lǐng)域均能夠落實(shí)貫徹行之有效的管理手段，最大化保證事業(yè)單位所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)合理性。與此同時(shí)，還要制定財(cái)產(chǎn)崗位輪換、財(cái)產(chǎn)物資清查和內(nèi)部控制稽核等等制度，有效檢查并監(jiān)督事業(yè)單位內(nèi)部的一切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。還要通過(guò)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的完善來(lái)保證對(duì)于內(nèi)部控制制度實(shí)施效果的評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便于及時(shí)整改，確保財(cái)務(wù)工作的合規(guī)。

（六）加強(qiáng)信息化建設(shè)

在計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際需要。事業(yè)單位內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)提升對(duì)于信息技術(shù)的重視，使財(cái)務(wù)工作與時(shí)俱進(jìn)，全面施行電算化，通過(guò)專門(mén)人員對(duì)相關(guān)軟件進(jìn)行專門(mén)的控制來(lái)提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，并且將財(cái)務(wù)工作人員合理化分工，確保所有信息有據(jù)可查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠落實(shí)到個(gè)人，有效強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，為做好內(nèi)部控制創(chuàng)造更多的便利。

五、結(jié)論

綜上所述，時(shí)代的發(fā)展為各行各業(yè)都帶來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也將面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代背景下，自然提高了內(nèi)部管理的要求。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制如今已經(jīng)被賦予了越來(lái)越多的重視，其影響力也與日俱增，但目前事業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中仍然存在著一些問(wèn)題。強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過(guò)程可以說(shuō)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不僅需要事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的強(qiáng)化管理，更需要事業(yè)單位內(nèi)部所有人員的配合，因此，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的改革也是對(duì)單位整體的一種創(chuàng)新，其意義必將越來(lái)越重大。（作者單位：重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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