鄭劍橋

摘 要：隨著集團有限公司，有限責任公司不斷推進產業(yè)結構升級，建設大型集團財務管理傳統(tǒng)模式已經不在滿足于企業(yè)自身發(fā)展的需要。這些現代金融理論的研究和應用，通過操縱財務戰(zhàn)略，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，實現企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略，進一步提高財務管理水平，為實現企業(yè)戰(zhàn)略成功提供財政支持政策。

關鍵詞：企業(yè)；財務戰(zhàn)略；對策

1.財務戰(zhàn)略理論的闡述

戰(zhàn)略財務管理是指人的各種理論和實踐的結果的邏輯關系有一定的理論指導實踐的有機融合的完整的財務管理，多級系統(tǒng)的理論。在財務戰(zhàn)略管理的概念、原則、方法和程序的有機系統(tǒng)的知識。這可以用來解釋和預測，指導和推進財務管理的實踐。財務戰(zhàn)略管理的理論體系，從戰(zhàn)略財務管理是指人的各種理論和實踐的結果的邏輯關系有一定的理論指導實踐的有機融合的完整的財務管理，多級系統(tǒng)的理論。在財務戰(zhàn)略管理的概念、原則、方法和程序的有機系統(tǒng)的知識。這可以用來解釋和預測，指導和推進財務管理的實踐。

2.企業(yè)財務戰(zhàn)略的現狀分析

在現代市場經濟條件下，國家之間的經濟競爭越來越體現在集團企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，集團在現代經濟生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。的發(fā)展，提高企業(yè)的國際競爭力，我的樂隊在經濟全球化和經濟一體化的國際競爭的資本和無情的市場所面臨的一項緊迫的任務。施工后的超過30年的改革開放，我們的集團企業(yè)的快速發(fā)展，但在集團企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同作用還沒有完全體現?，F代企業(yè)的經濟活動的多個組中的產權關系的多元化和復雜性，決定了財務管理和財務關系的復雜性，這需要現代集團企業(yè)財務管理水平上升到新的水平，在最短的時間內企業(yè)的建設和發(fā)展，建立正確的金融集團。

3.企業(yè)財務戰(zhàn)略類型

3.1擴張型財務戰(zhàn)略

這是為了實現企業(yè)的金融資產的快速增長的策略。為實現財務戰(zhàn)略，企業(yè)經常需要大部分的利潤，或所有的慷慨和外部融資的同時使用，更大的責任。多的外部籌集資金，以彌補相對企業(yè)內部積累的擴大使用，需要更多的債務，而不是股權融資，因為為債務再融資的企業(yè)帶來財務杠桿效應，并可防止ROE和稀釋的每股紅利。擴張性的貨幣金融的政治家通常表明，“高負債、高收益的特點，少。擴張性的貨幣和金融戰(zhàn)略，實現企業(yè)擴張的多樣性，可能會導致厚利，也伴隨著高風險。

3.2穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略

這是實現企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長，以成功的擴張和資產的金融策略。金融穩(wěn)定，企業(yè)將最大的總體戰(zhàn)略和現有資源的優(yōu)化配置，提高現有資源的利用效率和利潤效率作為首要任務，在資產規(guī)模企業(yè)積累資金的主要來源，擴大。為防止過度使用的債務負擔的利息，這樣的企業(yè)實現企業(yè)資產和經營規(guī)模的擴大，經常是非常謹慎的態(tài)度。所以，實現戰(zhàn)略穩(wěn)定的特點是溫和的一般金融企業(yè)的金融債務的“適度”，利益分配。

3.3防御收縮型財務戰(zhàn)略

這是防止金融危機和生存和發(fā)展，在新的金融策略。防御收縮型一般將財務戰(zhàn)略，最大限度的降低和增加現金流入的現金流作為優(yōu)先任務的劃分，通過減少和簡化，有效地利用可用的節(jié)約，集中了所有的資產，可以專注于業(yè)務的人，以提高企業(yè)的市場競爭力的起重機，主導業(yè)務。因為這種類型的企業(yè)在設計過程中沒有一次最近的失敗，也可能已經實施財務戰(zhàn)略和擴張的歷史進程中，因此，在債務負擔和管理面臨的困境，被迫采取防守策略的兩個財務型減少的重要原因?！钡褪杖搿⒌拓搨叻植嫉摹敖鹑谄髽I(yè)財務戰(zhàn)略的基本特征。財務戰(zhàn)略的企業(yè)應實施減少需要很大的勇氣，因為要實現的減少意味著放棄自己的財務戰(zhàn)略的企業(yè)投資項目和其他項目集中在自己的核心業(yè)務的企業(yè)，可以說是無望的嚴格的財務戰(zhàn)略的選擇，一旦選擇企業(yè)項目不帶來的預期收入，那么將會威脅的危險和直接很甚至破產，但一些企業(yè)實施的減少發(fā)的金融策略實際上做了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容

包括現代企業(yè)財務管理的基本方向，特別是，融資，投資和收益分配。因此，應是金融企業(yè)的戰(zhàn)略研究，融資策略的投資策略和收入分配的策略。

4.1籌資戰(zhàn)略

根據企業(yè)的融資戰(zhàn)略、環(huán)境保護和企業(yè)發(fā)展的現狀和趨勢，總的策略，以適應企業(yè)的投資策略的目標，原則，結構融資的渠道和方式，為重要的問題，在長期的，系統(tǒng)的計劃。企業(yè)融資的戰(zhàn)略目標，在一定時期內完成融資，融資，融資作為行動的指南涵蓋了融資的數量要求的質量，更多的關注，即。如何保持企業(yè)的正常經營和發(fā)展所需的資金，所以，提供穩(wěn)定的資金來源，提高靈活性和降低融資成本的融資，融資風險的努力，不斷增強競爭力的融資。融資融資的原則，企業(yè)必須遵守的基本要求，包括廉價的可用性原則、穩(wěn)定性原則，這樣的原則，提高競爭力的原則。此外，還應該根據企業(yè)的戰(zhàn)略需要，不斷擴大融資渠道，合理搭配不同的融資，融資方式的優(yōu)化組合中的應用，為如何創(chuàng)造適應戰(zhàn)略的要求，反映了變化的外部環(huán)境和融

4.2投資戰(zhàn)略

投資策略中的基本解時期的戰(zhàn)略投資目標和原則、規(guī)模、方式和其他重要的問題。這是車輛排放的總體戰(zhàn)略與企業(yè)息息相關，并呼吁企業(yè)在資金，以很好的理解和實施企業(yè)戰(zhàn)略。投資回報率的目標，包括：目標，是企業(yè)生存發(fā)展的基本保證；投資策略的目標是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的直接目標；無償的目標，這個目標，大多數企業(yè)不愿意投資的成功，但是，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。其次，投資的基本原則有：集中性的原則，在資金有限的濃度是手段的基本原理；精度的原理，說明投資在合適的時間，合適的；變性人的投資權利的原則，靈活性，隨著環(huán)境的變化對投資策略與相應的調整，這是主持人適應變化的原理，而不是刻板印象的協(xié)同效應，即投資。資金的合理配置各種生產要素的比例，總的來說，獲取利潤。在大量的投資策略和投資的方式投資也采取適當的安排。

4.3收益分配戰(zhàn)略

企業(yè)的收入，應在利益相關者之間的分布，包括企業(yè)員工、債權人和股東。然而，前正確的收入分配主要是比較豐富的，只有固定收入分配股東紅利策略的彈性，因此也成為收入分配的策略。紅利策略解決的首要問題是確定的戰(zhàn)略目標，發(fā)放多少股利是否發(fā)放股息紅利，并發(fā)給紅利和其他重要問題的時候。從戰(zhàn)略的角度考慮，紅利：促進長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，公司和股東的利益；權利保障；公司的股票，股票，保證穩(wěn)定性的更長期的基本穩(wěn)定。公司必須從戰(zhàn)略目標出發(fā)，對政策的制定相應的股息紅利，以確定是否發(fā)放股利，股息和紅利的時候多少簽發(fā)的引渡等重要原則的政策。

5.企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的對策

5.1設定正確的理財目標，建立牢固的戰(zhàn)略意識

確定正確理財，有利于實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。首先，企業(yè)必須建立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，遵循財務管理為核心，重視資金管理、投資管理和收入分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展路徑，控制資金成本和利潤，企業(yè)主要生產和經營各種資本。企業(yè)要充分認識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和戰(zhàn)略地位重要，財務建立牢固的戰(zhàn)略意識。此外，企業(yè)還必須樹立風險觀念，價值觀，思想、知識和現金流價值有效人才管理的現代理念。

5.2預算控制，財務戰(zhàn)略的有效實施

財務預算控制是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的具體行動方案，及其實現條件和關鍵。中小企業(yè)，首先應進行預算控制、財務戰(zhàn)略、財務預測領導依據科學合理編制各種財務預算。其次，預算指標的分解、落實到各基層單位、車間、班組和個人，明確責任，充分調動各責任單位，所有這些積極、創(chuàng)造性，增強其責任感。第三，財務戰(zhàn)略的實施過程中必須嚴格執(zhí)行預算，增強預算的剛性原則，不任意突破預算。第四，按照企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，及時調整預算。

5.3創(chuàng)造有利的環(huán)境，以及財務戰(zhàn)略重視環(huán)境分析

中小企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境的好壞，不僅影響到企業(yè)財務管理的影響以及財務戰(zhàn)略的制定和實施。因此，建立企業(yè)良好的財務戰(zhàn)略環(huán)境和重視環(huán)境分析的財務戰(zhàn)略是保障。支持中小企業(yè)發(fā)展，完善國家金融體系建立貸款擔保制度建立有效的中小企業(yè)，積極創(chuàng)造條件，以優(yōu)質中小企業(yè)發(fā)行股票和債券、大力拓展直接融資渠道，從完善制度建設和組織兩方面，金融機構增加對中小企業(yè)的扶持力度，中小企業(yè)基金建立支持中小企業(yè)發(fā)展的重點。從企業(yè)自身看，質量不斷提高，加強改善，提出信用貸款信用創(chuàng)造有利環(huán)境；要充分認識有利于企業(yè)實現財務戰(zhàn)略和重要影響，同時一步加強環(huán)境分析，提高決策水平，從而制定合理、科學實踐財務戰(zhàn)略目標，并確保有效實施目標。

5.4建立財務危機預警系統(tǒng)，有效地控制財務風險

建立財務危機預警系統(tǒng)，有效控制中小企業(yè)財務風險的重要手段之一，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的財務問題。通過收集與企業(yè)相關產業(yè)政策、市場競爭狀況等方面信息，并設置一些觀測靈敏度指標，利用財務預警模型，及時為企業(yè)可能引發(fā)企業(yè)財務危機信號，以便采取有效的預防和控制，避免金融危機。企業(yè)應根據自身實際，建立預警系統(tǒng)指標體系和選擇方法，建立各種模型。（作者單位：大連財經學院）

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