張琦

摘要：在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的背景下，國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，導(dǎo)致我們現(xiàn)在的市場競爭壓力越來越大，稍有松懈就會面臨被淘汰的危險，這對我們的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理就有了一個更為高的要求。針對企業(yè)而言，如何有效的將財務(wù)管理工作實施的完美而順利，如何盡量避免資金的浪費，將資金都能有效的加以利用，如何盡可能的節(jié)省成本，將會是目前企業(yè)所要面臨的巨大問題與挑戰(zhàn)。一個切合實際的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案將會促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，將會解決以上的問題。但就目前的企業(yè)內(nèi)財務(wù)戰(zhàn)略管理而言，仍舊存在著不少的問題。筆者一直以來致力于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究，在此將提出一些相應(yīng)的解決問題的辦法，期待可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基調(diào)。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)； 財務(wù)戰(zhàn)略； 管理； 探討

全球經(jīng)濟(jì)一體化的全面發(fā)展是一柄典型的雙刃劍，它一邊加速著企業(yè)的貿(mào)易發(fā)展，一邊導(dǎo)致市場的競爭越來越激烈，所要面臨的壓力也越來越大。各行各業(yè)都在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而資金問題又是一個企業(yè)間的一個聯(lián)系與紐帶，這是一個重中之重的因素。任何部門和問題一旦和資金聯(lián)系上，那么再小的問題都是大問題了，這也導(dǎo)致了我們的財務(wù)部門成為了企業(yè)管理中的核心之地。由于我國目前主要以財務(wù)核算作為財務(wù)管理工作的進(jìn)行方式，而在這一過程中卻又往往面臨著缺乏切實可行的戰(zhàn)略性目標(biāo)與規(guī)劃，直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展受到了很大的阻礙。鑒于此，筆者決定對此進(jìn)行深入的研究。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過程中存在的問題

在大數(shù)據(jù)時代，可以為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程提供一個全面的基礎(chǔ)和環(huán)境，這是一個利好的現(xiàn)象。然而在實際的落實中卻存在著諸多的問題。我們在財務(wù)戰(zhàn)略管理中的意識太過于薄弱，對于其與其他的職能戰(zhàn)略相關(guān)信息缺乏應(yīng)有的協(xié)調(diào)，這也大大影響了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在管理方面的實踐，將會對財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化起到十分不利的影響。

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理意識太過于薄弱，我們的高層財務(wù)戰(zhàn)略人才嚴(yán)重的不足

任何管理制度的制定和實施，都是建立在人為的設(shè)定和執(zhí)行上面來的。因此想要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的全面實現(xiàn)，我們就要依托于高層戰(zhàn)略部門人員的參與合作，要加強(qiáng)管理意識，將高層財務(wù)戰(zhàn)略管理人才的主觀能動性進(jìn)行提高，從切合實際的方面上來看，我們實際上的高層財務(wù)戰(zhàn)略管理方面的人才其實是很少的，根本無法滿足財務(wù)戰(zhàn)略管理所需要的條件與要求。我們的大部分企業(yè)都缺乏一種意識，即對于財務(wù)戰(zhàn)略有一個很理性的認(rèn)識與管理意識，這也就直接導(dǎo)致了大家的主觀能動性不足，大大的弱化了在企業(yè)中財務(wù)戰(zhàn)略管理體制的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協(xié)調(diào)性

在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)部門一直都是一個十分重要的部門，但它并不是獨立的，也不能獨立，它需要與其他職能部門存在著緊密的聯(lián)系。因此，為了構(gòu)建良好的內(nèi)在環(huán)境，就必須要完善財務(wù)戰(zhàn)略管理，充分的協(xié)調(diào)好財務(wù)戰(zhàn)略管理部門與其他相關(guān)戰(zhàn)略的聯(lián)系。然而事實上，我們?nèi)缃竦钠髽I(yè)財務(wù)部門，確實實在性的缺少與其他部門間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏應(yīng)有的實效性。例如，在企業(yè)年均公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，我們可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門在研發(fā)經(jīng)費上面，都需要財政部門的統(tǒng)一規(guī)劃，如果財政部門與研發(fā)部門的溝通不足，交流不夠，協(xié)調(diào)性不統(tǒng)一，導(dǎo)致不給撥發(fā)足夠的經(jīng)費，那么研發(fā)部門在研發(fā)方面就會捉襟見肘，導(dǎo)致研發(fā)不力，對于整個企業(yè)有著巨大的不利。

二、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略意識，解決面臨的問題的方法

前文提到了諸多我們的企業(yè)在面對財務(wù)戰(zhàn)略管理時遇到的問題，那么我該如何面對和解決就成為了如今的重中之重。我們要趁著大時代的背景下，利用我們本來有的良好基礎(chǔ)，為財務(wù)戰(zhàn)略管理提出新的要求。我們要面對問題，分析問題，解決問題，最后達(dá)到滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需求。

（一）針對“財務(wù)戰(zhàn)略管理意識太過于薄弱，我們的高層財務(wù)戰(zhàn)略人才嚴(yán)重的不足”的探究

在如今多元化的市場環(huán)境大背景下，對于企業(yè)的構(gòu)建與完善基礎(chǔ)顯得十分的有必要性，也是迫在眉睫的問題。我們需要提高我們的戰(zhàn)略管理意識，在思想行為上對于這方面的加強(qiáng)，讓大家注重財務(wù)戰(zhàn)略管理對于一個企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。我們可以定時的舉行相關(guān)的會議，對于企業(yè)人員進(jìn)行有效的灌輸思想，強(qiáng)迫式的強(qiáng)化他們接受新式的財務(wù)戰(zhàn)略管理，提升他們的相對意識，增強(qiáng)他們的認(rèn)同觀念。另一方面，在規(guī)范財務(wù)管理人員的行為舉止，規(guī)范他們的財務(wù)管理行為，營造我們良好的內(nèi)部環(huán)境。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理財理念，開設(shè)相關(guān)的課堂學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理人才進(jìn)行集中的培養(yǎng)，強(qiáng)化他們的能力，另他們在企業(yè)中可以發(fā)揮更大的作用和智能，令企業(yè)的高層財務(wù)戰(zhàn)略人才的數(shù)量增加，對于整個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的促進(jìn)。

（二）針對“財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能部門缺乏一致性、實效性、協(xié)調(diào)性”的實質(zhì)性解決辦法策略

身為核心部門，企業(yè)財務(wù)需要把重點放到資金的統(tǒng)籌管理上面，對其進(jìn)行很抓落實以確保各部門都可以有效的展開協(xié)調(diào)的共同發(fā)展，讓整個企業(yè)有一個良好的可持續(xù)發(fā)展，有一個穩(wěn)妥的穩(wěn)定的資金保障。我們要強(qiáng)化資金的統(tǒng)籌管理，要確保資金的順利運轉(zhuǎn)，確立以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為根本導(dǎo)向，對于企業(yè)財政部門的資金管理體系要有一個規(guī)范的完善，要有一個全面的意識，對于資金的集中調(diào)控有一個明確的態(tài)度。還要優(yōu)化資金的統(tǒng)籌體系，提升相關(guān)部門的管理水平，促進(jìn)企業(yè)各部門在以財政部門為基礎(chǔ)核心的體系上有一個有序的良好發(fā)展。我們的企業(yè)所構(gòu)建的整體管理體系，要積極的發(fā)揮其的作用，對于一些不良現(xiàn)象例如資金分散、資源浪費等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以確保這個企業(yè)的良性循環(huán)運轉(zhuǎn)，夯實內(nèi)外環(huán)境。

三、企業(yè)財務(wù)相關(guān)管理所面對的新要求

需要信息化的財務(wù)，我們要通過信息化的方式管理我們的財務(wù)系統(tǒng)，利用強(qiáng)大的信息體系來正確準(zhǔn)確的抉擇我們的投資戰(zhàn)略，精簡我們的財務(wù)。將原來繁瑣的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行最大化的精簡，然后通過數(shù)據(jù)整合，來彌補(bǔ)傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)的不足。還要融合財務(wù)，將收益分配戰(zhàn)略管理、投資、融資等等項目進(jìn)行有效的融合，以便提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性，加快企業(yè)的高速全面良性發(fā)展。

在企業(yè)財務(wù)部門等實施財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，要增加我們的高級財務(wù)管理人才，利用人才制度來使得我們的整體財務(wù)管理體系更加的完善。增強(qiáng)我們的整個企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略意識，樹立新的財務(wù)戰(zhàn)略觀念和思維，從而提高整個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略意識，最終達(dá)到企業(yè)的整體效益增長

四、結(jié)束語

通過筆者對于一系列的研究分析可以看到，我國目前所實行的企業(yè)戰(zhàn)略管理等措施存在著相當(dāng)大的問題，如果不能加以有效的解決和完善，那么后果將會十分的嚴(yán)重，輕者會影響企業(yè)整體的效益，重者有可能將會導(dǎo)致整個企業(yè)面臨著崩潰的危險。因此，需要進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)籌規(guī)劃調(diào)理，最大限度的減少和避免我們在整個財務(wù)管理過程中存在的隱患和錯誤，為了企業(yè)可以良好大力的發(fā)展而付出一份力。

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