金艷

摘 要 本文首先闡述了集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中常見的問題，然后分析了產(chǎn)生問題的主、客觀原因，最后提出了解決措施，從而提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 資金統(tǒng)籌 內(nèi)控執(zhí)行

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，很多傳統(tǒng)企業(yè)都經(jīng)歷過“酷暑寒冬”，“抱團(tuán)取暖”、多元化經(jīng)營(yíng)成為越來越多企業(yè)的選擇，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念及內(nèi)外部環(huán)境的影響，使集團(tuán)公司的管理存在不少問題。本文試從財(cái)務(wù)管理角度闡述集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中常見的突出問題，并探討可行的解決措施，以促進(jìn)集團(tuán)公司的健康發(fā)展。

一、集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中常見的幾個(gè)問題

（一）融資不及時(shí)，貸款阻礙多，資金成本高，造成整個(gè)集團(tuán)資金鏈總是“捉襟見肘”

在我們周圍，時(shí)常聽說哪個(gè)老板又“跑路”了，哪個(gè)老板又跳樓了，深究其根，大多都和資金鏈斷裂無法持續(xù)經(jīng)營(yíng)有著千絲萬縷的聯(lián)系。在集團(tuán)公司內(nèi)部，有的項(xiàng)目回款快，有些資金回收周期長(zhǎng)。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，單靠經(jīng)營(yíng)資金的結(jié)余，就越難適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展。融資不及時(shí)，項(xiàng)目得不到有效拓展，貸款阻礙多；資金成本越高，企業(yè)負(fù)擔(dān)越重，易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不佳的局面，產(chǎn)生惡性循環(huán)，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

（二）內(nèi)控不規(guī)范，監(jiān)管無力，經(jīng)營(yíng)漏洞大

對(duì)內(nèi)，從投資購(gòu)買原材料到生產(chǎn)產(chǎn)品再到銷售完成收回貨款；對(duì)外，從投資到收回投資資金及預(yù)期利潤(rùn)，沒有建立一整套完善規(guī)范的流程。工作不能環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)、審核監(jiān)督，資金流、物流不能全面準(zhǔn)確反映集團(tuán)公司的運(yùn)行情況，缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)漏洞大，企業(yè)處于放任自流的散沙狀態(tài)。

（三）會(huì)計(jì)核算不能準(zhǔn)確還原企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不可靠

核算和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩大基本職能。作為多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，所涉行業(yè)較多，核算管理難度大，如果數(shù)據(jù)匯總不真實(shí)、財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能、不能反映和還原企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，喪失市場(chǎng)先機(jī)。

（四）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能不高，管理資金能力不強(qiáng)

社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件，墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀，無法適應(yīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要。

二、產(chǎn)生上述問題的主客觀原因

（一）我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備不足

在互聯(lián)網(wǎng)日新月異發(fā)展的今天，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)面臨極大挑戰(zhàn)。如若企業(yè)故步自封、不求創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力弱，必然會(huì)影響到未來的發(fā)展。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)理念模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)大

現(xiàn)代企業(yè)的很多“領(lǐng)頭羊”，是80年代改革開放的受益者，他們文化層次不高、有創(chuàng)業(yè)激情、膽子大，以能賺到錢為目的，但經(jīng)營(yíng)理念模糊，看到什么行業(yè)賺錢就盲目跟風(fēng)。很多企業(yè)集團(tuán)都是這種盲目擴(kuò)張的產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)實(shí)力了解不足，很難在瞬息萬變的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

（三）企業(yè)內(nèi)控制度人浮于事，執(zhí)行監(jiān)督力度不強(qiáng)

前不久，網(wǎng)上說某某公司的出納僅憑QQ上董事長(zhǎng)的一條短信通知，就給騙子匯出了四十多萬元。試想，若有嚴(yán)格審批制度和流程，企業(yè)怎么會(huì)白白遭受這樣的損失？沒有內(nèi)控制度和嚴(yán)格有效的執(zhí)行，內(nèi)控就是一句口號(hào)，資金流失、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)物遺失等各種隱患會(huì)隨時(shí)吞掉你企業(yè)的利潤(rùn)，甚至有可能是資本！

（四）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，企業(yè)培訓(xùn)力度不夠，后續(xù)發(fā)展力受阻

一般企業(yè)，承擔(dān)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督任務(wù)的會(huì)計(jì)人員大多是剛出校門沒幾年的職場(chǎng)新人。他們經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)又沒有好的培訓(xùn)制度和工作流程引導(dǎo)，無法將會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督有效結(jié)合，難以順應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。

三、解決措施及建議

企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩個(gè)方面：一是籌資的能力；二是使用和管理所籌資金的能力。建立以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為核心、以內(nèi)控建設(shè)為保障、以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)、以資金運(yùn)營(yíng)為主線的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架，是大力提高和促進(jìn)財(cái)務(wù)能力的不二法則。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它的目標(biāo)是通過資本的配置與使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須考慮企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并隨著企業(yè)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整。如在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，調(diào)整債資比例，以保持相對(duì)較低的負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，加大執(zhí)行力度，杜絕資金、財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)制定適合本集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、納稅辦法、核算辦法、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，并在執(zhí)行過程中及時(shí)修訂；完善采購(gòu)審批流程、付款流程、生產(chǎn)領(lǐng)料流程、銷售出庫(kù)流程、收款流程、費(fèi)用報(bào)銷流程、退款流程等操作流程，為內(nèi)控制度的實(shí)施提供支持；加強(qiáng)單證管理，推行責(zé)任簽名，將層層把關(guān)落到實(shí)處。資金的使用及各類資產(chǎn)損失，必須經(jīng)過健全的審批手續(xù)，由子公司提出處理意見，報(bào)集團(tuán)總部統(tǒng)一處理，從源頭控制資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）集團(tuán)對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)管理，要以資本為核心，以資金運(yùn)營(yíng)效率為考核要點(diǎn)

集團(tuán)及其子公司的財(cái)務(wù)管理都必須堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心。企業(yè)集團(tuán)外部融資，一律統(tǒng)一規(guī)劃，要充分考慮付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本因素，合理確定企業(yè)集團(tuán)外部融資總量；精確計(jì)算各種資金成本，堅(jiān)持融資低成本、規(guī)劃結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、融資時(shí)機(jī)最佳、風(fēng)險(xiǎn)可控原則，不斷拓寬融資渠道，對(duì)融資進(jìn)行合理配置；集團(tuán)公司的籌資、集資、融資和集團(tuán)內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用，建立集團(tuán)資金池，子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的周轉(zhuǎn)資金應(yīng)由各子公司負(fù)責(zé)管理，保持內(nèi)部融資與外部融資的良性互動(dòng)。

（四）建立集團(tuán)財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)管理各子公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、工作變動(dòng)以及子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項(xiàng)

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)集中管理，定期開展崗位培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)職業(yè)理論水平，特別是加強(qiáng)對(duì)新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)宣傳、及時(shí)落實(shí)、及時(shí)運(yùn)用；加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展月度考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和績(jī)效工資掛鉤，加強(qiáng)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核；定期輪崗，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)行業(yè)“傳、幫、帶”的作用，全面提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，在集團(tuán)公司已然成為現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展的必然歸宿的形勢(shì)下，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)能力往往決定著企業(yè)的生命力。只要我們從加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建設(shè)、提升內(nèi)控質(zhì)量、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)上下功夫，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理依然可以做到有條不紊，既提升財(cái)務(wù)管理能力，又推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（作者單位為湛江市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院）

參考文獻(xiàn)

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