李新宇

摘 要：通信企業(yè)是信息社會的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和優(yōu)化人們的社會生活等方面起到重要作用。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，確保國有大型通信企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件之一，就是做好企業(yè)的財務(wù)工作。因此，對國有大型通信企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，掌握國有大型企業(yè)的財務(wù)動向，十分重要。本文主要對國有大型通信企業(yè)財務(wù)中的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流、比率、營利等內(nèi)容進(jìn)行分析，同時提出優(yōu)化國有大型通信企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)的建議，為國有大型通信企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展、投入成本節(jié)約等工作提供良好的借鑒。

關(guān)鍵詞：國有通信企業(yè)；財務(wù)；成本控制

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通信技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中占據(jù)重要地位。同時電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷等經(jīng)營模式的出現(xiàn)，也對通信技術(shù)提出更高的要求。通信行業(yè)的飛速發(fā)展及三網(wǎng)融合進(jìn)程的加快，對于國有大型通信企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。而要在競爭激烈的通信市場保持自身地位，并開拓新的發(fā)展領(lǐng)域，就需要以強(qiáng)大資金為支撐。而對國有大型通信企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行分析，不但能掌握其發(fā)展的優(yōu)勢，也能規(guī)避其發(fā)展的劣勢。因此，對國有大型通信企業(yè)需重視其財務(wù)狀況，隨時關(guān)注其財務(wù)動向。本文對國有大型通信企業(yè)的財務(wù)內(nèi)容，如企業(yè)的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流、比率和營利狀況等進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.國有大型通信企業(yè)的營業(yè)收入分析

通信行業(yè)具備自身的特殊性，從其營業(yè)收入與構(gòu)成分析，企業(yè)的營業(yè)收入大多數(shù)源于為客戶群提供的各類通信服務(wù)，如移動電話服務(wù)、固網(wǎng)業(yè)務(wù)服務(wù)等。隨著時間的不斷增長及通信技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，移動電話業(yè)務(wù)在營業(yè)收入中的比例，正在呈現(xiàn)出持續(xù)增長趨勢，而固網(wǎng)業(yè)務(wù)則與之相反，其比例正呈現(xiàn)下降趨勢，從而造成國有大型通信企業(yè)的營業(yè)收入趨于穩(wěn)定的現(xiàn)象[1]。因此，對于國有大型通信企業(yè)的營業(yè)收入，需重視移動電話業(yè)務(wù)部分的提升，具體的提升方法包括：為客戶提供更多的電話業(yè)務(wù)種類，以供客戶自主選擇；積極增加移動電話的功能，除了原有的通話業(yè)務(wù)、來電顯示、天氣查詢、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、游戲等，還可進(jìn)一步增加GPS定位、地質(zhì)查詢等。通過以上相關(guān)業(yè)務(wù)的提升，從而有效吸引更多的顧客購買本企業(yè)的產(chǎn)品，以增加營業(yè)收入。

2.國有大型通信企業(yè)的利潤分析

國有大型通信企業(yè)的利潤內(nèi)容包括企業(yè)利潤中的主要項(xiàng)目和次要項(xiàng)目，本文主要對其主要項(xiàng)目進(jìn)行分析，對于次要的項(xiàng)目，由于其所占比例較少，在此就不對其進(jìn)行討論。而國有大型通信企業(yè)的利潤主要由企業(yè)的企業(yè)的收益與營業(yè)成本密切聯(lián)系，具體分析如下：⑴對企業(yè)的營業(yè)成本進(jìn)行分析：由于國有大型通信企業(yè)與其他行業(yè)相比，具備自身特殊性，如其營業(yè)的網(wǎng)店（子公司）遍布全國各地，大至各省的省會城市，小至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村落，因此，其營業(yè)成本占總成本的比例最大。國有大型通信企業(yè)的營業(yè)成本包括企業(yè)各網(wǎng)店的房租、水電費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等，同時還包括企業(yè)為了拓展業(yè)務(wù)而進(jìn)行的廣告宣傳、市場推廣等活動成本，以及拓展的新業(yè)務(wù)（如3G技術(shù)）等投入的成本；⑵對企業(yè)的收益進(jìn)行分析：企業(yè)的收益包括企業(yè)的營利和凈資產(chǎn)，企業(yè)的營利本文會在第6小節(jié)詳細(xì)講述，而企業(yè)的凈資產(chǎn)屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，其自身的價值會隨著市場經(jīng)濟(jì)價格的波動而發(fā)生變化；⑶理論上講，將企業(yè)的收益-企業(yè)的營業(yè)成本=企業(yè)的利潤，但是實(shí)際中，企業(yè)的利潤還會受到諸多因素的影響[2]。

企業(yè)想要提高自身的利潤，可采取以下兩種方式：⑴不斷投入新技術(shù)，或者不斷拓展網(wǎng)店規(guī)模，以獲取更多的收益，但是也會承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險；⑵不斷降低企業(yè)的營業(yè)成本，降低營業(yè)成本的主要手段為縮減財務(wù)費(fèi)用的支出，而財務(wù)費(fèi)用的縮減需從內(nèi)部和外部兩點(diǎn)入手：①內(nèi)部財務(wù)縮減：企業(yè)需優(yōu)化內(nèi)部的財務(wù)中的債務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對資金的統(tǒng)籌運(yùn)作，采取集中管理企業(yè)資金的方式。還可經(jīng)多種渠道，降低企業(yè)的融資成本，如與其他企業(yè)合資經(jīng)營等[3]；②外部財務(wù)縮減：主要是受到國家經(jīng)濟(jì)政策和銀行利率調(diào)整等因素影響，借助外部資金建設(shè)自己，如銀行貸款利率下調(diào)，企業(yè)可向銀行貸款進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。因此，內(nèi)外部的財務(wù)優(yōu)化策略，均可為企業(yè)降低其投資成本，贏得更多的利潤。

3.國有大型通信企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債分析

國有大型通信企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債的分析，主要關(guān)注其資產(chǎn)負(fù)債的組成部分和具體結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容。對國有大型通信企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債的組成部分進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)歷年非流動資產(chǎn)所占比例最大，而流動資產(chǎn)所占比例不足15%，且以流動資金與應(yīng)收賬款為主。非流動資產(chǎn)主要由固定資產(chǎn)的凈值與在建工程組成，兩者占非流動資產(chǎn)的80%以上，這是由國有大型通信企業(yè)的特殊性導(dǎo)致的。通信企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)主要面向社會的消費(fèi)人群，并為其提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。而通信企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，如通訊基站、發(fā)射塔、通訊電纜等，為非流動資產(chǎn)的主要組成部分，并將其歸于國有大型通信企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)，從而增大了非流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)內(nèi)的份額。另外，在建工程項(xiàng)目，主要為企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，擴(kuò)大自身規(guī)模而產(chǎn)生的固定資產(chǎn)，內(nèi)容包括現(xiàn)有企業(yè)的店面擴(kuò)大、更新老舊設(shè)備和修建新的營業(yè)店面等[4]。

4.國有大型通信企業(yè)的現(xiàn)金流分析

國有大型通信企業(yè)的現(xiàn)金流主要由企業(yè)的銷售商品、企業(yè)投資活動和提供勞務(wù)的支付（如職工工資）等組成，而職工工資在現(xiàn)金流中所占比例極小，因此，本文不在此討論；而企業(yè)的投資活動引起的現(xiàn)金流較小，企業(yè)不靠投資活動盈利，因此，也不對其進(jìn)行探討，只對企業(yè)銷售的商品進(jìn)行重點(diǎn)分析。對于國有大型通信企業(yè)的銷售商品中的現(xiàn)金流工作，主要是保持現(xiàn)金流的收支平衡，也就是說，只有商品的投入成本等于或者低于商品的收益，才能維持企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。保持現(xiàn)金流收支平衡的方法為：制定科學(xué)合理的銷售政策，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理，建立合理的應(yīng)收賬款余額，加大政策的執(zhí)行力度，明確應(yīng)收款的責(zé)任分工，建立健全的銷售獎懲體制，積極催繳賬齡較長的應(yīng)收款項(xiàng)。提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)效率，規(guī)范應(yīng)收款管理，收入現(xiàn)金流及時入賬，減少現(xiàn)金的浮游時間，提高現(xiàn)金流的回籠效率。如果將企業(yè)的現(xiàn)金流控制到位，不但能避免企業(yè)引發(fā)財務(wù)危機(jī)，而且能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定物資基礎(chǔ)[5]。

5.國有大型通信企業(yè)的比率分析

國有大型通信企業(yè)的比率包括企業(yè)短期的償債能力、長期的償債能力、運(yùn)營能力等，其具體內(nèi)容為：⑴短期償債能力：需將流動比率控制在2%左右、速動比率控制在1%左右最佳。因國有大型通信企業(yè)的主要經(jīng)營項(xiàng)目，就是為大眾提供通信服務(wù)，因此，根據(jù)其非流動資產(chǎn)較多這一特點(diǎn)，可以得出其流動比率及速動比率明顯低于其他企業(yè)。而企業(yè)的大部分流動資金均用于基站和通信塔等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使其由流動金轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)，因此，現(xiàn)階段的流動金額均為現(xiàn)金；⑵長期償債能力：其關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，而國有大型通信企業(yè)的負(fù)債率幾乎為零，只要企業(yè)運(yùn)行合理，并不會出現(xiàn)負(fù)債現(xiàn)象。但是企業(yè)負(fù)債過低，對于企業(yè)自身發(fā)展，不一定有利。如果企業(yè)負(fù)債過低，表明其資本利用率也低，對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生阻礙作用；⑶運(yùn)營能力：國有大型通信企業(yè)的總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)時間比其他企業(yè)慢，這是由于國有大型通信企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)目比較龐大，涉及的范圍較廣，因此，對于企業(yè)的運(yùn)營會造成一定的困難，因此，企業(yè)需依據(jù)自身實(shí)際，適當(dāng)控制總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)時間，從而提升企業(yè)的運(yùn)營能力[6]。

6.國有大型通信企業(yè)的營利狀況分析

國有大型通信企業(yè)的財務(wù)總體指標(biāo)分析中，企業(yè)的營利狀況占有重要作用。其中企業(yè)的營利不但包括企業(yè)的收益，而且包含企業(yè)凈資產(chǎn)。國有大型通信企業(yè)的每股收益能每年保持穩(wěn)定，或者逐年增長，表明企業(yè)一直處于營利狀態(tài)。國有大型通信企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)很大的優(yōu)勢，即處于經(jīng)濟(jì)蕭條時期，人們不會放棄使用通信類商品，從而能確保國有大型通信企業(yè)一直處于營利狀態(tài)。而國有大型通信企業(yè)的凈資產(chǎn)，也是企業(yè)的潛在價值物，一旦企業(yè)需要流動資金，可將部分凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，不但能在轉(zhuǎn)變中獲利，而且能將轉(zhuǎn)換的資金投入建設(shè)中，有效保障并提高通信企業(yè)的總體營利狀況，從而提升通信企業(yè)整體競爭力。

綜上所述，國有大型通信企業(yè)的財務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，國有大型通信企業(yè)財務(wù)狀況還可對其他的通信企業(yè)起到指導(dǎo)和參考作用，通信類的企業(yè)需在自身原有的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)等發(fā)展的基礎(chǔ)上，適當(dāng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，還需管理好營業(yè)、管理和財務(wù)等費(fèi)用項(xiàng)目，為企業(yè)贏取更多的利潤空間。企業(yè)若要改善財務(wù)現(xiàn)狀，需做好財務(wù)制度建設(shè)，將收支公開化，從而有效促進(jìn)通信企業(yè)長期發(fā)展（作者單位：中國移動通信集團(tuán)遼寧有限公司阜新分公司）

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