楊素貞

摘要：我國是能源消耗大國，煤礦企業(yè)為我國的發(fā)展提供了重要的能源基礎(chǔ)。在新時期市場環(huán)境下，煤礦企業(yè)要對于自身的管理理念進行創(chuàng)新，讓自身管理工作緊緊跟隨時代的腳步，進而更好地實現(xiàn)自身的長效發(fā)展。本文對于當前煤礦企業(yè)財務(wù)管理過程中的不足進行了分析，并且以科學(xué)創(chuàng)新理念提出了相應(yīng)的改進對策。

關(guān)鍵詞：科學(xué)創(chuàng)新 ?煤礦企業(yè) ?財務(wù)管理

1 概述

傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代下，煤礦企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作的有關(guān)制度與模式，已經(jīng)很難適應(yīng)新時期的發(fā)展需求。很多煤礦企業(yè)都對于自身內(nèi)部財務(wù)管理工作進行了創(chuàng)新，并且明確了新的財務(wù)指標，并且制定了新的考核與分析評估策略，認識到了財務(wù)風(fēng)險管控的重要意義。

2 當前煤礦企業(yè)財務(wù)管理過程中的不足

首先，煤礦企業(yè)內(nèi)部的信息預(yù)測能力存在著很大的不足?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作開展的過程中，相關(guān)信息預(yù)測能力不足是其存在的重要問題之一、雖然很多企業(yè)都已經(jīng)采用了較為先進的信息管理系統(tǒng)，但是其信息管理系統(tǒng)僅僅是針對于日常的財務(wù)考核與記賬等操作來服務(wù)的。其相關(guān)信息資源沒有得到充分的利用，并且沒有為企業(yè)的決策提供有效的依據(jù)。

其次，內(nèi)部財務(wù)管理工作的組織機構(gòu)不科學(xué)，整體人員的綜合素質(zhì)水平不統(tǒng)一。煤礦企業(yè)內(nèi)部由于管理機構(gòu)沒有得到有效的更新，其依然采用以往的行政化的管理結(jié)構(gòu)，整個管理體系較為臃腫，缺乏靈活性，難以適應(yīng)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時，財務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)水平難以得到保證，其業(yè)務(wù)技能素質(zhì)不能很好的適應(yīng)新時期財務(wù)管理環(huán)境。

最后，缺乏良好的成本控制觀念。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，煤礦企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下，缺乏有效的競爭，其內(nèi)部管理工作忽視成本管理控制，對于財務(wù)管理工作的認識存在很大的不足。隨著現(xiàn)階段粗放式經(jīng)營模式的變更，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員不具備良好的成本管理意識，造成了日常財務(wù)管理工作中難以完成相關(guān)的管理目標，并且很多管理制度都沒有得到有效的落實。

3 科學(xué)創(chuàng)新理念下煤礦財務(wù)管理工作的重點

第一，財務(wù)管理目標創(chuàng)新。煤礦企業(yè)所面臨的市場環(huán)境處于不斷變化當中，其開展財務(wù)管理工作時，要對自身的管理目標進行合理的創(chuàng)新，并且協(xié)調(diào)多方利益，對于企業(yè)的整體效益與未來增長效益進行科學(xué)的衡量。煤炭資源是不可再生資源，并且開采過程對社會環(huán)境也會造成一定的影響。煤礦企業(yè)在財務(wù)管理目標設(shè)定上，要將經(jīng)濟利益與社會利益進行合理的協(xié)調(diào)，體現(xiàn)出自身的社會責任。

第二，財務(wù)管理理念創(chuàng)新。信息技術(shù)不斷發(fā)展，對財務(wù)管理工作也帶來了巨大的變化。企業(yè)的財務(wù)管理者，可以突破時間、空間的障礙，對于企業(yè)內(nèi)部的資金狀況與財務(wù)信息進行實時查詢。企業(yè)集團也可以通過財務(wù)信息管理系統(tǒng)，對于企業(yè)內(nèi)部的記賬、報賬、審計、資金調(diào)度等進行集中的處理，進而更好的提高業(yè)務(wù)的智能化、科學(xué)化水平。企業(yè)的管理者要對自身的觀念進行不斷的更新，認識到新技術(shù)所帶來的優(yōu)勢與變化，充分的適應(yīng)新時期財務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢。另外，企業(yè)管理者也要打造一支具有較強學(xué)習(xí)能力的財務(wù)管理隊伍。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型的財務(wù)管理組織隊伍，可以有效的提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

第三，財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。首先，財務(wù)管理工作的開展，要對于無形資產(chǎn)（人才資源、品牌形象等）予以高度的重視，并且認識到無形資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性。在進行企業(yè)無形資產(chǎn)的管理與投資過程中，要對企業(yè)的各項管理指標進行合理的調(diào)整，并且提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力。其次，完善財務(wù)風(fēng)險管控機制。財務(wù)管理工作中，各項財務(wù)風(fēng)險期本身具有不確定性。企業(yè)開展財務(wù)管理工作中，要對于各項風(fēng)險進行預(yù)估，并且做好風(fēng)險的規(guī)避。提高財務(wù)的風(fēng)險預(yù)測水平，可以更好的提高企業(yè)融資計劃安排的合理性，讓企業(yè)明確資金需求，合理安排生產(chǎn)與投資，提高企業(yè)資金的安全性。最后，企業(yè)內(nèi)部還要做好綜合效益評價體系的完善，對于煤礦生產(chǎn)過程進行有效的監(jiān)督與反饋，及時調(diào)整財務(wù)決策，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)管理工作的開展，要對各項管理方法進行科學(xué)的創(chuàng)新，并且結(jié)合相應(yīng)經(jīng)濟模型和先進理論，更好地適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理工作的發(fā)展需求。

第四，財務(wù)管理機制創(chuàng)新。在財務(wù)管理機制創(chuàng)新上，要將集中管理與風(fēng)險控制的目標與形式進行明確。企業(yè)內(nèi)部要對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行重新劃分，并且突出管理在主體，明確財務(wù)管理工作的重要地位。與此同時，企業(yè)管理者也要構(gòu)建一套完善的內(nèi)部監(jiān)督控制體系，對于財務(wù)管理工作中一系列的預(yù)算管理、審計、控制、采購、獎懲、投資等進行監(jiān)督控制，提高內(nèi)部管理水平，從而確保財務(wù)管理工作的有效開展。在進行企業(yè)決策的過程中，要保證決策過程的規(guī)范與嚴謹，并且做好前期的調(diào)研與論證工作。在決策過程中，也要對各項方案進行具體的評估和細化比較，充分發(fā)揮民主作風(fēng)，提高方案的可行性，加強內(nèi)部管理決策效率。

4 結(jié)束語

總而言之，煤礦企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)性企業(yè)，其整體發(fā)展水平和技術(shù)水平較為復(fù)雜，并且市場結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理能力也都參差不齊。在新時期開展煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作中，必須要以科學(xué)、創(chuàng)新的思想理念來著手，將傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中的不足進行針對性的改進。

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