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四輪齊轉(zhuǎn)激活人力資源

2015-01-21 23:07尹葉果
企業(yè)文明 2015年1期
關(guān)鍵詞:科級信息產(chǎn)業(yè)油田

尹葉果

針對高端人才招不來、低端又不缺的困境,地處戈壁的吐哈油田信息產(chǎn)業(yè)處在人力資源開發(fā)上,大膽探索,推行員工雙選上崗,實行科級干部公開競聘和集中述職,提供成長成才大舞臺,讓這四個輪子一起轉(zhuǎn),激活了人力第一資源,為油田信息產(chǎn)業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的強勁動力。

雙向選,讓員工競相流動

只有讓員工競相流動起來,才能釋放潛能,人盡其才,才盡其用。吐哈油田信息產(chǎn)業(yè)處在員工管理上,積極探索,大膽創(chuàng)新,內(nèi)部員工崗位、大學生上崗和業(yè)務調(diào)整補充人員時,都在網(wǎng)站主頁和辦公樓大廳顯示屏上公開崗位名稱、職責、任職條件和職數(shù),實行員工自選崗位和需求部門選員工,雙方意愿達成一致的雙選上崗。這一做法打破了傳統(tǒng)的員工崗位組織上定、內(nèi)部流動難的局面,一下子激活了員工隊伍,讓原來圍著設備轉(zhuǎn)的程控員、話務員、施工員根據(jù)所長所好選崗位,一個個走出機房,走向前臺,走向市場,幾經(jīng)歷練,有的成長為懂技術(shù)、會營銷的客戶經(jīng)理,有的在技術(shù)崗位上專心致志,潛心耕耘,成長為信息技術(shù)專家。這幾年,員工每年平均崗位交流達19人次,先后有56名員工通過雙選走上了新的崗位。員工的內(nèi)部自由流動,徹底打破了一崗定終身的現(xiàn)象,在流動中找到了適合自己的崗位,也釋放出了潛能,成為員工實現(xiàn)自我價值的首選。

誰能上,員工群眾說了算

怎么選人,選什么樣的人,用什么樣的人,直接關(guān)系著人心向背、事業(yè)成敗。只有任人唯賢,五湖四海,才能建立一支素質(zhì)高、執(zhí)行強、業(yè)務精的管理干部團隊。吐哈信息產(chǎn)業(yè)處在科級干部任用上,實行公開競聘選拔。在競聘條件上,既不對號畫“像”,也不因人設坎,只劃崗位任職基本條件大框框。在候選人推薦上,嚴格確定推薦票必須在70%以上,尤其在信任票上,職工群眾與處班子成員權(quán)重一樣,一人一票,直接提高了員工群眾在選人用人上的話語權(quán)。近三年來,信息產(chǎn)業(yè)處先后公開選拔科級干部3批次,報名參加競聘人達34名,競聘成功率為26%,有9名群眾認可、素質(zhì)過硬、業(yè)務精湛的員工脫穎而出,走上了科級管理崗位。員工深有感觸地說:“科級干部誰能上,群眾說了算!”良好的選人機制,使企業(yè)在用人上始終風清氣正。

誰優(yōu)秀,一把尺子來丈量

怎樣考評科級干部的工作業(yè)績,如何才能評出業(yè)績佳、大家信服、員工公認的優(yōu)秀干部呢?信息產(chǎn)業(yè)處在科級干部年度考核上,制訂了嚴格、統(tǒng)一、規(guī)范的科級干部年度考評制度,實行辦公室統(tǒng)一組織,集中述職,公開考評,誰優(yōu)秀,誰靠后,全由員工代表、科級干部和處領(lǐng)導班子成員共同投票來評定,從而打破了原來科級干部考核各部門內(nèi)部評,組織部門直接匯總考評結(jié)果,由于各部門考評范圍和人員不同,造成評價標準和尺度不一,直接匯總的科級干部年度考核排行榜在說服力上大打折扣。用集中公開述職一把尺子來丈量科級干部的業(yè)績“長短”,一樣的測評范圍,一樣的參評人員,一樣的評判標準,科級干部的德、能、勤、績、廉一覽無余,考評結(jié)果更加公正、公平、公開,讓人信服,考評出的“四好班子”“優(yōu)秀干部”個個都是硬硬邦邦的。

大舞臺,成就事業(yè)熱土地

為全油田提供信息技術(shù)支撐,建設“兩化一中心”,是公司賦予信息產(chǎn)業(yè)處的新定位。信息化、自動化和數(shù)據(jù)中心,一個富有想象、成就事業(yè)的大舞臺、熱土地展現(xiàn)在全員面前,員工創(chuàng)事業(yè)、干事業(yè)的熱情被充分點燃。有的員工從源頭參與A8、A11等信息化項目,掌握了油田應用信息系統(tǒng)技術(shù),成為推進油田信息化的中堅力量,負責集團公司統(tǒng)建和油田自建53套信息管理系統(tǒng)運維任務;一群“油二代”在油田自控領(lǐng)域勤奮耕耘,經(jīng)過立體化、全方位的培養(yǎng),快速承擔起了油田六個采油廠自動化控制系統(tǒng)和單井RTU的運維重任;有的員工致力信息化前沿技術(shù)研究,全力挺進數(shù)據(jù)中心,虛擬技術(shù)、云計算研究取得新進展,油田120套信息管理應用系統(tǒng)和4個數(shù)據(jù)庫集群遷入了油田數(shù)據(jù)中心,一個個成長為油田自動化、信息化、視頻監(jiān)控、數(shù)字電視、軟交換以及GPS車輛衛(wèi)星定位等方面的行家里手。無論是合同制員工,還是招聘制員工;無論是畢業(yè)分配的大學生,還是“油二代”,在吐哈信息產(chǎn)業(yè)處這方熱土上,各盡其能,盡展才華,快樂而自由地成長,實現(xiàn)著自我價值。

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