權(quán)限，為機(jī)關(guān)全體科級(jí)干部建立廉政檔案，實(shí)行精準(zhǔn)“畫像”，把“抓早抓小”體現(xiàn)在日常、落實(shí)在經(jīng)常、貫穿于監(jiān)督全過程。據(jù)悉，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》要求，科級(jí)干部廉政檔案實(shí)行一人一檔，內(nèi)容涵蓋干部基本廉政信息、涉訪涉案信息、處理處分情況、廉政意見回復(fù)記錄、個(gè)人申報(bào)備案信息等。檔案參照內(nèi)部資料管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新，安排專人維護(hù)。通過全方位動(dòng)態(tài)“畫像”，為談話函詢、審查調(diào)查工作提供參考，為干部提拔晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)提供依據(jù)。機(jī)關(guān)紀(jì)委還將對(duì)干部個(gè)人填報(bào)的廉政檔案進(jìn)行隨

，達(dá)川區(qū)創(chuàng)新推行科級(jí)干部進(jìn)小區(qū)帶頭參與基層治理，努力把矛盾化解在基層、把服務(wù)延伸到家門口。干部下沉小區(qū)，讓治理力量“由弱變強(qiáng)”。探索實(shí)施“小區(qū)吹哨、干部報(bào)到”機(jī)制，同步開展“亮身份、亮承諾、亮服務(wù)”行動(dòng)，推動(dòng)全區(qū)科級(jí)干部主動(dòng)到居住小區(qū)或派駐小區(qū)報(bào)到，與小區(qū)黨組織簽訂《參與基層治理承諾書》，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”認(rèn)領(lǐng)責(zé)任事項(xiàng)，主動(dòng)擔(dān)任小區(qū)黨組織第一書記、兼職委員、樓棟長(zhǎng)，在小區(qū)治理中切實(shí)發(fā)揮示范帶頭作用。分類明確職責(zé)，讓治理任務(wù)“由虛變實(shí)”。研究印發(fā)《科級(jí)干部進(jìn)小區(qū)參與

近五年來(lái)三百多位科級(jí)干部晉升情況的分析，本研究發(fā)現(xiàn)，縣域治理中存在明顯的“科級(jí)天花板”現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為：科級(jí)進(jìn)入時(shí)間早，停留時(shí)間長(zhǎng)，輪換崗位多，再晉升概率低?！?span id="syggg00" class="hl">科級(jí)天花板”現(xiàn)象，源于政府組織結(jié)構(gòu)、干部下派制度、“干部四化”的管理導(dǎo)向三方面因素在基層的疊加?？h域中的科級(jí)干部晉升問題，不僅影響政府組織運(yùn)行，也形塑了基層治理邏輯，造成了晉升機(jī)制隱性化、官員群體熟人化等現(xiàn)象?！?span id="syggg00" class="hl">科級(jí)天花板”成因復(fù)雜，影響多維，是觀察基層治理的重要切入點(diǎn)。層級(jí)結(jié)構(gòu)是科層組織①的核心

最好的土壤，這次科級(jí)干部交流給了我一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。壓力有，但更多是施展拳腳的動(dòng)力！”近日，90后干部余豪驥作為衢州市衢江區(qū)全旺鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)人選，從衢州團(tuán)市委正科級(jí)崗位卸任，前往全旺鎮(zhèn)報(bào)到?！昂荔K畢業(yè)于清華大學(xué)，而且是90 后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就需要這樣優(yōu)秀的年輕人加入，我們的隊(duì)伍才能奔跑起來(lái)?！比?zhèn)黨委書記杜猛說(shuō)。此次像余豪驥一樣到基層交流的干部共有83名，這是衢州在全市范圍內(nèi)第一次大規(guī)模開展科級(jí)干部跨區(qū)域跨部門交流工作。科級(jí)干部是市縣鄉(xiāng)干部隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，長(zhǎng)期以來(lái)，

克前旗制定出臺(tái)《科級(jí)干部“十分制”管理辦法》 （以下簡(jiǎn)稱《辦法》），建立“十分制”管理檔案，不斷加強(qiáng)干部管理?！掇k法》以一個(gè)自然年度為周期，年初設(shè)定10分為基礎(chǔ)分，根據(jù)干部工作生活表現(xiàn)實(shí)行扣分制管理，扣掉的分可通過完成加分項(xiàng)進(jìn)行抵分，年度得分不超過10分，采取“每月量分、年終積分”辦法記錄分值，確定考評(píng)等次，促進(jìn)干部管理科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化。量體裁衣，優(yōu)化考評(píng)體系?？际裁?、評(píng)什么，是決定干部考評(píng)工作質(zhì)量和成效的關(guān)鍵。《辦法》在原有“五位一體”綜合考評(píng)機(jī)制

項(xiàng)制度辦法。實(shí)施科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積分管理，建立科級(jí)干部工作實(shí)績(jī)、年度考核、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲等信息臺(tái)賬，完善干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)和能上能下信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為選拔任用和調(diào)整干部提供系統(tǒng)性、規(guī)范性、基礎(chǔ)性依據(jù)。表彰獎(jiǎng)勵(lì)上大張旗鼓。每季度對(duì)追趕超越、“六大攻堅(jiān)”和“三項(xiàng)機(jī)制”考核位于前2名的部門和單位各獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元、年度目標(biāo)考核各加1分，對(duì)位于市、縣首位的牽頭部門分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元、5萬(wàn)元，單位年度目標(biāo)責(zé)任考核加2分，單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)在個(gè)人年度評(píng)優(yōu)和提拔重用時(shí)優(yōu)先考慮，單位一

處連續(xù)舉辦了4期科級(jí)和科級(jí)以下干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神暨基本能力提升學(xué)習(xí)班，實(shí)現(xiàn)了全廳干部集中學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神全覆蓋。廳黨組成員、副廳長(zhǎng)、廳黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)常國(guó)華同志出席開班儀式并講話，全廳科級(jí)和科級(jí)以下干部近500人參加了學(xué)習(xí)。

七組為加強(qiáng)科級(jí)干部隊(duì)伍的日常管理，勃利縣建立科級(jí)干部寫實(shí)清單制度，通過“三制兩掛鉤”管理，增強(qiáng)科級(jí)干部務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)格自律的好作風(fēng)?！叭啤?，即印證制、反饋制、提醒制。印證制是指每個(gè)月縣委組織部抽查一定數(shù)量的科級(jí)干部寫實(shí)清單，對(duì)工作業(yè)績(jī)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)；反饋制是指將印證結(jié)果進(jìn)行反饋，各單位負(fù)責(zé)人的寫實(shí)清單印證結(jié)果向分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)反饋，單位副職及其他班子成員的印證結(jié)果向單位負(fù)責(zé)人反饋；提醒制是指干部個(gè)人寫實(shí)清單，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)價(jià)為“一般”以下等次的，由組織部門進(jìn)行約

8家市直單位全部科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)干部崗位一次性公開選拔、規(guī)范化操作，標(biāo)準(zhǔn)之高、動(dòng)作之大、范圍之廣，為全國(guó)首例。11月5日的《昆明日?qǐng)?bào)》以“全體起立找位子”為題，對(duì)昆明市這次“全員臥倒式”競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行了報(bào)道?！皟蓚€(gè)20%”力度前所未有。按照《昆明市市直單位科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)干部全員競(jìng)爭(zhēng)上崗試點(diǎn)方案》，此次試點(diǎn)單位為市發(fā)改委、市工信委、市財(cái)政局等共18家單位。此次昆明人事機(jī)制改革的一大亮點(diǎn)，就是“全體起立重新找座”。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，轉(zhuǎn)任輪崗人數(shù)要達(dá)到競(jìng)崗前現(xiàn)任科級(jí)正職人數(shù)

山縣對(duì)換屆后全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況進(jìn)行了調(diào)查研究，并根據(jù)研判情況，分類施策、督促整改，進(jìn)一步激發(fā)和提升了全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體活力和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的干事熱情。抓住關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化重點(diǎn)干部管理加強(qiáng)全體“一把手”的監(jiān)督管理。定期加強(qiáng)對(duì)科級(jí)班子執(zhí)行民主集中制、“一把手”五不直接分管等制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，凡是班子成員發(fā)生違紀(jì)違規(guī)違法情況的，同步追究“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子和“一把手”均不得評(píng)優(yōu)評(píng)先。加強(qiáng)對(duì)較差“一把手”的個(gè)別指導(dǎo)。針對(duì)班子

為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，青岡縣嚴(yán)把“五關(guān)”，大力選拔科級(jí)后備干部，為縣委選人用人儲(chǔ)備好后續(xù)人才。“五關(guān)”，即嚴(yán)把條件準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)把組織推薦關(guān)，嚴(yán)把資格審查關(guān)，嚴(yán)把理論測(cè)試關(guān)，嚴(yán)把組織考察關(guān)。具體做法是：制定下發(fā)《青岡縣調(diào)整科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作方案》；推薦單位集體研究擬推薦后備干部的初步人選，并召開民主測(cè)評(píng)大會(huì)，確定推薦的后備干部人選；對(duì)后備干部初步人選的“三齡兩歷一身份”以及近兩年年度考核情況進(jìn)行資格審查；對(duì)后備干部人選進(jìn)行理論測(cè)試，測(cè)

開展2016年度科級(jí)班子和科級(jí)干部年度考核工作，縣委考核組成員對(duì)科級(jí)干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核?！皣?yán)”選人，強(qiáng)化責(zé)任。嚴(yán)把人選關(guān)，縣委精選政治成熟、黨性原則強(qiáng)、大局觀念強(qiáng)的人員組成縣委考核組。“嚴(yán)”紀(jì)律，樹立形象。對(duì)縣委考核組成員進(jìn)行專題紀(jì)律培訓(xùn)，要求考核組成員不準(zhǔn)憑個(gè)人恩怨親疏評(píng)價(jià)或反映情況；以公平公正態(tài)度考核科級(jí)班子和科級(jí)干部，樹立考核組良好形象。“嚴(yán)”程序，了解實(shí)情。通過召開測(cè)評(píng)會(huì)議、個(gè)別談話、實(shí)地查看等形式，進(jìn)行認(rèn)真考核，確保工作真實(shí)性。

大課題，而其中，科級(jí)干部作為干部隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，能力提升是企業(yè)當(dāng)前亟待解決的問題之一。需要提升哪些方面的能力、如何提升以及如何全面客觀地選拔任用科級(jí)干部，對(duì)科級(jí)干部能力素質(zhì)模型的建立提出了迫切要求。一、能力素質(zhì)模型的概述“勝任力”這個(gè)概念最早由哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭（David·McClelland）于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來(lái)的個(gè)人的深層次特征，它可以是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為

理分工更加精細(xì)，科級(jí)管理干部、班組長(zhǎng)等集中提拔聘用，造成管理人員特別是班組長(zhǎng)人員偏多，但基層管理人員整體素質(zhì)不高，高水平管理人才匱乏。如今在去產(chǎn)能大形勢(shì)下，產(chǎn)能需不斷壓縮，年產(chǎn)量不斷縮減，基層管理人員顯得相對(duì)冗余，晉升提拔較慢，缺乏有效的管理人員退出機(jī)制，造成優(yōu)秀后備人才積壓。當(dāng)前，逐步實(shí)施科級(jí)管理干部和班組長(zhǎng)能上能下的政策，是打造高素質(zhì)基層管理人員隊(duì)伍的利好消息，但形成機(jī)構(gòu)精干、富有運(yùn)行效率的管理體系，尚有很多制度需要完善，打造年輕化、效率高、德才兼?zhèn)涞?/div>

中國(guó)煤炭工業(yè) 2017年5期2017-05-08

謝超峰高校科級(jí)干部隊(duì)伍是高校干部隊(duì)伍的重要組成部分，是黨的路線方針政策在高校的貫徹者、執(zhí)行者，他們的管理工作處于上傳下達(dá)、承上啟下的位置，集政策執(zhí)行、日常管理、服務(wù)決策于一體, 是高校管理工作的一支重要力量。因此，高校黨委要充分認(rèn)識(shí)高校科級(jí)干部隊(duì)伍的重要作用，切實(shí)提高加強(qiáng)科級(jí)干部隊(duì)伍科學(xué)化建設(shè)的自覺性。一、高校科級(jí)干部隊(duì)伍的角色與職能(一)科級(jí)干部隊(duì)伍職責(zé)重要高校科級(jí)干部在學(xué)校干部中人數(shù)占比大、人數(shù)多，是學(xué)校最基層的干部，是學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策的

二是出臺(tái)《西峽縣科級(jí)干部請(qǐng)銷假暨外出審批制度（試行）》（西辦文[2016]14號(hào)），切實(shí)加強(qiáng)對(duì)科級(jí)干部的日常管理和監(jiān)督，規(guī)范科級(jí)干部請(qǐng)銷假和外出考察、學(xué)習(xí)、出差等活動(dòng)；三是做好干部任前審核工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)擬任職干部的審查把關(guān)。四是依規(guī)依紀(jì)辦理各項(xiàng)案件，按照上級(jí)交辦的各項(xiàng)案件，監(jiān)督室按照干部管理權(quán)限，抽調(diào)精干力量，在認(rèn)真調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，區(qū)分案件情況，給予相應(yīng)處理，并逐人建立檔案，以備查閱。endprint

關(guān)（含參公單位）科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)班開班，來(lái)自市直機(jī)關(guān)各單位的2015年9月以來(lái)晉升正、副科長(zhǎng)的181名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加了為期15天的任職培訓(xùn)。培訓(xùn)班采取課堂講授、案例分析、互動(dòng)交流、實(shí)地調(diào)研等多種方式進(jìn)行，開設(shè)了政治理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政策法規(guī)、廉政教育、職業(yè)道德、心理調(diào)適等課程。通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)，促使新走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的公務(wù)員不斷提高自身綜合素質(zhì)和行政管理水平，從思想上樹立公仆意識(shí)，法治意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，適應(yīng)新形勢(shì)和工作崗位的需要

，重點(diǎn)抓住全市正科級(jí)干部和關(guān)鍵崗位干部職工，通過三項(xiàng)措施再上紀(jì)律“緊箍咒”，以點(diǎn)帶面促進(jìn)全市作風(fēng)煥發(fā)新活力。一是培訓(xùn)促提升。組織科級(jí)干部聽運(yùn)城市委書記講黨課，并寫出心得體會(huì)；全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中，運(yùn)城市委書記和市長(zhǎng)特別對(duì)全面從嚴(yán)治黨和作風(fēng)建設(shè)提出要求；運(yùn)城市紀(jì)委五屆六次會(huì)議上，市委書記就抓好“關(guān)鍵少數(shù)”提出了管好思想、管好權(quán)力等三項(xiàng)要求，《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》專題輔導(dǎo)講座使科級(jí)干部對(duì)尊崇黨章、挺紀(jì)在前、保持定力、忠誠(chéng)履職有了更深的認(rèn)識(shí)。二是教育筑防

來(lái)抓, 認(rèn)真開展科級(jí)年輕后備干部和中長(zhǎng)期培養(yǎng)對(duì)象人選推薦工作，健全優(yōu)秀年輕干部及后備干部數(shù)據(jù)庫(kù)。一是精心組織，抓實(shí)方案制訂。制訂了《關(guān)于科級(jí)后備干部和中長(zhǎng)期培養(yǎng)對(duì)象初步人選推薦實(shí)施方案》，規(guī)定科級(jí)級(jí)后備干部和中長(zhǎng)期培養(yǎng)對(duì)象初步人選的條件、數(shù)量和結(jié)構(gòu)要求，促使推薦工作有序開展。二是合理謀劃，明確方法程序。按照推薦條件和資格，采取群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、單位推薦方式分單位進(jìn)行推薦，縣委組織部把推薦出的人選進(jìn)行匯總篩選后，制作出干部名冊(cè)，在縣四套班子范圍內(nèi)聽取意見和

了《大理中支加強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理暫行辦法》，2016年1月結(jié)合年度考核順利組織實(shí)施，取得了顯著成效。大理中支黨委通過加強(qiáng)對(duì)中支科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理，逐步形成了能上能下的選人用人機(jī)制，完善了從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系，進(jìn)一步優(yōu)化了中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步推動(dòng)形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和環(huán)境。一、加強(qiáng)中支科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理的背景大理中支屬大規(guī)模行，轄11個(gè)縣支行，中支機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)17個(gè)科室，截止2015年末（未實(shí)施中支科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理辦法前）中

核中，永濟(jì)市將“科級(jí)干部民意調(diào)查”納入重點(diǎn)，通過走訪和電話訪兩種方式，在科級(jí)干部所居社區(qū)、網(wǎng)格、家庭中進(jìn)一步了解其“八小時(shí)外”的生活環(huán)境、思想動(dòng)態(tài)和社交情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決干部身上的苗頭性、傾向性問題，達(dá)到了對(duì)干部的深入了解和全面考核目的，真正發(fā)揮了考核的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和導(dǎo)向作用。（圖為考核人員在城西街道橋西社區(qū)老黨員家對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行民意調(diào)查。）（王 睿 郭 森）（責(zé)編：許樹坪）

遜克縣科級(jí)副職后備干部專題調(diào)研工作在“嚴(yán)、新、細(xì)”上下功夫，著力將一批事業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀干部充實(shí)到科級(jí)后備干部隊(duì)伍中?！皣?yán)”即組織嚴(yán)。成立專題調(diào)研組，召開專題調(diào)研培訓(xùn)會(huì)，要求各調(diào)研組嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，通過充分調(diào)研提出科級(jí)副職后備干部建議人選?！靶隆奔捶绞叫?。采取基層黨委（黨組）根據(jù)名額和結(jié)構(gòu)比例要求上報(bào)初步人選、組織部門以專題調(diào)研的方式進(jìn)行?！凹?xì)”即工作細(xì)。做到資格條件“細(xì)”，名額分配“細(xì)”，結(jié)構(gòu)比例“細(xì)”。 目前，一批有發(fā)展?jié)摿?、作風(fēng)優(yōu)良的干部被

政協(xié)委員對(duì)全市鄉(xiāng)科級(jí)進(jìn)行民主評(píng)議近日，辛集市政協(xié)推薦并組織21名政協(xié)委員分3組參加了全市鄉(xiāng)科級(jí)單位述職述廉評(píng)議會(huì)議。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負(fù)責(zé)人逐一登臺(tái)進(jìn)行述職述廉報(bào)告，“兩代表一委員”（黨代表、人大代表、政協(xié)委員）、基層代表和服務(wù)對(duì)象聽取報(bào)告，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)判打分、民主評(píng)議，發(fā)揮了政協(xié)委員的民主監(jiān)督作用，促進(jìn)了委員知情明政，推動(dòng)了政協(xié)民主監(jiān)督、民主評(píng)議工作有效開展。（辛政）

廣西：賀州市三類科級(jí)公務(wù)員跨部門交流（梁永藝）近日，廣西賀州市開展市直單位科級(jí)公務(wù)員跨部門交流工作，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)活力，優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。目前，已有35名公務(wù)員完成了跨部門交流。該市為此專門成立跨部門交流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌調(diào)配交流工作。重點(diǎn)對(duì)市直單位三類科級(jí)公務(wù)員開展跨部門交流：長(zhǎng)期在同一單位的“老科長(zhǎng)”，即在同一單位擔(dān)任科級(jí)職務(wù)（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）8年以上（含8年）、現(xiàn)任正科級(jí)干部和在同一單位任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)6年以上（含6年）的公務(wù)員；關(guān)鍵崗位科級(jí)公務(wù)員，

太白對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部研判排名近年來(lái)，太白縣對(duì)縣級(jí)部門和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子開展綜合研判，對(duì)班子成員進(jìn)行排名。該縣制訂了《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員綜合研判辦法》，針對(duì)“庸、懶、散”及“四風(fēng)”問題的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，分重點(diǎn)、分步驟進(jìn)行綜合研判，對(duì)班子和班子成員量化打分測(cè)評(píng)，通過加權(quán)系數(shù)測(cè)算的辦法，對(duì)全縣54個(gè)部門和7個(gè)鎮(zhèn)班子進(jìn)行排名；在每個(gè)班子中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人進(jìn)行排名。從而清晰掌握每個(gè)班子的運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人表現(xiàn)，為選準(zhǔn)用好干部奠定基礎(chǔ)。 （周金輝）

管委會(huì)主任兩職的科級(jí)干部鐘啟章，負(fù)債十多億元攜家族十幾人“失聯(lián)”。據(jù)初步調(diào)查，此案涉及債務(wù)人八十二人，債務(wù)總額超過十四億元。 如今這個(gè)年代，借錢不易，但一個(gè)科級(jí)干部，居然輕易欠債十四億元，足可見其能耐之巨。因此，在科級(jí)官員欠債十四億元的新聞之后，我們有必要追問，其能耐究竟是怎樣煉成的？并舉一反三，展開徹底治理，防范類似現(xiàn)象再次上演。 此前擔(dān)任過中國(guó)銀行惠東支行副行長(zhǎng)、惠東縣國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦副主任、行政服務(wù)中心副主任等職務(wù)，現(xiàn)任政府辦副主任和惠東縣珠三

胡賽華++呂晶芹科級(jí)干部守紀(jì)律講規(guī)矩培訓(xùn)全覆蓋至5月下旬，黃梅縣1100名科級(jí)干部守紀(jì)律講規(guī)矩專題培訓(xùn)活動(dòng)全面結(jié)束。該縣這次科級(jí)干部專題培訓(xùn)班分兩批次進(jìn)行，每批次學(xué)員集中封閉學(xué)習(xí)兩天，由縣委書記、縣紀(jì)委書記分別為培訓(xùn)班學(xué)員作專題輔導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)安排省市專家授課，分組學(xué)習(xí)討論，觀看電教片《較量無(wú)聲》和《忠誠(chéng)與背叛》，推選學(xué)員交流心得體會(huì)等內(nèi)容。1100名科級(jí)干部通過參加學(xué)習(xí)后，守紀(jì)律講規(guī)矩意識(shí)得到全面加強(qiáng)。

制定出臺(tái)《蓬溪縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核實(shí)施辦法》，著力構(gòu)建目標(biāo)績(jī)效、班子隊(duì)伍年度考評(píng)、黨風(fēng)廉政、理論學(xué)習(xí)、專項(xiàng)測(cè)評(píng)、“德”的反向測(cè)評(píng)“六位一體”政績(jī)考核體系，為干部精確“畫像”。突出差異化考核，分類設(shè)置考核指標(biāo)體系，打破“一刀切”模式，增強(qiáng)考核結(jié)果的可比性。實(shí)行結(jié)構(gòu)量化考核，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政績(jī)考核主要由年度目標(biāo)績(jī)效考評(píng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制評(píng)價(jià)等五部分構(gòu)成；科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核主要由“德”的反向測(cè)評(píng)、專項(xiàng)測(cè)評(píng)等五部分構(gòu)成。全面推行分層分類考核，分正

名機(jī)關(guān)干部，按照科級(jí)干部每人入戶100戶、科級(jí)以下干部每人入戶50戶的要求，組織開展遠(yuǎn)程教育“送教上門”活動(dòng)。針對(duì)“送教上門”過程中群眾提出的學(xué)習(xí)內(nèi)容和意愿，按照學(xué)習(xí)隨著村情走、學(xué)習(xí)內(nèi)容緊跟主業(yè)走、學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊貼群眾走、學(xué)習(xí)效果趕上發(fā)展走的“四學(xué)四走”要求和“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，全面推進(jìn)聯(lián)戶結(jié)對(duì)幫學(xué)制，努力滿足群眾的個(gè)性化學(xué)習(xí)需求，受到群眾的一致好評(píng)。endprint

，每個(gè)干部特別是科級(jí)以上干部，都有了屬于自己的“廉政駕照”?！傲{照”和真實(shí)的駕照類似，記分周期也是12個(gè)月，滿分為12分。其中，針對(duì)約談、警示提醒、責(zé)令糾錯(cuò)、嚴(yán)重警告等不同情形，會(huì)記不同的分?jǐn)?shù)。長(zhǎng)武縣紀(jì)委監(jiān)察局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，依照上述規(guī)定，在一個(gè)記分周期內(nèi)記分累計(jì)達(dá)到6分以上（含6分）的干部，組織將對(duì)其進(jìn)行提醒談話，取消年內(nèi)職稱評(píng)定資格；達(dá)到12分的，一般干部由所在單位對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整，兩年內(nèi)不得提拔任用，而科級(jí)干部達(dá)到12分將直接“下課”。 （文/王

鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立262名科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)□ 馬通洲為解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部發(fā)展空間窄、待遇低的實(shí)際，蘭州市委組織部、市人社局經(jīng)過調(diào)研，及時(shí)制定《蘭州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置方案》。近日，經(jīng)甘肅省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局審核批復(fù)，同意給蘭州市61個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)核定262名科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。按照批復(fù)要求，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)，優(yōu)先用于消化超職數(shù)配備的科級(jí)干部，剩余職數(shù)用于解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員的職級(jí)待遇，縣區(qū)直機(jī)關(guān)不得變相占用這些職數(shù)。新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)

工雙選上崗，實(shí)行科級(jí)干部公開競(jìng)聘和集中述職，提供成長(zhǎng)成才大舞臺(tái)，讓這四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，激活了人力第一資源，為油田信息產(chǎn)業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。雙向選，讓員工競(jìng)相流動(dòng)只有讓員工競(jìng)相流動(dòng)起來(lái)，才能釋放潛能，人盡其才，才盡其用。吐哈油田信息產(chǎn)業(yè)處在員工管理上，積極探索，大膽創(chuàng)新，內(nèi)部員工崗位、大學(xué)生上崗和業(yè)務(wù)調(diào)整補(bǔ)充人員時(shí)，都在網(wǎng)站主頁(yè)和辦公樓大廳顯示屏上公開崗位名稱、職責(zé)、任職條件和職數(shù)，實(shí)行員工自選崗位和需求部門選員工，雙方意愿達(dá)成一

時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)處科級(jí)干部群體的嚴(yán)格監(jiān)督和管理，堅(jiān)決把貪污腐敗現(xiàn)象消滅在基層、消滅在萌芽狀態(tài)，防止“蛀蟲”滋生蔓延、“蒼蠅”長(zhǎng)成“老虎”。近年來(lái)，腐敗現(xiàn)象在處科級(jí)干部隊(duì)伍中呈易發(fā)、高發(fā)態(tài)勢(shì)，產(chǎn)生了家中發(fā)現(xiàn)上億元現(xiàn)金的魏鵬遠(yuǎn)、貪污受賄及非法所得近3億元的郝鵬俊、號(hào)稱“土地奶奶”的羅亞平、被爆有20多套房產(chǎn)的“房叔”蔡彬等一系列“小官”大貪的巨腐案例，以及一大批違法違紀(jì)、影響惡劣、失德失范問題的官員。處科級(jí)干部已成為我國(guó)干部群體中的一個(gè)監(jiān)督“洼地”和管理“短板”

享受、奢靡之風(fēng)，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的辦公室面積不能超過70平米，科級(jí)以下一般干部的辦公室不能超過60平米，凡超過了的，必須立即整改。張局長(zhǎng)單位的辦公樓是三年前新建的，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)建設(shè)的辦公室面積是，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部80平米，科級(jí)以下一般股室70平米。對(duì)照紀(jì)委文件規(guī)定，都存在超標(biāo)的問題。為了貫徹落實(shí)紀(jì)委文件規(guī)定，切實(shí)整改辦公室面積超標(biāo)問題，塑造機(jī)關(guān)單位清廉節(jié)儉形象，張局長(zhǎng)召集一班人開會(huì)，經(jīng)過反復(fù)討論深入研究，最后形成一致意見：科級(jí)以下股室站所原來(lái)一人一間辦公室的，改為兩人

備需要的原則，將科級(jí)后備干部劃分到黨群部門、綜合協(xié)調(diào)、重點(diǎn)招商、執(zhí)法監(jiān)督等七大類別。二是分類補(bǔ)充推薦，把牢合格線。采取組織推薦、單位舉薦、個(gè)人自薦三種方式，通過“一推、二考、二公開”的方法，補(bǔ)充科級(jí)后備干部人才庫(kù)，建立定期考核分析、動(dòng)態(tài)管理、年度報(bào)告等工作制度。三是實(shí)行交叉培養(yǎng)，拓寬成長(zhǎng)面。實(shí)行“交叉互補(bǔ)式”培養(yǎng)模式，理論學(xué)習(xí)方面，在充分利用各級(jí)黨校等主體班次開展針對(duì)性培訓(xùn)；實(shí)踐鍛煉方面，選派科級(jí)后備干部到基層一線、項(xiàng)目一線、維穩(wěn)一線、急難險(xiǎn)重的崗位中掛職

000）高等學(xué)校科級(jí)干部是直接面向基層的一群人，他們的工作能力、行為表現(xiàn)將直接影響到學(xué)校各項(xiàng)工作的進(jìn)行。如何做好一名科級(jí)干部，是一門大學(xué)問，也是每一位剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人應(yīng)該深入思考的一個(gè)問題。科級(jí)干部既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既要參與決策，又要執(zhí)行落實(shí)決策。這就要求科級(jí)干部要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，讓大家能夠跟著一起前進(jìn)；又要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，不能光說(shuō)不練，要起到模范帶頭作用。在我看來(lái)，要從兩個(gè)方面來(lái)不斷的提升和加強(qiáng)自己，才能成為一個(gè)稱職的科級(jí)干部。這就是“學(xué)以致

，100101）科級(jí)公務(wù)員能力提升與職業(yè)發(fā)展激勵(lì)對(duì)策研究郝玉明（中國(guó)人事科學(xué)研究院，北京，100101）能力提升與職業(yè)發(fā)展是重要的報(bào)酬激勵(lì)因素。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，科級(jí)公務(wù)員職位勝任力“缺口”主要表現(xiàn)在綜合分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力不足；職業(yè)晉升空間有限，職業(yè)發(fā)展?jié)M意度偏低；職位職責(zé)不夠清晰，工作負(fù)荷較重。應(yīng)以彌補(bǔ)勝任力“缺口”為導(dǎo)向，制定科級(jí)公務(wù)員分級(jí)分類的能力培訓(xùn)開發(fā)策略；應(yīng)科學(xué)設(shè)計(jì)科級(jí)公務(wù)員職務(wù)職級(jí)并行制度、強(qiáng)化工作輪換交流機(jī)制和構(gòu)建清晰的職位職責(zé)規(guī)

黨紀(jì)政紀(jì)處分。鄉(xiāng)科級(jí)干部違規(guī)最多，在16699名被處理干部中，鄉(xiāng)科級(jí)占96.29%；在3721名被處以黨紀(jì)政紀(jì)處分干部中，鄉(xiāng)科級(jí)占95%?！窘裹c(diǎn)一】：查處公款吃喝達(dá)820件匯總表將違反八項(xiàng)規(guī)定的14839個(gè)案件分為七大類，其中“車輪上的腐敗”，即違反公車使用規(guī)定案件最多，達(dá)4851件，占比達(dá)32.69%；其次是“公款大吃大喝”，共820件，占比5.53%；“大操大辦婚喪喜慶”，共688件，占比4.64%。自9月6日起，中紀(jì)委監(jiān)察部官網(wǎng)開通“曝光臺(tái)”，陸續(xù)發(fā)

織全縣500多名科級(jí)干部開展了警示教育月集體廉政活動(dòng)。首先是觀看廉政警示教育片。集體觀看了《失德之害》和《執(zhí)法犯法的貪腐惡行》兩部警示教育片，使科級(jí)干部在思想上產(chǎn)生強(qiáng)烈震撼，心靈上得到全面洗禮。其次是開展主題討論活動(dòng)。圍繞廉潔自律主題，結(jié)合自身工作實(shí)際表達(dá)感受，表明做廉潔勤政表率、接受組織和群眾監(jiān)督的決心。最后是舉辦廉政知識(shí)考試。考試內(nèi)容涉及《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等內(nèi)容?；顒?dòng)的開展，使全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政和遵紀(jì)

部脫穎而出，走上科級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)崗位。為落實(shí)吉林石化公司《員工崗位變更(流動(dòng))管理辦法(試行)》，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子與人事部門本著“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，科學(xué)設(shè)置筆試和面試考題，增加競(jìng)聘打分環(huán)節(jié)，公開透明，讓員工知情，讓員工參與。據(jù)了解，該廠此次公開招聘淡化了學(xué)歷比重，打破論資排輩，把工作能力、工作業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議作為考核重點(diǎn)，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，使真正懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、人品好的員工，走上了重要的崗位。目前，該廠大部分科級(jí)干部已實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，形成了能

君臨猗縣：新任科級(jí)干部接受廉政談話■程 君“作為一名人民公仆，要牢記黨的宗旨，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使職權(quán)，依法依紀(jì)辦事，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，遵守廉政規(guī)定，帶頭廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，做到勤政廉政?！辈痪们?，臨猗縣40名新任科級(jí)干部接受廉政談話時(shí)的廉政宣誓。在此次集體廉政談話，通過觀看警示教育片、進(jìn)行廉政宣誓、簽訂廉政承諾書，新任科級(jí)干部接受了一次特殊的廉政警示教育。大家一致表示，在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)以律己，強(qiáng)化監(jiān)督，

部（包括縣處級(jí)、科級(jí)干部）進(jìn)行了輿論引導(dǎo)能力素養(yǎng)的問卷調(diào)查，以期通過對(duì)調(diào)查資料的分析，了解當(dāng)前政府輿論引導(dǎo)能力的現(xiàn)狀，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，為提高政府輿論引導(dǎo)能力提供依據(jù)和操作框架。本次調(diào)研共發(fā)放調(diào)查問卷200份（縣處級(jí)發(fā)放0份，科級(jí)發(fā)放160份），回收有效問卷193份（縣處級(jí)回收35份，科級(jí)回收158份）。現(xiàn)將調(diào)查情況匯總歸納如下（以下將縣處級(jí)與科級(jí)干部分別計(jì)算）：一、對(duì)于新聞媒體輿論引導(dǎo)的認(rèn)知“是否有過借助媒體進(jìn)行正面宣傳的經(jīng)歷？”一半以上的人表示沒有

據(jù)《南方周末》）科級(jí)大貪已成隱患正科級(jí)的撫順市國(guó)土資源局順城分局原局長(zhǎng)羅亞平，涉嫌金額達(dá)1.45億元，被中紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)批示為“級(jí)別最低、數(shù)額最大、手段最惡劣”。自2001年以來(lái)，10年里出現(xiàn)在媒體視野中涉案上千萬(wàn)的貪腐案例，科級(jí)（及以下）官員至少有17個(gè)，6個(gè)涉案金額近億元或上億元。這顯然不是全部，最高法院一位負(fù)責(zé)職務(wù)犯罪的法官說(shuō)，“很多案件沒公開”。2008年12月，北京市第一中級(jí)人民法院公布：3年來(lái)21件“小官員大腐敗案”已超過該院所審理的一審職務(wù)犯罪案件

□ 張 良高校科級(jí)干部行政行為選擇的倫理困境及其超越□ 張 良在社會(huì)主義改革開放和爭(zhēng)創(chuàng)世界一流大學(xué)的大背景下，高校的改革力度不斷加大，改革的進(jìn)程不斷推進(jìn)，科級(jí)干部作為學(xué)校最基層的管理人員，在執(zhí)行學(xué)校政策與完成行政目標(biāo)中常常陷入難以作出選擇和判斷的困境，內(nèi)心感到十分痛苦和矛盾。一、做也不是，不做也不是：倫理困境的表現(xiàn)形式科級(jí)干部在工作實(shí)踐中常常出現(xiàn)“做也不是，不做也不是”的情形，在互相矛盾的選擇中難以取舍。無(wú)論作出什么選擇，都會(huì)帶來(lái)激烈的沖突，常常處于兩難境

不久前出臺(tái)《新任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)產(chǎn)申報(bào)辦法（試行）》 （以下簡(jiǎn)稱《辦法》），規(guī)定全縣新任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須如實(shí)申報(bào)個(gè)人財(cái)產(chǎn)，并在縣城廣場(chǎng)向社會(huì)公示了新任的19名科級(jí)干部財(cái)產(chǎn)收入情況?！掇k法》規(guī)定，全縣新任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須在任職后的一個(gè)月內(nèi)按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)產(chǎn)申報(bào)。申報(bào)范圍包括本人、配偶及其子女名下的收入、房產(chǎn)、私家車擁有情況，以及出國(guó)（境）求學(xué)（定居）、經(jīng)商辦企業(yè)、入股投資、婚喪操辦等12項(xiàng)內(nèi)容。申報(bào)對(duì)象應(yīng)如實(shí)填寫相關(guān)情況，并交由各單位黨委 (黨組)負(fù)責(zé)匯總后報(bào)紀(jì)