徐小洪

石油企業(yè)要在全面深化改革的磨合中完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，將會遇到許多不確定因素。這就需要堅定信心，銳意進取，拿出蓬勃朝氣和昂揚銳氣，以“戰(zhàn)之必勝”的信念，千方百計發(fā)揮好黨建優(yōu)勢，化解不利因素，去干好每一個項目、每一個工程，確保各項工作不斷取得新進展、新突破、新成效。

抓好安全，維護穩(wěn)定

把責任落實到每個崗位

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量第一、以人為本”的理念，充分認識到抓好安全生產(chǎn)是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證安全生產(chǎn)的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，要嚴格層層落實安全生產(chǎn)責任制，把壓力和動力傳遞給每一名干部、每一名員工，真正做到一級抓一級，一級對一級負責;要狠抓安全生產(chǎn)管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭治理，樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，生命與健康高于一切;關(guān)愛他人，關(guān)心自己，一切事故都可以避免”的HSE理念，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作管理水平，進一步保持公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

目前，公司面臨生產(chǎn)任務不飽滿、鉆井市場競爭壓力大等諸多困難，各科室與基層單位之間、隊與班組之間、領導與下級之間要相互團結(jié)、相互理解、相互支持，這比任何時候都重要。要認真抓好安保維穩(wěn)工作，確保員工思想和隊伍穩(wěn)定。在抓好安全生產(chǎn)的同時，還要抓好員工的思想教育工作，讓員工認清形勢，統(tǒng)一思想。在整合內(nèi)部力量的同時，加強同外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，共同把各項重點工作推進落實到位。要深入基層、班組，及時了解掌握員工的思想動態(tài)，有針對性地加強思想政治工作教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，努力踐行全心全意為人民服務的根本宗旨。干部要樹立“敏銳、務實、智慧、寬容、清廉”的形象，做基層滿意、群眾信賴的帶頭人。要注重信訪工作，積極消除和化解一切不穩(wěn)定因素，維護和諧穩(wěn)定的良好局面。

抓鋼班子，帶鐵隊伍

把措施細化到管理的各個層級

當石油企業(yè)面對全面深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營任務的雙重考驗時，困難前所未有。因此，基礎在職工素質(zhì)更高更強，關(guān)鍵在領導班子和領導干部具備更高的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。要按照“班子堅強有力、政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、清正廉潔、務實開拓”抓好班子建設。人才隊伍建設近年來有了較大發(fā)展，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的大學生走上了基層領導崗位。要通過各種措施進一步加大各級領導班子年輕化、專業(yè)化進程，為技術(shù)和技能人才上崗搭建舞臺，疏通渠道。要有意識、有目的地采取多種形式選送優(yōu)秀青年和專業(yè)技術(shù)人才接受各種業(yè)務培訓。特別要把基層技術(shù)干部隊伍建設作為人才建設的重中之重，以知識轉(zhuǎn)型為目標，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，突出基層關(guān)鍵崗位和骨干隊伍建設，進行分層施教，從能力型向知識型轉(zhuǎn)變、知識型向能力型轉(zhuǎn)變、能力型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，通過集中培訓和技術(shù)管理的鍛煉，促使優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員盡快成長為合格的基層干部。要想方設法提高專業(yè)技術(shù)人才的待遇，關(guān)心他們的學習和生活。做到感情留人、事業(yè)留人、政策留人、適當?shù)拇隽羧恕＝诠窘⒑屯晟屏恕秾I(yè)技術(shù)人才庫》和《司鉆人才庫》，還需要進一步完善人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考查、任用機制。明確黨政工團各級組織的責任，切實把人才庫建設提高到一個新水平，以強大的人才庫儲備推動公司全面深化改革的成功和持續(xù)的發(fā)展。

強化三基、精細管理

把功夫下在基層和現(xiàn)場

管理是公司永恒的主題，任何時候都不能放松。要把工作抓細、抓實。全體員工要以深入開展“三基”“五型班組”等工作為載體，從層層落實安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制入手，切實抓好制度建設，嚴肅勞動紀律，提高HSE管理水平。要把加強“三基”和“五型班組”等工作貫穿到完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的始終，要鞏固和發(fā)揚“三基”工作的成功經(jīng)驗，下大力氣搞好基層建設、基礎工作和基本素質(zhì)。同時，加強人力資源調(diào)配，優(yōu)化整合區(qū)域項目部，進一步明確職能定位，使機關(guān)、項目部、基層單位各司其職、各盡其責，通過兼崗并崗，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，完善轉(zhuǎn)崗方案，盤活人員存量。要繼續(xù)加強預算管理，做好經(jīng)營成本分析，增強預算的科學性、準確性，實現(xiàn)管理的精細化、公開化、透明化。要有效制定績效考核標準，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，加強對各項經(jīng)營指標尤其是成本費用指標的考核力度，努力做到獎優(yōu)罰劣，及時獎懲兌現(xiàn)。

統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同共建

把信心樹立在每個環(huán)節(jié)

領導干部務必保持學習進取的精神風貌，切實擔負起工作重任。學會著眼于大局思考問題，著眼于大局改進工作方法，著眼于大局部署和落實工作任務。在統(tǒng)籌好生產(chǎn)經(jīng)營管理和全面深化改革的同時，認真學習貫徹落實黨的十八大精神，緊密結(jié)合發(fā)展實際，扎實抓好黨建工作，扎實開展好“三基”管理工作，扎實推進企業(yè)文化建設，使文化成為推動企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)又好又快發(fā)展、推進全面深化改革的動力和保證。要充分發(fā)揮基層工會、共青團的協(xié)同合力作用，以“融入中心、服務大局、以人為本、和諧發(fā)展”為基礎，創(chuàng)新工作思路和工作方式。有針對性地開展各種降本增效和安全生產(chǎn)等活動，營造積極向上的和諧氛圍，形成對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有力支持，推進公司各項重點工作的順利開展。

總之，發(fā)揮石油企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，對于促進全面深化改革發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力有著十分重要的作用。