特約記者 段高高 叢萬(wàn)通|文

在這企業(yè)艱難的時(shí)刻，河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司取得的好成績(jī)離不開豫光員工們的奮斗，在各個(gè)方面，豫光集團(tuán)都涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的人物。因?yàn)樗麄兊呐蛫^斗，豫光集團(tuán)才能夠順利渡過難關(guān)。

2015年上半年，新常態(tài)下的有色金屬市場(chǎng)持續(xù)疲軟，面對(duì)行業(yè)整體產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)低迷、成本增加、環(huán)保約束等多重壓力， 河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“豫光”）積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、效益優(yōu)先、順暢生產(chǎn)、成本控制、資本運(yùn)作、回收率提升等各項(xiàng)工作措施落實(shí)，較好地確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)良好，原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售順暢，企業(yè)盈利能力得到明顯增強(qiáng)。

在這企業(yè)艱難的時(shí)刻，河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司取得的好成績(jī)離不開豫光員工們的奮斗，在各個(gè)方面，豫光集團(tuán)都涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的人物。因?yàn)樗麄兊呐蛫^斗，豫光集團(tuán)才能夠順利渡過難關(guān)。

引領(lǐng)者-孫降龍

開拓者-趙體茂

引領(lǐng)者

創(chuàng)效是豫光集團(tuán)最近幾年的主要工作。如何去創(chuàng)效，不是一心埋頭苦干就可以做好的，這需要有人去探索，去引領(lǐng)。孫降龍，豫光集團(tuán)企管處處長(zhǎng)。每天早上，他都是最早簽到的一位，努力鉆研和充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，一有空閑時(shí)間，就打開專業(yè)書學(xué)習(xí)或查閱資料，虛心學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)。在工作中，他每天遵循給自己定目標(biāo)、核實(shí)完成目標(biāo)的規(guī)律，一步一個(gè)腳印，不斷地提高和完善自己的管理能力和水平。

一路走來，作為企管處處長(zhǎng)的他深有體會(huì)，管理是企業(yè)永恒的主題，管理的好壞決定著企業(yè)的成敗。他說：“思路受限、故步自封無(wú)法產(chǎn)生超越，企業(yè)管理只有兼收并蓄、大膽創(chuàng)新，宏觀引導(dǎo)、微觀細(xì)化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭源泉。”他先后采取精細(xì)化管理、工業(yè)四賽、指標(biāo)對(duì)標(biāo)、效益年活動(dòng)，歷次管理活動(dòng)都把企業(yè)管理水平推向新的高點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持“橫向?qū)?biāo)”練內(nèi)功，把公司150項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)一一進(jìn)行篩選，分別與歷史最好水平相比，制定目標(biāo)、采取措施、付諸行動(dòng)，取得了可喜的成效。

在他的率領(lǐng)下，企管部門通過征集創(chuàng)效項(xiàng)目、評(píng)估創(chuàng)效前景、確定創(chuàng)效項(xiàng)目三個(gè)步驟，最終確定100余個(gè)創(chuàng)效項(xiàng)目，并將創(chuàng)效項(xiàng)目明確到目標(biāo)責(zé)任書中。創(chuàng)效范圍延擴(kuò)到優(yōu)化指標(biāo)、研發(fā)產(chǎn)品、提升產(chǎn)量、節(jié)約成本、吸引政策資金、降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等十余個(gè)領(lǐng)域。每季度跟蹤考核，制定總量榜、增速榜、人均創(chuàng)效榜，在指標(biāo)提升、原材料采購(gòu)、渣料外售與投用、綜合回收、流程優(yōu)化、錯(cuò)峰用電、銷售、供應(yīng)、吸引政策資金等每一個(gè)創(chuàng)效環(huán)節(jié)都收獲頗豐，在庫(kù)存資料處理、廢舊材料維修再利用也突破傳統(tǒng)，探索出諸多創(chuàng)效模式，通過各單位的共同努力，實(shí)際完成創(chuàng)效金額同比上升30%。

開拓者

豫光集團(tuán)通過一個(gè)個(gè)新項(xiàng)目的建設(shè)來保證高速的發(fā)展，在項(xiàng)目建設(shè)中，有一群開拓者。

在豫光冶煉渣處理技術(shù)改造項(xiàng)目中，趙體茂是不得不提的一個(gè)人。他是項(xiàng)目所在單位玉川冶煉廠的副廠長(zhǎng)，在試產(chǎn)期間，正是他帶領(lǐng)大家一起面對(duì)種種困難，一起面對(duì)種種未知，用不松懈、不放棄的信念和精神支撐，一起成功完成了項(xiàng)目試產(chǎn)。

“我們是第一個(gè)吃螃蟹的人。雖然在迷茫的時(shí)候，我們看不到遠(yuǎn)方，但只要我們解決當(dāng)下一個(gè)個(gè)問題，就一定能成功?！贝禑挔t冒爐了，當(dāng)大家都失望了，當(dāng)質(zhì)疑聲開始響起的時(shí)候，趙體茂卻燃起了不服輸?shù)男苄芰一鸢愕亩分?。用熱料代替冷料，再換成冷料，再換成冷熱料結(jié)合，解決氧槍堵塞問題，解決冒爐問題。隨著一個(gè)個(gè)問題迎刃而解，項(xiàng)目順利拉通。而這一切的背后，是趙體茂無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜的加班，是現(xiàn)場(chǎng)一滴滴的汗水。

在另一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，再生鉛廠工藝員王艷波正在調(diào)試機(jī)器。他進(jìn)廠工作已經(jīng)八年了，先后在合金研發(fā)、噸錠開發(fā)、塑料改性系統(tǒng)設(shè)計(jì)、鉛酸蓄電池CX工藝破碎系統(tǒng)優(yōu)化等項(xiàng)目上有優(yōu)秀的表現(xiàn)。公司為增加塑料分選系統(tǒng)的附加值，決定對(duì)回收的塑料進(jìn)行改性造粒，王艷波作為再生鉛廠此次項(xiàng)目的主力干將，通過多種途徑了解塑料改性工藝設(shè)備信息，先后對(duì)十余家塑料改性造粒設(shè)備廠進(jìn)行調(diào)查研究，建議公司在塑料改性項(xiàng)目中設(shè)置改性塑料產(chǎn)品研發(fā)中心用以開發(fā)用戶需求的改性塑料產(chǎn)品、采用自動(dòng)配料雙螺桿擠出造粒生產(chǎn)線。改性塑料車間試產(chǎn)以來，他共參與解決了改性塑料條脫水改造、片狀PP真空上料系統(tǒng)改造等影響生產(chǎn)的問題十余項(xiàng)，提出整改要求和建議30余項(xiàng)，在他的努力下，改性塑料項(xiàng)目試產(chǎn)工作順利進(jìn)行，為公司又添一個(gè)新的利潤(rùn)點(diǎn)。

開拓者-王艷波

服務(wù)者-欒向波

服務(wù)者

有人沖鋒陷陣，有人運(yùn)籌帷幄，也需要有人做好后勤保障。

服務(wù)者-翟元元

翟元元是豫光鋅業(yè)公司動(dòng)力廠廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整個(gè)鋅業(yè)公司的水電氣供應(yīng)和機(jī)電儀表維修工作。他深知自己責(zé)任重大，因?yàn)閯?dòng)力廠工作的好壞，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行。翟元元知道自己需要做的有很多，比如部分員工對(duì)生產(chǎn)服務(wù)緊迫性認(rèn)識(shí)不足，服務(wù)意識(shí)淡??；各種維修工內(nèi)部協(xié)助有扯皮現(xiàn)象；部分員工業(yè)務(wù)技能不夠精，學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)愿望不強(qiáng)等諸多問題都需要解決。為此，翟元元親自帶隊(duì)，在幾千畝的廠區(qū)里奔波，來到各個(gè)單位進(jìn)行回訪座談，聽取大家對(duì)于供電、供水、供氣、設(shè)備維修等方面的意見。通過積極探索和實(shí)踐，翟元元制定了服務(wù)五項(xiàng)承諾，建立首問負(fù)責(zé)制和客戶回訪制度，尤其根據(jù)動(dòng)力廠的服務(wù)性質(zhì)，量身定做了“五不準(zhǔn)”制度，解決了服務(wù)作業(yè)問題?！半m然累，但是很充實(shí)，我們不是直接生產(chǎn)單位，但是，在豫光每一步的背后，都有我們的身影?！钡栽χf。

入夜的豫光集團(tuán)公司辦公樓一片靜悄悄的，大家都已經(jīng)回到家中，正在享受家庭的溫暖。然而，文印室的燈依然亮著，復(fù)印機(jī)將一張張的單據(jù)、一張張的憑證在不停地吞吐著。站在復(fù)印機(jī)旁邊的，是進(jìn)出口部業(yè)務(wù)員欒向波。這已經(jīng)是他加班的第七個(gè)夜晚。這七天里，他白天到財(cái)務(wù)部門尋找各種單據(jù)，晚上在沒人的時(shí)候，到文印室加班復(fù)印。連續(xù)幾天的工作，復(fù)印機(jī)吞吐紙張的聲音都顯出一絲的疲憊，欒向波看起來依然精神抖擻，因?yàn)樗溃裉煸偌右煌砩习?，就可以完成這一段落的工作，等資料提交上去，就可以為公司爭(zhēng)取到200萬(wàn)元的進(jìn)口鉛礦貼息。這200萬(wàn)不多，但是在企業(yè)危難關(guān)頭，卻是雪中送炭。鉛礦進(jìn)口貼息這項(xiàng)工作，通常是時(shí)間緊、任務(wù)重，如果錯(cuò)過時(shí)間，就得不到相應(yīng)的補(bǔ)貼，正是有了欒向波，公司這項(xiàng)補(bǔ)貼從來沒有落下過。幾年來，欒向波共為公司申請(qǐng)到補(bǔ)貼2000余萬(wàn)元。

雖然很多人都不知道翟元元和欒向波的工作，不知道他們?yōu)楣咀龀隽硕嗌俚呢暙I(xiàn)，但是他們依然不言不語(yǔ)，默默奉獻(xiàn)，甘當(dāng)幕后的英雄。

勞動(dòng)者

在企業(yè)最困難的時(shí)刻，粗鉛供應(yīng)嚴(yán)重不足，影響正常生產(chǎn)工作的進(jìn)行。在電解車間，工段長(zhǎng)史銀卷以“產(chǎn)量不足保指標(biāo)”的工作思路進(jìn)行生產(chǎn)管理，并且將這種工作思路貫穿始終，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理和過程控制，確保節(jié)能降耗工作見成效。根據(jù)粗鉛供應(yīng)情況，采用單班生產(chǎn)和單鍋生產(chǎn)的模式，提高熱利用率；根據(jù)電流升降，及時(shí)調(diào)整添加劑搭配和用量，通過開關(guān)蒸汽閥門，控制電解液溫度等措施，達(dá)到改善析出鉛結(jié)晶狀況、提高電效、降低電耗的目的；通過合理調(diào)整陽(yáng)極間距和查槽次數(shù)由3次增加為6次等措施加強(qiáng)槽面管理，保證析出鉛質(zhì)量穩(wěn)定，陰陽(yáng)極質(zhì)量符合工藝要求，確保電效穩(wěn)定。經(jīng)過攻堅(jiān)克難，在他的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)指標(biāo)全線飄紅，電效完成96.57%；天然氣指標(biāo)下降1%；析鉛直流電耗較計(jì)劃下降4.1%。在鋅業(yè)公司電解系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，正值一年中的酷暑，光是站在車間就汗流浹背，更別提不斷地干重活了。然而在這酷暑天氣里，面對(duì)任務(wù)重、時(shí)間短的工作壓力，鋅業(yè)二廠電解一工段工段長(zhǎng)鄧宏偉并沒有被困難所嚇倒，他親自帶領(lǐng)工段全員參與、不分晝夜加班加點(diǎn)，其中最值一提的便是他通過合理調(diào)配人員，在7天時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)11872張陽(yáng)極板和15648張陰極板的平刷工作，保證了項(xiàng)目能夠按時(shí)開車試產(chǎn)。除此之外，在通電鍍膜期間，鄧宏偉帶領(lǐng)工友們通過電解液對(duì)錳的調(diào)控，配以合理的槽溫、流量、電流，最終陽(yáng)極板一次鍍膜成功，產(chǎn)出的析出鋅質(zhì)量直接達(dá)到公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。那段時(shí)間對(duì)他們來說是段記憶猶新的日子，至今提起來還是感慨萬(wàn)分。白天，鄧宏偉和工段職工的身影活躍在項(xiàng)目改造現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落；晚上，疲乏的他們便直接和衣躺在冷卻塔下方的地面上，或者隨便拉個(gè)涼席往地上一鋪，便是他們一晚上的休息場(chǎng)所，周遭設(shè)備的巨響、蚊子的叮咬完全擋不住他們疲勞一天的身體對(duì)睡眠的渴求。

他們是豫光各個(gè)角落里的一員。面對(duì)困難，他們并沒有退縮，而是在努力發(fā)出自己的光和熱，在自己的崗位上，做最好的自己。他們是豫光人的代表，是豫光員工的縮影。在更多的地方，在每一個(gè)崗位，每一道工序，都有這樣的豫光員工在努力奮斗，做好每一道工序，做最好的豫光。有了他們，豫光還有什么困難不能戰(zhàn)勝？中

勞動(dòng)者-鄧宏偉

勞動(dòng)者-史銀卷