王琳琳

摘要：企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，在推動國民經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用。而財務管理作為衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標，歷來都是企業(yè)關(guān)注的焦點內(nèi)容。本文就如何提升電力供電公司的財務管理水平這一問題進行了探討。

關(guān)鍵詞：供電公司財務管理方法對策

金融危機給各國經(jīng)濟的發(fā)展帶來了一定的沖擊，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，如何深化企業(yè)內(nèi)部財務體制改革，提高其財務管理能力是企業(yè)應該認真思考的課題。財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展。近年來，供電公司在企業(yè)財務管理領域進行了積極的研究和探索，并取得了相關(guān)成效。但總體來看，目前供電公司在財務管理領域仍存在著一些問題和缺陷。因此，供電公司必須從其當前財務發(fā)展實際出發(fā)，積極找出制約其財務管理水平的主要因素，并制定科學合理的解決對策。

1影響供電公司財務水平提高的主要原因

在企業(yè)財務管理領域，財務管理與其經(jīng)濟收益具有一種天然的聯(lián)系，二者相互影響，相互作用，共同組成了企業(yè)的經(jīng)濟管理活動。有關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，當前約有八成的供電公司存在財務管理問題，財務管理水平難以提升，直接影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。從根源來看，企業(yè)財務管理中的問題主要來源于企業(yè)自身。具體來說，目前導致企業(yè)財務管理水平低下的原因主要有以下幾方面：

1.1企業(yè)管理者缺乏財務管理意識。與其他公司相比，供電公司具有明顯的壟斷性，企業(yè)發(fā)展具有一定的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)運營發(fā)展的過程中，企業(yè)很少遇到同行業(yè)的競爭對手，且其經(jīng)濟收益較好。長此以往，企業(yè)管理者就疏于財務管理，財務管理意識不足，嚴重影響了企業(yè)的財務管理質(zhì)量。一些研究者通過實地走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多供電公司尚未建立起系統(tǒng)較為完善的財務管理機制，財務制度不規(guī)范，甚至有的企業(yè)將財務管理當做一種形式，僅僅將其視作增加企業(yè)受益的手段，嚴重違背了企業(yè)財務管理活動的初衷，不利于其財務管理效率和質(zhì)量的提升。此外，一些供電公司的管理者缺乏風險應急意識，無法準確理解成本管理的必要性和意義，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)劃和財務管理的質(zhì)量。

1.2財務管理人員業(yè)務水平偏低。財務管理人員作為企業(yè)財務與管理活動的主要組織者和承擔者，其能力水平對企業(yè)的財務管理活動具有重大影響。因此，企業(yè)要想保證其財務管理活動的順利進行，就必須培養(yǎng)一支高質(zhì)量的專業(yè)財務管理人才隊伍，以適應外部經(jīng)濟發(fā)展和內(nèi)部管理發(fā)展的實際需求。但就當前實際來看，很多供電公司的財務管理人員均存在管理經(jīng)驗不足、管理效率低下、綜合素質(zhì)不高等問題，難以有效應對管理活動中出現(xiàn)的諸多難題，嚴重制約了企業(yè)財務管理水平的提升。在很多財務管理人員的眼中，財務管理就是簡單的出納和記賬，他們無視企業(yè)的實際發(fā)展情況，盲目制定財務管理計劃，導致其計劃的針對性和專業(yè)性不足，嚴重影響了企業(yè)財務發(fā)展的健康性和穩(wěn)定性。此外，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展完善，其財務管理活動也日趨復雜化和多樣化，傳統(tǒng)的管理手段已不符合企業(yè)財務管理的實際發(fā)展需求，同時現(xiàn)有的財務管理人員多為單一性管理人才，管理理念和方法較為陳舊，業(yè)務水平偏低。

1.3財務管理體系不健全。企業(yè)財務管理體系不健全也是影響其財務管理質(zhì)量的一個重要原因。目前，很多供電公司不重視其財務管理體制建設，財務管理機制不健全，嚴重制約了其財務管理水平的提升。

企業(yè)在進行財務管理時，必須依據(jù)一定的財務管理標準進行，以保障其管理活動的針對性和專業(yè)性。當前，供電公司普遍存在財務管理體制不健全問題，缺乏必要的管理制度，企業(yè)財務管理活動雜亂無序，基礎管理力量薄弱。同時，財務人員在進行財務管理時，主觀性和隨意性較強，他們不能站在企業(yè)立場，就企業(yè)當前財務管理活動中存在的問題進行深入分析和研究，領導權(quán)力不受約束，管理標準模糊，財務管理水平提升緩慢。另外，企業(yè)財務管理體系不健全還表現(xiàn)在，企業(yè)財務管理人員在進行相關(guān)管理時，仍沿用傳統(tǒng)的管理方法和模式，財務溝通和反饋不足，這也是造成企業(yè)財務管理效率低下的一個重要原因。

1.4管理方式單一。當前，多數(shù)供電公司的管理方式仍較為單一，管理收效不大，嚴重制約了企業(yè)財務管理的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適應當前企業(yè)財務發(fā)展的形勢需要，甚至還會起阻礙企業(yè)財務管理的發(fā)展。在進行財務管理時，管理者很少涉及到成本管理，在他們看來這項活動費時費力，是一種多余的負擔，對企業(yè)財務管理沒有任何作用。在這種錯誤管理觀念的影響下，供電公司的財務管理活動呈現(xiàn)出明顯的滯后性、盲目性和間斷性，財務管理活動難以順利進行下去。

2加強供電公司財務管理的對策

科學有效的財務管理與企業(yè)的發(fā)展壯大有直接關(guān)系，目前我國大部分供電公司的財務管理都存在很多不足之處，如何有效發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，已經(jīng)成了供電公司的當務之急。

2.1提高企業(yè)財務管理意識。企業(yè)管理者的管理意識對企業(yè)管理活動的實際成效而言具有十分重要的意義。因此，作為企業(yè)的管理者必須要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變其管理理念，強化其管理意識和組織意識，積極學習和接受新知識，不斷擴充其知識儲備，以更好地適應外部經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，提升企業(yè)綜合競爭力，增加其競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理者管理層面的轉(zhuǎn)變可以有效地推進企業(yè)財務管理的發(fā)展進程，進而提升其財務管理質(zhì)量。供電公司擔負著供電服務的重任，必須重視其自身財務管理建設，加強員工入職教育，不斷提升其管理水平，引導其樹立科學的管理理念和財務管理觀。雖然供電公司的資金往來流動較為簡單，但其財務管理的重要性仍然不容忽視，企業(yè)管理者只有將管理作為其發(fā)展的頭等要務，才能更好地推進其財務體制改革，創(chuàng)新管理機制，提升管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的健康長效發(fā)展。

2.2加強對財務管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。財務管理人員的管控力水平直接制約著企業(yè)的財務管理的最終成效，企業(yè)必須予以重視。因此，供電企業(yè)可以在深入推進企業(yè)財務體制改革的基礎上，加強財務管理人員的培養(yǎng)，通過定期舉辦主題培訓活動的方式，有效強化財務管理人員的管理意識和責任意識，引導和鼓勵其通過多方學習渠道，不斷提升其財務管理水平，使其更好地適應當前企業(yè)財務管理活動的發(fā)展需求。此外，企業(yè)還可以通過公開招聘的方式選拔一批優(yōu)質(zhì)管理人才，增強企業(yè)管理活力，為企業(yè)的財務管理團隊注入新的血液。在具體考核過程中，企業(yè)應以應聘者的財務管理素質(zhì)和職業(yè)道德為重點考核內(nèi)容，以保證其人才引進的質(zhì)量。

2.3制定完善的財務管理制度。企業(yè)要想進一步提升其財務管理的質(zhì)量，就必須進一步解放思想，及時轉(zhuǎn)變管理思路和方向，從企業(yè)自身發(fā)展實際出發(fā)，加強財務管理制度建設，不斷提升其財務管理政策制定的科學性、專業(yè)性和針對性，以便更好地解決其在財務管理活動出現(xiàn)的諸多問題。完善健全的財務管理制度能夠起到規(guī)范和約束的作用，使財務管理人員自覺調(diào)整其自身的管理行為，不斷提升其業(yè)務水平，推進企業(yè)財務管理活動的健康長效發(fā)展。具體來說，企業(yè)可以嘗試從以下幾方面做起：一是深入了解企業(yè)財務管理的發(fā)展情況，做到理論聯(lián)系實際，合理調(diào)整企業(yè)財務管理內(nèi)容，有優(yōu)化管理體制結(jié)構(gòu)，提升其財務管理制度建設的針對性和專業(yè)性；二是在制定財務管理制度時，可以積極學習和參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，認真分析其制度的優(yōu)劣特征，并及時聽取專家意見；三是針對其財務管理中可能出現(xiàn)的風險問題要做出準確分析和判斷，制定科學有效的應急措施，保證其管理活動的安全性和可靠性。

綜上所述，企業(yè)的財務管理活動是一項長期性活動，具有一定的復雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理者必須予以重視，強化財務管理意識，積極利用各項有效的管理方法提升其財務管理效率和質(zhì)量，以更好地適應當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。

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