婁建英，黃文斌，舒 駿

(溫州市神鹿種業(yè)有限公司,浙江溫州 325000)

蔬菜種業(yè)商業(yè)化育種體系建設(shè)思考

婁建英，黃文斌，舒 駿

(溫州市神鹿種業(yè)有限公司,浙江溫州 325000)

對(duì)蔬菜品種商業(yè)化育種體系建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,并針對(duì)體系建設(shè)過程中存在的突出問題進(jìn)行分析,提出相關(guān)對(duì)策和建議。

蔬菜品種;商業(yè)化育種;思考

文獻(xiàn)著錄格式:婁建英,黃文斌,舒駿.蔬菜種業(yè)商業(yè)化育種體系建設(shè)思考[J].浙江農(nóng)業(yè)科學(xué),2015,56(5):685-686.

DOI 10.16178/j.issn.0528-9017.20150538

“國(guó)以農(nóng)為重,農(nóng)以種為先”。種子產(chǎn)業(yè)是事關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。面對(duì)國(guó)外種子入侵加速、國(guó)內(nèi)育種體制僵化和研發(fā)投入產(chǎn)出效益低的多重不利因素的影響?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》明確指出:市場(chǎng)對(duì)資源的配置具有決定性的作用,發(fā)揮種子企業(yè)在種業(yè)資源中的主體作用,推動(dòng)育種人才、技術(shù)、資源依法向企業(yè)流動(dòng),提高種子企業(yè)自主創(chuàng)新能力,構(gòu)建商業(yè)化育種體系,加快推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展。如何做大做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)“芯片”這個(gè)蔬菜種子,是每個(gè)蔬菜種業(yè)人應(yīng)該思考的問題。

1 蔬菜商業(yè)化育種現(xiàn)狀

當(dāng)前由傳統(tǒng)育種模式向企業(yè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)育種模式的轉(zhuǎn)變。教授帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的‘課題組制’傳統(tǒng)育種模式是以專家為導(dǎo)向,企業(yè)專業(yè)化育種模式是以市場(chǎng)為導(dǎo)向。企業(yè)能最快、最準(zhǔn)確感知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、客戶的需求,通過需求反饋制定育種目標(biāo)。

1.1 育種方向決策的轉(zhuǎn)變

由企業(yè)高層單一決策轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟稳藛T共同商議決策。如建立育種方向決策委員會(huì),其中決策層、生產(chǎn)人員、銷售人員占決策人數(shù)2/3,研發(fā)人員占決策人數(shù)1/3。綜合生產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)性狀、消費(fèi)者需求等指標(biāo)確定育種目標(biāo),或者邀請(qǐng)農(nóng)民和經(jīng)銷商與科研人員座談了解市場(chǎng)需求。

1.2 育種方式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)從單個(gè)育種人員負(fù)責(zé)全過程選育向工廠化育種轉(zhuǎn)變。親本篩選、配種、品比等各育種環(huán)節(jié)分別由多人明確分工,各環(huán)節(jié)緊密銜接,避免因人才流失導(dǎo)致整個(gè)選育流程的斷裂。

1.3 科研能力的提升

企業(yè)與科研單位合作,開展以生物技術(shù)為主導(dǎo)的育種工作,實(shí)現(xiàn)資源共享,暢通科技成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化的渠道、企業(yè)參與育種過程,大力加快良種推廣的速度。

2 主要問題

2.1 種質(zhì)資源的缺乏

種質(zhì)資源是商業(yè)化育種成功的關(guān)鍵因素。目前國(guó)內(nèi)各作物、蔬菜的種質(zhì)資源主要集中在國(guó)家種質(zhì)資源庫(kù)、科研院所等公益性組織手中,種子企業(yè)儲(chǔ)備的種質(zhì)資源明顯不足。企業(yè)對(duì)所需要的種質(zhì)資源難以找到有效來(lái)源,且購(gòu)買或交換種質(zhì)資源也不容易。

2.2 種質(zhì)資源的鑒評(píng)

對(duì)具有遺傳多樣性的種質(zhì)材料進(jìn)行精確鑒評(píng)和分類管理,能為育種研發(fā)提供帶有目標(biāo)性狀、特質(zhì)基因等優(yōu)異種質(zhì)材料。該項(xiàng)工作需要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間,對(duì)于種子企業(yè)的商業(yè)化育種項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的壓力。如果各個(gè)種子企業(yè)均對(duì)自己手中的種質(zhì)資源進(jìn)行精確鑒評(píng),也會(huì)產(chǎn)生很多重復(fù)性工作,猶如現(xiàn)在的一些院所開展相同或相似的研究項(xiàng)目,浪費(fèi)了資金和資源。

2.3 使用分子標(biāo)記輔助選擇的困難

轉(zhuǎn)基因育種技術(shù)、分子標(biāo)記育種技術(shù)和單倍體育種技術(shù)被稱為現(xiàn)代生物育種的三駕馬車。其中轉(zhuǎn)基因育種技術(shù)引發(fā)的爭(zhēng)議最大,國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)基因糧食作物的商品化舉步維艱,蔬菜作為居民每天必不可少的消費(fèi)品,其轉(zhuǎn)基因技術(shù)的應(yīng)用更會(huì)引起軒然大波。因此從短中期來(lái)看,國(guó)內(nèi)常規(guī)轉(zhuǎn)基因蔬菜的商品化是不可能的。如耐儲(chǔ)存(轉(zhuǎn)基因)番茄是基于反義mRNA的RNAi技術(shù)實(shí)現(xiàn)的,廣東抗病毒病的轉(zhuǎn)基因木瓜也是基于RNAi技術(shù)實(shí)現(xiàn)的,因此RNAi技術(shù)或許會(huì)是一個(gè)突破口。

常規(guī)育種技術(shù)結(jié)合分子標(biāo)記輔助選擇是一個(gè)成熟的育種方法,也是具有一定規(guī)模的種子企業(yè)能夠使用的育種手段。即使企業(yè)不能完全掌握分子標(biāo)記育種技術(shù),也較容易與科研院所合作,進(jìn)行分子標(biāo)記輔助選擇育種。但是分子標(biāo)記育種技術(shù)的難點(diǎn)是確定標(biāo)記與目標(biāo)性狀之間的連鎖關(guān)系以及對(duì)未知標(biāo)記的篩選。解決這個(gè)難點(diǎn)需要建立專門的作物群體(F2群體、BC3群體、雙單倍體庫(kù)等),這些對(duì)于種子企業(yè)而言又是一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān),這也是目前國(guó)內(nèi)種子企業(yè)難以廣泛使用分子標(biāo)記輔助選擇育種的原因之一。

分子標(biāo)記技術(shù)具有多種類型,如SSR(簡(jiǎn)單重復(fù)序列)、RAPD(隨機(jī)擴(kuò)增多態(tài)性DNA)、SSCP (DNA單鏈構(gòu)象多態(tài)性),這些技術(shù)構(gòu)建出各自的標(biāo)記圖譜,國(guó)內(nèi)外各科研單位也發(fā)表了大量的研究結(jié)果。在如此紛繁的信息面前,種子企業(yè)面臨著如何篩選出有用的信息和總結(jié)研究結(jié)果的問題。種子企業(yè)來(lái)最想要的信息是與性狀連鎖的標(biāo)記是哪個(gè),該標(biāo)記使用哪種方法檢測(cè),且研究結(jié)果發(fā)表的文獻(xiàn)被收錄在各個(gè)付費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)里,國(guó)內(nèi)種子企業(yè)大多沒有購(gòu)買這些數(shù)據(jù)庫(kù)的使用權(quán);倘若購(gòu)買這些數(shù)據(jù)庫(kù)的使用權(quán),對(duì)于企業(yè)也是一筆不小的開支。

2.4 高素質(zhì)科技人員的不足

農(nóng)業(yè)行業(yè)的平均薪資一直處于中下水平,與金融、IT行業(yè)相比差距巨大,因此行業(yè)本身就難以留住人才。長(zhǎng)期與土地和植物打交道的育種工作需要具有耐心和冷靜的科技工作者。當(dāng)前,農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的高級(jí)科技人才集中于科研院所,造成這種情況的原因一方面是國(guó)內(nèi)的就業(yè)觀念使然(科研院所是事業(yè)單位),另一方面是之前的種子公司大多開展的是生產(chǎn)、加工和銷售等業(yè)務(wù),對(duì)技術(shù)型高素質(zhì)科技人員需求不強(qiáng)烈或無(wú)需求。另外,農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)周期性使得種子企業(yè)缺乏冒險(xiǎn)精神,在短期看不到回報(bào)的高素質(zhì)科技人員的開支上會(huì)有所縮減,這也使其難以留住高素質(zhì)科技人員?，F(xiàn)今企業(yè)商業(yè)化育種則需要一批高素質(zhì)科技人員組成團(tuán)隊(duì)參與育種工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是高素質(zhì)科技人員的就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變和種子企業(yè)用人觀念的轉(zhuǎn)變并非短期能夠見效。

3 對(duì)策建議

針對(duì)上述4個(gè)問題提出了以下解決對(duì)策。

國(guó)家種質(zhì)資源庫(kù)能夠?qū)?guó)內(nèi)種子企業(yè)敞開大門,以合適的價(jià)格為企業(yè)提供種質(zhì)資源;或者建立國(guó)內(nèi)種質(zhì)資源信息發(fā)布平臺(tái),科研院所等公益性組織可以在其上發(fā)布各自的種質(zhì)資源信息,需要用到這些資源的種子企業(yè)則能夠與這些資源擁有者快速聯(lián)系并達(dá)成合作意向。

國(guó)家種質(zhì)資源庫(kù)保有最大的種質(zhì)材料,對(duì)這些材料的農(nóng)藝、產(chǎn)量、品質(zhì)等性狀進(jìn)行精確鑒評(píng)工作;當(dāng)種質(zhì)材料提供給種子企業(yè)時(shí)附加一份相應(yīng)的性狀鑒評(píng)結(jié)果。而種子企業(yè)只需對(duì)這些種質(zhì)材料在自己的繁育基地進(jìn)行1～2個(gè)世代的繁育和觀察,以檢驗(yàn)不同地域和氣候條件對(duì)該種質(zhì)材料性狀的可能影響(與已有的性狀鑒評(píng)結(jié)果進(jìn)行比較),且在該過程中可以與企業(yè)已有的同一作物的種質(zhì)資源進(jìn)行比較。這大大縮短了種子企業(yè)在種質(zhì)資源鑒定上所花費(fèi)的時(shí)間,能夠加快企業(yè)的商業(yè)化育種進(jìn)程。

農(nóng)業(yè)部委托農(nóng)科院或其他科研單位對(duì)各個(gè)作物的分子標(biāo)記相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行收集、整理,總結(jié)出已知的分子標(biāo)記與作物性狀之間的連鎖關(guān)系以及該標(biāo)記的確切檢測(cè)方法,之后將這些資料反饋到農(nóng)業(yè)部。需要這些資料的種子企業(yè)可以通過一定的方式向農(nóng)業(yè)部咨詢和查詢。

種子企業(yè)可與科研院所建立合作關(guān)系且協(xié)商好利益分配方案,科研院所的科技人員到企業(yè)掛職,參與企業(yè)商業(yè)化育種工作,增強(qiáng)企業(yè)的科研實(shí)力。種子企業(yè)創(chuàng)造條件招攬高素質(zhì)科技人才,如高于行業(yè)平均水平的薪酬。地方政府可出臺(tái)措施在生活上給予這些科技人員適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。

[1] 王健敏,童海軍.做強(qiáng)做大浙江現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)的幾點(diǎn)思考[J].浙江農(nóng)業(yè)科學(xué),2012(6):779-782.

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(責(zé)任編輯：張瑞麟)

S 63-3;F 304.3

A

0528-9017(2015)05-0685-02

2015-03-30

婁建英(1969-),女,高級(jí)農(nóng)藝師,從事蔬菜育種工作。E-mail:ljy201@163.com。