王玙

摘 要：本文客觀分析了當(dāng)前中國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)出中小企業(yè)風(fēng)險管理中存在的諸多問題，指出其需要建立有效的風(fēng)險管理機(jī)制，并提出具有一定合理意義的建議。

關(guān)鍵詞：中國中小企業(yè)；風(fēng)險管理；對策

一、中國中小企業(yè)風(fēng)險管理的背景

當(dāng)前中國中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。至2011年年底，中國中小企業(yè)已達(dá)到316498家，占全國企業(yè)總數(shù)的97.2%；中小企業(yè)創(chuàng)造的資產(chǎn)總值為33.3萬億元，占全國企業(yè)創(chuàng)造資產(chǎn)總值的近一半；上繳稅收占45.4%。隨著中國深化經(jīng)濟(jì)體制改革和加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就業(yè)和再就業(yè)問題已經(jīng)成為影響國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要因素。根據(jù)世界各國的經(jīng)驗，只有中小企業(yè)才能大量創(chuàng)造的新工作崗位，中國的情況也是如此。至2011年年底，據(jù)統(tǒng)計中小企業(yè)從業(yè)人數(shù)為5935.7萬人，占全國企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的64.7%。

中國中小企業(yè)憑借敏捷的反應(yīng)速度，靈活的機(jī)制優(yōu)勢，已經(jīng)成為技術(shù)與機(jī)制創(chuàng)新的重要主體。然而，調(diào)查表明中國企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，而中國的中小企業(yè)在風(fēng)險管理方面更是亟待改善。風(fēng)險管理意識薄弱、手段單一、制度不健全等因素，已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)迅速發(fā)展的重要原因。

二、中國中小企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題

（一）經(jīng)營風(fēng)險。目前，大多數(shù)的中小企業(yè)采用家族式管理，以親緣關(guān)系作為管理基礎(chǔ)，以追逐家族利益最大化作為經(jīng)營目標(biāo)。在創(chuàng)業(yè)之初，由于家族強(qiáng)大的凝聚力，中小企業(yè)得以迅速發(fā)展。然而，隨著進(jìn)一步發(fā)展其缺陷就無法避免了。首先，由家族長的領(lǐng)導(dǎo)決策，未來將會制約企業(yè)發(fā)展的高度；其次，依靠血緣關(guān)系維系企業(yè)管理、人事管理是不科學(xué)、不合理的；最后，隨著企業(yè)的壯大，家族內(nèi)部人員思想腐敗、爭權(quán)奪利嚴(yán)重，沒有不斷滿足消費者需求的新產(chǎn)品，沒有引進(jìn)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，這些因素都阻礙了中小企業(yè)健康發(fā)展。

（二）財務(wù)風(fēng)險。目前中國中小企業(yè)普遍面臨著資金短缺這一關(guān)鍵問題。由于中國中小企業(yè)力量有限，又容易缺乏資金，于是市場的波動能夠輕而易舉的對企業(yè)形成毀滅性打擊。另一方面，由于規(guī)模較小、產(chǎn)品變化快、產(chǎn)品更新?lián)Q代要求及時，使得企業(yè)容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，因而需要有及時的流動資金供給，這也是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高的關(guān)鍵原因。

（三）意識薄弱風(fēng)險。中國中小企業(yè)的管理者普遍缺乏風(fēng)險管理意識，為了追求企業(yè)利潤的最大化，急功近利，盲目的進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，從而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，忽略了對企業(yè)進(jìn)行防范風(fēng)險管理的重要性。

（四）風(fēng)險管理措施單一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的到來，風(fēng)險管理的復(fù)雜性在不斷增加，而現(xiàn)行的風(fēng)險管理手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險的需要。當(dāng)前風(fēng)險管理措施主要進(jìn)行單一的事后檢查，而忽視了事前、事中風(fēng)險防范檢查，在信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，中小企業(yè)需要增強(qiáng)運用信息技術(shù)防范風(fēng)險的能力。

（五）風(fēng)險管理制度不健全。中國中小企業(yè)缺乏嚴(yán)格的風(fēng)險管理制度，并且，風(fēng)險管理制度存在較大的滯后性，無法匹配中小企業(yè)迅速發(fā)展變化的生產(chǎn)、管理和運營，不能迅速地做出反應(yīng)、進(jìn)行調(diào)整。

三、中小企業(yè)風(fēng)險管理的策略分析

（一）設(shè)定風(fēng)險管理目標(biāo)。中小企業(yè)都會面臨一系列的風(fēng)險，而識別、評估這些風(fēng)險以前，應(yīng)該優(yōu)先確定風(fēng)險管理的目標(biāo)。企業(yè)需要結(jié)合自身的運作方式、資金能力等設(shè)立不同的風(fēng)險管理目標(biāo)，并預(yù)測、評估未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

（二）建立風(fēng)險管理制度。一是要做好內(nèi)部監(jiān)控，監(jiān)督與控制的經(jīng)濟(jì)行為是為了確保企業(yè)風(fēng)險管理得以順利施行的必要程序，它體現(xiàn)在風(fēng)險管理系統(tǒng)的整個流程中，主要包括授權(quán)、調(diào)節(jié)、績效考核等。另一個是財務(wù)管理，財務(wù)會計報告、各項財務(wù)報表不僅能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況。

（三）創(chuàng)立風(fēng)險管理工作機(jī)制。中小企業(yè)首先應(yīng)該及時有效的對各項潛在風(fēng)險進(jìn)行評估，從而才能決定應(yīng)該如何進(jìn)行風(fēng)險管理工作，根據(jù)判斷指出的風(fēng)險的輕重緩急來設(shè)計風(fēng)險管理的詳細(xì)行動計劃。然后，企業(yè)根據(jù)行動計劃制定整個風(fēng)險管理策略，選擇風(fēng)險管理的具體實施方法、措施。最后，對企業(yè)經(jīng)營活動過程中實施的風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實際情況對管理方案不斷進(jìn)行調(diào)整和修正。

（四）樹立企業(yè)風(fēng)險管理意識。風(fēng)險管理工作的實施效果很大程度上會受到人為因素的影響，因為人的觀念會不自覺的影響自我行為，從而最終影響風(fēng)險管理工作的效果。因此，推行一種和風(fēng)險管理相適應(yīng)的企業(yè)文化，讓員工自覺形成風(fēng)險管理意識，能夠大大提高風(fēng)險管理工作的效果。實踐證明，如果企業(yè)文化和企業(yè)風(fēng)險防范管理相互呼應(yīng)，那么實施風(fēng)險管理的重點就在于員工的自我風(fēng)險管理意識的培養(yǎng)，主要包括知識、培訓(xùn)以及榜樣作用等。

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