田寶強龍煤公司鶴崗分公司興山煤礦

淺議礦山機電設備維護管理

田寶強
龍煤公司鶴崗分公司興山煤礦

本文首先從不同角度分析了礦山機電設備在管理維修方面存在的主要問題，然后提出了解決問題的相應方法，下文所述，僅供參考。

礦山；設備；維修；管理

一、設備維護管理中存在的問題

1礦山機電設備管理人員的專業(yè)素質比較低

就礦山機電設備維護的工作人員來說，主要存在兩個問題，一是相關管理人員的管理能力和領導能力比較欠缺，一方面在技術方面沒有很強的專業(yè)理論知識，另一方面在管理領導方面沒有切實有效的管理措施和領導方法。二是專業(yè)技術人員的維護技能沒有保障，一方面老職工有豐富的經(jīng)驗，但是面對設備的更新其它知識的學習能力較為薄弱，另一方面新入職的工作人員雖然理論知識較為豐富但是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，維修的工作能力也有待于提高。

2在機電設備的維修和保養(yǎng)方面不夠重視

就礦山機電設備本身來說，維修主要存在兩個問題，一是設備自身非常陳舊，設備沒有及時更新，舊設備在面臨現(xiàn)階段大量的開采工作，顯得“力不從心”，加之設備基本上到達工作壽命極限，其維修工作開展非常困難。二是設備每次投入使用過程比較長，一個工作周期，短則一個月，長則一年，漫長的工作周期也給檢修提出了新問題，就現(xiàn)在的技術而言，在作業(yè)期間進行檢修會給檢修工作人員的生命和礦業(yè)的生產(chǎn)帶來很大的負面影響，因此很少在作業(yè)間檢修。

3礦山機電設備存在很多安全隱患

就礦山整套作業(yè)設備而言，在維修方面主要存在于以下幾個方面，一是設備年久失修運行過程中出現(xiàn)故障非常頻繁；二是相應的作業(yè)設備沒有配套的安全保障設；三是鋼絲繩等使用之前沒有經(jīng)過檢修，并且所用繩長的長度未經(jīng)過專業(yè)測算，估算中存在失誤或者誤差；四是通風機等設備都沒有配備用設備，一旦出現(xiàn)故障沒有替換機器，容易給作業(yè)線上的工人的生命埋下安全隱患。

4礦山機電設備管理機構不健全

就礦山機電部門的管理機構來說，其機構的結構設置、各項管理制度以及各個崗位的職責都有很大的提升空間。其機構設置較為簡單，沒有對維修的前后準備工作和相應的負責人員以及維修周期做出明確的規(guī)定；其管理制度不健全，制度規(guī)定的內容比較陳舊，與現(xiàn)行的工作的流程和工作任務量匹配度比較低；其崗位職責不夠明確，出現(xiàn)了一人數(shù)職的現(xiàn)象，其工作精力難以平均分配，一旦出現(xiàn)多個問題，無法分身也導致了問題解決的拖延；尤其嚴重的是相關的管理人員的管理意識不夠強烈，加之制度不夠完善存在漏洞，就給了相關的缺乏責任心的工作人員以可乘之機。

5礦山機電設備專業(yè)人才隊伍建設滯后

就礦山的人力資源管理而言，主要存在兩個問題，一是人才的吸納問題，在吸引人才方面，人力資源管理部門沒有制定相關的有吸引力的福利待遇和相關政策，另外礦上的工作風險非常高、工作難度大，環(huán)境又比較惡劣，對這類工作要提高工作人員工作安全保障和澤及其家屬的社會保障待遇。二是工作人員流動非常大，雖然說人才流動是正常的，但是在這種技術性非常強的崗位，頻繁人才流動不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三是人才招聘過程中，因為人才招聘的困難和人資工作人員對礦山工作高技術性的認知程度不夠深，所以導致了所聘技術人員的專業(yè)技術能力不達標。

二、改善礦山設備維護管理的方法

1及時跟蹤設備情況，防患未然

目前，很多礦山所使用的機電設備存在陳舊、失修等現(xiàn)象，甚至有的設備已經(jīng)超過使用年限，嚴重威脅著生產(chǎn)安全。針對這樣的問題，要加大資金的投入，及時對設備進行更換、檢修和維護，保障設備的正常使用。其次，在進行設備選購時，一定要選用正規(guī)生產(chǎn)廠家的設備，并在專業(yè)人員指導下進行設備的安裝、調試、檢修，確保設備安裝正常，不影響正常使用。在對舊設備進行使用和維護的過程中更要注意，進一步強化機電設備的維護、保養(yǎng)工作，對于已經(jīng)超過工作年限的設備進行拆除，防止安全隱患的產(chǎn)生。另外，機電設備所處的工作環(huán)境也在一定程度上影響著設備的運行效率，應按照相關說明，選擇合適的位置進行設備的安裝，在安裝精細設備時要更加注意，以免影響設備的正常使用。在使用設備過程中，要嚴格按照使用說明書進行操作，嚴禁違規(guī)違章操作，保證人員安全的同時，確保設備的正常運行。

2制定相關維護管理制度

在進行礦山機電設備維護管理過程中，制定必要的管理制度，才能有效保證管理過程的科學化、規(guī)范化，從而提高機電設備的工作效率。首先，可以建立相關責任機制，將工作落實到個人，將工作與個人年終分紅、獎金等相掛鉤，從而約束工作人員行為，使人員真正重視設備管理工作。其次，可以由領導帶頭，分部門、科室進行管理工作，制定相應的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門予以獎勵，對于管理不當?shù)牟糠诌M行問責，從而增加部門人員的責任心。另外，還要制定必要的檢查管理制度，選派專門的人員對設備的運行、維護進行監(jiān)督和檢查，例如，在設備運行前對機電設備進行檢查和部件維護，發(fā)現(xiàn)問題時及時解決，避免機電設備運轉過程中出現(xiàn)問題；在設備運行過程中對設備進行必要的檢修，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時停機修理，避免事故的擴大；在機電設備停止運轉后進行設備的檢查，以便及時更換損壞部件。

3提高相關管理、操作人員的技術水平和專業(yè)素質

要對相關工作人員的崗位作業(yè)能力進行培訓以提高其實戰(zhàn)能力。對于管理崗位人員，要從專業(yè)技術能力和管理能力兩個方面進行，精湛的業(yè)務技能和豐富的理論知識是對基層工作人員工作質量監(jiān)督的保證，良好的管理能力是發(fā)揮團隊作用，發(fā)揮基層工作人員主觀能動性的關鍵所在。對于基層工作人員，要從技術能力和溝通能力兩個方面進行，優(yōu)秀的作業(yè)能力是完成工作的保證，良好的溝通能力是和其他部門通力合作解決問題的關鍵所在。此外還要對全體工作人員進行安全教育，樹立安全第一的作業(yè)理念，培養(yǎng)其責任感，降低安全事故發(fā)生的風險，規(guī)范作業(yè)流程，對相關設備和人員進行全面保護。

三、結語

中國夢的建筑需要豐富的物質資源，礦山開采工作非常重要。礦產(chǎn)資源是各行各業(yè)進行生產(chǎn)的必需品。但是由于礦山開采工作開采較早，面臨突然增長的產(chǎn)量需求，其內部設備和制度都需要一定程度的調整，設備是重要的生產(chǎn)力，設備維修管理必將引起相關人士的高度重視。

[1]陳正偉,齊元磊,趙守來.礦山機電設備檢修中的故障診斷技術應用[J].科技與企業(yè).2013(19)

[2]王云玲.加強機電設備的檢修和維護確保采掘隊組的安全正常生產(chǎn)[J].信息與電腦(理論版).2013(04)

田寶強（1970-），男，1996年畢業(yè)于原鶴崗礦務局工學院礦山機電專業(yè)，現(xiàn)任龍煤公司鶴崗分公司興山煤礦水暖科科長。