丁嵐

摘 要 作為一種職業(yè)，美國大學校長薪酬對勞動價值有很高的體現(xiàn)。美國大學校長的薪酬與其能力成正比，董事會通過高薪吸引卓越管理人才，增強其職業(yè)意識，為學校的長久發(fā)展挽留真才實學的優(yōu)秀者，同時其高薪也會帶來潛在弊端。

關鍵詞 大學校長 薪酬 職業(yè)化

中圖分類號：G649 文獻標識碼：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdkx.2015.01.004

Abstract As a profession， the American university presidents pay a high value on the labor embodied. American university presidents and their ability to pay is proportional to the Board by high salaries to attract outstanding management talent， enhance their career awareness for long-term development of the school's outstanding retain genuine talent who， while its salaries will bring the potential drawbacks.

Key words college principal； pay； professional

美國大學校長的工作已經(jīng)成為具有一個特殊性的職業(yè)領域，工作的專業(yè)化性質決定大學校長是極具挑戰(zhàn)性的工作，其薪酬組成部分也體現(xiàn)了對校長工作的激勵與肯定。近年來，隨著美國大學不斷上漲的學費和高等教育財政投入的緊縮，大學校長的薪酬沒有下降，反而持續(xù)上漲。

1 美國大學校長薪酬現(xiàn)狀

1.1 公立大學校長薪酬現(xiàn)狀

美國公立大學校長薪酬主要包括，基本工資、獎金、遞延酬勞、退休金補償、交通費、遣散費等。部分校長薪酬還包括俱樂部會費；對配偶支持其工作的補償?shù)取８鶕?jù)《美國高等教育紀事》報告，2003-2004學年，131位公立大學校長有17位薪酬超過了50萬美元，中值為328400美元；2005年調查數(shù)據(jù)中，23位校長年薪超過了50萬美元；2006年則有42人超過50萬，年均收入中值約為375000美元；2007-2008年對184位公立大學校長的調查中，有59位年薪超過了50萬美元，薪酬中值為427400美元，比前一年增長7.6%；2009-2010年，因為經(jīng)濟危機的影響，部分大學校長自減薪酬。因此，公立大學校長收入中值為375442美元，排名前10的大學校長中，薪酬最高的為180萬美元，最低的近73萬美元。2010-2011年度統(tǒng)計中，190位公立大學校長中值增長至421395美元，其中三位大學校長薪酬超過100萬美元，排名第一的戈登·吉（E. Gordon Gee）收入為199萬美元；2011-2012年度統(tǒng)計，通過對191位公立大學校長薪酬統(tǒng)計得出，公立大學校長的薪酬中值增長5%至44.14萬美元，來自賓尼法尼亞州立大學的前任校長——格雷厄姆·斯巴涅爾（Graham. Spanier）薪酬最高，其基本工資35.1萬美元，延付薪酬124.8萬美元，遣散費122.5萬美元，總薪酬290.7萬美元；2012-2013財年對256位大學校長的收入統(tǒng)計，總薪酬中位數(shù)為478，896美元，比前一年增加了5%，排名第一的是來自俄亥俄州立大學的前校長戈登·吉（E.Gordon Gee），他獲得的離職補償使其薪酬超過了600萬美元。

1.2 私立大學校長薪酬現(xiàn)狀

私立大學校長與公立大學校長薪酬差別較大。據(jù)《美國高等教育紀事》報告，歷史上美國私立大學校長的薪酬一直比公立大學的高。一是因為財政資源的不同，對公立大學來說，主要是學費及洲、聯(lián)邦政府的撥款和補助金，而私立大學主要依靠學費，私人捐款及企業(yè)捐贈。①另一原因是私立大學平均學生人數(shù)和學費都比公立大學多，一些私立大學的董事會也同意其校長去公司兼職，校長能夠獲得更多的實踐管理經(jīng)驗，同時結識更多的捐贈者。例如：2005年，斯坦福大學校長約翰·L·亨尼西（John L·Hennessy）年從學校領取的年薪加福利，共56萬多美元，屬于哈佛等一流大學校長的正常水平，但是，他同時出任硅谷三家高科技公司的董事，由此獲得的年收入高達3140萬美元。②2008年，圣路易斯·華盛頓大學校長馬克·S·賴頓（Mark S.Wrighton）基本工資為 56萬美元，還有78萬美元補償金。另外，他還領取了兩家企業(yè)董事會發(fā)放的36萬美元酬金。并且，大學排名、聲譽對私立學校大學校長的薪酬也非常有影響，規(guī)模大的私立研究型大學校長的工資明顯高于主要依賴學生學費作為收入的一般私立學院。例如，美國大學教授學會2009-2010年對全美1200所大學校長薪酬的統(tǒng)計調查，可授予博士學位的私立大學校長最高薪酬910000美元，最低薪酬為225000美元；可授予碩士學術的私立大學最高薪酬644204美元，最低為128250美元；可授予學士學位的私立大學校長最高薪酬648400美元，最低降為79000美元。

根據(jù)2002年11月22日美國《高等教育紀事》報道，1996年，年薪達到50萬美元的私立大學校長只有一位；2000年，年薪超過50萬美元的私立大學校長12人；2001年，這一數(shù)字達到27人；2004年，5位私立大學校長薪酬超過100萬美元；根據(jù)2007-2008年度統(tǒng)計，419所私立大學和學院校長的中位年收入近36萬美元，比過去五年間增長了14%，其中有23名校長的年收入超過百萬美元，110名校長的年收入超過50萬美元，最高收入160萬美元；2008-2009年收入超過100萬美元達到36位，在519名校長中，多數(shù)年薪在20萬～60萬美元之間，中值為385909美元；2010對494位私立大學校長調查數(shù)據(jù)中，薪酬超過百萬的大學校長有36位，薪酬中值為396649美元，比上年增長2.8%；2011年私立大學校長薪酬中值為41萬，超過百萬的校長有42位，數(shù)量比增加近17%。

1.3 美國大學校長與教師的薪酬比較

美國大學盡管有個別的教授薪酬會比校長高，但總體相比，教授薪酬增長緩慢。美國大學教授協(xié)會2009-2010所調查的1200所大學教授薪酬年度報告顯示：按平均統(tǒng)計，美國大學校長年收入最低高于大學教授0.06倍，最高的是教授薪酬的6.77倍。

2 美國大學校長高薪的原因分析

今天的大學規(guī)模越來越大，結構越來越復雜，職能越來越廣泛，作為大學發(fā)展的領航者，大學校長對于學校的重要性是任何人都無法匹敵的，大學校長能夠領導學校造就學校歷史，取得輝煌成績。在市場競爭愈加激勵的今天，從長遠來看，高薪也是對大學發(fā)展的有效投資。

2.1 高薪是吸引和留住卓越管理人才的重要籌碼

一個優(yōu)秀的職業(yè)管理者也會使大學面貌一新，美國作為擁有最多世界一流大學的國家，除了多方優(yōu)秀的教育資源外，更重要的是遴選出能夠帶領大學向著世界頂尖水平高校邁進的優(yōu)秀的大學校長。美國大學在遴選校長標準方面，一是校長必須有著令人信服的學術成就，否則教師不會嚴肅認真地把校長當作同行對待；二是有運營復雜大學的強大的、可證實的管理能力。美國大學校長的薪酬與大學的規(guī)模及機構的復雜性緊緊相關，作為掌舵并引領學校發(fā)展的人，校長在挑戰(zhàn)與機遇并存的時代需要具備專業(yè)的管理技能，和清晰的管理理念，能夠為大學帶來豐富的辦學資源，在學校社群內(nèi)和學校各種利益者間為學校的未來發(fā)展謀求支持，這些工作需要有才華之專業(yè)人士的專業(yè)才能與經(jīng)驗。因此大學校長必須具備建設一個高質量的學校所具備的各項能力，能夠在任職后以職業(yè)管理者的身份快速接任和投入大學的管理工作。可見，大學校長是一種十分辛苦的職業(yè)，面對大學運行和發(fā)展中遇到的眾多挑戰(zhàn)和問題，能夠承受壓力每周基本連續(xù)工作7天的候選精英越來越少，校長的薪酬要求也就越高。因此，學校需要有競爭力的薪酬待遇吸引和留住卓越管理人才。

2.2 高薪是對校長放棄學術研究的補償

大學校長對學校的各項工作都負有重大的管理責任，牽扯到圍繞在學校周圍方方面面的問題，學術的、政治的、財政的、社會的，等等。作為世界高等教育的強國，美國對其大學校長的職業(yè)定位非常清晰，作為職業(yè)管理者的大學校長，必須將全部身心投入學校的管理運行中。大學校長要專心致志地搞好學校管理工作，處理好各方問題，就要放棄學術研究。美國只有不到一半的大學校長可依據(jù)與董事會的合同擁有學者頭銜，其他的純粹是管理人員。③其高校有一個共識，校長一旦就任就應該放棄自己的研究計劃，在任期內(nèi)沒有教學任務，不再給學生上課，甚至原來指導的學生也需轉交給別的學者。高薪待遇是對校長放棄科研成果和學術發(fā)展的一種補償，能夠對大學校長職業(yè)管理者的身份地位起到保障作用。有利于增強校長的職業(yè)意識，從而保證校長能夠全心身投入，心無旁騖地專注于學校的經(jīng)營管理，保證了大學校長在其崗位上的卓越表現(xiàn)，繼而保證美國高等教育的質量。

2.3 高薪與能力成正比

根據(jù)美國教育理事會2006年對3396位大學校長的調查，在《美國大學校長》（2007年版）中列出了大學校長的主要活動，其中，籌集資金、預算/財政管理、社區(qū)關系、戰(zhàn)略規(guī)劃占去了大學校長最多的工作時間。④為了確保校長工作的效率，美國大學學校董事會與校長簽訂的合同中會為其設定一系列目標，通過目標的實際實現(xiàn)率來衡量每年應該付給校長多少的獎金。⑤如果校長完成了預期目標，額外的獎金會提升其薪酬。校長籌資的成功與否決定著其薪酬的總額，這使得績效獎金成為了校長收入重要的影響因素。例如，中佛羅里達大學的校長John C.Hitt在2011-2012年以800703美元的年薪位列公立大學校長收入第四位，然而，學校董事會主席Richard J. Walsh表示因為Hitt校長沒有完成預期的指標，其損失了30%的薪酬。⑥

3 高薪對大學校長職業(yè)發(fā)展的潛在弊端

3.1 教師與管理層之間產(chǎn)生心理隔閡

大學校長作為一種單獨職業(yè)，其與教師的薪酬組合截然不同，而這一職業(yè)特征可能會增加大學校長與教師之間的心理隔閡。大學作為“學者的社團”，與公司的等級制有根本的區(qū)別。過去因為校長的工資水平和資深教授差不多，校長會被視為教師隊伍的一員，現(xiàn)在，像獎勵公司首席執(zhí)行官一樣以高額的薪酬待遇來獎勵大學校長，這可能會為校長的職業(yè)道路打開一扇危險之門：教師與管理者之間關系變得緊張，導致校長不再處于學校的學術核心之中，容易削弱其領導管理學校的效果。德里克·博克（Derek Bok）注意到：“校長巨額的薪水會進一步加劇經(jīng)常存在于教師和行政管理體系之間的緊張關系。然而，在關鍵時刻，當學術領導者需要把教師集合起來為學校利益做出專門努力時，享受高薪的校長與他們的教授之間的這種距離就會使其付出極大代價?！雹?/p>

3.2 職業(yè)生涯流動不定

大學的教育不能以追求短期內(nèi)的效益為目的，為了長遠發(fā)展，大學文化需要積淀。作為大學校長，要對學校施加持久性的影響需要時間。如果校長有較長的任期，對于大學發(fā)展的長遠規(guī)劃以形成獨特的辦學風格及辦學策略是十分有益的。然而，隨著市場競爭越來越激勵，大學校長的任期合同比過去更為復雜，其職位變得更加不穩(wěn)定。高薪能夠吸引有才華的人擔任大學校長，同時也會引起大學校長之職業(yè)生涯流動不定，沿著領導階梯一路攀登經(jīng)歷多所學校。據(jù)《美國高等教育紀事》2011年調查，盡管大學校長的薪酬持續(xù)上漲，還是有5%的私立大學校長表達薪酬不滿，公立大學校長中，這一比例增至20%。James Monks發(fā)現(xiàn)，由于公立（下轉第75頁）（上接第9頁）大學和私立大學校長收入的巨大差距，公立大學校長離職率比私立大學高出50%。⑧并且，根據(jù)2012年美國大學校長報告：2006年美國大學校長平均任期為8.5年，2011降至7年。對一所大學而言，如果頻繁地更換校長，學校的辦學理念、規(guī)章制度、資金管理等缺乏連續(xù)性和相對穩(wěn)定性，教師也會因為努力適應頻繁更替的校長變得筋疲力盡，最終也將影響到大學發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性，也就無法保持領導力的連續(xù)性。

3.3 人才競爭轉變?yōu)樾匠旮偁?/p>

市場需求導致候選人會把有競爭力的薪水視為學校多么需要他們的唯一衡量標準，若高校間人才的競爭變?yōu)樾匠甑母偁?，為學校和公眾服務的理念會遭到破壞。當一所大學校長追求的只是個人利益時，他就缺乏對學校的理解和忠誠。大學需要的是把學校的福祉作為根本出發(fā)點，把為學校服務作為一種召喚而奮斗的大學校長，作為一所大學的引領者，校長應把自己的職務視為一種能帶來心理上的回報和滿足的精神上的使命召喚，并不單單是薪水角度衡量出的物質享受。

注釋

① 新華社.美國部分大學校長自減薪酬[EB/OL].http：//paper.dzwww.com/shrb/data/20081125/html/32/content_4.html

② 薛涌.培養(yǎng)精英[M].南京：江蘇文藝出版社，2010：100.

③ 李樹.現(xiàn)代大學校長職業(yè)化已成趨勢[N].北京：中國教育報，2007（3）：8.

④ 李莉.美國大學校長薪酬堪比總統(tǒng)[N].北京：北京晚報，2013-03-07.

⑤ Marisa L€髉ez-Rivera， Presidential Bonuses， Often Secret， Are Wide Open at Some Public Universities， The Chronicle of Higher Education， Vol.54， No. 12， Nov 16， 2007， 8-9.

⑥ Jack Stripling， Andrea Fuller， Presidents Defend Their Pay as Public Colleges Slash Budget， The Chronicle of Higher Education， April 4，2011.

⑦ 詹姆斯·J·杜德施塔特.航手的世界——在變革時代領導美國大學[M].鄭旭東，譯.北京：教育科學出版社，2007：87.

⑧ James Monks. Job Stability among U.S. University Presidents[EB/OL]. http：//www.ilr.cornell.edu/cheri/upload/cheri_wp123.pdf.