■ 姬志杰 郭現(xiàn)云

加強(qiáng)軍械靶場(chǎng)質(zhì)量文化建設(shè)的探討

■ 姬志杰 郭現(xiàn)云

靶場(chǎng)試驗(yàn)是軍工產(chǎn)品研制過(guò)程中一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，由于我國(guó)國(guó)家靶場(chǎng)內(nèi)部很少進(jìn)行質(zhì)量文化方面的宣傳教育，加之我國(guó)軍械試驗(yàn)靶場(chǎng)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系建設(shè)的時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏質(zhì)量文化建設(shè)在制度層面的基礎(chǔ)，使得在質(zhì)量文化建設(shè)方面長(zhǎng)期處于初級(jí)階段，導(dǎo)致靶場(chǎng)的絕大多數(shù)人員對(duì)于什么是質(zhì)量文化、質(zhì)量文化有怎樣的神奇功效、怎樣建設(shè)質(zhì)量文化等等問(wèn)題的認(rèn)識(shí)尚處于一個(gè)模糊的階段。因此，大力加強(qiáng)靶場(chǎng)質(zhì)量文化建設(shè)，已成為提高軍械試驗(yàn)靶場(chǎng)試驗(yàn)質(zhì)量和服務(wù)水平的重要途徑。

靶場(chǎng)質(zhì)量文化概述

靶場(chǎng)質(zhì)量文化是指一個(gè)組織在一定靶場(chǎng)環(huán)境的影響下，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)、員工認(rèn)同、逐步自覺(jué)形成的群體質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量精神、質(zhì)量行為準(zhǔn)則、質(zhì)量?jī)r(jià)值觀和質(zhì)量形象等“軟件”，以及組織所提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量等“硬件”的總和。質(zhì)量文化是一種組織文化，也是一種管理文化，是一個(gè)組織長(zhǎng)期自然形成的有關(guān)質(zhì)量的意識(shí)和觀念，比如質(zhì)量的價(jià)值取向、質(zhì)量的哲學(xué)思維、質(zhì)量安全意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)等，它在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中，通過(guò)潛移默化的方式溝通員工的思想，使其對(duì)組織的質(zhì)量目標(biāo)、價(jià)值觀念、質(zhì)量行為規(guī)范產(chǎn)生認(rèn)同感。根據(jù)質(zhì)量文化的內(nèi)涵及形成過(guò)程，可以將質(zhì)量文化看成由物質(zhì)層、行為層、制度層和道德層（或稱(chēng)精神層或意識(shí)層）四個(gè)層面構(gòu)成的有機(jī)整體，其中物質(zhì)層為基礎(chǔ)，行為層為體現(xiàn)，制度層為支撐，道德層為引導(dǎo)。這四個(gè)層面按照由低到高順序共同組成質(zhì)量文化金字塔。而物質(zhì)層和行為層作為質(zhì)量文化的基礎(chǔ)和外層，有時(shí)很難進(jìn)行界定和區(qū)分，因此又可以將這兩層合并為形象層。

在上述幾個(gè)層面中，物質(zhì)層面是質(zhì)量文化的物化部分，表現(xiàn)為組織的硬件設(shè)施、結(jié)構(gòu)模式、人力資源狀況、品牌文化和質(zhì)量管理水平等；行為層面是質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，表現(xiàn)為遵守平等競(jìng)爭(zhēng)原則、尊重用戶、實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、宣傳教育等活動(dòng)；制度層面是質(zhì)量文化的中層，由質(zhì)量規(guī)范體系組成，表現(xiàn)為質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量管理體系等；精神層面是質(zhì)量文化的靈魂和核心，也是質(zhì)量文化的最高層次和最高境界，表現(xiàn)為大質(zhì)量觀念、可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量意識(shí)、零缺陷（追求完美）的工作質(zhì)量意識(shí)、顧客至上意識(shí)、卓越績(jī)效意識(shí)等。質(zhì)量文化的幾個(gè)層次自上而下逐層落實(shí)，自下而上逐層體現(xiàn)，各層面間緊密結(jié)合，融會(huì)貫通，切磋發(fā)展，同時(shí)又體現(xiàn)出一個(gè)文化、思想、意識(shí)全面凝聚的過(guò)程。開(kāi)展質(zhì)量建設(shè)的目的即在于尋求這內(nèi)核與層面的有機(jī)結(jié)合。質(zhì)量文化的各層次間，內(nèi)層（意識(shí)層）決定中層（制度層）中層影響外層（形象層），而外層又反映著內(nèi)層。

靶場(chǎng)質(zhì)量文化是質(zhì)量形成的靈魂，它持續(xù)作用于組織的質(zhì)量活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)組織的建設(shè)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。它對(duì)組織的實(shí)踐活動(dòng)及人員都有著約束、凝聚、激勵(lì)等作用。

軍械試驗(yàn)靶場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)的思路與舉措

世界上成功的企業(yè)，比如蘋(píng)果公司、海爾集團(tuán)、無(wú)限極（中國(guó)）有限公司、索愛(ài)公司等，無(wú)不具有卓越、先進(jìn)的企業(yè)（組織）文化，由于所有組織無(wú)不秉承“質(zhì)量第一”的理念，那么，組織在多年的工作實(shí)踐中，必然要形成以質(zhì)量文化為核心的組織文化。比如海爾集團(tuán)在本世紀(jì)初就意識(shí)到質(zhì)量文化對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用，因此總結(jié)提煉出以“顧客至上質(zhì)量第一”為核心理念的質(zhì)量文化，并以此作為集團(tuán)最重要的一種無(wú)形資產(chǎn)，在短短幾年的時(shí)間里，迅速崛起為中國(guó)家電大佬。近年來(lái)，我國(guó)航天、航空、軍工等科技集團(tuán)在質(zhì)量文化建設(shè)方面的探索與研究達(dá)到了一個(gè)新的高度，可謂走在了國(guó)防工業(yè)集團(tuán)的前面，為同行業(yè)起到了很好的帶頭作用。相比之下，作為鑒別新式武器裝備性能質(zhì)量的國(guó)家靶場(chǎng)，在質(zhì)量文化建設(shè)方面已落后于別的行業(yè)。要不辱歷史使命，必須緊跟時(shí)代要求，加大質(zhì)量文化建設(shè)的步伐，努力創(chuàng)建一流的質(zhì)量文化靶場(chǎng)。質(zhì)量文化建設(shè)除了要遵循GB/T279252011《商業(yè)企業(yè)品牌評(píng)價(jià)與企業(yè)文化建設(shè)指南》的一般性原則外，更要根據(jù)靶場(chǎng)的工作實(shí)際和其質(zhì)量文化各層次的內(nèi)在規(guī)律，從物質(zhì)層面、行為層面、制度層面和精神層面來(lái)培育和發(fā)展。

（一）物質(zhì)層面質(zhì)量文化建設(shè)

物質(zhì)層面質(zhì)量文化是靶場(chǎng)質(zhì)量文化的外層文化，由一系列有形文化因素組成，主要包括人員、設(shè)施設(shè)備、技術(shù)狀態(tài)水平等，是靶場(chǎng)建設(shè)質(zhì)量文化的基礎(chǔ)。靶場(chǎng)質(zhì)量文化物質(zhì)層面的質(zhì)量文化建設(shè)主要從以下三方面進(jìn)行：

1.加強(qiáng)人力資源管理和人才隊(duì)伍建設(shè)

員工尤其是頂尖水平的員工（即人才）是保證靶場(chǎng)試驗(yàn)質(zhì)量的關(guān)鍵，決定著靶場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今時(shí)代，一個(gè)組織傳統(tǒng)上所具備的任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如，資金優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、壟斷地位等都只能是一時(shí)的、短暫的，組織之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向知識(shí)和科技的競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)從根本上講是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為各種競(jìng)爭(zhēng)的最高形式。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，一個(gè)組織能不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，能不能提供高質(zhì)量的服務(wù)，是否擁有高質(zhì)量的技術(shù)人才已經(jīng)成為衡量一個(gè)組織的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展前景的標(biāo)準(zhǔn)。因此，作為為新式武器裝備把關(guān)的國(guó)家靶場(chǎng)，要審時(shí)度勢(shì)，充分利用現(xiàn)有人力資源和崗位實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷培養(yǎng)工作所需的各方面人才，要充分依托軍地教育機(jī)構(gòu)，拓寬培養(yǎng)渠道，加快人才成長(zhǎng)周期。重要的是要建立一套科學(xué)、適用的人員招募、培訓(xùn)、使用、激勵(lì)、考評(píng)和調(diào)整的人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，建立完善有利于人才脫穎而出和充分施展才華的機(jī)制體制，努力創(chuàng)建一支政治合格、軍事過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力的富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)靶場(chǎng)試驗(yàn)人才、保障人才和管理人才隊(duì)伍，以確保人才的可持續(xù)發(fā)展。

2.完善設(shè)施設(shè)備

靶場(chǎng)試驗(yàn)必須依托一定的場(chǎng)所、設(shè)備和設(shè)施才能展開(kāi)，要保證中心工作的順利進(jìn)行，就必須加大經(jīng)費(fèi)投入，改善試驗(yàn)條件、保障條件以及人員的生活工作條件，不斷夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，在確保完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷提高試驗(yàn)效率和質(zhì)量，不斷改善拴心留人的環(huán)境，為質(zhì)量文化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

3.提高技術(shù)水平

軍械試驗(yàn)具有技術(shù)含量高等特點(diǎn)，因此，要努力提高靶場(chǎng)的試驗(yàn)技術(shù)、保障技術(shù)和管理技術(shù)水平，以保質(zhì)保量地完成上級(jí)交給的軍械試驗(yàn)鑒定任務(wù)。

（二）行為層面質(zhì)量文化

靶場(chǎng)建設(shè)行為層面質(zhì)量文化是介于中層和外層文化之間的質(zhì)量文化，包括領(lǐng)導(dǎo)重視、與同行競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)待用戶、實(shí)施質(zhì)量管理體系、宣傳教育等活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的途徑，其中最重要的是開(kāi)展質(zhì)量管理教育采用科學(xué)行為方式、培育品牌意識(shí)等。

1.開(kāi)展質(zhì)量管理教育

開(kāi)展質(zhì)量管理教育的目的有兩個(gè)，一是普及全員的質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)，確保和激勵(lì)全員參與；二是培養(yǎng)專(zhuān)職質(zhì)管人員，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。靶場(chǎng)質(zhì)量管理教育內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、靶場(chǎng)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量文化知識(shí)等。員工只有對(duì)質(zhì)量管理的基本知識(shí)有一定的了解，對(duì)靶場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量體系建設(shè)的決定有明確的認(rèn)識(shí)時(shí)，質(zhì)量文化才能轉(zhuǎn)化為他們的自覺(jué)行為，靶場(chǎng)才能真正實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

2.采用科學(xué)行為方式

首先，要采用科學(xué)的試驗(yàn)方法。靶場(chǎng)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力倡導(dǎo)科學(xué)、先進(jìn)的試驗(yàn)方法，努力提高試驗(yàn)的質(zhì)量和效率。其次，采用科學(xué)的學(xué)習(xí)方式。靶場(chǎng)要把高質(zhì)量的試驗(yàn)與高質(zhì)量的學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把培養(yǎng)和提高試驗(yàn)?zāi)芰ψ鳛闃?gòu)建質(zhì)量行為方式的重要任務(wù)，突出自主性、研究性、批判性學(xué)習(xí)等。最后，采用科學(xué)的管理方式靶場(chǎng)在基于GJB9001 正規(guī)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，要突出人本管理、民主管理和彈性管理，強(qiáng)調(diào)員工在試驗(yàn)工作中的中心地位，堅(jiān)持顧客、員工、管理人員之間的平等合作關(guān)系，充分發(fā)揮員工工作的積極性、創(chuàng)造性。

3.培育品牌意識(shí)

靶場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō)是試驗(yàn)質(zhì)量和服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)而穩(wěn)定的試驗(yàn)質(zhì)量，是維系一所靶場(chǎng)信譽(yù)和品牌的根本所在。因此，靶場(chǎng)試驗(yàn)人員和監(jiān)督管理人員必須具備較高的職業(yè)道德水平，站在為我軍武器裝備高度負(fù)責(zé)的層面，不為利益所動(dòng)，不為權(quán)勢(shì)所屈服，嚴(yán)格遵循GJB 9001 所倡導(dǎo)的“基于事實(shí)的決策方法和理念”原則，時(shí)時(shí)、事事做到公平、公正、公開(kāi)，不斷增強(qiáng)作為軍人的自豪感，自覺(jué)把上級(jí)機(jī)關(guān)和首長(zhǎng)對(duì)試驗(yàn)質(zhì)量的要求當(dāng)成自己的需求，愛(ài)崗敬業(yè)，努力培養(yǎng)自覺(jué)維護(hù)靶場(chǎng)聲譽(yù)的行為習(xí)慣。

（三）制度層面質(zhì)量文化建設(shè)

制度層面質(zhì)量文化是靶場(chǎng)質(zhì)量文化的中層文化，是靶場(chǎng)為實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針而對(duì)員工的行為給予一定規(guī)范化的要求。制度層面質(zhì)量文化是構(gòu)建靶場(chǎng)質(zhì)量文化的根本保證，具有長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性、強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性的特點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的保障。具體而言，靶場(chǎng)制度層面質(zhì)量文化建設(shè)主要包括以下三個(gè)方面。

1.領(lǐng)導(dǎo)體制

領(lǐng)導(dǎo)體制是靶場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)方式、結(jié)構(gòu)、制度的總稱(chēng)，其中主要是領(lǐng)導(dǎo)制度?！笆苌鐣?huì)政治、經(jīng)濟(jì)及文化的多重制約，隨社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)制度就會(huì)產(chǎn)生與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。”在靶場(chǎng)制度文化中，領(lǐng)導(dǎo)體制影響著靶場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，制約著靶場(chǎng)制度文化的核心內(nèi)容。優(yōu)秀的靶場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)善于建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、通暢的靶場(chǎng)制度文化，特別是統(tǒng)一、通暢的靶場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)體制。

2.組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否合理、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和權(quán)限的劃分是否明確等問(wèn)題，在組織中心工作的長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中，必然要暴露出一些不足，領(lǐng)導(dǎo)層要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采納意見(jiàn)，通過(guò)質(zhì)量體系所倡導(dǎo)的“持續(xù)改進(jìn)”活動(dòng)加以完善。

3.管理制度

管理制度是靶場(chǎng)為求得更大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，在管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的規(guī)定或辦法，包括各項(xiàng)工作制度、責(zé)任制度、管理制度和獎(jiǎng)懲制度等。通過(guò)各種制度的建立，使靶場(chǎng)的質(zhì)量精神成為全體員工共同的行為準(zhǔn)則，使維護(hù)靶場(chǎng)的質(zhì)量榮譽(yù)和形象成為靶場(chǎng)每個(gè)人的自覺(jué)行為，讓員工的行為受到監(jiān)督和約束，在質(zhì)量方面獎(jiǎng)勵(lì)做出貢獻(xiàn)的人，懲罰造成損失的人，從根本上保障質(zhì)量管理活動(dòng)的正常運(yùn)行，保證質(zhì)量管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（四）道德層面質(zhì)量文化建設(shè)

道德層面質(zhì)量文化是靶場(chǎng)質(zhì)量文化的內(nèi)層文化，作為靶場(chǎng)員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是靶場(chǎng)的宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條以及質(zhì)量理念、質(zhì)量意識(shí)的主動(dòng)體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的先導(dǎo)。筆者認(rèn)為可以從以下四方面對(duì)其著手建設(shè)。

1.深化質(zhì)量意識(shí)

靶場(chǎng)要深化以下三種意識(shí)：一是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。既要敢于與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，以高質(zhì)量戰(zhàn)勝對(duì)手，又要善于與自己競(jìng)爭(zhēng)，不斷突破自我。二是責(zé)任意識(shí)。全體員工對(duì)工作要踏實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。三是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。全面質(zhì)量管理是一種全員管理過(guò)程，它要求全體成員必須有高度的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是特色意識(shí)。試驗(yàn)質(zhì)量高、文化底蘊(yùn)強(qiáng)，則要求試驗(yàn)活動(dòng)必須有區(qū)別于其它活動(dòng)的特色。

2.樹(shù)立質(zhì)量觀念

靶場(chǎng)要堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立全面正確的現(xiàn)代質(zhì)量觀。首先，要樹(shù)立適應(yīng)需要的質(zhì)量觀。全面質(zhì)量管理理論認(rèn)為，質(zhì)量是滿足顧客規(guī)定的和潛在的需要，在開(kāi)展工作、謀求質(zhì)量時(shí)，靶場(chǎng)應(yīng)首先考慮其顧客的需要。其次，要樹(shù)立創(chuàng)新人才的教育觀。靶場(chǎng)教育應(yīng)以培養(yǎng)人的創(chuàng)新素質(zhì)為基本價(jià)值取向，以發(fā)掘人的創(chuàng)新潛能、弘揚(yáng)主體精神、促進(jìn)個(gè)性和諧發(fā)展為宗旨，著重研究和解決如何通過(guò)教育培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力等問(wèn)題。最后，要樹(shù)立大質(zhì)量觀念。通常我們說(shuō)的質(zhì)量，只是指產(chǎn)品的質(zhì)量，而在當(dāng)今全面質(zhì)量管理階段，質(zhì)量的概念已經(jīng)擴(kuò)展至形成質(zhì)量的所有過(guò)程，包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、支持和保障等直接或間接的過(guò)程。全面質(zhì)量管理階段更注重對(duì)過(guò)程的控制，這是一種事前控制，相比事后的質(zhì)量檢驗(yàn)而言，可以有效的防止不合格品的產(chǎn)生。所以靶場(chǎng)的員工，要牢固樹(shù)立“通過(guò)控制過(guò)程來(lái)控制結(jié)果”的觀念。

3.弘揚(yáng)進(jìn)取精神

靶場(chǎng)精神是現(xiàn)代質(zhì)量意識(shí)與靶場(chǎng)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)，通常通過(guò)歌曲、樹(shù)立優(yōu)秀典型、標(biāo)志性建筑等形式形象地表現(xiàn)出來(lái)。它可以激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)靶場(chǎng)的活力。靶場(chǎng)的精神氛圍、理想追求、人文氣象、特色文化等靶場(chǎng)精神一經(jīng)形成就具有凝聚力、向心力和生命力，成為靶場(chǎng)的特色標(biāo)志。

4.內(nèi)化管理哲學(xué)

質(zhì)量管理哲學(xué)是指靶場(chǎng)在人才培養(yǎng)活動(dòng)和管理過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的世界觀和方法論，是靶場(chǎng)質(zhì)量形成過(guò)程中，在處理人與人、個(gè)人與靶場(chǎng)、靶場(chǎng)與社會(huì)等關(guān)系上形成的質(zhì)量意識(shí)形態(tài)。質(zhì)量精神的升華通過(guò)管理哲學(xué)得以體現(xiàn)，是質(zhì)量創(chuàng)新、改進(jìn)、提高的基礎(chǔ)，管理哲學(xué)可以通過(guò)正式和非正式形式內(nèi)化于每一名員工的精神和行為之中。

[1]中國(guó)質(zhì)童協(xié)會(huì)質(zhì)量文化在中國(guó)：[M]北京：中國(guó)社會(huì)出版社20072 121 張湘禹．鄭輝

[2]淺議電力施工企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的途徑[J]中國(guó)電力教育20074

西安大安首批絲束出廠銷(xiāo)售

6月29日，西安大安化學(xué)工業(yè)有限公司生產(chǎn)的首批煙用絲束出廠銷(xiāo)售儀式在西安兵器基地舉行。這標(biāo)志著年產(chǎn)2.4萬(wàn)噸西安大安煙用絲束項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)近半年緊張地調(diào)試后，開(kāi)始正式生產(chǎn)銷(xiāo)售。

該項(xiàng)目由我公司、中國(guó)煙草總公司陜西省公司、日本大賽璐化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社合資興建，主要生產(chǎn)煙用醋纖絲束原料——二醋酸纖維素絲束。項(xiàng)目總投資為64930萬(wàn)元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年均營(yíng)業(yè)收入80147.8萬(wàn)元，年均利潤(rùn)總額8640.65萬(wàn)元，上繳稅金5313萬(wàn)元。

西安大安化學(xué)工業(yè)有限公司年產(chǎn)2.4萬(wàn)噸二醋酸纖維絲束項(xiàng)目自2012年5月9日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，在廣大員工的努力下，克服多重困難，頑強(qiáng)拼搏，于2015年6月10日實(shí)現(xiàn)了30個(gè)系列全部正常出絲，6月18日陜西中煙技術(shù)中心進(jìn)行了新產(chǎn)品試驗(yàn)和評(píng)析，并出具了驗(yàn)證合格的試驗(yàn)報(bào)告。

下一步，西安大安公司將努力完善產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平，為中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。(李欣)

北方設(shè)計(jì)院中標(biāo)北京電影學(xué)院新校區(qū)三期設(shè)計(jì)項(xiàng)目

7月15日，在北京電影學(xué)院新校區(qū)三期項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中，由北方設(shè)計(jì)院北京分公司聯(lián)合建筑創(chuàng)作研究中心組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，擊敗十余家國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)方案獲得了甲方的認(rèn)可和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的高度評(píng)價(jià)，一舉中標(biāo)。

該項(xiàng)目總建筑面積73000平方米，由國(guó)際交流中心、圖書(shū)館、學(xué)院樓及影院組成，設(shè)計(jì)內(nèi)容涵蓋了建筑方案及施工圖、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、弱電設(shè)計(jì)等。

在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)貫徹了“一體化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化聯(lián)合、特色化發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。北京分公司充分發(fā)揮地域和信息優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目信息獲取、先進(jìn)理念植入、業(yè)主需求挖掘等方面開(kāi)展了大量的工作。項(xiàng)目組以電影學(xué)院的獨(dú)特藝術(shù)特征分析入手，從定位、策劃、規(guī)劃、建筑、景觀、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了全價(jià)值鏈的深入挖掘，提出了“邏輯的清晰性是電影的基本特征”、“建筑設(shè)計(jì)應(yīng)從邏輯構(gòu)成的原理出發(fā)，由整體逐步向局部展開(kāi)”的設(shè)計(jì)理念，精心打造設(shè)計(jì)方案，為業(yè)主提供了超越期待的作品。（文衛(wèi)偉）

作者為總裝駐亦莊某企業(yè)軍事代表室高級(jí)工程師）