申錦峰

摘要：作為市場經(jīng)濟的重要主體，企業(yè)集團其本身內(nèi)部控制工作的開展具有重要的意義。在開展內(nèi)控工作中，我們要關注當前企業(yè)集團財務管理中的不足，并且采取針對性的措施，來解決當前企業(yè)集團財務管理工作中的問題，提高內(nèi)部控制效果，促進企業(yè)集團長效發(fā)展。

關鍵詞：內(nèi)部控制 企業(yè)集團 財務管理

1 概述

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，企業(yè)集團逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)發(fā)展到一定程度的綜合性體系。企業(yè)集團其本身具有較大的容量，在開展內(nèi)部控制工作中，必須要保證控制工作的開展成效。作為企業(yè)管理工作中的重要一環(huán)，財務管理工作是企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動的基礎，也是企業(yè)提高自身經(jīng)營管理能力和利潤獲取水平的關鍵。加強內(nèi)部控制，提高財務管理效果，是當前企業(yè)集團發(fā)展的必經(jīng)之路。

2 企業(yè)集團財務管理概述

企業(yè)集團開展財務管理工作的基本目的，是為了保證自身利益最大化，并且最大限度地創(chuàng)造企業(yè)的自身價值，通過采用科學的管理方法，對于企業(yè)內(nèi)部的資金進行籌措、分配、運用與控制，并且結(jié)合相關預算管理等活動，對企業(yè)的資金進行管理。在企業(yè)開展經(jīng)濟活動中，資金是其重要的前提基礎，通過開展有效的財務管理工作，可以將資本的運營效益實現(xiàn)最大化。財務管理的開展，同時也需要為企業(yè)集團的決策提供正確、真實、有效的會計信息。企業(yè)集團一般來說，根據(jù)業(yè)務方向和行業(yè)的不同，其財務管理工作的開展和相關業(yè)務流程也存在著一定的差異。在進行內(nèi)部控制上，要結(jié)合自身的經(jīng)營管理特點，實現(xiàn)主動化的控制。

3 提高企業(yè)集團財務管理中內(nèi)部控制成效的對策

3.1 內(nèi)部控制制度的完善

企業(yè)集團在開展內(nèi)部控制工作的過程中，一套完善的內(nèi)部控制制度是整個內(nèi)部控制工作開展的重要前提。在內(nèi)部控制制度完善上，要結(jié)合企業(yè)的實際內(nèi)部組織結(jié)構形式，并且采用科學、先進的監(jiān)督執(zhí)行制度，保證企業(yè)內(nèi)部管理目標的有效落實。針對于原有制度的漏洞，要及時地進行消除和解決，并且減少內(nèi)部人員違規(guī)和暗箱操作行為的發(fā)生，嚴格遏制內(nèi)部舞弊、欺詐等行為的出現(xiàn)，保護企業(yè)集團的內(nèi)部資產(chǎn)安全。在內(nèi)部控制制度建立的過程中，要明確相關領導的責任，并且對各級部門的職能進行明確的劃分。與此同時，相關運營管理部門，也要對于內(nèi)部控制工作開展過程中的不足進行及時的指出，以便于更好地完善內(nèi)部控制體系。在內(nèi)部控制工作開展的過程中，要制定一套高效的控制流程，并且提高集團內(nèi)部財務管理人員的認知水平。在風險評估上，要提高各級財務管理人員對于風險的認知，構建科學的評價機制，加強對未來風險的預測和應對能力，積極識別一些重大變革的發(fā)生前兆，做好有效的規(guī)避。在內(nèi)部溝通開展上，要實現(xiàn)扁平化的管理模式，提高內(nèi)部橫向溝通效率。另外，對于內(nèi)部監(jiān)控工作的開展，要建立與當前集團內(nèi)部體系相協(xié)調(diào)的監(jiān)督機制，實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)督控制。

3.2 創(chuàng)新管理流程

第一，預算管理。集團內(nèi)部的財務管理部門，要做好相關的預算計劃，為后續(xù)運營管理工作的開展提供依據(jù)。預算編制的過程中，要嚴格貫徹集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并且保證預算的精細化。預算過程中的相關指標制定上，要具有一定的前瞻性，并且將長期指標與短期指標進行合理分配。與此同時，財務管理人員還要積極地借鑒先進的行業(yè)管理經(jīng)驗，并且實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)控和管理，提高企業(yè)內(nèi)部員工的成本意識。例如，在預算制定上，可以采用滾動預算、多版本預算與評估預算等多種方式。針對于不同的應用情況和具體環(huán)境，財務管理人員采用不同的預算編制思路，進而更好地提高內(nèi)部控制的成效。

第二，財務分析管理。在進行財務分析工作時，要突破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析與加工的局限，對于各個信息回報對象進行明確，并且滿足各項信息需求。財務管理部門要對于財務信息進行科學的加工和處理，結(jié)合集團需求，輸出統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)報表，并且根據(jù)業(yè)務、區(qū)域、市場等不同，對財務信息進行分類，并且制定出相關業(yè)績報告，對于集團運營中的問題進行預測，為集團高層的管理決策提供有效的依據(jù)。與此同時，財務分析時也要保證分析的維度和質(zhì)量，并且加強與各個部門之間的溝通與交流，提高信息質(zhì)量。

第三，績效考核管理。在開展內(nèi)控工作中，提高績效考核管理水平，可以有效的實現(xiàn)對員工的激勵，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性。在開展考核工作中，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，最大限度地降低整個考核工作的頻率，以實現(xiàn)長效激勵為主要目標。在創(chuàng)新績效考核體系中，要納入具有較強全面性、客觀性的考核業(yè)績指標，并且將一些指標的計算口徑、內(nèi)容、數(shù)據(jù)等進行重新梳理?？己斯ぷ鞯拈_展范圍，要在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)可控化管理，提高整個集團內(nèi)部員工的整體意識。

3.3 加強成本控制

內(nèi)部控制工作開展的過程中，要從現(xiàn)有成本控制工作入手，制定出科學合理的成本費用控制計劃，并且完善相關費用控制機制，將以往內(nèi)控工作中成本費用控制效果不佳的情況進行整改。成本控制工作的開展，要對于現(xiàn)有的流程進行重新梳理，并且引入規(guī)范化、標準化的管理理念，對于現(xiàn)有流程中一些繁瑣、冗余的環(huán)節(jié)進行剔除，提高整個運營過程的信息流通有效性。財務管理人員要對于集團的整個價值鏈成本進行深入分析，找出成本費用控制工作的重點，并且予以高度的重視。在進行成本費用結(jié)構分析上，要實現(xiàn)精細化的管理，并且提高對各項數(shù)據(jù)的積累能力。通過不斷地優(yōu)化和分析，進而真正的找出當前成本控制工作中的不足，提高企業(yè)的成本控制能力，讓內(nèi)控工作的落實成效得到有效地保證。

3.4 加強信息化建設

財務管理工作的開展，要放眼世界，積極地引入先進的信息技術。集團財務管理工作的任務較多，管理范圍較大，一個科學、高效的信息管理平臺是非常重要的。現(xiàn)階段，很多大型企業(yè)都采用了自己的信息化管理平臺，結(jié)合自身的特點，制定出了高效的信息化管理體系。企業(yè)集團在開展內(nèi)部控制工作中，要重視信息化技術的應用，并且將控制工作于信息化體系進行融合，全面地對財務管理工作進行組織與控制。另外，信息化建設工作的開展，也有助于提高企業(yè)的會計工作水平，實現(xiàn)在線財務管理，大大地提高了財務管理工作的效率。

3.5 加強人才培養(yǎng)

隨著當前社會經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，企業(yè)集團在開展內(nèi)部控制工作中，很多控制工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化。財務管理人員要具有強烈的危機意識，并且不斷地在日常工作中提升自我，積極參與各項業(yè)務技能培訓，深入學習國際社會中的一些商務與會計管理知識，加強對業(yè)務部門的了解，從而更好地滿足新時期財務管理工作的需求。

4 結(jié)束語

總而言之，一個企業(yè)集團要想實現(xiàn)長效、持續(xù)的發(fā)展，就必須保證自身內(nèi)控工作的開展質(zhì)量。企業(yè)集團的財務管理工作的開展，是企業(yè)各項經(jīng)濟活動的前提，也是保證企業(yè)長效發(fā)展的關鍵，企業(yè)管理者必須要予以高度的重視，并且從完善內(nèi)部控制制度、創(chuàng)新管理流程、加強成本控制、加強信息化建設以及加強人才培養(yǎng)等不同層面入手，提高企業(yè)的內(nèi)控水平。

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