摘要：本文簡(jiǎn)要介紹NBA和CBA的發(fā)展歷程，基于現(xiàn)代獵頭的視角，解讀二者的互補(bǔ)、促進(jìn)和推動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)CBA具有中國(guó)特色的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：NBA CBA 獵頭

籃球是最受人們喜愛的球類運(yùn)動(dòng)之一。明星群體更是炙手可熱，比如，邁克爾喬丹、科比布萊恩特、勒布朗詹姆斯等。美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟（NBA）和中國(guó)籃球協(xié)會(huì)（CBA）是兩國(guó)籃球最高水準(zhǔn)的象征。然而，在巨星的光壞背后，NBA聯(lián)盟成功的幕后，卻是先進(jìn)的獵頭理念、完整的獵頭機(jī)制和高超的獵頭手法，使之美夢(mèng)成真。

1 NBA與CBA概況

NBA和CBA同樣作為職業(yè)籃球聯(lián)盟，具有很多相似之處，均匯集了國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的籃球運(yùn)動(dòng)員。但是，NBA誕生時(shí)間比CBA早近50年，其聯(lián)盟的整體運(yùn)行模式基本已經(jīng)趨向完整。反觀我國(guó)的CBA，由于起步較晚，中間又受到體制和政策要求的阻礙，到現(xiàn)今為止其規(guī)模、整體水平等仍有很大的發(fā)展空間。

1.1 NBA

NBA聯(lián)盟成立于1946年，前身是美國(guó)早期的職業(yè)籃球聯(lián)盟BAA。NBA全稱（National Basketball Association），是全球性的運(yùn)動(dòng)及媒體企業(yè)，旗下?lián)碛腥齻€(gè)職業(yè)體育聯(lián)賽，簡(jiǎn)稱“美職籃”。經(jīng)過(guò)近80年的發(fā)展，NBA已經(jīng)成為全世界籃球最高水準(zhǔn)的代名詞。BNA從誕生到現(xiàn)今，培育出無(wú)數(shù)著名球星，其中包括“飛人”邁克爾喬丹、“小飛俠”科比布萊恩特、“小皇帝”勒布朗詹姆斯、“閃電俠”德懷恩韋德、“大鯊魚”沙奎爾奧尼爾、“魔術(shù)師”埃爾文·約翰遜等等。

1.2 CBA

1995年，中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽CBA創(chuàng)立。從創(chuàng)立初期的“軍警隊(duì)伍”，發(fā)展到廣東隊(duì)八一隊(duì)雄踞一方。發(fā)展迅速的當(dāng)代社會(huì)，我國(guó)的籃球改革也在進(jìn)一步深化，到2014年為止，在我國(guó)籃協(xié)注冊(cè)的有21個(gè)職業(yè)籃球俱樂(lè)部，沒(méi)有注冊(cè)的半職業(yè)俱樂(lè)部近十個(gè)。經(jīng)歷多年的職業(yè)聯(lián)賽，以賽制改革為先導(dǎo)的我國(guó)職業(yè)籃球已取得矚目的成就。

受體制、國(guó)情等多種因素的影響，我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的發(fā)展困境日漸突出。盡管如此，國(guó)內(nèi)還是誕生了技

術(shù)高超的球星，如朱芳雨、王仕鵬、劉玉棟等，其中更有進(jìn)入NBA世界舞臺(tái)的姚明、王治郅、巴特爾、易建聯(lián)、孫悅等。

2 NBA與CBA獵頭機(jī)制比較分析

BNA與CBA在一定程度上，都是高水平籃球水準(zhǔn)的代名詞，在這華麗的背后，獵頭機(jī)制是其整體運(yùn)行中不可或缺的部分，是其強(qiáng)心臟。

2.1 NBA的獵頭機(jī)制

NBA現(xiàn)行常規(guī)的球員選用制度是搖乒乓制度，即選用球員時(shí)，把66個(gè)乒乓球放入一個(gè)鼓型的混搖器中，當(dāng)混搖器轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，從中掉出來(lái)的第一個(gè)號(hào)碼屬于哪個(gè)球隊(duì)，哪個(gè)球隊(duì)便擁有了狀元簽，按此方法再確定榜眼、探花，而其他順序仍按戰(zhàn)績(jī)倒序來(lái)確定。另外，自NBA運(yùn)行之初，就明確規(guī)定獵頭的游戲規(guī)則：除了常規(guī)的球員選用制度程序之外，NBA對(duì)參加選拔的美國(guó)本土球員參加選拔和海外球員的參加資格增設(shè)了一些特殊規(guī)定，主要包括：

①美國(guó)本土球員準(zhǔn)入規(guī)定。一位定居于美國(guó)并已完成高中學(xué)業(yè)的球員A，要進(jìn)入NBA，分為愿意放棄學(xué)業(yè)（不進(jìn)入大學(xué)籃球隊(duì)）和不愿意放棄學(xué)業(yè)（進(jìn)入大學(xué)籃球隊(duì)）這兩種情況。符合第一種情況，則需在聯(lián)盟選人前45天向NBA發(fā)出書面通知，表示愿意放棄進(jìn)入大學(xué)繼續(xù)學(xué)業(yè)的即可。如果在此期間有球隊(duì)按規(guī)定向其發(fā)出邀請(qǐng)，那么該球隊(duì)將是唯一能與他簽訂球員合同的球隊(duì)。（初選）

相反，如果球員A獲得參加資格后沒(méi)有宣布放棄進(jìn)入學(xué)業(yè)（進(jìn)入籃球隊(duì)），那這次選拔活動(dòng)對(duì)他而言被視作“二選”環(huán)節(jié)。

如果球員A參加大學(xué)籃球隊(duì)，那么一旦他之后宣布放棄為大學(xué)籃球隊(duì)效力，他仍可以獲得NBA選拔資格，屆時(shí)，曾經(jīng)在選拔活動(dòng)期間中選擇他、并每年按要求向A發(fā)出邀請(qǐng)的NBA球隊(duì)將保留在選拔活動(dòng)開始之日一年后和他進(jìn)行商討并簽訂球員合同的優(yōu)先權(quán)。

②海外球員準(zhǔn)入規(guī)定。海外球員參加NBA選拔的規(guī)則相當(dāng)簡(jiǎn)單，只要一名海外球員（定居在美國(guó)之外的業(yè)余或職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員）年滿18周歲，并且在選拔活動(dòng)開始前的45天向NBA發(fā)出書面通知，表示希望獲得參加選拔資格即可。

2.2 CBA的獵頭機(jī)制

我國(guó)CBA獵頭機(jī)制事業(yè)起步較晚，可分為本土球員選用和外籍球員的選用。

2.2.1 本土球員選用

CBA內(nèi)各籃球俱樂(lè)部的球員主要有兩個(gè)來(lái)源：一是來(lái)源于省、市與軍區(qū)體工隊(duì)，一是來(lái)源于體校及其他高校隊(duì)，而后者所占份額相當(dāng)小，后備人才接受正規(guī)訓(xùn)練的時(shí)間較晚，培養(yǎng)費(fèi)用主要由國(guó)家提供，社會(huì)贊助和自我挖掘相當(dāng)有限。后備人才的數(shù)量有限，甚至有的俱樂(lè)部幾乎沒(méi)有三線隊(duì)員。

2.2.2 外援選用

自各俱樂(lè)部開始引進(jìn)外援以來(lái)，外援的挑選與引進(jìn)工作都是由俱樂(lè)部自己完成的，采用的方法有“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”兩種?！白叱鋈ァ本褪敲總€(gè)賽季之前，由俱樂(lè)部總經(jīng)理和主教練等親赴國(guó)外選外援。但是，由于他們手頭沒(méi)有確切而有用的資料和信息，選外援工作比較盲目，不僅吃苦受累，往往是無(wú)功而返。

NBA的獵頭機(jī)制制度主項(xiàng)條款演變歷程可分為4個(gè)階段。從NBA獵頭機(jī)制制度主項(xiàng)條款演變的歷程可知其目的是力求NBA內(nèi)部各支球隊(duì)之間對(duì)人才都具有平等的選擇權(quán)，保證各支球隊(duì)實(shí)力均衡發(fā)展。同時(shí)，聯(lián)盟內(nèi)部為了促進(jìn)公平和球隊(duì)實(shí)力發(fā)展，甚至是為了聯(lián)盟的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展做出了不屑的努力。而這，就是NBA享有全世界最高水平籃球美譽(yù)稱號(hào)的根本原因。

3 中國(guó)CBA的主要困境及原因分析

3.1 聯(lián)盟知名度底

NBA自成立以來(lái)，不同時(shí)代都有不同的球星作為具有時(shí)代意義的球員，20世紀(jì)50年代的喬治·邁肯，20世紀(jì)60年代的里德·奧爾巴克，20世紀(jì)70年代80年代的邁克爾喬丹等等，還有現(xiàn)在的科比、詹姆斯，都是21世紀(jì)NBA歷史的代表。CBA雖然有像姚明這類走出中國(guó)的球員，但由于種種原因，不足以讓其成為CBA的代表，更別說(shuō)擁有類似邁克爾喬丹這樣擁有“籃球之神”稱號(hào)的球員。CBA相比NBA，除開中國(guó)國(guó)人，實(shí)在不為人熟知。

3.2 年輕球員準(zhǔn)入門檻窄，后備人才無(wú)用武之地

NBA球員參加選拔，只要符合條件都可以參加選拔，而CBA的球員選拔卻只是針對(duì)外援，對(duì)于年輕的國(guó)內(nèi)球員卻是無(wú)人問(wèn)津。在我國(guó)，除了CBA聯(lián)賽，賽事激烈的還有大學(xué)生籃球超級(jí)聯(lián)賽和CUBA，大超是大學(xué)生體育協(xié)會(huì)和中國(guó)籃球協(xié)會(huì)共同主辦的，它的目的就是要成為弘揚(yáng)校園文化和為CBA培養(yǎng)后備人才的“雙基地”，但是，從大超走進(jìn)CBA的球員又寥寥無(wú)幾。CBA的各支球隊(duì)，幾乎

都預(yù)備役隊(duì)，即使有，也是不停的在訓(xùn)練。一旦有機(jī)會(huì)

到CBA的場(chǎng)上，這些年輕的球員在經(jīng)驗(yàn)上幾乎是一片空白。

NBA的新球員準(zhǔn)入規(guī)則相當(dāng)全面，海內(nèi)外球員都有明確規(guī)定，球員培養(yǎng)機(jī)制成熟。反觀國(guó)內(nèi)CBA，年輕球員如果想進(jìn)入CBA等聯(lián)賽，根本不知從何入手。門檻窄、公開范圍低、相關(guān)制度不完善、培育環(huán)境不成熟等，都將阻礙國(guó)內(nèi)籃球事業(yè)的發(fā)展。

3.3 外籍球員引進(jìn)不合理，對(duì)CBA發(fā)展造成阻礙

由于去國(guó)外選外援，常因缺少準(zhǔn)確的球員信息，無(wú)功而反。而邀請(qǐng)來(lái)球員來(lái)俱樂(lè)部試訓(xùn)和通過(guò)經(jīng)紀(jì)人物色，要支付高昂的中介報(bào)酬和外援的食宿返路費(fèi)，俱樂(lè)部耗資巨大，加上訓(xùn)練營(yíng)持續(xù)時(shí)間短，外援?dāng)?shù)據(jù)不全面。CBA對(duì)外援的合同履行程度低，外援難以服從俱樂(lè)部管理。另外，外援選用范圍主要是歐美國(guó)家，中國(guó)的文化傳統(tǒng)和歐美等西方國(guó)家的差異影響外援在球隊(duì)的正常發(fā)揮，進(jìn)而阻礙整個(gè)CBA協(xié)會(huì)的發(fā)展。

4 對(duì)策與建議

4.1 在國(guó)際上加大宣傳力度，豐富球員包裝

直至2014年，CBA聯(lián)賽外援引進(jìn)的模式雖然已有了很大的改進(jìn)，但仍有待完善。首先我們應(yīng)該在國(guó)際上加大對(duì)自己CBA聯(lián)賽的宣傳力度，使世界上各國(guó)球員更多地了解我們的聯(lián)賽。其次，要加強(qiáng)渲染球員邊際效應(yīng)，發(fā)散球員光環(huán)效應(yīng)。

4.2 完善年輕球員培養(yǎng)機(jī)制

發(fā)揮體育系統(tǒng)和教育系統(tǒng)的綜合效應(yīng)，共同培養(yǎng)籃球后備人才，充分打破傳統(tǒng)教育、體育體制的壁壘，協(xié)調(diào)兩家的關(guān)系。同時(shí)加強(qiáng)各類籃球培育單位的管理，改善自我內(nèi)部環(huán)境教委和體委系統(tǒng)要整合各類籃球培養(yǎng)籃球單位的資源，實(shí)現(xiàn)一體化管理，使籃球的培養(yǎng)形成制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?/p>

營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，并要加大對(duì)教練員執(zhí)教能力和素質(zhì)的培育管理，提高其業(yè)務(wù)水平，改善教練員的待遇，穩(wěn)定其工資收入，發(fā)揮其最大潛能。促進(jìn)我國(guó)籃球后備人才的綜合素質(zhì)和能力的發(fā)展，拉近與國(guó)際間的差距。

4.3 完善外籍球員管理制度，擴(kuò)大外援選拔范圍

建立完善的外籍球員引進(jìn)與管理制度，保持政策的穩(wěn)定性；建立外籍球員保障制度，避免球員短期行為的發(fā)生；建立外籍球員培訓(xùn)機(jī)制，減少文化差異上的負(fù)面影響；俱樂(lè)部加強(qiáng)對(duì)外籍球員的管理，從而達(dá)到外籍球員提高比賽觀賞性增加俱樂(lè)部盈利和本土年輕球員培養(yǎng)成長(zhǎng)的平衡。同時(shí)，外援的選拔范圍不能僅限于美國(guó)，要擴(kuò)大到歐洲、南美洲和澳洲，甚至還要關(guān)注亞洲的優(yōu)秀球員。外援的統(tǒng)一選拔應(yīng)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，而不應(yīng)在國(guó)外舉辦，以避免球員的地域性局限。

簡(jiǎn)而言之，CBA獵頭機(jī)制為聯(lián)盟補(bǔ)充新血、保證其能正常運(yùn)行，仍然存在很大的發(fā)展空間。今后，借鑒和參照NBA，向世界看齊，走出中國(guó)特色，乃是大勢(shì)所趨。

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作者簡(jiǎn)介：

李彥龍（1993-），男，廣東惠州人，本科，助理顧問(wèn)，中山大學(xué)南方學(xué)院國(guó)家獵頭研究中心，研究方向：人力資源。