盧飛

摘要：財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)工作由被動的核算型向主動的管理型轉(zhuǎn)變的一項突破，也是幫助財務(wù)預(yù)算方案有效實施的必要條件。它可以合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，高效配置財務(wù)資源，幫助企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。本文通過對財務(wù)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題進行分析，幫助企業(yè)實施有效的財務(wù)預(yù)算管理，以更好的提高企業(yè)的經(jīng)營管理工作水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；預(yù)算管理；有效性

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的一部分，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。財務(wù)預(yù)算管理要求財務(wù)人員要在規(guī)定的時間內(nèi)控制好企業(yè)的人力、財力、物力，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，幫助企業(yè)在經(jīng)營中盡最大可能降低財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)的資金成本。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，就必須實施有效的財務(wù)預(yù)算管理。以下是作者對財務(wù)預(yù)算管理工作的一些看法：

一、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

1、有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各職能部門往往從本位出發(fā)，缺乏協(xié)同，各職能部門因職責(zé)不同，往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。財務(wù)預(yù)算管理可以有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度規(guī)避以上缺陷，實現(xiàn)各職能部門的協(xié)調(diào)一致，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

2、有利于提高經(jīng)營績效。財務(wù)預(yù)算管理是通過編制預(yù)算、內(nèi)部控制、業(yè)績考核所進行的一系列財務(wù)管理活動。企業(yè)一旦制定了預(yù)算，預(yù)算實施將通過一系列的控制過程使經(jīng)濟活動按計劃進行，同時及時對比和分析由于企業(yè)外部環(huán)境變化導(dǎo)致的預(yù)算偏差，促使企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序進行，最終達(dá)到提高經(jīng)營績效目的。

3、有利于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)預(yù)算管理可以及早發(fā)現(xiàn)運營過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，事前加以控制，及時采取措施加以防范，是企業(yè)合理回避財務(wù)風(fēng)險的有力保障。

二、財務(wù)預(yù)算管理的問題

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它聚焦對企業(yè)各種資源的合理分配，是企業(yè)在管理中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)的重要工具。在實際操作過程中，主要存在如下財務(wù)預(yù)算管理問題。

1、組織機構(gòu)管理職責(zé)的劃分存在缺陷，使預(yù)算管理工作的效率提不上來。財務(wù)預(yù)算如果只和與資金鏈相關(guān)的部門聯(lián)系較為密切，不能將財務(wù)預(yù)算細(xì)化到各個部門，財務(wù)預(yù)算管理的實施就不能在每個部門有效的進行，勢必造成預(yù)算管理實施的不到位，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能很好的完成。

2、財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行能力低。因為對財務(wù)預(yù)算認(rèn)識的不到位，許多人都認(rèn)為財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門的事，對預(yù)算管理的概念缺乏認(rèn)識，不能提出中肯有效的建議。財務(wù)預(yù)算方案的編制離不開市場和企業(yè)，但是因為編制前的準(zhǔn)備工作做得不到位，使預(yù)算方案與實際情況產(chǎn)生一定的差距，造成了預(yù)算數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。因為指標(biāo)的制定與實際不相符，要么造成無法完成，要么就是太簡單，失去了編制預(yù)算的意義，造成預(yù)算執(zhí)行力不夠，使預(yù)算流于形式。

3、考核制度不健全。想要完成一個目標(biāo)，不僅要有一個合理有效的實施計劃，還要有一個有效的監(jiān)督考核制度。財務(wù)預(yù)算方案也是一樣，要想預(yù)算能夠按計劃完成，就要有一個嚴(yán)格的考核制度。但是有的企業(yè)往往重視預(yù)算方案的編制，忽視對預(yù)算執(zhí)行情況的考核，沒有完善的考核制度，不能對預(yù)算實施情況有一個獎懲并重的措施，無法調(diào)動各部門實施預(yù)算的積極性。

4、財務(wù)預(yù)算方案與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都應(yīng)該以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，如果企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案的編制不能以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)為著眼點，由于各個短期的預(yù)算方案編制的出發(fā)點各不相同，不同時期的財務(wù)預(yù)算方案不能很好的契合在一起，缺乏明確的指導(dǎo)，就會使預(yù)算的結(jié)果和企業(yè)實際的經(jīng)營狀況相悖，從而無法實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)的長期利益受到影響。

三、財務(wù)預(yù)算管理的有效實施

合理有效的財務(wù)預(yù)算管理方案能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營管理中做好準(zhǔn)備工作，規(guī)避資金等方面帶來的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。想要提高財務(wù)預(yù)算管理工作的有效性，企業(yè)要有一系列切實可行的制度和策略，以促進預(yù)算方案的實施。

1、營造全員預(yù)算的文化氛圍

財務(wù)預(yù)算方案的實施離不開企業(yè)所有的部門，因此，企業(yè)管理層要將財務(wù)預(yù)算的實施策略細(xì)化到各個部門，做到全員參與預(yù)算。員工才是財務(wù)預(yù)算方案實施的主體，只有企業(yè)所有的員工的工作目標(biāo)是一致的，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。同樣員工只有參與到企業(yè)的預(yù)算管理工作中，找到自己的工作價值，才會對自己的工作更加有責(zé)任感，同時也會站在管理層去思考企業(yè)的情況和前途，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。正是這種參與感，會激發(fā)員工的責(zé)任意識，在工作中也會更加的努力，會使財務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效進行。

2、深入調(diào)查，加大執(zhí)行力度

財務(wù)預(yù)算歸根結(jié)底就是根據(jù)各種資源和信息，為企業(yè)未來的資金運行、財務(wù)管理等各個方面提供一個方案。方案的編制要建立在大量的信息的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的信息和資源進行整合，找到一個適合企業(yè)未來發(fā)展方向的道路，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在編制財務(wù)預(yù)算方案時一定要做好信息收集和整理工作，對于外部市場信息，一定要有一個準(zhǔn)確的定位，這樣編制的預(yù)算方案才能適應(yīng)市場的變化。對于企業(yè)內(nèi)部，一定也要了解好哪些部門目前資金占用比較多，哪些部門在未來的一段時間有可能需要更多的資金，知道企業(yè)未來的收入和支出，合理統(tǒng)籌，以降低企業(yè)未來可能面對的資金風(fēng)險。準(zhǔn)確率高的預(yù)算方案，才能充分發(fā)揮作用，不會因為預(yù)算方案的誤差太大，造成員工做些無用功。

3、建立考核制度，嚴(yán)格進行監(jiān)督

財務(wù)預(yù)算的有效實施，不僅要有好的方案計劃，還要進行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，對預(yù)算實施情況有一個獎懲并重的措施。在預(yù)算方案執(zhí)行過程中，對于表現(xiàn)不佳的員工要給與批評，同時對于表現(xiàn)突出的員工要給與適當(dāng)?shù)莫剟?。對于預(yù)算執(zhí)行的效果要有一個完善的績效考核體系，要從財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩個方面來進行考核。財務(wù)指標(biāo)能夠十分明顯的反映出企業(yè)資金的運行狀況，可以隨時的根據(jù)資金情況了解到財務(wù)預(yù)算方案的執(zhí)行程度；而非財務(wù)指標(biāo)能夠從側(cè)面了解到預(yù)算方案執(zhí)行情況，從另一個角度分析財務(wù)預(yù)算的可行性。因此，只有將兩者有效的結(jié)合起來，才能全面的了解企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況和進度，使財務(wù)預(yù)算方案能夠有效的實施。

4、加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)

財務(wù)人員只有具備更高的素質(zhì)才能編制更好的財務(wù)預(yù)算方案。財務(wù)預(yù)算管理工作的內(nèi)容繁雜，涉及的部門也比較多，因此財務(wù)預(yù)算的編制不僅僅需要財務(wù)方面的知識，還需要財務(wù)人員具備其他方面的綜合能力。但事實上，企業(yè)這樣的人員并不多，所以財務(wù)人員在平時要加強學(xué)習(xí)，企業(yè)也要為財務(wù)人員的提升創(chuàng)造條件：一方面，走出去，充分發(fā)揮崗位交流的作用，財務(wù)人員盡可能的到其他部門學(xué)習(xí)一段時間，通過自己親身去別的部門體會，充實自己，使自己在財務(wù)預(yù)算崗位上更加的得心應(yīng)手；另一方面，請進來，把其他部門的優(yōu)秀骨干充實到財務(wù)隊伍，補充新鮮的血液。企業(yè)也要適當(dāng)?shù)膶ω攧?wù)人員進行培訓(xùn)和考核，全面提高財務(wù)人員的工作素質(zhì)，這樣也會提高財務(wù)人員的工作熱情，更好的投入到平時的工作中。

四、小結(jié)

財務(wù)預(yù)算管理工作是非常重要的，是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。高效合理的財務(wù)預(yù)算方案可以合理配置企業(yè)的內(nèi)部資源，有效提升企業(yè)經(jīng)營績效，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，企業(yè)必須不斷加強財務(wù)預(yù)算管理。（作者單位：沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]王俊卿.企業(yè)財務(wù)預(yù)算的規(guī)范化管理[J].新財經(jīng)（理論版），2013，16（5）：43-44

[2]姚秀琦.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].會計之友，2006，（3）.

[3]范旭霞. 淺談提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有效性的措施.企業(yè)導(dǎo)報 .2013（11）