方程+蔡金剛

想要了解大陸網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展究竟有多快，先看看如下幾個重要時間點：

幾個重要時間點

2005年，土豆網(wǎng)等視頻網(wǎng)站成立，當(dāng)時以提供網(wǎng)友上傳的盜版視頻內(nèi)容為主。2008年11月，優(yōu)酷網(wǎng)站推出的《嘻哈四重奏》，是大陸第一個觀看量達(dá)1億次的網(wǎng)絡(luò)自制劇。2005年是視頻產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張期，大陸約有400多家視頻網(wǎng)站。

2010年，土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)先后在美國納斯達(dá)克上市，開啟視頻網(wǎng)站上市風(fēng)潮，各大網(wǎng)站也開始減少盜版內(nèi)容，購買正版版權(quán)。同年2月，臺灣三立電視《偷心大圣PS男》在土豆網(wǎng)播出，首創(chuàng)臺灣偶像劇與大陸視頻網(wǎng)絡(luò)平臺合作。

2012年6月，優(yōu)酷、土豆、騰訊、愛奇藝、聚力等5家民營視頻網(wǎng)聯(lián)手購入國產(chǎn)電視劇《冏人的幸福生活》，為視頻業(yè)首次電視劇版權(quán)團(tuán)購。同年8月，土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)以100%換股的方式合并，展開一波整并潮，大陸視頻網(wǎng)站也從過去的比技術(shù)、內(nèi)容，走向軟硬件整合。

2013年5月，百度宣布以22.8億元人民幣收購臺資在大陸設(shè)立的視頻網(wǎng)站PPS，與旗下視頻網(wǎng)站愛奇藝合并。同年8月，臺灣三立電視偶像劇《真愛黑白配》在大陸九大視頻網(wǎng)站，如優(yōu)酷、土豆、風(fēng)行、愛奇藝等同步播出，點擊率破億。同年10月，大陸第一大家電零售商蘇寧電器以15.2億元人民幣買下PPTV的44%股權(quán)。同年12月，愛奇藝拿下《來自星星的你》獨家版權(quán)，創(chuàng)下近30億的流量，寫下大陸史上最熱韓劇的紀(jì)錄，將視頻網(wǎng)絡(luò)流量及影響力再推高。

2014年3月，愛奇藝宣布將打造大陸首家網(wǎng)絡(luò)院線，啟動網(wǎng)絡(luò)大電影計劃。同年3月，百度擬將愛奇藝PPS分拆上市，最快9月在美國掛牌。同年4月，阿里巴巴大手筆投入12.2億美元入股優(yōu)酷土豆，阿里巴巴與云鋒基金取得18.5%股權(quán)。

綜合以上可以看出，包括優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、樂視等在內(nèi)的視頻網(wǎng)站，歷經(jīng)百花齊放、整并，現(xiàn)在則是連大陸傳統(tǒng)電視臺如湖南衛(wèi)視都將成立芒果TV，央視成立央視網(wǎng)（CNTV），加入網(wǎng)絡(luò)視頻戰(zhàn)的行列。

這場激烈的視頻戰(zhàn)爭，從虛擬世界進(jìn)逼實體電視圈，甚至影響遠(yuǎn)在臺灣的電視生態(tài)。巨量內(nèi)容吸引流量的視頻網(wǎng)站，為了爭取市場，競相搶奪內(nèi)容，受惠的則是水漲船高的內(nèi)容。一部電視劇的版權(quán)費，每集從2009年之前的數(shù)千元，飆升破百萬元人民幣。

不只是搶得頭破血流的韓劇、大陸本土劇，就連臺灣電視劇也是搶手的目標(biāo)。以臺灣八大電視臺的《終極一班》為例，第二季由優(yōu)酷買下版權(quán)，看到點閱的熱潮，愛奇藝旋即提出買下《終極一班3》的要求，但因版權(quán)商已保留給優(yōu)酷，在根本還不知道會不會開拍第四季的情況下，愛奇藝PPS居然搶先與版權(quán)商下訂購買《終極一班4》的權(quán)利。

這些視頻網(wǎng)站砸大錢買版權(quán)、擴(kuò)頻寬，即使發(fā)展近10年，幾乎都仍陷于虧損的陰霾中，但仍不斷有大筆大筆的資金奉上，今年4月，大陸網(wǎng)絡(luò)巨擘阿里巴巴投資了優(yōu)酷土豆，一腳跨入媒體娛樂業(yè)。

繼優(yōu)酷土豆在納斯達(dá)克上市后，愛奇藝PPS也計劃在今年同樣于納斯達(dá)克上市，身為百度旗下的視頻網(wǎng)站。愛奇藝從《愛情公寓4》、《來自星星的你》，接連拿下的獨播大片，都創(chuàng)造近30億的流量。愛奇藝的營運(yùn)模式為何？為何能一再打造出網(wǎng)絡(luò)神劇？甚至顛覆產(chǎn)業(yè)？

愛奇藝用大數(shù)據(jù)鎖住眼球

愛奇藝視頻網(wǎng)站位于北京三里屯，它成立于2010年，由百度、私募基金普羅維登斯（Providence Equity Partners）以及曾創(chuàng)立焦點網(wǎng)，而后被搜狐并購的龔宇一起創(chuàng)立。當(dāng)年，他們想象的標(biāo)桿是美國的付費視頻網(wǎng)站Hulu。Hulu的主要股東有美國新聞集團(tuán)的?？怂梗‵OX）電視網(wǎng)、NBC環(huán)球影視（NBC Universal），以及迪斯尼旗下的美國廣播公司（ABC），Hulu得天獨厚擁有大量的內(nèi)容播放版權(quán)，成為美國最早獲利的視頻網(wǎng)站。

而愛奇藝的出資者不是電視臺或視頻內(nèi)容制造商，沒有免費的內(nèi)容可播，但母公司百度卻給了愛奇藝另一項得天獨厚的優(yōu)勢。2011年，百度買下普羅維登斯持有的愛奇藝股份后，完全掌握愛奇藝。當(dāng)時百度董事長兼CEO李彥宏曾說，網(wǎng)絡(luò)視頻是百度的核心戰(zhàn)略，因為用戶數(shù)量和停留時間仍在高度增長，我們會繼續(xù)將愛奇藝的內(nèi)容整合到百度的搜索和移動服務(wù)中。

百度是全球最大的中文搜索引擎，每天有超過50億次的搜索量。據(jù)統(tǒng)計，光是將愛奇藝的內(nèi)容整合到百度搜索，就為愛奇藝創(chuàng)造了60%的流量。只要你在百度打上最新的韓劇《Hotel King》，列在第一位供你連結(jié)的絕對是愛奇藝。

原先搜索視頻的流量會沒有目的性地轉(zhuǎn)移到各視頻網(wǎng)站，如優(yōu)酷、土豆、搜狐等，因為有了愛奇藝，百度現(xiàn)在則是將流量轉(zhuǎn)到愛奇藝。愛奇藝創(chuàng)辦人、CEO龔宇不諱言地說：這種流量要不買不到，要不得用很貴的價格去買。

拿下《來自星星的你》，也和百度大數(shù)據(jù)有關(guān)。百度擁有全大陸無人能及的龐大數(shù)據(jù)量，愛奇藝以自己歷年的播出數(shù)據(jù)結(jié)合百度，制作出流量預(yù)估系統(tǒng)，指標(biāo)有題材、導(dǎo)演、演員、播出季節(jié)等資訊，這一系統(tǒng)可以預(yù)估一年后某部電視劇的流量，準(zhǔn)確度已經(jīng)達(dá)到75%。因此早在《來自星星的你》只公布演員陣容等信息，尚未開拍前，愛奇藝就以每集不到100萬元新臺幣的價格提早拿下播出版權(quán)，而且還是大陸?yīng)毤野鏅?quán)，再分銷給其他視頻，在沒有任何傳統(tǒng)電視臺播出的情況，不到半年，在愛奇藝網(wǎng)站上竟然創(chuàng)造出近30億次流量，跌破市場眼鏡，更遠(yuǎn)超過愛奇藝自己的預(yù)期。

愛奇藝創(chuàng)造的奇跡還不只這些。今年初，大陸自制愛情喜劇《愛情公寓4》在網(wǎng)絡(luò)開播，播放首日就突破2億次，24集總播放了近27億次，等于每集有超過1億多次的播放量，而有了“史上第一神劇”之稱。

《愛情公寓》的制作公司克頓傳媒董事李光輝透露，通過百度的數(shù)據(jù)，愛奇藝發(fā)現(xiàn)《愛情公寓3》在優(yōu)酷土豆的播出效果很好，在《愛情公寓4》還沒開拍前，就向克頓買下版權(quán)，而且每集價格是《愛情公寓3》的3倍，每集以超過100萬元人民幣的價格擊敗競爭者。等于這樣一部愛情小品，就讓愛奇藝掏出最少1.2億元新臺幣。

當(dāng)前，大陸熱門的綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》以及臺灣的《康熙來了》，愛奇藝也共斥資2億元人民幣拿到播放權(quán)。

雖然有套預(yù)估系統(tǒng)支撐采購決策，但視頻網(wǎng)站人量出現(xiàn)競爭之下，內(nèi)容版權(quán)費的飛漲，令安靜帶點憂郁氣質(zhì)的龔宇，眉頭更常緊鎖。

每年版權(quán)支出可買一架飛機(jī)

龔宇曾說，每次在辦公室，常會突然接到負(fù)責(zé)版權(quán)采購的同事電話說：“您決定吧！對方又漲了5萬（人民幣）”。有人勸他不要糾結(jié)在那5萬元。他回答，是每集漲5萬。沒隔多久，同事的電話又進(jìn)來回報，又漲了2萬。版權(quán)費不斷追高，完全是在訓(xùn)練身為決策者的膽量。龔寧自嘲，“以前總覺得一架波音747是天價，但現(xiàn)在一部電視劇動輒半個億，每年愛奇藝花在買版權(quán)的金額，可以買上一架波音747了。”

爭奪版權(quán)堆起的產(chǎn)業(yè)泡沫不斷擴(kuò)大，兩年前，各視頻網(wǎng)站為了擴(kuò)張規(guī)模，同時降低市場過度競爭的態(tài)勢，開始了一波整并潮。內(nèi)容投入的成本固定，想得到更大的回報，必須要有更大規(guī)模的流量，才能降低成本，同時能帶進(jìn)更多廣告，所以規(guī)模是核心因素。

2012年，優(yōu)酷網(wǎng)以10.4億美元收購成立最早的視頻網(wǎng)站土豆，把和愛奇藝的差距一下子拉開。2013年，愛奇藝就以3.7億美元并購了PPS，成為第二大視頻網(wǎng)站。

和土豆合并后的優(yōu)酷，虧損仍在擴(kuò)大，去年虧損了5.8億元人民幣。版權(quán)業(yè)者透露，優(yōu)酷因此對于采購版權(quán)有點縮手，如果盈利是基于不買電視劇、不投資，這種盈利不健康，一下子就被有雄厚靠山的愛奇藝超過了。

根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)艾瑞（iUser Tracker）的調(diào)查統(tǒng)計，今年第一季，成立才4年的愛奇藝、加上PPS共5000萬人的日均覆蓋，以及3億人的月均覆蓋，超越優(yōu)酷土豆的4000萬人與2.98億人，爬上行業(yè)的第一位。

只是今年4月底，優(yōu)酷土豆獲得阿里巴巴青睞，得到12.2億美金的注資，這市場誰是老大，還有很多變數(shù)。

不斷尋找市場新利基

因為接連幾部熱播的戲，炒熱愛奇藝的平臺，愛奇藝也開始著手拍攝自制劇，以降低成本、提高差異化。

“我們現(xiàn)在買版權(quán)，準(zhǔn)確說是租賃版權(quán)，一旦到期，就不能播放。”龔宇接著說，“而且有好內(nèi)容，出品方有更多話語權(quán)，無論是價格或選擇播放平臺，愛奇藝可以更主動?！?/p>

走向自制，愛奇藝一樣依靠百度的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。以今年愛奇藝自制的喜劇《廢柴兄弟》為例，愛奇藝自制劇總監(jiān)戴瑩說明，當(dāng)愛奇藝確定要拍平民喜劇的題材后，就去跑百度數(shù)據(jù)，篩出喜劇泰斗趙本山的御用編劇尹琪。同樣方式，愛奇藝找出專門出品喜劇舞臺劇《開心麻花》里的臺柱王寧，以及爆笑短劇《愛笑會議室》里的修睿，串起一部流量沖到3億，被稱為職場解壓神劇的自制喜劇。有廣大數(shù)據(jù)的前期保證，所以后期產(chǎn)生的化學(xué)效應(yīng)，才會這么大。

接下來，愛奇藝將制作一部以星座為題材的戲，通過百度的大數(shù)據(jù)分析，戴瑩發(fā)現(xiàn)所有星座里，處女座的關(guān)注度最高，話題最多，愛奇藝即將以處女座被討論最多的內(nèi)容，作為電視劇編寫的主軸依據(jù)。

去年才開始嘗試自制，愛奇藝今年就準(zhǔn)備投入3億元人民幣，一出手，金額就比每年投入10億元新臺幣拍攝“華劇”、有臺灣“電視劇王國”之稱的三立電視還要多。

視頻網(wǎng)絡(luò)比起電視臺，能操作的空間更大、更活潑，大數(shù)據(jù)這把利器，正幫著愛奇藝進(jìn)行視頻網(wǎng)站的差異化競爭。去年底，愛奇藝推出了能重新編輯視頻的“綠鏡”，也就是根據(jù)所有觀眾觀看某一部電視劇或節(jié)日的行為，在哪里會快轉(zhuǎn)，哪里會重復(fù)播放，精選出觀眾認(rèn)為的精華，提供給想看但時間不夠的觀眾。

傳統(tǒng)看電影時，無聊的劇情片段會被稱為“尿點”（即觀眾此時常起身去衛(wèi)生間）。愛奇藝數(shù)據(jù)研究院院長葛承志笑著說，“綠鏡”讓用戶沒有尿點，而且在自制劇的應(yīng)用上，也可比擬《紙牌屋》，能將資訊回饋給導(dǎo)演與編劇，編排接下來的劇情。

有趣的是，據(jù)說這個功能的發(fā)想來自一次龔宇受邀上湖南衛(wèi)視的脫口秀節(jié)目《天天向上》，愛奇藝的工程師就想看看，這么娛樂性的節(jié)目，一位悶悶的互聯(lián)網(wǎng)老板上，究竟觀眾反應(yīng)如何？于是調(diào)出在愛奇藝上播出的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)集里只要龔宇出現(xiàn)的地方，就有大量的觀眾快轉(zhuǎn)，于是才想出開發(fā)這樣的產(chǎn)品。

愛奇藝不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式和內(nèi)容，但與優(yōu)酷土豆一樣，成立迄今仍未獲利，還在沖剌流量與降低成本的階段，技術(shù)出身的理工男龔宇很務(wù)實，他認(rèn)為，愛奇藝已經(jīng)做過5次財務(wù)模型分析，能很清晰地算出到損益兩平以前還需要多少資金，這些資金，百度完全可以支撐。面對未來的篤定，龔宇難得地笑出聲說。通過理性的分析，證明這是很確定的生意，不用特別焦慮。

樂視網(wǎng)十年打造版權(quán)帝國

已從中關(guān)村搬到東四環(huán)的樂視網(wǎng)，擁有一個約2000平方米大的敞開式辦公空間，除了在接待臺掛上兩臺樂視明星產(chǎn)品“超級電視”廣告之外，只裝飾上幾張樂視制作的影視海報，如年輕世代討論最火的《小時代3：剌金時代》，和大陸影視大腕張藝謀的最新力作《歸來》，其他便是簡單辦公室設(shè)備與滿桌的筆記本電腦，近2000名員工不但把位子塞得滿滿當(dāng)當(dāng)，公共空間都還有人或邊走邊討論，或圍圈席地而坐。不是與遠(yuǎn)端營銷人員開視頻會議，就是向各地來的經(jīng)銷商解釋產(chǎn)品，想到體驗間試試“超級電視”周邊的產(chǎn)品還得排隊。公司亂中有序，透露出一股強(qiáng)烈的積極進(jìn)取氣氛。

樂視網(wǎng)副董事長、COO（首席運(yùn)營官）劉弘強(qiáng)調(diào)：樂視的營運(yùn)模式迥異于其他視頻網(wǎng)站，如優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS，當(dāng)競爭品牌為了拚流量無暇顧及是盜版還是正版時，樂視從10年前就開始購買版權(quán);當(dāng)其他網(wǎng)站還在提供免費內(nèi)容時，樂視便要求使用者付費;當(dāng)2008年優(yōu)酷、土豆還在彼此爭奪且橫向并購時，樂視2009年就開始上下游整合。

劉弘回憶，2004年時，幾百塊錢就能買斷一部網(wǎng)絡(luò)劇的版權(quán)，因此他們用很低廉的價格拿到不少好的電視劇，如《幸福像花兒一樣》、《北京人在紐約》等80年代經(jīng)典等。后來觀眾舍棄電視，改看網(wǎng)絡(luò)視頻、大陸政府嚴(yán)懲盜版后，樂視成為大陸最大的網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷商，電視臺或其他頻道便得用高價向樂視爭取，每部至少千萬元人民幣起跳。

目前樂視網(wǎng)的收入有三：廣告、版權(quán)分銷、內(nèi)容付費;而電視收入有四：電視機(jī)收入是大宗，其次為內(nèi)容付費、廣告，以及樂視Store3000多款應(yīng)用軟件的付費使用收入。因此，常在海外上市的優(yōu)酷土豆、愛奇藝仍在虧損時，樂視網(wǎng)卻在2007年便宣布獲利，爾后便以連續(xù)三年獲利的成績單成為唯一一家在A股上市的視頻企業(yè)。2013年與鴻海董事長郭臺銘一拍即合：內(nèi)建樂視LeTV系統(tǒng)的“樂視超級電視”，并陸續(xù)推出40到70英寸系列大屏幕電視機(jī)，預(yù)計2014年底可賣出150萬臺。

打造這一切的其實是一對奇特組合：低調(diào)的山西電信大亨賈躍亭與模范記者劉弘。劉弘曾受中共中央宣傳部表彰，被評為全國抗洪搶險宣傳報導(dǎo)百佳的記者，因跑新聞而認(rèn)識了賈躍亭，兩人預(yù)估大陸3G執(zhí)照會在2005年發(fā)下來，便想一起創(chuàng)業(yè)，沒想到?jīng)]拿到電信營運(yùn)執(zhí)照，只好轉(zhuǎn)作內(nèi)容網(wǎng)站。兩人都是上世紀(jì)70年代出生，感情深厚，草創(chuàng)之初，幾億身家的賈躍亭和劉弘便一起在北京擠在小公寓同甘共苦。

雖然擅長戰(zhàn)略、財務(wù)的賈躍亭被稱為視頻界的喬布斯，但行事非常低調(diào)，對外說明與政商關(guān)系均由劉弘負(fù)責(zé)。樂視也因這兩人，也展現(xiàn)了與土豆、愛奇藝等文人老板完全不同的企業(yè)文化。每周一的總裁會，二十幾個副總級以上干部均得參加，賈躍亭一聲令下，不容任何反對推拖。

“老賈是一個非常家長式管理的人。他在總裁會上當(dāng)著所有人把你當(dāng)兒子罵，但隨后又會過來摸摸你的頭。”樂視銷售運(yùn)營部副總裁蔡享倫苦笑道，但他也坦承賈躍亭眼光卓越，例如“超級電視”是在某次總裁會上賈躍亭突然拋出的新想法，當(dāng)時無人贊成，但老賈力排眾議，如今證明策略正確。

今年以來創(chuàng)業(yè)板火熱，樂視網(wǎng)股價又憑借“超級電視”的熱賣水漲船高，市值一度沖達(dá)441.3億元，擁有44.42%股權(quán)的賈躍亭資產(chǎn)3年翻8倍，成為創(chuàng)業(yè)板首富。

走在趨勢之先的賈躍亭也是最早意識到得靠內(nèi)容，才能在視頻大戰(zhàn)中勝出，因此盡管樂視網(wǎng)已累積10萬多出電視劇節(jié)目、6000多部電影、700多出獨家版權(quán)的網(wǎng)絡(luò)劇，但在追求海量的視頻大戰(zhàn)中仍然不夠，因此他上市后數(shù)次現(xiàn)金增資，都是為了并購影業(yè)、自制內(nèi)容。

自制內(nèi)容，看用戶付費意愿

樂視網(wǎng)最著名的獨家版權(quán)電視劇，就是累計50億次點擊的《后宮·甄嬛傳》。這部72集的清宮劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，僅花了劉弘3000萬元人民幣，在沒有分銷給電視臺的前提下，光靠口碑傳播與點擊就為樂視帶來了十幾億元的廣告收入。因此樂視以幾億元人民幣的天價收購了制作《甄嬛傳》的花兒影視與導(dǎo)演鄭曉龍。另外，樂視也自制中小成本的網(wǎng)絡(luò)劇，幾乎都是與臺灣團(tuán)隊合作，反映都很好。

而被賈躍亭以“打造互聯(lián)網(wǎng)時代下的電影”說動的導(dǎo)演張藝謀，則另外成立了樂視影業(yè)，今年底前將發(fā)行至少15部大片，極可能超越華誼兄弟成為大陸最大影業(yè)發(fā)行公司。

今年更因世界杯足球賽的熱潮，成立樂視體育中心子公司，副總監(jiān)張磊透露，已隨世界杯賽事推出真人實境秀《32夜》，制作成本高達(dá)上千萬元人民幣，是視頻網(wǎng)站最大規(guī)模級別的綜藝節(jié)日，至少帶來1億元人民幣的營收。

業(yè)界人士透露，阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云之所以參股優(yōu)酷土豆，進(jìn)軍視頻網(wǎng)站，就是因為去年去過樂視的四合院會所，體驗過超級電視系統(tǒng)的雛形，據(jù)說連聯(lián)想集團(tuán)董事局名譽(yù)主席柳傳志也心動了。

樂視一直被模仿，但從未被超越。劉弘自信地說，不過今年樂視7月將面臨去年賣出的第一批零毛利電視用戶是否愿意付費續(xù)約，在零用戶忠誠度、沒有先行者優(yōu)勢的視頻產(chǎn)業(yè)中，樂視系統(tǒng)是否真能說服刁鉆的大陸消費者，續(xù)航力道如何，內(nèi)外部在等著看。

重新定義電視，影音、網(wǎng)購一指搞定

樂視網(wǎng)推出的“超級電視”除了能看一般電視節(jié)目外，還能連結(jié)視頻、網(wǎng)絡(luò)、購物等功能，讓生活更便利、什么是完美的電視？大陸樂視集團(tuán)給了一個“超級電視”的定義。未來的電視，用嘴巴說，就可以指揮。這樣的電視在大陸已越來越普及，而且除了看一般電視節(jié)目外，還能連結(jié)視頻、網(wǎng)絡(luò)、購物與大數(shù)據(jù)等功能，非常智慧。

只要對著遙控器說“天氣預(yù)報”，電視會立刻出現(xiàn)當(dāng)?shù)貧鉁?，大氣狀況、舒適度和降雨機(jī)率。若說的是“從上海到北京的高鐵”，眼前就會出現(xiàn)高鐵時刻表，還能訂票。點選電視屏幕上一款“QQ聊天”的App，立刻就可以和千里之外、同樣有著一臺超級電視的人視頻聊天。

進(jìn)入“游戲大地”，遙控器瞬間化身為體感手把，玩起《水果忍者》來十分靈敏，可以不停地在電視屏幕上用鋒利的刀切開各種水果。甚至還可以訂制一個“王菲頻道”，電視會自動幫忙搜集所有關(guān)于王菲的演唱會、MV及八卦。

更酷的是，“超級電視”擁有傳統(tǒng)電視兩倍的性能，價格卻只有傳統(tǒng)電視的一半，40英寸定價1499元人民幣（約臺幣7428元），50英寸2999元人民幣（約臺幣1486l元）。

平價奢華，使得超級電視在騰訊QQ空間首賣6萬臺，8分51秒全部售罄，創(chuàng)下電視產(chǎn)業(yè)的銷量紀(jì)錄。超級電視誕生兩年，銷售逾100萬臺，逼著各品牌電視也紛紛降價。

在香港，有兩項3C產(chǎn)品是需要排隊購買的，一個是蘋果手機(jī)iPhone 6，另一個就是“超級電視”。

中央電視臺記錄片《互聯(lián)網(wǎng)時代》這樣形容樂視對于傳統(tǒng)電視制造商的破壞力道：“一家視頻（影片）網(wǎng)站的跨界出場，搖撼了全天下的電視機(jī)供應(yīng)者，你起我落的大幅度降價，并不能保證所有競爭者的生存。”

樂視大股東之一，臺灣人一點也不陌生，正是鴻?？萍技瘓F(tuán)董事長郭臺銘。能讓郭臺銘相中，可見“超級電視”的魅力了。

郭臺銘投資樂視的經(jīng)過，有一個“只花5分鐘”的傳奇。2012年，樂視網(wǎng)創(chuàng)辦人兼董事長賈躍亭跟著中國電子視像行業(yè)協(xié)會的采購團(tuán)來到了臺灣，他之前曾通過政府和企業(yè)好友約了好幾次郭臺銘，卻都沒有約上，這回也要碰運(yùn)氣。

正好，當(dāng)天晚宴郭臺銘來了，賈躍亭直接走上前去自我介紹：“我是樂視網(wǎng)的賈躍亭，我有一個非常好的想法想跟你交流一下，可以幫助富士康轉(zhuǎn)型?！绷牧?分鐘，郭臺銘當(dāng)下決定要繼續(xù)和賈躍亭深談，兩人改到臺北101大樓吃晚飯。

這一回飯吃了兩個小時，郭臺銘對賈躍亭說：“你就不要跟協(xié)會下面的行程了，跟我回到土城，和我們公司的管理高層開會?！遍_了一個星期的會，洽談合作細(xì)節(jié)之后不久，郭臺銘便投資樂視致新，也就是樂視網(wǎng)旗下銷售“超級電視”的子公司，取得25%的股權(quán)。

內(nèi)容平臺到終端應(yīng)用全部自制

吸引郭臺銘的便是賈躍亭所獨創(chuàng)的“樂視生態(tài)系統(tǒng)”，內(nèi)容+平臺+終端+應(yīng)用。

內(nèi)容，指的是影片內(nèi)容，樂視迄今擁有10萬多集電視劇和5000多部電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，全是正版。樂視還有自己的電影公司、樂視影業(yè)，所出品的《消失的子彈》獲金馬獎最佳影片等4項提名，《小時代》1、2集在大陸獲得近8億元人民幣票房。著名導(dǎo)演張藝謀、陸川、陳嘉上，均加盟樂視影業(yè)。

NBA在大陸地區(qū)3年的版權(quán)，英超聯(lián)賽在大陸地區(qū)播出權(quán)，樂視皆為獨家?！叭粢日娴囊曨l（影片）內(nèi)容誰最豐富，如果我們說是第二，沒人敢說第一?！睒芬曋滦赂笨偛脧堉緜プ院赖乇硎?。

平臺則有三個，包括云視頻（云端影片）平臺、網(wǎng)絡(luò)購物的B2C平臺，和已在中國開設(shè)500多家體驗店的O2O（Online To Offline）平臺。

張志偉解釋，視頻的傳輸、解碼、存儲、分發(fā)，需要一個渠道，樂視擁有全中國最多的CDN節(jié)點（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)），為大陸地區(qū)上千家的公司提供云端影片服務(wù)。

天貓、淘寶、京東、蘇寧易購的網(wǎng)站上，很多產(chǎn)品下方有影片介紹，便是通過云視頻平臺。而B2C平臺，名為樂視商城，銷售“超級電視”等配件。

終端便是“超級電視”全機(jī)一體成型，搭配云弧底座，外型深具時尚感，采用世界最尖端的零部件、高通的芯片，夏普10代線的液晶面板，工藝由鴻?；蚬诮萁M裝，還支持播放3D電影、4K超高解析度。

應(yīng)用，則是專為超級電視打造的App，如同iOS和Android操作系統(tǒng)，超級電視也有專屬的LeTVUI系統(tǒng)，名為LeTV Store，開放給開發(fā)者撰寫應(yīng)用程序，如今已匯集新浪微博、人人網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、航班管家、QQ音樂等3000余款A(yù)pp。

視頻內(nèi)容、云平臺、超級電視加智能電視系統(tǒng)，組成10個獨特收視生態(tài)圈，不只中國唯一，也是全球唯一。

因為提供了極致體驗，觀眾無形之中被粘住，升級成為用戶?！百I我電視的消費者，會變成后續(xù)服務(wù)使用者，變成忠實的粉絲?！睒芬暰W(wǎng)副董事長兼COO劉弘指出，樂視的“樂迷”每周平均開機(jī)率超94%，日均開機(jī)時5、6小時，高于一般電視的兩倍時間。

擁大量影片版權(quán)更投資影視

樂視最新的獲利模式，是首創(chuàng)4K直播演唱會。很多歌迷不必親臨現(xiàn)場，也能在電視前體驗到音畫質(zhì)都極度震撼的實況直播演唱會，現(xiàn)場觀眾和超級電視的觀眾看到聽到的基本上同步，收費也遠(yuǎn)低于去現(xiàn)場的票價。

以8月2日汪峰“風(fēng)暴來臨”在北京鳥巢舉行的演唱會為例，現(xiàn)場涌進(jìn)6萬人，但通過超級電視觀看的有7.5萬人，每人只需花30元人民幣。

很多人以為樂視的顛覆式創(chuàng)新是一夜之間發(fā)生的，其實不是，樂視早在2004年成立，這10年發(fā)展迅速，得益于戰(zhàn)略的前瞻性。

樂視的DNA是顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)（網(wǎng)絡(luò)）思維，戴著深色邊框眼鏡的樂視創(chuàng)始人之一說：“有一個核心的觀點，叫站在未來看未來。”

樂視剛起步時，盜版在大陸如家常便飯，沒有人為版權(quán)付費。創(chuàng)始團(tuán)隊預(yù)見網(wǎng)絡(luò)版權(quán)是個未被挖掘的金礦，開始以低廉價格取得大量網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

2009年，當(dāng)土豆網(wǎng)同時被80多家內(nèi)容業(yè)者控告，各家視頻網(wǎng)站才驚覺版權(quán)的重要性。當(dāng)別的視頻網(wǎng)站效仿樂視購買版權(quán)時，樂視開始投資影視制作及發(fā)行;當(dāng)別人投資影視劇的時候，樂視往更向上游發(fā)展了，購買了大量網(wǎng)絡(luò)小說的改編權(quán)。2012年，樂視宣布打造網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)。當(dāng)時的投資人、同業(yè)、媒體都覺得瘋了。

時至今日，樂視仍將自己視為網(wǎng)絡(luò)公司，而非電視制造商，區(qū)別在于有沒有用戶思維，就是能夠快速地與用戶溝通，對用戶需求快速反應(yīng)，根據(jù)用戶的建議和意見不斷收進(jìn)產(chǎn)品，改進(jìn)服務(wù)。

“樂視是唯一敢說每天都在長大的電視?！眲⒑胝f，不管是樂視的LeTVUI系統(tǒng)，還是LeTV Store里的應(yīng)用程序，每星期都要升級，是全球唯一做到每周更新的操作系統(tǒng)。

重新定義電視，不斷進(jìn)化生態(tài)系統(tǒng)，樂視正在引領(lǐng)新的視頻產(chǎn)業(yè)革命。