文 / 邱新平

國有現(xiàn)代化煤礦“新3”團建工作法

文 / 邱新平

面對新時期國內(nèi)“煤炭行業(yè)經(jīng)濟下行、安全形勢緊、生產(chǎn)任務(wù)重”的新形勢，國有現(xiàn)代化煤礦不斷改革突破，為打破困局蓄力準(zhǔn)備。為配合推進礦井發(fā)展，團建工作作為礦井青年工作的重要組成部分，應(yīng)構(gòu)建行之有效的工作方法，引領(lǐng)青年助推轉(zhuǎn)型突破，長遠發(fā)展。

我們結(jié)合近年來從事團建工作的實踐，總結(jié)出“新3”團建工作法。該方法將煤礦基層團建體系構(gòu)架成長、寬、高的“3D（Dimensional）”模型，以“礦井安全生產(chǎn)、青年成才成長”為中心，從團建工作、活動開展、團宣三方位拓展，最終得出“2T”、“3C”、“3B”三維度立體工作法。

“2T”——團建工作 “新”模式

一、基層團組織管理建設(shè)——一對一培養(yǎng)（Train）

（一）基層團干“1+1”競選培養(yǎng)模式

礦團委從基層團支部書記和基層青年安全監(jiān)督崗分崗崗長兩方面考慮，以擴大團干規(guī)模、分化團干職能、提高團建效率為出發(fā)點，通過選撥、培養(yǎng)、考核、任用“4步走”的方式，逐步打破團支部書記和分崗崗長一肩挑的局面，形成“1+1”的基層團干結(jié)構(gòu)。

在基層團建中，團支部書記兼任分崗崗長的團干在所在單位的青工中，經(jīng)過業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面的篩選，選出“結(jié)對子”的后備人選，為團組織培養(yǎng)基層團干建立了后備人才儲備庫。在經(jīng)過基層黨支部的同意和礦團委批準(zhǔn)、備案后，基層團干著重對后備人選進行為期一年幫扶培養(yǎng)和針對考核，最終經(jīng)過礦團委考察，并根據(jù)后備人選的工作特點和個人能力明確接任團支部書記或分崗崗長。

（二）青安崗員“1:1”推薦培養(yǎng)模式

青年安全監(jiān)督崗作為共青團組織參與礦井安全生產(chǎn)的重要載體。礦團委在青安崗員的選拔上采用“抓大放小”的方略，通過“基層推薦，基層考核，基層批準(zhǔn)”的遞進式“3流程”，選拔優(yōu)秀青工到青安崗隊伍中去。

基層在職青安崗員“1:1”推薦后備人選，經(jīng)礦團委審查備案，通過重點培養(yǎng)和基層團支部的考核，最終由基層黨支部批準(zhǔn)，后備人選正式成為一名青安崗員，不斷為青安崗隊伍的更新?lián)Q代注入新的血液。

二、基層團組織“對標(biāo)管理”考核——多對多考核（Test）

礦團委將處于最前沿的基層團組織工作放在首要位置，通過“一月一對標(biāo)，一季一轉(zhuǎn)變，五項皆考核，基層全爭先”的考核機制不斷對基層團組織創(chuàng)新評比。

（一）在考核內(nèi)容上“對標(biāo)爭先，五項評判”

礦團委在對基層團支部進行每月一次的考核內(nèi)容中，主要圍繞青年“思想教育、安全工作、文體宣教、活動效果、節(jié)支創(chuàng)效”五個考核維度16個具體考核內(nèi)容，從“團支部、青安崗、青年志愿者、興趣小組”等全面系統(tǒng)地對照評分標(biāo)準(zhǔn)量化評判。

（二）在考核方式上采取“自檢自查共進，互查抽查并舉，分組交流齊行”

礦團委把每季度作為考核方式的輪換周期，每月結(jié)合基層團組織的自身特點分別采用三種不同的考核方法：

每季度第一個月：安排各個基層團組織自我檢查查缺補漏，并總結(jié)匯報。礦團委統(tǒng)籌考慮，重點幫扶，提高整體基層團組織的管理水平。

每季度第二個月：礦團委在考核中采用輪回互查，形成一個大循環(huán)，保證了考核的合理有效，同時隨機抽查，保證考核的公信公平公正。

每季度第三個月：礦團委依據(jù)地面機關(guān)、輔助區(qū)隊、直接區(qū)隊將基層團組織進行分組，在同一小組的基層團組織進行相互交流學(xué)習(xí)，共同提高進步。對工作亮點，三小組在第一時間進行分享，并適時總結(jié)推廣。

“3C”活動開展“新”模式

礦團委打破傳統(tǒng)模式，逐漸從“大活動，機會少”轉(zhuǎn)向“小活動，頻率高”轉(zhuǎn)變，推出“3C（Changes)”活動新模式。

Change1——量變：劃小活動范圍，增加活動次數(shù)

在舉辦青年活動上，不斷探索如何才能更好地服務(wù)“礦井的安全生產(chǎn)、青年的成長成才”。結(jié)合實際，順應(yīng)十八大以來節(jié)儉作風(fēng)的潮流，不斷創(chuàng)新工作思路，堅持“劃小活動范圍、增加活動次數(shù)”的原則，以基層團支部為依托，調(diào)動全礦青工的積極性，給予基層團支部和青工更大的發(fā)展空間和展現(xiàn)機會，從而實現(xiàn)“月月有活動、季季有主題、年年有表彰”的目標(biāo)。

Change2——質(zhì)變：建立活動項目庫

為實現(xiàn)在增加活動數(shù)量的同時，不降低活動的水平質(zhì)量，礦團委專門建立了活動項目庫，同時通過“基層推薦、制定方案、效果評估、入選備案”四個程序，評選出“品牌活動項目庫”。并與時俱進，隨著上級號召，對項目適時更新，不斷豐富活動項目庫的內(nèi)容，加快團建活動穩(wěn)定向前邁進。

Change3——聚變：品牌活動競選承包制

為了基層團組織有序開展活動，礦團委創(chuàng)新實行“品牌活動競選承包制”?！案傔x承包制”由礦團委牽頭，其所屬的團支部均可提出其承辦意向，并由其團支部負責(zé)人通過“申請、答辯、考核”等環(huán)節(jié)來與其他團支部競爭，最終優(yōu)中選優(yōu)。該模式不僅優(yōu)化了環(huán)節(jié)，提高了活動質(zhì)量，還提高了團支部的工作能力。

“3B”團宣“新”模式

一、B1（Barycenter）突出重心，全面拓展

礦團委應(yīng)將服務(wù)“企業(yè)安全生產(chǎn)、青年成才成長”作為工作重心，為了更好突出這個重心，在團宣的具體實踐中不斷進行橫向和縱向的延伸，將團宣工作向著“根基扎實、工作務(wù)實、政策落實、創(chuàng)新求實”的“四實”目標(biāo)不斷奮斗前進。

二、B2（Basic）面向基層，廣泛開展

在團宣工作中，將工作重心放在基層，緊扣時代主旋律，緊跟礦井改革發(fā)展的步伐，從團宣的媒介到團宣的內(nèi)容都面向基層，這為團宣工作的“深入基層、傾聽基層、反映基層、服務(wù)基層”打下良好基礎(chǔ)。

三、B3（Behave）推介積極，展現(xiàn)效果

在對外團宣工作中應(yīng)采取主動出擊的策略，讓該礦的團工作走出礦門，走向社會。

（一）匯報總結(jié)，敢于表現(xiàn)。利用上級團組織舉辦的活動、培訓(xùn)等機會向上級領(lǐng)導(dǎo)和組織介紹礦井共青團工作。

（二）溝通媒體，善于表現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)下社會的新特點，團宣工作應(yīng)與時俱進，借助新媒體的時代號召力進行全方位宣傳。

（三）不進則退，精于表現(xiàn)。不斷提高自身素質(zhì)和能力是礦井共青團工作對外宣傳的基礎(chǔ)，增強團組織對青工的吸引力和凝聚力。

由于煤礦企業(yè)實際情況復(fù)雜多變，團建工作也要靈活變通，“新3”工作法團建構(gòu)架能夠為其提供有益的參考和借鑒，但還有很大的完善改進空間，團建工作任重而道遠。

（作者系河南能源焦煤公司趙固二礦團委副書記兼辦公室副主任）