本刊記者丨劉勝男 實(shí)習(xí)記者丨付饒

數(shù)字印刷真的是印務(wù)公司的救命稻草嗎？

本刊記者丨劉勝男 實(shí)習(xí)記者丨付饒

觀 點(diǎn)

報(bào)業(yè)印企正面臨著生存危機(jī)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。在幾年前，已經(jīng)有不少企業(yè)一改往昔報(bào)紙印刷的單一業(yè)務(wù)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將數(shù)字印刷作為主要的業(yè)務(wù)及形式。在印刷人眼中，數(shù)字印刷真的是救命稻草嗎？它能給報(bào)業(yè)印企帶來(lái)什么？曾經(jīng)的繁榮積淀下的優(yōu)勢(shì)如今是否還有意義？他們還信奉彎道超車(chē)的理想嗎？正在如何掙脫？又如何預(yù)言這項(xiàng)事業(yè)的命運(yùn)？

這是一個(gè)必將收縮的產(chǎn)業(yè)張韻衡 杭州日?qǐng)?bào)盛元印務(wù)董事長(zhǎng)

當(dāng)下報(bào)業(yè)印刷企業(yè)確實(shí)面臨著生存危機(jī)，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題由來(lái)已久。對(duì)于我們杭報(bào)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題始于2005年，那時(shí)候已經(jīng)提到報(bào)業(yè)的冬天可能會(huì)來(lái)到。到了2008年，大家就已經(jīng)確定報(bào)業(yè)要轉(zhuǎn)型。到2011年，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的形式就已經(jīng)比較明顯了。近幾年傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在飛速地走下坡路，報(bào)業(yè)面臨著很現(xiàn)實(shí)的危機(jī)，比如傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的廣告盈利模式已經(jīng)基本不成立，因此傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中將完全處于劣勢(shì)；另一方面，傳統(tǒng)媒體單純依賴廣告盈利的模式會(huì)被淘汰，從而會(huì)直接影響到我們紙質(zhì)印刷產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在的報(bào)業(yè)印企要不要轉(zhuǎn)型已經(jīng)是個(gè)偽命題了，因?yàn)楣逃械挠Ｊ揭呀?jīng)不能繼續(xù)發(fā)展。我們的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，開(kāi)始做報(bào)紙印刷以外的業(yè)務(wù)，并且報(bào)紙印刷以外的業(yè)務(wù)已經(jīng)占我們總業(yè)務(wù)的50%以上，但是還是存在很大問(wèn)題。因?yàn)閳?bào)紙畢竟是我們的本業(yè)，而且體量很大，再者還有個(gè)很大的問(wèn)題是報(bào)紙印刷的設(shè)備的使用是唯一性的，無(wú)法印刷其他的產(chǎn)品，因而從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，過(guò)去龐大的報(bào)紙發(fā)行量造就了龐大的設(shè)備存量，這對(duì)報(bào)業(yè)印企來(lái)說(shuō)是很大的壓力。但報(bào)企又不能淘汰這些設(shè)備，因?yàn)檫€有些需求，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)都產(chǎn)生很大的影響。

除了傳統(tǒng)的報(bào)紙印刷，我們現(xiàn)在有五大塊業(yè)務(wù)涉及到數(shù)字印刷。第一、商業(yè)印刷業(yè)務(wù)，比如雜志、書(shū)籍，包括廣告產(chǎn)品等；第二、與印刷相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。比如從拍照到廣告設(shè)計(jì)等印刷前期的制作服務(wù)；第三、財(cái)經(jīng)方面的業(yè)務(wù)，比如國(guó)內(nèi)外一些上市公司的年報(bào)的封面設(shè)計(jì)及印刷；第四、與印刷產(chǎn)業(yè)相關(guān)的印刷設(shè)備的代理和維修；第五是最重頭的，包裝印刷，體量很龐大。另外，按需印刷或者說(shuō)個(gè)性化印刷，也是我們探索的方向，目前數(shù)碼的影像印刷是我們的主打。原來(lái)我們做企業(yè)訂單是B2B2C，而將來(lái)會(huì)更加關(guān)注B2C。我們已經(jīng)在天貓、淘寶、京東上開(kāi)數(shù)字印刷的店，而且PC端業(yè)務(wù)已經(jīng)很不錯(cuò)，另外，我們已經(jīng)完成移動(dòng)客戶端的軟件開(kāi)發(fā)，為了提高用戶體驗(yàn)，我們將會(huì)把更多精力集中在移動(dòng)客戶端的運(yùn)營(yíng)打造上。

至于印企轉(zhuǎn)型是不是要參與到數(shù)字印刷行列，各個(gè)地方是要根據(jù)自身的條件決定的。首先，對(duì)于報(bào)紙印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，它要轉(zhuǎn)向的所有的印刷產(chǎn)業(yè)都是新的，因?yàn)闆](méi)有對(duì)應(yīng)的人才和技術(shù)儲(chǔ)備，并且由于數(shù)字印刷現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，所以作為報(bào)紙印企做數(shù)字印刷并未有優(yōu)勢(shì)。第二，雖然數(shù)字印刷在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有所發(fā)展，但是還沒(méi)有在國(guó)內(nèi)形成大型的企業(yè)，并且國(guó)內(nèi)對(duì)數(shù)字印刷的產(chǎn)品需求也不是太大，所以報(bào)業(yè)印刷企業(yè)想要轉(zhuǎn)型成數(shù)字印刷企業(yè)還是比較困難的。再者，印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型不能再做出版物印刷，因?yàn)閳?bào)紙、書(shū)籍等性質(zhì)都一樣，都是以紙張為載體，而它們的發(fā)展趨勢(shì)就是趨向滅亡。

對(duì)于報(bào)業(yè)印企開(kāi)辟新型業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的話題，我認(rèn)為并不成立。國(guó)內(nèi)目前有些探索，比如已有報(bào)業(yè)印企進(jìn)入到包裝印刷產(chǎn)業(yè)，并且逐步向高端方向走，由原來(lái)的書(shū)籍刊物印刷向未來(lái)的精品印刷及個(gè)性化印刷發(fā)展，但由于精品印刷及個(gè)性化是很難推廣的業(yè)務(wù)，并不是哪個(gè)企業(yè)想做就能做的。所以彎道超車(chē)是不太可能的。

其實(shí)，對(duì)于轉(zhuǎn)型這件事，我相信所有報(bào)業(yè)印企的同行在思維認(rèn)識(shí)上都是趨同的，不存在認(rèn)識(shí)不充分的問(wèn)題，難點(diǎn)在于我們有好的認(rèn)識(shí)和想法，但是沒(méi)有好的業(yè)務(wù)儲(chǔ)備、人才儲(chǔ)備、設(shè)備儲(chǔ)備、包括機(jī)制體制的儲(chǔ)備去實(shí)現(xiàn)它。

報(bào)業(yè)印企業(yè)務(wù)收縮在所難免，轉(zhuǎn)型無(wú)外乎脫離印刷行業(yè)還是繼續(xù)在印刷業(yè)尋找出路。至于未來(lái)的趨勢(shì)，大量同一區(qū)域的印刷企業(yè)必定會(huì)集中，兼并或整合，一家企業(yè)即可承擔(dān)整個(gè)區(qū)域報(bào)刊的印刷工作。收縮和轉(zhuǎn)型并存。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是趨勢(shì)也是必然劉曉明 深圳報(bào)業(yè)印務(wù)公司副總經(jīng)理

受新技術(shù)沖擊和影響，近兩年來(lái)紙媒出版顯著滑坡，報(bào)業(yè)印企感受深切。

報(bào)業(yè)印企是否面臨著生存危機(jī)？我認(rèn)為，中央及各地主要黨報(bào)黨刊印刷廠一個(gè)時(shí)期之內(nèi)還不會(huì)影響到生存，而其他一些報(bào)刊印刷企業(yè)則將直接面臨如何存活的危機(jī)。危機(jī)主要來(lái)自社會(huì)對(duì)傳統(tǒng)紙媒印品需求量的大幅度減少，和報(bào)業(yè)印企的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。

數(shù)字化出版印刷，為傳統(tǒng)印品添加了活力，是報(bào)業(yè)印企可持續(xù)發(fā)展的有益探索，若要成為全行業(yè)的增長(zhǎng)引擎，則言之尚早，需要多方要素的配合。

報(bào)業(yè)印企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是趨勢(shì)也是必然，這是由新技術(shù)發(fā)展和社會(huì)需求多樣化決定的。報(bào)業(yè)印企數(shù)字化轉(zhuǎn)型在一定程度上順應(yīng)了這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，也為報(bào)業(yè)印企的發(fā)展開(kāi)啟了一扇窗。

報(bào)業(yè)印企經(jīng)過(guò)多年積累，目前仍具備的顯著優(yōu)勢(shì)是：人才優(yōu)勢(shì)、員工平均素質(zhì)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)信譽(yù)度優(yōu)勢(shì)。要發(fā)揮其最佳效用，就要加快體制與機(jī)制創(chuàng)新、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、積極融入市場(chǎng)，以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

市場(chǎng)需求變化與新傳播技術(shù)的發(fā)展，逼迫傳統(tǒng)媒體更新與蛻變，要求各媒介融合發(fā)展，媒體融合不僅僅是傳播形式上的融合，還是信息平臺(tái)的融合、技術(shù)的融合，是生產(chǎn)制作方式的融合、產(chǎn)品特性的融合，更是從編輯記者到印制出版、線下線上各環(huán)節(jié)媒體人工作與觀念的融合。

技術(shù)突圍，需要資金投入；新型業(yè)務(wù)開(kāi)展，則需要用市場(chǎng)的眼光重新審視自身的條件與優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向去探索、發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣，一些以往看似與自身業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情，很可能發(fā)展成報(bào)業(yè)印企的新增長(zhǎng)點(diǎn)。傳統(tǒng)出版制作與新技術(shù)的嫁接也使報(bào)業(yè)印企在發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”成為可能。

深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)有限公司，面對(duì)報(bào)紙印量逐年減少、市場(chǎng)需求多樣性變化現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)變思路，在做好紙媒印刷這一主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新型業(yè)務(wù)。具體做法：一是構(gòu)筑平臺(tái)，聯(lián)合數(shù)家實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)院所、生產(chǎn)企業(yè)，結(jié)成“戰(zhàn)略合作伙伴”，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、業(yè)務(wù)互助，增強(qiáng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)承接能力，補(bǔ)足企業(yè)自身短板；二是打開(kāi)窗口，成立“在線出版部”，面向市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)；三是通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品與新技術(shù)嫁接，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)平面產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)可視化；四是完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展企業(yè)報(bào)刊、可變個(gè)性化報(bào)刊設(shè)計(jì)制作，各種書(shū)刊設(shè)計(jì)排版，展板設(shè)計(jì)制作，個(gè)性化、可視化數(shù)碼紀(jì)念冊(cè)設(shè)計(jì)制作，可視化廣告招貼制作等。由于報(bào)業(yè)印企具有社會(huì)一般中小印企所不具備的信譽(yù)度和影響力，兩年來(lái)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果和發(fā)展勢(shì)頭較為令人滿意。

報(bào)業(yè)印刷沒(méi)法被數(shù)字印刷取代江啟光 洛杉磯中國(guó)日?qǐng)?bào)社長(zhǎng)

報(bào)業(yè)印務(wù)現(xiàn)正面臨空前危機(jī)。其因來(lái)自：第一，市場(chǎng)因報(bào)業(yè)快速萎縮，印報(bào)需求嚴(yán)重下跌，許多印報(bào)工廠面臨關(guān)閉。第二，加上印報(bào)工廠不再更新設(shè)備，印刷機(jī)及相關(guān)印刷設(shè)備生產(chǎn)商也正面對(duì)關(guān)門(mén)的危機(jī)。第三，換言之，整個(gè)印刷的產(chǎn)業(yè)鏈也將失調(diào)，難以生存。這包括紙廠、油墨、版材生產(chǎn)商。百年老大的柯達(dá)底片即速破產(chǎn)，即是一例。

數(shù)字印刷對(duì)于印刷業(yè)來(lái)說(shuō)，是未來(lái)，因?yàn)槠渚邆淇焖?、個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)。然而大量的報(bào)業(yè)印刷是沒(méi)法被數(shù)字印刷取代的，因?yàn)橄鄬?duì)而言，數(shù)字印刷的單價(jià)成本高出太多了，消費(fèi)者沒(méi)法承受?，F(xiàn)階段，數(shù)字印刷只適合某些需求，與報(bào)業(yè)印刷針對(duì)的是不同的市場(chǎng)。對(duì)于報(bào)業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)榧垙堎|(zhì)量及個(gè)性化印刷的靈活性，數(shù)字印刷只可能對(duì)極小范圍的廣告市場(chǎng)有益，包括一些高端消費(fèi)群體。

總體來(lái)看，報(bào)業(yè)印務(wù)應(yīng)該是會(huì)逐日萎縮，難以發(fā)展的。至于說(shuō)跨界融合或去開(kāi)辟新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，因?yàn)槿藛T及設(shè)備等原因，轉(zhuǎn)型是非常困難的，至少目前還未看到成功案例。

報(bào)紙印務(wù)的整合，亟待業(yè)界人士合作以延續(xù)產(chǎn)業(yè)生命。