□文│馬 鋒 王 毓

“多王共存” 用戶為大*
——《華爾街日?qǐng)?bào)》數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

□文│馬 鋒 王 毓

《華爾街日?qǐng)?bào)》數(shù)字化轉(zhuǎn)型秉持以用戶為中心的轉(zhuǎn)型路徑。具體而言，以差異化的高品質(zhì)內(nèi)容服務(wù)用戶、以定制為導(dǎo)向的精細(xì)化服務(wù)、以社交網(wǎng)絡(luò)為引領(lǐng)聚合用戶、以移動(dòng)終端為核心的多元分銷渠道構(gòu)建，是該報(bào)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

《華爾街日?qǐng)?bào)》 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 用戶中心 移動(dòng)互聯(lián)

數(shù)字化生存是媒體的命運(yùn)，基于對(duì)這一命運(yùn)的敏感，美國(guó)的《華爾街日?qǐng)?bào)》是最早進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的媒體之一，也是實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型最成功的財(cái)經(jīng)報(bào)紙。2010年《華爾街日?qǐng)?bào)》日平均發(fā)行量（包括數(shù)字訂閱用戶量）環(huán)比增長(zhǎng)0.5%，成為同期美國(guó)25家最大報(bào)紙當(dāng)中唯一一家發(fā)行量有所增長(zhǎng)的報(bào)刊，[1]同時(shí)，2010年其日平均發(fā)行量中約1/5來(lái)自于數(shù)字版的訂閱，而2011年數(shù)字版發(fā)行較上一年的增幅高達(dá)21.9%。據(jù)媒體稽查聯(lián)盟（AAM）發(fā)布的報(bào)告稱，2013年《華爾街日?qǐng)?bào)》仍然是美國(guó)銷量第一的日?qǐng)?bào)。從該聯(lián)盟調(diào)查所涉及的2012年10月～2013年3月底的這段時(shí)間內(nèi)，《華爾街日?qǐng)?bào)》工作日版的訂閱量平均為238萬(wàn)份，最高發(fā)行量達(dá)240萬(wàn)份，這比一年前同期增加了12%。增幅基本來(lái)自于數(shù)字訂閱量的增加，這一訂閱量近90萬(wàn)份，占到這家新聞集團(tuán)麾下報(bào)紙總訂閱量的40%。[2]

《華爾街日?qǐng)?bào)》之所以能逆流而上，概而言之是其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中告別了以產(chǎn)品為中心的傳播理念，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)以用戶為中心的轉(zhuǎn)型路徑。不同于以產(chǎn)品為中心傳播理念下所對(duì)應(yīng)的受眾，用戶這個(gè)概念更能體現(xiàn)以數(shù)字化為核心的新媒體時(shí)代的傳播特征，即賦予傳播活動(dòng)更強(qiáng)的互動(dòng)性以及傳播對(duì)象更強(qiáng)的個(gè)性化。新聞博客聚合網(wǎng)站赫芬頓郵報(bào)一位高管稱：“在《紐約時(shí)報(bào)》，對(duì)于作者和編輯而言，‘發(fā)表’通常意味著報(bào)道完結(jié)，但在‘赫芬頓郵報(bào)’，‘發(fā)表’則是一則新聞報(bào)道生命的開(kāi)始。”[3]這句話揭示了以產(chǎn)品為中心和以用戶為中心兩種傳播理念的本質(zhì)差異。具體而言，在堅(jiān)持內(nèi)容為王的同時(shí)，適應(yīng)數(shù)字空間的特性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)服務(wù)為王、關(guān)系為王、移動(dòng)為王，這是《華爾街日?qǐng)?bào)》區(qū)別于其他報(bào)紙實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵所在。

一、內(nèi)容為王：以豐富、差異化的高品質(zhì)內(nèi)容服務(wù)于用戶

數(shù)字媒體兵臨城下，傳統(tǒng)媒體紛紛以裁員應(yīng)對(duì)。據(jù)美國(guó)報(bào)業(yè)編輯協(xié)會(huì)年度員工調(diào)查顯示，2011年全美凈流失約1000個(gè)全職采編工作職位。美國(guó)報(bào)紙職業(yè)記者和編輯的數(shù)量相比2000年已經(jīng)下降了30%，接近1978年以來(lái)的最低點(diǎn)。[4]但專業(yè)采編隊(duì)伍的縮減直接導(dǎo)致原創(chuàng)內(nèi)容和深度報(bào)道數(shù)量的大幅下降，高質(zhì)量?jī)?nèi)容的缺失必然導(dǎo)致用戶的流失，這是一個(gè)惡性循環(huán)過(guò)程。在數(shù)字化時(shí)代，《華爾街日?qǐng)?bào)》傳承內(nèi)容為王的傳統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，《華爾街日?qǐng)?bào)》每天頭版都會(huì)刊登一篇幾千字的長(zhǎng)篇報(bào)道，這些文章都是由記者策劃專題并進(jìn)行獨(dú)家采訪，花費(fèi)1～3個(gè)月獨(dú)立完成的，所以《華爾街日?qǐng)?bào)》總是以獨(dú)家報(bào)道帶給讀者驚喜，并在歷史上32次獲得普利策獎(jiǎng)。報(bào)社1600多名采編人員每天為數(shù)字用戶提供1000多篇高質(zhì)量的稿件，涉及數(shù)千家公司的深層背景介紹、特寫和其他特色報(bào)道，專業(yè)、獨(dú)家的高品質(zhì)內(nèi)容保證了用戶的高度依賴性，是其超越其他競(jìng)爭(zhēng)媒體的根基。

特別是《華爾街日?qǐng)?bào)》有道·瓊斯指數(shù)的優(yōu)先發(fā)布權(quán)，讀者可以在其網(wǎng)絡(luò)版第一時(shí)間查看股市指數(shù)，得知股票市場(chǎng)的風(fēng)云變化，這是其他財(cái)經(jīng)報(bào)紙望塵莫及的優(yōu)勢(shì)。《華爾街日?qǐng)?bào)》的信息來(lái)源大多出自美國(guó)和世界上著名的證券交易機(jī)構(gòu)、政府和其他權(quán)威消息來(lái)源，造就了該組織生產(chǎn)的內(nèi)容具有獨(dú)家性、專業(yè)性和不可替代性。

在內(nèi)容的高品質(zhì)之外，隨著數(shù)字用戶的增長(zhǎng)以及報(bào)道范圍的擴(kuò)大，《華爾街日?qǐng)?bào)》的數(shù)字內(nèi)容還為用戶提供了豐富多樣的服務(wù)內(nèi)容，其主要板塊分為世界新聞、美國(guó)新聞、商業(yè)、科技、市場(chǎng)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、個(gè)人理財(cái)、言論、文化生活、紐約要聞、實(shí)業(yè)和管理等。為了幫助用戶快速瀏覽最新報(bào)道，頁(yè)面頂端設(shè)有Quicklinks（快速鏈接）和Latest（最新報(bào)道）欄目。點(diǎn)擊Photo（圖庫(kù)）和Live Video Center（視頻中心）圖標(biāo)，豐富完整的報(bào)道以多媒體的方式即時(shí)呈現(xiàn)給用戶。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，各大報(bào)紙都注重分銷渠道的多元化。從網(wǎng)站到手機(jī)、平板電腦以及電子閱讀器等，它們中的大部分都忽視了一個(gè)問(wèn)題，即針對(duì)不同數(shù)字化平臺(tái)的傳播特點(diǎn)，應(yīng)該生產(chǎn)出差異化的內(nèi)容產(chǎn)品，形成各自的特色。《華爾街日?qǐng)?bào)》傳統(tǒng)印刷版和數(shù)字內(nèi)容分工明確，后者24小時(shí)及時(shí)更新當(dāng)日的新聞資訊，前者對(duì)重大新聞信息進(jìn)行深入分析和深度報(bào)道。一個(gè)解決“發(fā)生了什么”，一個(gè)解決“這意味著什么”?！度A爾街日?qǐng)?bào)》平板電腦版也是依據(jù)印刷版版式，從網(wǎng)絡(luò)版中精選及時(shí)更新的重要文章。微信訂閱客戶端不定時(shí)推送重點(diǎn)新聞資訊，手機(jī)報(bào)與在線資源同步更新，方便商務(wù)人士及時(shí)、便捷地掌握最新財(cái)經(jīng)資訊?！度A爾街日?qǐng)?bào)》的實(shí)踐成果證明，應(yīng)該針對(duì)不同接收終端的特點(diǎn)和要求，對(duì)同一則新聞內(nèi)容進(jìn)行差異化再生產(chǎn)，使每一種媒介形式都是獨(dú)特的、無(wú)可取代的，這樣才能更好地吸引和服務(wù)用戶。

二、服務(wù)為王：以定制為導(dǎo)向的個(gè)性化、精細(xì)化服務(wù)

2007年道瓊斯公司被新聞集團(tuán)以50億美元高價(jià)收購(gòu)，《華爾街日?qǐng)?bào)》因此改幟易主。據(jù)相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)，2007年《華爾街日?qǐng)?bào)》數(shù)字內(nèi)容被新聞集團(tuán)收購(gòu)前的年訂閱收入約為3000萬(wàn)美元，收購(gòu)以后網(wǎng)站數(shù)字內(nèi)容的訂閱收入增至6500萬(wàn)美元，用戶數(shù)量增長(zhǎng)了20%，此后《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站連續(xù)多年付費(fèi)訂閱數(shù)量居全美第一。其成功一方面由于《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版早期實(shí)行完全付費(fèi)閱讀模式，培養(yǎng)了受眾長(zhǎng)久以來(lái)良好的媒介使用習(xí)慣。另一方面由于新聞集團(tuán)舵手默多克調(diào)整《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站的收費(fèi)架構(gòu)，使其為用戶提供三個(gè)層次的內(nèi)容服務(wù)：普通用戶可免費(fèi)獲取部分新聞，為數(shù)字訂戶提供更為詳細(xì)的新聞資訊，為額外付費(fèi)的用戶提供高端定制的財(cái)經(jīng)新聞?！度A爾街日?qǐng)?bào)》以定制服務(wù)為導(dǎo)向，滿足不同層次用戶的信息需求。

該網(wǎng)站的My Online Journal(我的網(wǎng)上日志)欄目，用戶可以自己添加和定制所感興趣的個(gè)性化內(nèi)容，比如個(gè)人所需要了解的產(chǎn)業(yè)情況和市場(chǎng)行情，以及一些有吸引力的新聞專題等。并且開(kāi)辦了“MyWsj.com（我的華爾街日?qǐng)?bào)）”網(wǎng)站，用戶也可以進(jìn)行新聞資訊的個(gè)性化定制，享受《華爾街日?qǐng)?bào)》有針對(duì)性的精細(xì)化服務(wù)。此外，依托道瓊斯公司豐富的信息資源，《華爾街日?qǐng)?bào)》建立了強(qiáng)大、專業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)系統(tǒng)。其為注冊(cè)用戶提供報(bào)紙刊登的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，付費(fèi)用戶可以在網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)享受報(bào)紙以外提供的精細(xì)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)，內(nèi)容包括美國(guó)股市、股市、國(guó)際市場(chǎng)、交易所交易基金、互惠基金、債券、利率及信貸市場(chǎng)、商品及期貨、匯市等，用戶可按日期或關(guān)鍵字進(jìn)行查詢。

依照施拉姆提出的選擇或然率公式，選擇的或然率=報(bào)償程度/費(fèi)力程度（內(nèi)容的易得性），通過(guò)減少用戶的成本，使用戶快速獲取所需信息，能夠增加用戶使用某一媒介或內(nèi)容的幾率。《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站通過(guò)RSS（簡(jiǎn)易信息聚合）技術(shù)和內(nèi)容架構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)性，實(shí)現(xiàn)了降低用戶費(fèi)力程度從而增加使用幾率的目標(biāo)?！度A爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站是國(guó)外運(yùn)用RSS技術(shù)最具代表性的商業(yè)網(wǎng)站之一。目前，《華爾街日?qǐng)?bào)》中文版的RSS服務(wù)在原有的要聞和特寫頻道基礎(chǔ)上增加了九個(gè)頻道，分別為中國(guó)、中國(guó)港臺(tái)地區(qū)、國(guó)際財(cái)經(jīng)、中國(guó)股市、香港股市、外匯市場(chǎng)、全球金融市場(chǎng)、科技、能源與汽車和所有新聞。訂閱用戶可以及時(shí)閱讀到感興趣的頻道內(nèi)容，獲取最新的商業(yè)、財(cái)經(jīng)和投資信息。在RSS服務(wù)中，《華爾街日?qǐng)?bào)》針對(duì)不同財(cái)經(jīng)板塊，以專業(yè)和深入為特色，滿足讀者的個(gè)性需要，借以打造《華爾街日?qǐng)?bào)》RSS服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、關(guān)系為王：以社交網(wǎng)絡(luò)為引領(lǐng)聚合用戶

傳統(tǒng)媒體是內(nèi)容的生產(chǎn)商、批發(fā)商和分銷商，其對(duì)象是受眾，他們是被動(dòng)地接收信息。然而數(shù)字空間的本性是交往，與此相應(yīng)，越來(lái)越多的網(wǎng)民上網(wǎng)的第一入口不再是門戶網(wǎng)站，而是社交網(wǎng)絡(luò)，因此，關(guān)系為王成為數(shù)字空間的特質(zhì)，越來(lái)越多的人是通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)的途徑來(lái)閱讀新聞的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)臉譜獲取新聞的人中，大約只有1/3關(guān)注了新聞機(jī)構(gòu)或記者，很多分享的報(bào)道都是來(lái)自用戶的人際網(wǎng)絡(luò)。[5]在國(guó)外以臉譜和推特為主的社交網(wǎng)站提供了數(shù)字化交往平臺(tái)，用戶可以將自己喜歡的新聞資訊鏈接到個(gè)人主頁(yè)，和好友一起分享和討論感興趣的新聞。

《華爾街日?qǐng)?bào)》數(shù)字內(nèi)容十分注重利用社交平臺(tái)來(lái)調(diào)動(dòng)用戶在信息生產(chǎn)與傳播過(guò)程中的主動(dòng)參與性，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)大規(guī)模聚合用戶。其網(wǎng)絡(luò)版的每篇文章頂端都有鏈接到臉譜、推特的標(biāo)志，隨著平臺(tái)的擴(kuò)展，個(gè)別文章也可以鏈接到Instagram（照片分享的移動(dòng)應(yīng)用網(wǎng)站）和谷歌社交網(wǎng)站。此外，視頻還可以分享至Youtube（視頻分享網(wǎng)站）和Podcast（播客），也可以鏈接到蘋果的應(yīng)用移動(dòng)商店。

截至目前，《華爾街日?qǐng)?bào)》的臉譜和推特公共主頁(yè)關(guān)注用戶分別是325萬(wàn)和509萬(wàn)。在臉譜的《華爾街日?qǐng)?bào)》主頁(yè)上，平均每一個(gè)小時(shí)就有一條今日精選新聞的鏈接被推送。關(guān)注用戶可以評(píng)論該條新聞，也可以和共同關(guān)注《華爾街日?qǐng)?bào)》主頁(yè)的人進(jìn)行討論，然后選擇是否分享至自己的個(gè)人主頁(yè)，進(jìn)行個(gè)性化安排。根據(jù)被推送新聞鏈接的內(nèi)容不同，每條新聞平均有幾十條至幾百條的評(píng)論和轉(zhuǎn)發(fā)，新聞下面也會(huì)出現(xiàn)熱門評(píng)論和最新評(píng)論，提供給用戶一個(gè)開(kāi)放的討論空間。這種互動(dòng)方式使用戶擁有更多的選擇權(quán)，他們可以選擇查看、轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論哪條消息，選擇與好友分享和討論什么內(nèi)容。如此一來(lái)，用戶自主成為常態(tài)。

《華爾街日?qǐng)?bào)》的推特公共主頁(yè)上有一個(gè)Twitter to Wall Street Journal（講給華爾街日?qǐng)?bào)聽(tīng)）欄目，用戶可以將身邊發(fā)生的突發(fā)事件以照片或者視頻的形式發(fā)送給編輯，并且可以選擇是否附上詳細(xì)的發(fā)生地點(diǎn)。這種互動(dòng)方式對(duì)報(bào)道突發(fā)性新聞?dòng)兄鴺O其重要的意義，普通用戶利用移動(dòng)設(shè)備及時(shí)上傳的圖片和視頻在報(bào)道中扮演著關(guān)鍵角色。社交網(wǎng)站和移動(dòng)技術(shù)的不斷發(fā)展，為新聞報(bào)道提供了前所未有的渠道，把用戶提升到了自媒體記者的高度。

對(duì)于《華爾街日?qǐng)?bào)》中文網(wǎng)站而言，合作的社交平臺(tái)主要包括新浪微博、騰訊微博、QQ空間以及微信等，其中新浪微博的影響力最大。截至2014年9月底，《華爾街日?qǐng)?bào)》新浪微博公共主頁(yè)粉絲達(dá)459萬(wàn)，發(fā)布帖子81694條，內(nèi)容大都來(lái)自《華爾街日?qǐng)?bào)》中文網(wǎng)，以導(dǎo)語(yǔ)加網(wǎng)站鏈接的方式呈現(xiàn)。基本保持每小時(shí)2～3條更新頻率，每條底下有幾十到幾百條評(píng)論和轉(zhuǎn)發(fā)。從微博的轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、互動(dòng)、關(guān)注程度看，《華爾街日?qǐng)?bào)》中文網(wǎng)的互動(dòng)率達(dá)1%，關(guān)注率為3.6%。[6]《華爾街日?qǐng)?bào)》在努力強(qiáng)化社交平臺(tái)的數(shù)字戰(zhàn)略，不僅通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)聚合用戶，更需要調(diào)動(dòng)用戶的參與性，在強(qiáng)化用戶關(guān)系中實(shí)現(xiàn)數(shù)字用戶的增長(zhǎng)。

四、移動(dòng)為王：以移動(dòng)互聯(lián)和移動(dòng)終端為核心的多元渠道構(gòu)建

近年來(lái)，隨著智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端銷量的劇增，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代已是不爭(zhēng)的趨勢(shì)。據(jù)美國(guó)最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司KPCB（凱鵬華盈）發(fā)布的《2014年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)流量占全球互聯(lián)網(wǎng)流量的比例以每年1.5倍的速度增長(zhǎng)，這一增速?zèng)]有延緩的趨勢(shì)。終端數(shù)量的增長(zhǎng)自然而然地導(dǎo)致移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)流量的持續(xù)上升，2014年5月，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量已經(jīng)占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)整體流量的25%，2013年同期的這一數(shù)據(jù)則僅為14%。[7]這些數(shù)據(jù)明確宣告了數(shù)字時(shí)代移動(dòng)為王的到來(lái)?！度A爾街日?qǐng)?bào)》敏銳地把握了這一時(shí)代特點(diǎn)，適應(yīng)這一時(shí)代的要求，2013年開(kāi)始，《華爾街日?qǐng)?bào)》將大數(shù)據(jù)時(shí)代、智能化生產(chǎn)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)革命稱為引領(lǐng)未來(lái)繁榮的三大技術(shù)變革。[8]構(gòu)建多元化的移動(dòng)信息接收平臺(tái)，是該報(bào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

手機(jī)是使用最廣泛的移動(dòng)設(shè)備，所以也是報(bào)業(yè)移動(dòng)數(shù)字化戰(zhàn)略的重要形式。早期是通過(guò)手機(jī)報(bào)以短信、彩信的形式將報(bào)紙內(nèi)容推送給用戶，2008年起《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)布了針對(duì)不同手機(jī)版本的客戶端程序，盡可能地增加覆蓋領(lǐng)域，新增了一些功能，且采取先免費(fèi)后收費(fèi)的推廣策略。尤其2009年推出蘋果手機(jī)客戶端后，意外實(shí)現(xiàn)了一種與蘋果公司為代表的“合作分成”新模式，即《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)社將采編的內(nèi)容制作成數(shù)字產(chǎn)品，之后利用蘋果公司的移動(dòng)應(yīng)用商店平臺(tái)進(jìn)行銷售，從而獲得分成收入。這有別于以谷歌搜索為代表的免費(fèi)共享模式。

平板電腦也有著巨大的市場(chǎng)潛力，2010年蘋果公司的平板電腦全球銷量1500萬(wàn)臺(tái)，2015年全球各類平板電腦預(yù)計(jì)將達(dá)到3.07億臺(tái)。[9]平板電腦的呈現(xiàn)版式借鑒報(bào)紙排版規(guī)則，內(nèi)容清晰、操作簡(jiǎn)潔。2010年《華爾街日?qǐng)?bào)》開(kāi)發(fā)平板電腦移動(dòng)客戶端，月訂閱費(fèi)為17.99美元。平板電腦版的欄目安排雖然只有美國(guó)新聞、世界新聞評(píng)論、市場(chǎng)行情、金錢與投資、個(gè)人日志、大紐約、華爾街雜志、最新報(bào)道這幾大代表性類別，但編輯每天都會(huì)從網(wǎng)絡(luò)版中精心選取最有價(jià)值的文章刊載，讓使用移動(dòng)終端的讀者方便及時(shí)分享到《華爾街日?qǐng)?bào)》最精華的內(nèi)容。并且它的排版和印刷版較接近，給予讀者一種紙質(zhì)閱讀的體驗(yàn)。盡管iPad版的訂閱費(fèi)遠(yuǎn)高于其他平臺(tái)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但僅僅發(fā)布2周后就擁有了3200多名注冊(cè)用戶。除此之外，《華爾街日?qǐng)?bào)》還開(kāi)發(fā)了Kindle電子閱讀器移動(dòng)終端，月訂閱費(fèi)為14.99美元。這種方便攜帶的電子閱讀器是新興移動(dòng)平臺(tái)內(nèi)容拓展的重要探索，其表現(xiàn)形態(tài)和閱讀體驗(yàn)都類似于報(bào)紙。

五、結(jié)語(yǔ)

《華爾街日?qǐng)?bào)》是美國(guó)最早進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紙媒之一，也是實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型最成功的財(cái)經(jīng)報(bào)紙。其成功的關(guān)鍵在于其傳播理念上告別了以產(chǎn)品為中心的傳播理念，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)以用戶為中心的傳播理念。具體而言，數(shù)字世界的交往本性和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，內(nèi)容作為唯一的“王者”已成歷史陳?ài)E，服務(wù)為王、關(guān)系為王、移動(dòng)為王等多王共存，共同圍繞用戶中心展開(kāi)，是《華爾街日?qǐng)?bào)》數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，也是傳統(tǒng)媒體在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的命運(yùn)。

（作者單位：西北大學(xué)新聞傳播學(xué)院）

注釋：

[1]秦新安.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的財(cái)經(jīng)報(bào)紙——《華爾街日?qǐng)?bào)》的啟示[J].新聞大學(xué),2010(3)：112-117

[2]《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)行量蟬聯(lián)美國(guó)第一[EB/OL].新華網(wǎng)http://news.xinhuanet.com/cankao/2013-05/02/c_132355003.htm.

[3]新華社新聞研究所國(guó)際傳播研究中心譯.數(shù)字化背景下的報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型——紐約時(shí)報(bào)創(chuàng)新報(bào)告（2014）[J].新聞與寫作，2014（6）：26-31

[4]李穎.美國(guó)報(bào)業(yè)的“收割—衰退”螺旋趨勢(shì)——對(duì)皮尤2013年美國(guó)新聞業(yè)年度報(bào)告的報(bào)業(yè)解讀[J].中國(guó)記者,2013(7)：125-127

[5]方師師譯.深度數(shù)字化進(jìn)程已經(jīng)開(kāi)啟——2014美國(guó)新聞媒體報(bào)告[J].新聞?dòng)浾撸?014(5)：30-35

[6]曾偉堅(jiān).華爾街日?qǐng)?bào)中文網(wǎng)微博公共外交研究[J].新聞傳播，2013(4)：278-280

[7]2014互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告[EB/OL]，http://www.kpcb.com/internet-trends

[8]李駿.《華爾街日?qǐng)?bào)》的多元制勝之策[J].傳媒評(píng)論,2014(3)：72-74

[9]石磊.從西方主流報(bào)紙看報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[J].西南民族大學(xué)學(xué)報(bào),2012(4):153-156

*本文系國(guó)家社科基金項(xiàng)目（11CXW025），教育部青年基金項(xiàng)目（07JC860003）和中央馬克思主義理論研究和建設(shè)工程“馬克思主義經(jīng)典著作基本觀點(diǎn)研究”課題組下設(shè)的“馬克思主義政治傳播理論研究”課題項(xiàng)目的階段性成果