文/彭彥武 甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅蘭州 730020

淺析建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及措施

文/彭彥武 甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅蘭州 730020

就當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)壯大的角度來(lái)看，建筑施工企業(yè)為社會(huì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)提供了無(wú)盡的動(dòng)力，是各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，而在面對(duì)建筑施工企業(yè)中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面卻又是弱勢(shì)群體，所以說(shuō)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成為了世界矚目的難題。

建筑；施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

一、前言

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展的速度非?？?，在建筑施工企業(yè)實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理要求確保企業(yè)正常的工作水準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平有著至關(guān)重要的因素，它可能直接影響到建筑施工企業(yè)的成功或失敗，根據(jù)這幾年中國(guó)各方面的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的建筑施工企業(yè)也取得了長(zhǎng)足發(fā)展。本文就針對(duì)于建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)缺點(diǎn)，指定有效策略來(lái)提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求要確保企業(yè)高水平管理，對(duì)此本文提出一些可行的思路，為中國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展做出對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)支持，并加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，以免經(jīng)濟(jì)落后而慘遭社會(huì)的淘汰，所以我們就要提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各種問(wèn)題的解決方案制定經(jīng)濟(jì)管理策略。通過(guò)在不斷對(duì)成功的建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行分析和研究，對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展起到指引作用。

1.建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，我國(guó)目前的建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策和管理者的管理理念思想都并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，管理制度也不是很完善，管理模式卻涉及較多方向，同時(shí)在一些地區(qū)的政府對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，所造成建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面沒(méi)有很好的依托和指導(dǎo)，導(dǎo)致一些建筑施工企業(yè)的發(fā)展和效益不高。

2.建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完備，我們國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視，也應(yīng)該及時(shí)建立起對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則。這樣有助于建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理能力。隨著建筑施工企業(yè)的不斷改革和發(fā)展中，企業(yè)在管理制度上的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。因長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理制度上導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，制度的不完善可以通過(guò)企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中慢慢的改進(jìn)。

3.建筑施工企業(yè)內(nèi)部的控制管理不足，面對(duì)現(xiàn)在的國(guó)情發(fā)展，建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)是多變的，我們就需要內(nèi)部進(jìn)行靈活控制經(jīng)濟(jì)管理。但是根據(jù)我們的調(diào)查顯示：大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)這一方面的靈活應(yīng)用性十分的缺乏，如果對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制不好就很難發(fā)展起來(lái)，會(huì)造成經(jīng)濟(jì)短缺等情況。我們現(xiàn)在應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)適當(dāng)改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施分析

我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從短缺狀態(tài)變成了過(guò)剩狀態(tài)，市場(chǎng)對(duì)建筑的需求越來(lái)越多樣化，這樣也造成了建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度加大，要想有好的競(jìng)爭(zhēng)力首先就要管理好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略來(lái)取得的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有得到持久的領(lǐng)先，所以管理策略也要與時(shí)俱進(jìn)，跟進(jìn)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)也使得更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

1.完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度和改變經(jīng)濟(jì)管理理念，好的管理制度是保證建筑施工企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是建筑施工企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)遵循的行為準(zhǔn)則。必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，完善與時(shí)俱進(jìn)的管理制度，當(dāng)企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅的時(shí)候，企業(yè)管理者首先要在保證企業(yè)自身利益的情況下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化減，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中更應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理以及危機(jī)管理。

2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，各色建筑施工企業(yè)的不斷擴(kuò)大中，建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在發(fā)生變化，這樣的變化使得建筑施工企業(yè)受到了很大的沖擊。企業(yè)對(duì)外界因素變化的適應(yīng)能力就在企業(yè)間的發(fā)展不斷的拉開(kāi)距離。所以我們要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制，在跟隨外界競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下創(chuàng)造出一個(gè)高效、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣一個(gè)制度可以為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面進(jìn)行保駕護(hù)航。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督政策主要包含：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)市場(chǎng)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理等等。在這樣一個(gè)有效的管理環(huán)境下一定會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面起到良好的促進(jìn)作用，使企業(yè)更能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

3.大力培養(yǎng)企業(yè)人才，在企業(yè)內(nèi)部，只有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工參加培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核。要培養(yǎng)建筑施工企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)問(wèn)責(zé)，并立即知道問(wèn)題的原因，及時(shí)采取措施，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和效果。同時(shí)，還需要建立一套經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任體系和規(guī)章制度，約束經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的實(shí)施，使經(jīng)濟(jì)管理更加的規(guī)整化。調(diào)動(dòng)管理者的積極性，加強(qiáng)監(jiān)管，完善經(jīng)濟(jì)管理制度。

四、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)

很多建筑施工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)資源部門沒(méi)有專業(yè)的內(nèi)容，外部原因是中國(guó)高等教育體系還沒(méi)有建立完整的經(jīng)濟(jì)資源管理教育系列，中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理不成熟，是經(jīng)濟(jì)管理部門在企業(yè)組織中更多的表現(xiàn)為成本中心而不是利潤(rùn)中心。國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還處于起步階段，尤其是建筑施工企業(yè)規(guī)模，這與經(jīng)濟(jì)管理水平的不同。經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的匹配是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心所在。經(jīng)濟(jì)資源管理更多的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具和手段，所以應(yīng)該針對(duì)不同的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)選用不同的經(jīng)濟(jì)資源管理實(shí)踐。

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本策略是：1、長(zhǎng)期規(guī)劃設(shè)計(jì)是基于企業(yè)整體發(fā)展的發(fā)展。2、設(shè)計(jì)工作描述。3、業(yè)務(wù)單元招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施。4、設(shè)計(jì)合理報(bào)酬，實(shí)施有效激勵(lì)。5、培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施。要做到這些功能需要不同的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)，另一個(gè)例子是經(jīng)濟(jì)概率論系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，對(duì)激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，如果不完全了解經(jīng)濟(jì)管理和金融證券知識(shí)，建筑施工企業(yè)就很難設(shè)計(jì)出一個(gè)好的選擇。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展擴(kuò)大建筑施工企業(yè)也在不斷的發(fā)展擴(kuò)大，其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日劇加強(qiáng)。再這樣一個(gè)新興社會(huì)中建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和戰(zhàn)略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發(fā)展方向、動(dòng)力去迎接和挑戰(zhàn)新環(huán)境新社會(huì)。“花不鮮艷不美，店無(wú)特色不活”，建筑施工企業(yè)不要有過(guò)于宏偉的目標(biāo)，必須腳踏實(shí)地、切合實(shí)際做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。才能真正的擁有市場(chǎng)，才能給企業(yè)帶來(lái)效益使企業(yè)在市場(chǎng)上有一席之地可以立腳。

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