文/李志國、王嵐蘭 吉林省建筑科學研究設計院 吉林長春 130011

基于綠色施工中成本控制的應用研究

文/李志國、王嵐蘭 吉林省建筑科學研究設計院 吉林長春 130011

在城鎮(zhèn)化建設不斷推進的背景下，環(huán)境問題日漸嚴重。為了獲得可持續(xù)的發(fā)展，建設企業(yè)完成新的經(jīng)營發(fā)展方式的探索，開始利用綠色施工理念完成工程項目的建設。而為了保證綠色施工的市場運作，則需要以控制成本為目的完成綠色施工，以便利用最低的成本為企業(yè)獲得最高的利潤 。

綠色施工；成本控制；研究

引言：所謂的施工成本控制，指的就是在施工成本形成過程中對需要消耗的人力、物力和其他費用的開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導，以便做好施工生產(chǎn)費用的控制，繼而確保施工成本目標的實現(xiàn)。而綠色施工中的成本控制就是對綠色施工進行整體規(guī)劃，并盡量避免施工過程中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。就目前來看，不少建設單位在實現(xiàn)綠色施工時，都遇到了成本控制問題。所以，想要使綠色建筑獲得可持續(xù)的發(fā)展，還要致力于降低綠色施工的成本。

1、基于綠色施工中成本控制的應用理論

1.1 綠色施工成本控制理論

在工程項目的成本控制中應用綠色施工，需要將綠色施工、項目成本控制和價值工程理論較好的融合起來。從工程項目整體上來看，成本控制是一種系統(tǒng)的管理活動，與經(jīng)濟、技術和管理構(gòu)成了一定的函數(shù)關系。在經(jīng)濟管理層面，需要遵循價值工程理論完成管理。在技術層面，需要應用綠色施工技術完成管理[1]。而價值工程是一門技術與經(jīng)濟相結(jié)合的管理科學，想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，就需要保證三者能夠得到較好的融合。

1.2 成本控制對象

對建筑工程綠色工程進行成本分析可以發(fā)現(xiàn)，綠色施工的成本控制對象可以分成幾類，即生產(chǎn)班組、施工措施和施工合同。首先，生產(chǎn)班組是最有效和最直接的控制對象。其次，綠色施工措施是成本控制的最具體和最直接的控制對象。在整個項目施工的過程中，需要涉及到眾多綠色施工措施。而不同的施工措施的技術水平有較大的差異，需要耗費的施工成本也不相同。再者，在綠色施工的過程中，將涉及較多的合同，并且這些合同與施工總成本有著密切的關系。

1.3 成本控制方法

在實現(xiàn)綠色施工中的成本控制時，需要使用相應的控制方法。首先，可以使用成本因素分析法找出影響成本的因素。其次，可以使用責任成本法將綠色工程施工的責任落實到單位和個人處，并完成其工作責任范圍內(nèi)需要承擔的成本的歸集。再者，建設者可以使用增值法完成綠色施工的成本控制工作。具體來講，就是通過比較計劃中的各項目的實際情況與計劃的差異，并根據(jù)時間、內(nèi)容、質(zhì)量和成本的差異情況完成后續(xù)任務的預測和調(diào)整。

2、基于綠色施工中成本控制的應用

2.1 成本控制體系的建立

在實際施工的過程中，綠色施工是高度復雜的系統(tǒng)工程，其成本控制需要建立相應的體系。在施工的過程中，建設企業(yè)、管理層和業(yè)主都需要具有一定的環(huán)保意識，并且通過合作完成施工成本控制。所以，建立相應的成本控制體系不僅可以為建設企業(yè)提供規(guī)范和制約，還可以使主管部門完成相應的管理工作，并督促施工組織進行多方面環(huán)境因素的考慮。而這樣一來，才能夠引導工程施工向著節(jié)能、環(huán)保和高效益的方向發(fā)展。就目前來看，建筑工程施工的成本控制可以分成成本預測、成本制定、成本分解、成本監(jiān)控和成本核算分析這五個部分[2]。而根據(jù)綠色施工成本控制理論，可以建立綠色施工的事前控制、事中控制和事后控制體系。

2.2 施工成本的事前控制

在事前控制階段，施工成本預測是首先需要完成的工作，同時也是成本計劃制定的前提。而所謂的施工成本預測，其實就是根據(jù)經(jīng)濟指標和類似工程完成相關資料的分析。在此基礎上，則可以根據(jù)工程施工的人員素質(zhì)和機械設備等施工情況完成各個項目成本目標的預測。在這一階段，主要需要完成用工、機械使用和材料等各種費用的預測。根據(jù)預測值，可以完成施工組織的設計，并幫助有關技術人員了解項目的重點、難點和特點，繼而完成設計方案的優(yōu)化。而作為綠色施工成本控制的第一步，在事前控制階段能否完成成本的合理預測和設計，將直接影響綠色施工執(zhí)行的效果。

2.3 施工成本的事中控制

在施工階段，需要根據(jù)事前控制計劃完成施工成本的事中控制。具體來講，就是在項目開始到竣工的全過程，都需要根據(jù)成本計劃和利用科學的方法完成施工成本的動態(tài)監(jiān)控。通過將計劃成本與實際成本相對比，則可以發(fā)現(xiàn)成本控制的偏差，繼而通過分析制定相應的糾偏措施。

在人工成本的控制上，可以生產(chǎn)班組為控制對象。具體來講，就是簽訂獎罰分明、詳細和全面的合同，以便對人工形成有力的約束，并使全員的積極性得到調(diào)動。在生產(chǎn)資料費用的控制上，綠色施工采用的材料和技術有著更高的要求，所以需要投入的費用更多。因此，需要做好材料的現(xiàn)場管理，通過制定嚴格收發(fā)料制度，并加強余料的回收利用，為綠色施工帶來較好的節(jié)約效果。此外，在施工的過程中，還要需要綜合完成質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期這四方面因素的考量，以便在滿足質(zhì)量、工期和安全需求的基礎上，使環(huán)保資源得到有效利用。

2.4 施工成本的事后控制

在綠色施工完成的階段，還要做好施工成本的事后控制。在這一階段，主要需要完成成本和技術資料的交付和歸檔處理，并對施工人員進行考核。而根據(jù)考核結(jié)果，則可以給予施工人員相應的懲處，以便使全員的綠色環(huán)保意識得到加強。在核算綠色施工成本時，需要確定影響成本控制工作的因素，并致力于尋找降低成本的途徑，以便為后續(xù)工作的開展提供指導。而做好綠色施工成本的事后控制工作，則可以使企業(yè)有效控制成本和節(jié)約成本的潛能被挖掘出來，繼而為企業(yè)下次制定決策提供依據(jù)。

結(jié)論：

總而言之，綠色建筑能否取得可持續(xù)的發(fā)展，與成本控制工作的開展有著密切的聯(lián)系。所以，建設企業(yè)應該充分重視綠色施工的成本控制的應用問題，以便為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

[1]陳洪根,龔鐵鉀.基于綠色施工的“四節(jié)一環(huán)?！睉醚芯縖J].安徽建筑,2014,06:57-60+63.

[2]吳奕林,申玲,孫其珩.建設項目綠色施工經(jīng)濟激勵措施研究——基于綠色施工增量成本分攤模型的思考[J].企業(yè)經(jīng)濟,2015,02:28-32.