文/常波 山東建工集團(tuán) 山東濟(jì)南 250001

淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

文/常波 山東建工集團(tuán) 山東濟(jì)南 250001

提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改變傳統(tǒng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理方法，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理展開(kāi)進(jìn)一步優(yōu)化，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程土建施工發(fā)展的必然趨勢(shì)，筆者在此提出了當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)此提出了相應(yīng)的優(yōu)化管理策略。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

伴隨著現(xiàn)階段我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，為了確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，建筑企業(yè)一方面應(yīng)從內(nèi)部上緊抓土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從外部緊抓管理環(huán)境。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，從而不斷提升土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的更好、更快發(fā)展。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1 安全問(wèn)題未加以重視

目前，許多土建施工管理人員并未真正意義上認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中安全管理的重要性，在管理中常常忽視安全管理相關(guān)工作，或是僅僅只是將其當(dāng)作一項(xiàng)普通的工作進(jìn)行。這在很大程度上造成土建施工現(xiàn)場(chǎng)中存在較多的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故的釀成。

1.2 監(jiān)督強(qiáng)度尚需要加強(qiáng)

當(dāng)前，許多建筑企業(yè)在針對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督上還存在著監(jiān)督面不全、監(jiān)督力不夠、執(zhí)行力度較差等問(wèn)題，進(jìn)而造成土建項(xiàng)目施工出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)、存在安全隱患等情況。更有一部分企業(yè)為了盲目追求施工進(jìn)程而完全忽視對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量等并未采取任何監(jiān)督方式，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 設(shè)備材料未管理到位

在由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠、專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)的欠缺，并未針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備制定有效的管理措施，造成設(shè)備運(yùn)行突發(fā)安全事故時(shí)管理人員無(wú)法高效、迅速的做出正確管理。另外，部分施工設(shè)備的實(shí)際施工環(huán)境比較惡劣但卻遲遲未受到重視，部分設(shè)備已經(jīng)比較陳舊但是卻并未及時(shí)進(jìn)行更換，一部分施工材料受到外部環(huán)境的污染但是卻沒(méi)有得到及時(shí)的控制，上述因素都可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全產(chǎn)生非常大的影響。

1.4 人員素質(zhì)尚有待提高

目前我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑單位對(duì)于人才的需求量也越來(lái)越大，所以人才的綜合素質(zhì)要求就隨之降低，加之很多單位并未定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，員工的綜合能力無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程施工的實(shí)際需要，部分員工甚至對(duì)于一些基礎(chǔ)的技術(shù)理論都不清楚，如此便無(wú)法確保建筑施工的質(zhì)量；另一方面，大部分作業(yè)人員都屬于農(nóng)民工，真正的技術(shù)性人才較少，這些未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工技術(shù)水平較低，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量無(wú)法保證。另外，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，缺乏高素質(zhì)的管理人才，現(xiàn)有的管理人員往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2.1 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督力度

在建筑生產(chǎn)時(shí)，必須要按照施工進(jìn)度的要求，對(duì)安全管理措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)控，如此才能夠有效的降低施工作業(yè)過(guò)程中存在的不安全因素。首先在施工中必須積極的尋求新的規(guī)律，同時(shí)不斷總結(jié)過(guò)往的安全管理經(jīng)驗(yàn)，找到符合實(shí)際的科學(xué)的安全管理方法，不斷提升安全施工作業(yè)水平；其次必須要組建現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作小組，對(duì)建筑施工中與安全相關(guān)的事宜進(jìn)行管控，例如說(shuō)防火工作、腳手架的搭置、電線(xiàn)的搭接等工作，同時(shí)要組織作業(yè)人員參與安全培訓(xùn)，從而提升他們的安全意識(shí)和隱患處理能力，積極做到防患于未然；最后必須建立并完善安全文明施工制度，尤其是對(duì)于特殊崗位的管理制度，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間能夠有序連接。

2.2 增加施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理力度

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，土建材料成本占據(jù)了非常大的比例，因此對(duì)施工材料的科學(xué)管理具有非常重要的意義。第一是在施工材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在確保其質(zhì)量的前提下盡可能的壓低價(jià)格，從而有效降低工程造價(jià)；第二是要求施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理作業(yè)人員必須要落實(shí)相關(guān)管理制度，結(jié)合施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)施工材料進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)科學(xué)的安排施工材料的存儲(chǔ)、使用以及采購(gòu)等工作；第三是要定期組織施工材料管理作業(yè)人員參與培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提升其專(zhuān)業(yè)能力和工作水平，防止施工過(guò)程中存在材料浪費(fèi)或損壞的情況。

2.3 建立健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，對(duì)于建筑施工單位的需求也逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目也越來(lái)越多，各類(lèi)施工材料的差異對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也提出了更大的挑戰(zhàn)。因此建筑施工企業(yè)建立完善系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制才能夠保證施工作業(yè)的正常開(kāi)展。應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)以企業(yè)法人為首，各級(jí)項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)，所有施工管理人員共同參與的管理隊(duì)伍，真正做到制度完善、責(zé)任清晰、分工明確、監(jiān)管落實(shí)。

2.4 提高施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在建筑工程施工作業(yè)過(guò)程中，施工地點(diǎn)或者施工人員的變更非常常見(jiàn)，施工人員的流動(dòng)性非常大，而施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和作業(yè)水平對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。確保施工作業(yè)人員具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和較強(qiáng)的安全施工意識(shí)，在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中是十分重要的。要認(rèn)識(shí)到在實(shí)際的施工中的各類(lèi)安全保障措施是對(duì)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的保障，同時(shí)也是提升建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在具體的施工管理過(guò)程中，每一名作業(yè)人員的心中都必須要樹(shù)立安全旗幟，可以通過(guò)建立安全監(jiān)管小組的方式，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患進(jìn)行排查處理，積極組織其參與安全培訓(xùn)活動(dòng)，以提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式，能夠進(jìn)一步提升建筑工程土建施工水平和質(zhì)量，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的完美統(tǒng)一。在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，管理人員不僅要注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全、材料等各方面的管理，排除各種現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患。同時(shí)，還要建立有效的管理制度，并不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高效性和高質(zhì)性，以此來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展。

[1]馬曉蓉.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議[J].門(mén)窗,2015.3.

[2]王永強(qiáng).建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略分析[J].民營(yíng)科技,2015.5.

[3]王國(guó)標(biāo).試論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑[J].江西建材,2015.15.