文/李春林 中國建設銀行股份有限公司天津市分行 天津河西區(qū) 300203

淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

文/李春林 中國建設銀行股份有限公司天津市分行 天津河西區(qū) 300203

科學控制工程造價成本是建筑企業(yè)獲取利益最大化的重要途徑之一。由于影響建筑工程造價成本管理的因素較多，且各個要素也是處于持續(xù)動態(tài)的變化之中，因此工程造價管理和控制也應該采取動態(tài)的管理方式，方能實現(xiàn)預期的目標和效果。

建筑工程造價；動態(tài)管理；控制要點

經(jīng)濟水平的高速發(fā)展帶動了基礎設施建設的發(fā)展步伐，建筑工程的建設規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)出持續(xù)高漲的趨勢。造價咨詢企業(yè)必須通過科學有效的工程造價管理措施，有效降低工程成本。中國建設銀行作為唯一國有造價咨詢公司，應發(fā)揮更強、更有效的積極作用。

一、建筑工程造價動態(tài)管理和控制的重要意義

建筑工程造價管理工作的政策性、技術性以及專業(yè)性都較強，并直接在建筑工程項目的投資階段發(fā)揮著決定性的作用。科學有效的建筑工程造價動態(tài)管理措施，能夠最大程度上節(jié)約工程項目的總投資成本，能夠更加規(guī)范建筑市場的競爭秩序，進而全面推動建筑市場的健康長遠發(fā)展。同時，建筑工程造價管理工作貫穿于建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)中，在不同階段采取有效的造價管理措施，能夠在合理控制造價成本的基礎上，確保施工工期、施工質量和施工造價三者更加協(xié)調(diào)。

二、建筑工程造價動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

所謂建筑工程造價的動態(tài)管理和控制主要指的是，基于緊密聯(lián)系社會實際狀況的基礎上，運用經(jīng)濟、技術等手段，科學制定工程項目的造價成本，確保其符合工程實際狀況，進而實現(xiàn)優(yōu)化控制造價成本的目的。建筑工程的造價指的是整個工程項目的費用，包含了決策階段直到后期竣工驗收階段所有投入的費用。

現(xiàn)階段，工程造價的動態(tài)管理理念已經(jīng)深入到造價咨詢企業(yè)的管理理念中，在企業(yè)進行投標中，工程造價動態(tài)管理甚至成為了競標的重要競爭手段。同時工程造價也成為了咨詢企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。由于影響建筑工程造價的因素較多，加之不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，使得工程造價管理已經(jīng)逐步過渡到動態(tài)管理和控制中。但是在實際運用過程中，受到咨詢企業(yè)自身管理體制、管理理念、綜合實力等多種因素的制約，使得建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在推行中還存在一定的問題。因此研究探討工程造價動態(tài)管理的理論以及推行策略是極為必要的。

三、建筑工程造價動態(tài)管理和控制的有效措施

（一）構建并完善工程造價動態(tài)管理體系

基于建筑工程原有造價體系的基礎上，構建并完善造價動態(tài)管理的新體系，建立工程造價快速適應以及迅速調(diào)整的平臺，以便于在外界條件發(fā)生變化時，能夠快速結合工程實際特點，實現(xiàn)工程造價的合理調(diào)整和過渡，最終確保施工質量、施工造價、施工工期等實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)配合。

（二）建筑工程造價動態(tài)管理和控制要點

在市場經(jīng)濟條件下，物價是處于一個變化的狀態(tài)中的。一旦物價發(fā)生變化，則會直接導致人工費用出現(xiàn)一定的差額。而在建筑工程造價管理中，人工費用的變化會直接影響到整個工程的總造價。因此咨詢企業(yè)必須基于現(xiàn)階段市場物價條件以及行業(yè)薪資標準等來合理確定工程造價管理措施。同時還應該利用基本工資、福利以及相應的津貼等手段來實現(xiàn)造價成本的合理性過渡調(diào)整，以便于確保工程造價成本符合工程項目的實際狀況。同時，在建筑工程造價動態(tài)管理中，土建工程也是一個十分重要的內(nèi)容。土建工程的造價控制要點主要就是重點關注工程量的核算，確保準確計算工程量?？傊?，建筑工程造價的動態(tài)管理主要是依據(jù)工程項目的實際特點以及外在條件的變化，采用一定的技術手段合理調(diào)整工程造價，促使工程造價更加符合工程實際需求。

（三）建筑工程全過程造價動態(tài)管控

1.工程決策階段

決策階段是確定工程項目總投資以及效益的重要階段。因此在該階段，咨詢企業(yè)應該基于各種有效資料，來論證工程項目的可行性以及實施的必要性，以便于提升工程決策的準確性。同時結合工程實際特點，優(yōu)化選擇施工方案，奠定良好的工程造價基礎給設計階段以及施工階段。

2.工程設計階段

在設計階段，能夠大致估算出建筑工程的造價。因此造價人員需要綜合運用限額設計以及加之工程等技術手段，綜合比選各項設計方案，在確保工程項目質量達標的基礎上，最大限度的降低工程造價總成本。同時在該階段需要重點關注設計變更問題，設計變更不僅會造成大量資源的浪費，還會影響到工程項目的整體進度。因此在設計階段，造價人員應結合實際特點，構建設計變更的動態(tài)管理體系，以便于合理調(diào)整設計變更，最大限度的降低工程造價總成本。

3.工程施工與竣工階段

在工程項目的造價控制管理中，施工階段也是有效降低施工成本的重要階段。第一，施工階段需確保工程的施工質量和施工工期達標，避免因質量問題以及工期延誤等所帶來的成本上升；第二，施工階段還應該做好施工合同的管理工作，避免后期結算中產(chǎn)生糾紛而帶來的成本損失；第三，施工階段還應該重點做好各項施工工序的配合工作，以及人工、機械等的優(yōu)化配置，避免資源浪費等問題的發(fā)生；第四，施工階段還需要做好施工材料的進場驗收以及保管管理工作，重點做好施工安全管理。而在竣工驗收階段，基本上不對工程造價產(chǎn)生實質性的影響。但是在該階段，需要重點審核工程造價結算材料、相關資料等，確保工程結算的公開、透明、真實和可靠性。

總之，市場經(jīng)濟加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)為獲取最大化的經(jīng)濟效益，就應該做好成本控制工作。對于咨詢企業(yè)而言，主要是通過動態(tài)的造價成本管理措施，來實現(xiàn)工程項目各個階段造價成本的最優(yōu)控制，最大限度的避免資源的無謂浪費，促進造價管理能夠更加符合工程項目的實際特點，并能夠根據(jù)市場的不斷動態(tài)變化，合理的調(diào)整工程造價，促使施工工期、施工質量以及施工造價三者間得到最完美的匹配，為委托單位帶來最大利益化。提高企業(yè)自身競爭能力的同時，進一步推動建筑市場的健康、穩(wěn)定以及長遠發(fā)展，實現(xiàn)中國建設銀行造價咨詢業(yè)務自身效益和社會效益。

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