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建筑工程現(xiàn)場管理技術(shù)及成本控制措施

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在建筑工程施工質(zhì)量控制過程中，建筑工程現(xiàn)場管理技術(shù)與成本控制對其有著非常重要的影響，并且現(xiàn)場管理和成本控制水平直接影響著建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程現(xiàn)場施工管理和成本控制之間有著不可分割的關(guān)系，在一個復雜龐大的建筑工程項目中，建筑企業(yè)如果想要有效控制成本就必須不斷提高工程現(xiàn)場管理技術(shù)，有效管理好現(xiàn)場施工中的人、機、料、工程進度、施工技術(shù)和施工安全等各個方面。本文對建筑工程現(xiàn)場管理技術(shù)及成本控制措施進行解析，以供參考。

建筑工程；現(xiàn)場施工；管理技術(shù)；成本控制；措施

一、建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題

1、人員素質(zhì)問題

在建筑工程現(xiàn)場管理活動中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是決定管理效果的重要因素，但是在當前的管理過程中，管人員的管理水平比較低，管理之間的差距也比較大，這對管理效果的提高有著很大的阻礙作用。建筑工程項目的施工非常復雜，其設(shè)計項目眾多，需要的施工人員比較龐大，施工程序也很復雜，影響施工安全的隱患多，這些都需要施工管理人員具備很高的素養(yǎng)和專業(yè)的管理技術(shù)。但是，在建工程實際施工過程中，絕大部管理人來自施工人員，而施工人員卻基本都是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能培訓，掌握的管理知識非常有限，在安全管理上的意識并不高，在工程施工過程中，他們只會看重工程的施工進度，對質(zhì)量管理和安全管理存在忽視，這就造成了管理混亂、資源浪費、安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象。

2、機械設(shè)備管理問題

先進完好的機械設(shè)備是建筑工程施工效率和施工安全得到保證的基礎(chǔ)，其不僅能夠有效節(jié)省人力物力財力，而且在工程質(zhì)量的提高上有著重要作用。但是，在建筑工程施工現(xiàn)場，對于機械設(shè)備的管理難度還是比較大。在建筑工程項目和工程量不斷增加的情況下，需要的機械設(shè)備也越來越多，這給機械的有效管理帶來的很大的難度，然而很多建筑企業(yè)為了降低建設(shè)成本，就采購性能不合格的，或者質(zhì)量不先進的機械設(shè)備，并且超年限使用機械設(shè)備，忽視機械設(shè)備需要的維修和維護，這給建筑工程施工帶來了嚴重的影響。

3、材料管理問題

材料質(zhì)量問題和堆放問題也是建筑工程現(xiàn)場管理中比較嚴峻的問題，首先，材料的質(zhì)量問題，材料的質(zhì)量決定著材料的使用性能和施工質(zhì)量，但是在施工中，很多企業(yè)為了降低成本而采購質(zhì)量性能都不過關(guān)的材料。另外，材料的堆放問題，在施工管理現(xiàn)場，材料配置不科學，施工人員忽視材料取用的規(guī)范性，造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料堆放凌亂的情況，這會造成嚴重的材料浪費，從而增加工程的成本。

4、施工技術(shù)管理問題

施工技術(shù)管理問題也是建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中的重要問題之一。在當前的現(xiàn)場管理工作中，由于管理人員缺乏管理技術(shù)和管理能力，并且自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不到位對現(xiàn)場施工技術(shù)掌握不精，不了解施工圖紙，這就造成了專業(yè)技術(shù)管理的不足，在工程完工以后導致嚴重的質(zhì)量問題，從而導致驗收不能過關(guān)，從而致使工程不斷返工，造成嚴重的人力物力財力的浪費，直接拉低建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5、安全管理問題

在建筑工程現(xiàn)場管理過程中，安全管理是現(xiàn)場管理的最重要部分，但是在安全管理方面依舊存在著嚴重的隱患。首先，現(xiàn)場管理人員的安全管理意識比較低，安全工作安排不到位，導致現(xiàn)場施工安全管理責任無法落實。其次，建筑企業(yè)在安全責任方面忽視制定規(guī)范的制度規(guī)則，施工人員以及管理人員對安全相關(guān)知識學習深入不夠，導致在施工過程存在很多危險施工操作引發(fā)安全事故。

二、建筑工程現(xiàn)場管理中存在問題的應對措施

1、加強人員的管理

在人員管理方面，首先要加強施工人員的施工能力管理，規(guī)范施工人員的施工技術(shù)，最好施工人員的培訓工作，給施工人員提供適當?shù)氖┕きh(huán)境，保證施工人員能夠有效掌握相關(guān)的施工技術(shù)，從而不斷提高施工人員的施工技術(shù)和建筑工程的施工質(zhì)量。此外，在施工過程中需要建立健全的質(zhì)量監(jiān)督體系，有效對施工進行監(jiān)督管理，保證施工人員的施工成果能夠滿足工程需要。其次，也要加強對施工管理人員的培訓，提高管理人員在管理方面的知識和技能，讓管理人員能夠有效處理施工管理過程中遇到的各種問題，從而促進施工質(zhì)量的提高。

2、加強機械的管理

施工單位必須對關(guān)鍵的人員進行培訓，加強能力建設(shè)，這樣才可以確保設(shè)備的正確操作和正常運行，加強施工機械管理可以提高施工機械的利用率，建設(shè)、維護和管理機械設(shè)備，靈活運用不同的技術(shù)進行施工，加強主管工作人員的培訓，提高技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，面對各種復雜的問題在維修方面不成問題，并能改善工程機械設(shè)備的狀況、讓所有設(shè)備可以正常運行。

3、加強材料的管理

在施工材料的選擇和采購中、對于相關(guān)人員必須在購買之前進行研究，獲取各方報價，以便提高效率，在材料選擇好后，直接采購是最好的選擇，這樣可以避免很多的問題，并且減少中間商的加價。已經(jīng)購買好的待施工使用的建筑材料，應該由材料主管部門進行清點和發(fā)放，理清倉庫的具體情況，根據(jù)施工進度，進行材料的發(fā)放。同樣的材料要注意批次，不能造成存放時的損耗，避免材料浪費。還有些材料成本相對較高，要加強管理控制，還要進行庫存量盤點工作。在材料使用后，要進行清點和追溯材料的使用過程，對過于浪費的情況要進行追究和處理，要定時統(tǒng)計各種材料的消耗量，特別是一些關(guān)鍵材料和一些價格比較高的材料，對于某些可以回收利用的材料要進行合理利用，做到物盡其用，以免出現(xiàn)較大的浪費現(xiàn)象。

4、加強技術(shù)的管理

首先，對施工進行合理的組織設(shè)計，進行有前瞻性的規(guī)劃和建設(shè)，施工單位應實事求是，根據(jù)情況進行安排，采用合理的技術(shù)方案，包括工程概況、施工方法、進度管理和施工內(nèi)容編排。在編制施工組織明細時，要對建筑施工中的各種問題進行嚴格的控制，要合理利用現(xiàn)在的手中的資源，積極建設(shè)，例如，加強施工進度管理、進行施工技術(shù)探究等。其次是對于圖紙的管理，要加強施工圖紙的審核，明確與后續(xù)的施工質(zhì)量和施工進度的關(guān)系，認真審查圖紙，充分理解意圖，確保工程施工能夠保質(zhì)保量地完成。在施工過程中，應結(jié)合規(guī)劃圖紙、加強技術(shù)條件的判斷，對其特點進行分析，并且重點進行其組成部分的探究。

5、加強施工進度的管理

嚴格按照要求進行施工，加強施工企業(yè)的施工組織管理和施工計劃設(shè)計，工程計劃設(shè)計需要做到施工程序的規(guī)范化和制度化，并積極按照制度規(guī)范實施，施工的管理人員一般都是希望能把施工管理有計劃，有組織地進行，并可以方便地進行現(xiàn)場管理，并且可以按時完成任務，全盤根據(jù)系統(tǒng)操作，所有的工序都按部就班地進行。要知道只有這樣，才有可能在施工現(xiàn)場避免施工事故和隱患。因此，在施工過程中要認真執(zhí)行施工組織設(shè)計的內(nèi)容，進行相應的工作計劃，以合理、現(xiàn)實的速度進行施工。

6、加強施工安全的管理

首先，發(fā)展并改進在施工安全領(lǐng)域的條例和制度，并進行安全實施，為了防止施工人員偷工減料，必須健全施工安全管理條例，使每個施工人員和承包商可以明確自己的職責，實現(xiàn)各司其職，加強現(xiàn)場安全管理。同時，要進行安全管理獎懲制度的設(shè)置，完善獎懲制度，做到賞罰分明，有錯必究，將建筑工程安全施工管理責任分配到每個人的身上，對所有的承包商，要嚴格安全獎懲，而且在事故發(fā)生后，要做好現(xiàn)場調(diào)查，確保每個施工人員自身的安全。其次，現(xiàn)場監(jiān)督。通過提高施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督檢查，不僅可以在建筑工程的施工中預防事故，消除安全隱患，提前將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，我們應在建設(shè)項目中實行例行檢查、安全管理，定期檢查工地施工現(xiàn)場，還要不定期地實時檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即解決，從根本上消除威脅。最后是出了事故后的處理。要做到公正處理，不要徇私。并且要仔細分析出現(xiàn)這種事故出現(xiàn)的原因，并且判斷在某些地方是否會出現(xiàn)相同或者相類似的事故，積極做好應對準備，積極處理事故，不隱瞞事故，不對事故進行謊報瞞報。還要搞好善后工作。爭取以后不出現(xiàn)類似的事故。

三、建筑工程成本控制措施

1、合理控制材料費用

在建筑工程施工成本控制過程中，材料費用的有效管理對整個成本控制有著很大的作用，要嚴格控制施工材料的品質(zhì)，在材料的數(shù)量和價格上要進行精確地預算管理。對于施工材料的限額規(guī)定，一定要嚴格落實，在領(lǐng)取材料的時候與單據(jù)上的相關(guān)信息必須嚴格核實，不能出現(xiàn)誤差和重復領(lǐng)取的現(xiàn)象。另外，嚴格控制材料的性能是有效控制材料成本的重要途徑之一，在材料采購過程中要進行貨價對比，選擇具有良好信譽和質(zhì)量上乘的供應商，用最低的成本獲取最好的材料，實現(xiàn)物美價廉的目的，并且要使施工材料得到有效利用。最后，在采購施工材料時要注意分清主次矛盾，需要根據(jù)工程需要進行分批采購，優(yōu)先購進急需用到的材料，保證工程的施工進度。

2、合理控制人工費

在建筑工程施工過程中，需要投入大量的人力，這也意味著在人力方面需要大量的成本投入，因而需要對人力成本進行合理控制，制定規(guī)范的合同。在人力成本控制過程中，建筑企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部的相關(guān)定價，預先對工程項目進行議程設(shè)置，擬定出工程的承包價格，然后再對人工費用進行核算。另外，在人工成本費用的結(jié)算方面，對相關(guān)工作進行靈活處理。通過對項目工程中施工人員的動態(tài)管理來有效控制人工成本。為了有效節(jié)省人工成本，保證建筑工程施工項目的順利進行，企業(yè)的相關(guān)管理部門需要做好人員的精簡，優(yōu)化人力資源，保證不浪費。最后，在工程項目承包合同中，對于人工費用的相關(guān)規(guī)定需要明確標準，保證在核算時不會出現(xiàn)錯誤。

3、有效控制變更

在工程項目本身，有很多客觀因素的變化，具有競爭力的項目，往往是極具風險的，所以，在有些時候變更索賠的重要性在項目管理中很明顯，為企業(yè)進行項目管理過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。很多不同原因的債務索賠關(guān)系，不容易全盤掌握其變化和要求，雖然日常工作由總公司全面監(jiān)管，但是，他們的管理在合同簽訂和實施過程中很容易忽略細節(jié)，不能真正了解合同的意義。如果真的要面對不利形勢、遇到索賠要求，要把索賠資料進行細致的整理，這是成功的第一步，而且要注意尋找能改變現(xiàn)狀的資料。在實際操作的過程中，關(guān)注索賠變更情況，建立市場意識，加強管理制度的建立和完善。了解和認識相關(guān)法規(guī)，為自己的利益做最大的努力。但請注意，在索賠需求的改變過程中，雖然更多的利益訴求，但不是所有的損失都可以申請索賠的，通常情況是復雜的。

4、加強竣工階段成本控制

在建筑工程竣工階段，主要還需要收集整理工程決算資料，進行工程驗收，并且對簽證記錄和驗收成果進行歸納整理，要在這個階段對工程成本進行有效控制，可以從以下兩點進行控制：首先，在核算工程量之時進行有效控制。在建筑工程竣工以后，工程量的核算直接決定著建筑工程的成本投入和造價，所以對于工程量的核算必須精確，不能存在遺漏或者錯誤。其次，要有效運用施工定額方法。施工定額價格主要是指在工程預算的時候做出的對工程建設(shè)成本投入的金額限定，而在實際工程建造過程中，由于影響因素比較多，所以會出現(xiàn)錯用定額價格或者同樣定額價格被反復使用的問題，而這些問題必須在工程竣工決算過程中進行有效審核，避免出現(xiàn)核算錯誤。

結(jié)束語

根據(jù)以上分析可知，我國的建筑行業(yè)建設(shè)隨著我國經(jīng)濟的突飛猛進和城市化進程的加快而在快速發(fā)展，然而建筑工程行業(yè)也是一個競爭非常激烈的行業(yè)，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得可觀的經(jīng)濟效益，并且得到企業(yè)的長遠發(fā)展就必須有效控制成本，不斷提高工程現(xiàn)場管理技術(shù)和水平，減少施工過程中安全事故的發(fā)生，使施工人員的人生安全得到有效保障，并且確保工程的施工質(zhì)量。只有這樣，才能不斷提升建筑工程企業(yè)的綜合競爭力，最終給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

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