文/夷國蘭 蘇州中信投資有限公司 江蘇蘇州 215021

簡析房地產(chǎn)工程造價的控制與管理

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目前，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了前所未有的成就，也帶動了包括房地產(chǎn)在內(nèi)的各個行業(yè)的飛速發(fā)展，不過房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也比以往更為激烈，其若想在這種環(huán)境下獲得更好的生存條件，就需要實施有效的工程造價管控措施，以對企業(yè)的工程項目成本支出做出有效控制。

房地產(chǎn)；工程造價；控制；管理

一、引言

房地產(chǎn)工程的造價管理是一項動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)化的工作，全面做好房地產(chǎn)項目造價管理工作，需要國家、企業(yè)以及具體的工程項目施工人員相互協(xié)作，對工程項目的決策、設計、招標、施工以及竣工各階段的成本支出進行全面的管控，而且國家有關部門還需要不斷的完善相關的制度以及法律法規(guī)制度建設，為房地產(chǎn)工程造價管理提供制度以及法律體系保障，有關企業(yè)要重視內(nèi)部各部門的組織協(xié)調(diào)，共同配合完成工程項目建設全過程造價控制，而且還要提高企業(yè)整體的成本控制意識，鼓勵施工人員積極參與并配合造價管理工作的開展，提高房地產(chǎn)工程造價管理的效率，推動房地產(chǎn)工程建設的順利開展，實現(xiàn)預期的建設目標。

二、房地產(chǎn)工程造價控制與管理的重要性

房地產(chǎn)工程造價控制與管理是以效益為導向的工程項目建設的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠有效的評價工程項目總投資的合理性，而且還能對工程項目建設過程中的各種物資消耗、具體的建設規(guī)模以及投資方向進行合理的調(diào)整，同時還能夠?qū)こ踢M度過程中所可能取得的經(jīng)濟與社會效益做出科學的評估，進而優(yōu)化房地產(chǎn)工程各項資源配置，節(jié)約各項建設成本開支，提高工程項目建設的整體效益，進而推動房地產(chǎn)行業(yè)的長期發(fā)展進程。

三、房地產(chǎn)工程造價控制與管理的對策

1、決策階段造價管理

決策階段是房地產(chǎn)工程造價控制的第一個階段，在該階段中，投資估算與審核是重要的工作內(nèi)容，對總投資的合理控制具有非常重要的意義。具體而言，需要全面的考察投資估算的內(nèi)容、依據(jù)以及不確定因素，合理的編制工程造價預算，努力控制工程項目造價誤差。同時要注重分析房地產(chǎn)工程項目的環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，全面評估工程項目的潛在投資風險以及預期收益，從而為企業(yè)做出正確決策而奠定基礎，以達到有效降低工程項目總造價的目的。

2、設計階段造價管理

設計階段的造價管控的重要性亦不能忽視，設計水平的高低也會對房地產(chǎn)企業(yè)工程造價產(chǎn)生重要的影響。加強設計階段造價管理，一方面需要科學的選擇房地產(chǎn)工程項目設計方案，通過實行設計方案招標制度，并進行綜合對比分析，采用最佳的設計方案，并盡量避免設計方案的變更帶來一些不確定因素而影響工程項目造價控制，在其中還要拋棄傳統(tǒng)只重技術或者只重經(jīng)濟的觀念，在具體的設計中要對圖紙等進行嚴格審核、監(jiān)管，以為工程項目造價的有效控制奠定基礎。其次，實行工程項目限額設計，以工程項目立項后審批的投資成本作為最高限額，不斷地優(yōu)化工程項目設計方案，滿足工程項目技術要求和質(zhì)量的基礎上，最大限度地控制工程造價總成本。

3、招標階段造價管理

招標階段的造價管理，首先，需要編制工程項目施工設備材料招標以及施工招標等方面的招標文件，并對規(guī)范招標流程，并為項目招標各環(huán)節(jié)的細節(jié)問題提供咨詢和指導，確保招標文件的法律效率，避免招標文件不嚴密而引起的利益紛爭。其次，規(guī)范工程項目合同的簽訂流程，對合同條款進行全面的分析，尤其要注重房地產(chǎn)工程項目工期、造價、質(zhì)量以及違約責任和投資等方面的條款，注意合同措辭的嚴密性以及法律效益，以便全面的控制工程項目的施工進度、質(zhì)量安全以及造價總成本。

4、施工階段造價管理

通常情況下，工程項目施工階段的造價管控是整個管控環(huán)節(jié)中最需要重視的過程，在這一階段中，對人、材、機的控制是重點所在，相關人員需要通過對施工工藝的改進、施工資源的優(yōu)化配置等來達到施工質(zhì)量與社會的雙重效益，從而控制整體的工程項目造價。具體來說，對于工程項目的施工人員，需要通過培訓教育，提高施工人員的整體技能和水平，并強化其成本控制意識，全面配合工程造價管理工作；而對于材料費用的控制，需要在保證材料質(zhì)量的前提下，控制材料采購成本支出，合理的安排材料的儲運工作，并實現(xiàn)限額領料制度，避免材料浪費；對于機械費用，需要加強對施工機械設備的維護，避免機械故障延誤工期，同時對于不常使用的大型機械設備可以采用租賃的方法，節(jié)約采購成本支出。此外，還要完善施工工藝流程，提高施工技術水平，保證施工質(zhì)量，避免不必要的返工，促進建筑工程造價管理工作全面有效的開展。

5、竣工階段造價管理

竣工階段的造價管理涉及到工程造價總成本的核算管理，做好工程項目竣工結算工作，能直接反應工程項目建設的總成本。在此過程中，相關的造價管理人員需要詳細核對工程項目的各項成本費用支出，并依據(jù)合同條款規(guī)定，對工程項目竣工內(nèi)容、結算方法以及結算編制范圍進行全面的審核。同時，變更也是房地產(chǎn)工程項目需要重視的內(nèi)容，這對于保證工程施工質(zhì)量，取得良好經(jīng)濟效益具有重要作用，因此，需要通過對工程項目竣工結算報表的嚴格編制與審計，以達到有效控制造價的最終目的。

四、結語

總之，房地產(chǎn)工程造價管控水平的高低直接關系到企業(yè)的長效發(fā)展，也直接關系到能否為其贏取良好的生存環(huán)境，同時，房地產(chǎn)工程項目的造價管控集經(jīng)濟、技術以及管理與一體，是一項系統(tǒng)而又復雜的工作，需要我們堅持全過程動態(tài)造價管理理論，提升造價控制的成效，從而助力房地產(chǎn)企業(yè)能夠取得更好的發(fā)展。

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