◎ 邢媛媛

合作創(chuàng)新：專(zhuān)業(yè)性大學(xué)出版社發(fā)展路徑的選擇

◎ 邢媛媛

在后改制時(shí)代，專(zhuān)業(yè)性大學(xué)社傳統(tǒng)的“專(zhuān)精特”的發(fā)展之路遇到了挑戰(zhàn)。如何突破發(fā)展瓶頸，走出一條個(gè)性化、差異化、特色化的發(fā)展之路，是值得我們思考的問(wèn)題。本文提出了合作、創(chuàng)新的發(fā)展理念，并就合作方法、數(shù)字化、轉(zhuǎn)型升級(jí)等問(wèn)題作了深入探討，提出了專(zhuān)業(yè)性大學(xué)社的發(fā)展路徑選擇。

大學(xué)出版社；合作；創(chuàng)新；整合；數(shù)字化

大學(xué)出版社經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為社會(huì)主義出版文化事業(yè)的一支重要生力軍。尤其是在文化體制改制以后，大學(xué)出版社的發(fā)展走上了新的軌道，并衍生出不同的發(fā)展模式，目前主要是三種類(lèi)型：第一類(lèi)是集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)模式。它們經(jīng)濟(jì)體量大、綜合影響力較強(qiáng)，具備上市的潛質(zhì)，處于大學(xué)社金字塔的頂端，如北京師范大學(xué)出版社、清華大學(xué)出版社、外研社、廣西師范大學(xué)出版社等，碼洋一般在8～30億元不等。第二類(lèi)是具有較大社會(huì)影響力的綜合性大學(xué)出版社，它們?cè)趯W(xué)術(shù)出版、精品出版方面各具特色，如北京大學(xué)出版社、中國(guó)人民大學(xué)出版社、復(fù)旦大學(xué)出版社、南京大學(xué)出版社、浙江大學(xué)出版社等，碼洋在3～8億元不等，其中還包括部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的師范類(lèi)大學(xué)出版社；第三類(lèi)是專(zhuān)業(yè)性大學(xué)出版社，與第二類(lèi)相比，這類(lèi)出版社具有更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)科特點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)專(zhuān)業(yè)及學(xué)科比較單一，總體規(guī)模比較小，社會(huì)影響力有限，如音樂(lè)、地質(zhì)、水利、煤礦以及少數(shù)宗教、民族等中小型大學(xué)出版社。

轉(zhuǎn)企改制以來(lái)，這三類(lèi)大學(xué)出版社呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，相對(duì)應(yīng)的也是不同的發(fā)展模式：第一類(lèi)以做大做強(qiáng)為主要目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)重組、內(nèi)部整合、外部擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)跨越式、裂變式的高速發(fā)展，其實(shí)力甚至可以與中央、地方出版集團(tuán)相頡頏；第二類(lèi)則是以做強(qiáng)做精為目標(biāo)，但立足于質(zhì)量?jī)?nèi)涵式的經(jīng)營(yíng)模式；第三類(lèi)則是所謂的“專(zhuān)精特”的發(fā)展之路。

大學(xué)出版社的這三種發(fā)展模式是大學(xué)出版社在幾十年的發(fā)展過(guò)程中自然形成的，它與所在大學(xué)母體的學(xué)科特色、教學(xué)、科研結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)，有些是因?yàn)橄忍鞐l件，也有些依靠后發(fā)優(yōu)勢(shì)，它們共同在傳承文化、服務(wù)社會(huì)、彰顯學(xué)術(shù)、文化交流等方面各展風(fēng)采，各逞其能。這個(gè)時(shí)期的專(zhuān)業(yè)大學(xué)社和前兩類(lèi)相比，相互之間只有大小特色之分，而無(wú)生存發(fā)展之虞。

但在文化產(chǎn)業(yè)后改制時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)不斷涌現(xiàn)、融合、創(chuàng)新、發(fā)展、推進(jìn)的時(shí)代大潮下，專(zhuān)業(yè)性大學(xué)社傳統(tǒng)的“專(zhuān)精特”的發(fā)展方向遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在：一是隨著中央及地方大型出版集團(tuán)的組建、上市，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)出版企業(yè)、綜合性大學(xué)出版社對(duì)專(zhuān)業(yè)性大學(xué)社出版資源的擠壓、爭(zhēng)奪，他們挾資本、市場(chǎng)、人才之優(yōu)勢(shì)，在專(zhuān)業(yè)性大學(xué)社原來(lái)的出版領(lǐng)域內(nèi)跑馬圈地，在專(zhuān)業(yè)教材、學(xué)術(shù)科研著作等方面全方位地參與競(jìng)爭(zhēng)，而后者因?yàn)橘Y本、品牌影響力等方面的欠缺，很難在這樣不對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中占據(jù)先機(jī)；二是專(zhuān)業(yè)性大學(xué)社原本依賴(lài)立足的專(zhuān)業(yè)性教材全面失手、科研學(xué)術(shù)專(zhuān)著出版資金外流及資源、人才的流失，直接影響到其整體的發(fā)展前景；三是產(chǎn)業(yè)的弱化導(dǎo)致后勁不足，發(fā)展乏力。在教材推廣、出版資助爭(zhēng)取等方面，因?yàn)槠鋵?zhuān)業(yè)所限，不可能開(kāi)辟?gòu)V大的市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)性大學(xué)的科研經(jīng)費(fèi)對(duì)出版的資助也不可與大型出版集團(tuán)、著名的綜合性大學(xué)社同日而語(yǔ)，加上企業(yè)本身缺少自身的造血功能，使得其每一步的發(fā)展都舉步維艱。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，近年來(lái)許多專(zhuān)業(yè)大學(xué)社的出版碼洋、專(zhuān)業(yè)影響力不但沒(méi)有相應(yīng)的提升，有些反倒呈下降趨勢(shì)。二三十人、幾千萬(wàn)碼洋往往是它們的生存常態(tài)，且多年沒(méi)有得到明顯的改觀(guān)。它們一般很少參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，基本不與同業(yè)交流，在重大國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)和國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目申請(qǐng)中也往往闕如，在一般讀者中缺少認(rèn)知度，在專(zhuān)業(yè)性高端讀者中，美譽(yù)度、影響力日漸式微，在出版生態(tài)圈中漸漸邊緣化，甚至有些專(zhuān)業(yè)社還需要依靠學(xué)校的財(cái)政資助才能得以維持。在新一輪的文化大發(fā)展、學(xué)術(shù)大繁榮的重大時(shí)代利好中，它們顯得有些落寞無(wú)助，不知所措，面臨著新的發(fā)展路徑選擇的困境。

那么，傳統(tǒng)的“專(zhuān)精特”模式之后，專(zhuān)業(yè)性大學(xué)社該往何處去？這切切實(shí)實(shí)成為我們需要思考的問(wèn)題。

我們認(rèn)為，首先要解決科學(xué)理性的定位問(wèn)題。也就是所在學(xué)校、上級(jí)出版主管部門(mén)要對(duì)專(zhuān)業(yè)性大學(xué)出版社重新定位，落實(shí)其身份，彰顯其特征，真正實(shí)現(xiàn)差異化、個(gè)性化、特色明顯的可持續(xù)發(fā)展之路。目前我國(guó)有112家大學(xué)出版社，很大部分為中小型規(guī)模，專(zhuān)業(yè)性大學(xué)社是其中的一部分。觀(guān)照歐美著名的大學(xué)出版社，很多都是具有鮮明特色的專(zhuān)業(yè)性大學(xué)社，如哈佛大學(xué)出版社的人文、法律、醫(yī)學(xué)類(lèi)學(xué)術(shù)圖書(shū)，芝加哥大學(xué)出版社人文、自然科學(xué)類(lèi)圖書(shū)。①日本大學(xué)出版社大多數(shù)是中小型出版社，比較大的東京大學(xué)出版會(huì)2010年出書(shū)100種左右，其他如慶應(yīng)義塾大學(xué)社、京都大學(xué)社、北海道大學(xué)社等大學(xué)社2010年出版圖書(shū)也就50種左右，②在經(jīng)濟(jì)體量上與大型商業(yè)出版社不可同日而語(yǔ)，但在學(xué)術(shù)影響力上卻是獨(dú)占鰲頭，具有極高的學(xué)術(shù)聲譽(yù)。在出版資助金獲取等方面各不相同，如校內(nèi)設(shè)立學(xué)術(shù)專(zhuān)項(xiàng)出版基金，或者依靠社會(huì)基金會(huì)的贊助。我們雖然與歐美大學(xué)社發(fā)展模式不同，但在出版資助設(shè)立方面，學(xué)校可以在科學(xué)定位的基礎(chǔ)上予以考慮，比如設(shè)立年度專(zhuān)項(xiàng)出版基金，納入學(xué)校正常的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，在財(cái)力上予以相應(yīng)的保證。

后改制時(shí)代大學(xué)出版社可行性發(fā)展模式的探索，歸結(jié)為“合作創(chuàng)新”四個(gè)字，并從以下四個(gè)方面入手：

一、嘗試校際聯(lián)合，打造專(zhuān)業(yè)性大學(xué)出版聯(lián)合體

高校之間的合作，因有諸多共性而使其較為容易實(shí)現(xiàn)。至今，已有北京師范大學(xué)出版社、上海中醫(yī)藥大學(xué)出版社等進(jìn)行了不同類(lèi)型的校際合作嘗試，并都已取得了一定的成效。綜合上述兩家的經(jīng)驗(yàn)及高校的學(xué)科特點(diǎn)，校際出版合作后的新型出版實(shí)體或許能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。除了北京師范大學(xué)出版社和安徽大學(xué)出版社以強(qiáng)社大社為核心組建綜合出版集團(tuán)的方式外，校際出版合作的模式主要還有兩種：

1.以學(xué)科特色聯(lián)合為基礎(chǔ)組建專(zhuān)業(yè)出版聯(lián)盟

我國(guó)現(xiàn)有的百余家大學(xué)出版社以其類(lèi)型大致可分為綜合性大學(xué)主辦的綜合性出版社和理、工、農(nóng)、醫(yī)、師范等專(zhuān)科性大學(xué)主辦的專(zhuān)業(yè)性出版社，在許多綜合性出版社內(nèi)部也按學(xué)科分為各種相對(duì)獨(dú)立的板塊，發(fā)行界還曾按學(xué)科組織過(guò)多屆科（技）聯(lián)體、醫(yī)（學(xué)）聯(lián)體、音（樂(lè)）聯(lián)體等專(zhuān)業(yè)圖書(shū)訂貨會(huì)。如果以這些實(shí)際存在的專(zhuān)業(yè)出版為基礎(chǔ)、以學(xué)科聯(lián)合為紐帶，按建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的要求組建跨地區(qū)的專(zhuān)業(yè)出版聯(lián)合體，就可使后轉(zhuǎn)制時(shí)代的專(zhuān)業(yè)大學(xué)出版社創(chuàng)出一種新的運(yùn)行模式，如師范類(lèi)大學(xué)出版社也可以聯(lián)合。以出版中小學(xué)教材教輔為特色；醫(yī)學(xué)類(lèi)、藝術(shù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)、地質(zhì)、水利、煤礦等同類(lèi)型出版社也可以聯(lián)合。前不久以理工類(lèi)出版見(jiàn)長(zhǎng)的同濟(jì)大學(xué)、東南大學(xué)、大連理工、西安交通大學(xué)出版社等7家社成立了專(zhuān)業(yè)出版聯(lián)合體，不定時(shí)舉辦會(huì)議，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并且成功申請(qǐng)到了國(guó)家級(jí)文化專(zhuān)項(xiàng)基金。

2.以資金投入為紐帶組建出版股份公司

這種模式對(duì)于小型大學(xué)出版社最為適合。由于諸多原因，小型出版社的發(fā)展一直受到資金的困擾，轉(zhuǎn)制以后這種困擾非但沒(méi)有消除，而且很可能還會(huì)加重。文化體制改革允許社會(huì)資本加入到國(guó)有出版領(lǐng)域，以增強(qiáng)出版社的資金實(shí)力?，F(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常會(huì)碰到這樣的情形：許多專(zhuān)業(yè)性大型出版項(xiàng)目因?yàn)樾枰箢~資金的投入，專(zhuān)業(yè)社無(wú)力承擔(dān)，社會(huì)資本有興趣進(jìn)入?yún)s找不到入口，雙方處于相互隔離的狀態(tài)，而要打破這樣的藩籬，必須對(duì)出版社的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，由國(guó)有控股公司改為股份有限公司，以盤(pán)活優(yōu)質(zhì)文化資產(chǎn)。同時(shí)要加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、選題的管理，以及資金的合理使用與運(yùn)作。

3.也可以聯(lián)合其他高校，實(shí)現(xiàn)校、社聯(lián)合，在資源整合的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展出版的專(zhuān)業(yè)屬性，為更多高校服務(wù)。以上海中醫(yī)藥大學(xué)出版社為例，在各級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持下，與上海海事大學(xué)合作，共同出資組建股份制的上海浦江教育出版社，使原先僅限于中醫(yī)藥類(lèi)的出版范圍擴(kuò)大為服務(wù)上海航運(yùn)中心建設(shè)、服務(wù)上海健康城市建設(shè)兩大領(lǐng)域，拓展了出版社生存發(fā)展的空間。此類(lèi)合作要注意兩個(gè)問(wèn)題：一是要找準(zhǔn)合作對(duì)象，不能“拉郎配”；一般來(lái)說(shuō)，同地、同類(lèi)高校較容易合作，也容易獲準(zhǔn)；二是要明確自身定位，堅(jiān)持“兩條腿走路”，一條腿立足于出版“專(zhuān)、特、精、優(yōu)”讀物，在一定的品種上與大社媲“美”，另一條腿可以適當(dāng)涉足教育和大眾出版，固本培元。

二、資本與專(zhuān)業(yè)品牌結(jié)合，積極融入出版集團(tuán)體系

出版社轉(zhuǎn)企改制的最終目的，是將其做大做強(qiáng)，打造出版界的“航空母艦”。但光有航母還不夠，必須要有護(hù)衛(wèi)航母的系列“戰(zhàn)列艦”，也就是要實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展模式。要真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各社必須打破原有的行業(yè)和區(qū)域壁壘，走融合發(fā)展之路。大學(xué)社也不例外，如有必要，可以選擇性地融入全國(guó)性的出版集團(tuán)，使得資本與專(zhuān)業(yè)有機(jī)結(jié)合，獲得最佳的發(fā)展、壯大良機(jī)。

1.融入“國(guó)”字號(hào)出版集團(tuán)

自出版社轉(zhuǎn)企改制以來(lái)，一批帶有“國(guó)”字的大型出版集團(tuán)相繼誕生，如中國(guó)出版集團(tuán)、中國(guó)科學(xué)出版集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際出版集團(tuán)、中國(guó)教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等。隨著“國(guó)”字號(hào)集團(tuán)和同樣實(shí)力不俗的地方性集團(tuán)的日益壯大，出版業(yè)的重新“洗牌”在所難免，大學(xué)社如能趁早融入其中，或可避免被邊緣化的尷尬。這樣的合作不是簡(jiǎn)單的兼并、重組，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各取所需：專(zhuān)業(yè)大學(xué)社急需資金投入；集團(tuán)所需要的是大學(xué)的品牌、專(zhuān)業(yè)資源。從出版范圍、行政隸屬、地域分布諸方面來(lái)看，多數(shù)大學(xué)社與“國(guó)”字集團(tuán)之間有著緊密的聯(lián)系，而這些聯(lián)系正是兩者合作的有利因素。從行政隸屬來(lái)看，也有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，有些甚至“同源同種”。由于“國(guó)”字號(hào)集團(tuán)云集于北京，因此北京地區(qū)的專(zhuān)業(yè)大學(xué)社與之合作，存在諸多地域性的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于建設(shè)和穩(wěn)固北京的出版高地大有裨益；而外地大學(xué)社與這些集團(tuán)的合作，則可為集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展增添實(shí)力，可作為集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)，獲得區(qū)域性出版資源。

2.融入地方性出版集團(tuán)

地方性出版集團(tuán)也是大學(xué)社可以融入的實(shí)體。地方出版集團(tuán)的主要板塊是教育出版，尤其是基礎(chǔ)教育出版，它們?cè)趦?nèi)容生產(chǎn)上與“國(guó)字號(hào)”出版集團(tuán)相比有先天的缺陷。如何彌補(bǔ)這個(gè)內(nèi)容短板？與專(zhuān)業(yè)性大學(xué)社合作無(wú)疑是一個(gè)明智的選擇。許多地方出版集團(tuán)力推產(chǎn)品、市場(chǎng)的多元發(fā)展，近幾年也一直嘗試涉足高校教材和專(zhuān)業(yè)性學(xué)術(shù)著作出版，如果能與專(zhuān)業(yè)性大學(xué)社合作，則可以借助于其大學(xué)母體的學(xué)科特色，建立品牌優(yōu)勢(shì)。融入有屬地與異地之分，形式可以有緊密與松散之別，可以是全方位的合作關(guān)系，也可以是項(xiàng)目合作聯(lián)盟——重點(diǎn)是建立一套良好的合作運(yùn)行機(jī)制。

三、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化數(shù)字出版，建立數(shù)字化盈利模式

伴隨以數(shù)字技術(shù)為代表的信息科學(xué)的迅猛發(fā)展，出版產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷革命性的變化，進(jìn)入數(shù)字時(shí)代。在數(shù)字出版內(nèi)涵逐漸清晰和商業(yè)模式日趨成熟的條件下，專(zhuān)業(yè)性大學(xué)出版社既面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境，也擁有諸多發(fā)展優(yōu)勢(shì)。③當(dāng)前，一些著名的西方傳統(tǒng)期刊電子化即“紙質(zhì)—電子數(shù)字化”形式也在向純電子數(shù)字化華麗轉(zhuǎn)身。在英國(guó)，已經(jīng)有超過(guò)95%的傳統(tǒng)印刷雜志推出了自己的網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)版?？梢哉f(shuō)，歐美國(guó)家學(xué)術(shù)期刊出版的數(shù)字化進(jìn)程已經(jīng)完成得差不多了，而學(xué)術(shù)著作出版的數(shù)字化也正方興未艾?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)的出現(xiàn)，為學(xué)術(shù)研究提供了強(qiáng)大的資料支撐，極大地提高了學(xué)術(shù)生產(chǎn)的能力。同時(shí)，因?yàn)閷W(xué)術(shù)成果載體的改變，學(xué)術(shù)文化的出版方式、傳播方式、閱讀方式等都產(chǎn)生了翻天覆地的變化?？梢哉f(shuō)，科技的進(jìn)步，正在創(chuàng)造新型的學(xué)術(shù)文化。從事學(xué)術(shù)出版的出版社，都必須面對(duì)和適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

近年來(lái)，在新媒體技術(shù)發(fā)展和非出版行業(yè)以技術(shù)整合資源趨勢(shì)的強(qiáng)大沖擊下，高水平大學(xué)出版社開(kāi)始進(jìn)軍數(shù)字出版領(lǐng)域，比如清華大學(xué)出版社的文泉書(shū)局、浙江大學(xué)出版社的數(shù)字出版服務(wù)平臺(tái)、南京大學(xué)出版社的數(shù)字化平臺(tái)《中文人文社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)著作引文索引數(shù)據(jù)庫(kù)（BKCI）》等，但都有待進(jìn)一步發(fā)展。云計(jì)算時(shí)代的來(lái)臨，為大學(xué)社的數(shù)字出版提供了新的機(jī)遇、注入了新的活力。在各大學(xué)社成本壓力不斷增加和收益來(lái)源不斷減少的困境下，基于云計(jì)算的解決方案為它們提供了一種最優(yōu)的選擇。

我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈條中，雖然專(zhuān)業(yè)性學(xué)術(shù)圖書(shū)占比不高④，但發(fā)展勢(shì)頭很好。歐美的學(xué)術(shù)資源，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)完全的數(shù)字化，我們還正在行進(jìn)的路上。專(zhuān)業(yè)性大學(xué)社具有得天獨(dú)厚的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該借力于國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)政策利好，重點(diǎn)申報(bào)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性的數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，并整合母體大學(xué)的學(xué)術(shù)資源，使之成為自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借助于云平臺(tái)，建立專(zhuān)業(yè)性數(shù)字出版的盈利模式。

四、建立申請(qǐng)出版基金的良好運(yùn)行機(jī)制

歐美專(zhuān)業(yè)性大學(xué)出版社往往由各類(lèi)基金提供資助，出版社本身并沒(méi)有盈利的要求。但我們的大學(xué)出版社大部分都是自收自支，面臨著生存、發(fā)展的壓力。目前，許多學(xué)術(shù)著作的出版有賴(lài)于作者提供的出版資助，但近年來(lái)，政府和行業(yè)主管部門(mén)也設(shè)立了各類(lèi)出版基金，其中大部分是專(zhuān)業(yè)性學(xué)術(shù)出版基金，如國(guó)家出版基金、文化“走出去”各類(lèi)基金、古籍出版基金、財(cái)政部文化產(chǎn)業(yè)基金等，這應(yīng)該成為專(zhuān)業(yè)性大學(xué)社努力的方向。

申請(qǐng)此類(lèi)基金需充分調(diào)動(dòng)編輯的積極性，必要時(shí)可以約請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者把關(guān)、研判，以增加基金申請(qǐng)的準(zhǔn)入力度。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，合作創(chuàng)新是文化企業(yè)發(fā)展的必由之路，對(duì)專(zhuān)業(yè)性大學(xué)社來(lái)說(shuō)，顯得尤為必要。合作是為了爭(zhēng)取更好的生存發(fā)展空間，創(chuàng)新則是為了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，兩者的有機(jī)結(jié)合，可以成為專(zhuān)業(yè)性大學(xué)社的發(fā)展路徑選擇。

（邢媛媛，中央音樂(lè)學(xué)院出版社副編審）

注釋?zhuān)?/p>

① 周蔚華.中國(guó)大學(xué)出版社改革的歷程與經(jīng)驗(yàn)［J］.中國(guó)出版，2008（1）.

② 邢媛媛.專(zhuān)業(yè)性大學(xué)出版社的發(fā)展之路——以中央音樂(lè)學(xué)院出版社為例［J］.《出版參考》2011（12）.

③ 劉剛.大學(xué)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策［J］.四川師范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011（5）.

④ “破局”之年的數(shù)字產(chǎn)業(yè)——《2012-2013中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》速覽［J］.中國(guó)報(bào)業(yè)，2013（5）.