仇國芳,王景垚
(西安建筑科技大學,西安710055)
我國的綠色施工發(fā)展迅速。在一個綠色施工項目的整個建設項目周期中,招投標環(huán)節(jié)事關重要,而評標又是招投標工作的重中之重。但在目前,常用的評標方法往往涉及到評價指標確定不全面,同時評價指標的權重是事先人為擬定的,這樣的擬定是建立在經(jīng)驗、主觀性上,因此評標結果往往具有很強的主觀隨意性。
本文構建了一個比較全面合理的綠色施工項目評標指標體系,基于粗糙集理論處理問題的客觀性,引入粗糙集知識,由此建立一個評標決策模型。該評標模型可為我國綠色施工項目評標工作提供重要的理論依據(jù)。
粗糙集(Rough Set)理論是波蘭Pawlak教授于1982年提出的一種能夠定量分析處理不精確、不一致、不完整信息與知識的數(shù)學工具[2]。該理論處理問題最主要的特點是無需提供問題所需處理的數(shù)據(jù)集合之外的任何先驗信息,因此對問題的描述和處理是相當客觀的[3]。
粗糙集理論是以信息系統(tǒng)為研究對象,通過等價關系的劃分來求得上下近似,從而實現(xiàn)屬性的約簡,得到簡化后的屬性集,而約簡后屬性的重要性可以視為屬性在屬性集中的權重。
綠色施工評標指標體系的建立是進行綠色施工項目評標的重要前提,在評標指標的選擇上應遵循系統(tǒng)性原則、一致性原則、獨立性原則、可測性原則和定量與定性相結合的原則[4]。
在滿足綠色評標指標體系建立原則上,深入分析傳統(tǒng)施工項目評標的指標體系,并結合綠色施工的特點,建立如表1所示的綠色施工項目評標指標體系[5,6]。本指標體系取投標企業(yè)水平、綠色施工技術水平、投標報價水平和管理水平四個方面為一級指標,并涵蓋20個二級評價指標,其中綠色施工技術水平主要用來評價投標企業(yè)的綠色施工水平。
(1)企業(yè)水平
投標企業(yè)資質(zhì)水平主要考察投標企業(yè)資質(zhì)滿足招標工程要求的程度;投標企業(yè)是否有類似工程經(jīng)驗、類似現(xiàn)場條件施工經(jīng)驗以及過去的施工表現(xiàn)等;投標企業(yè)的信用等級、守法意識、服務意識、質(zhì)量理念等;投標企業(yè)近三年營業(yè)額、實際資產(chǎn)負債狀況(經(jīng)過審計)等。
(2)綠色施工技術水平
在綠色施工招標項目中,綠色施工技術水平指標主要包括施工組織水平和綠色施工水平。施工組織水平主要考慮投標企業(yè)所做的施工布置總體規(guī)劃是否合理,編制的施工進度計劃是否滿足工期要求,一些主要施工工序和施工方案以及所需資源的配置是否合理,工程的質(zhì)量水平是否滿足要求,以及安全保證措施是否滿足相關規(guī)范標準。綠色施工水平的指標主要參照《綠色施工導則》,從綠色施工評價的核心理念“四節(jié)一環(huán)保”來展開,具體表現(xiàn)為“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護”。指標體系主要考核施工機具設備以及生產(chǎn)、生活和辦公臨時設施的節(jié)能措施;施工總平面布置、臨時用地的保護和利用;用水效率、非傳統(tǒng)水源的利用;結構材料和維護材料的節(jié)材措施;揚塵、噪聲、光污染、水污染、土壤保護以及建筑垃圾的控制處理措施[7]。
(3)投標報價水平
招標人應該仔細研究基于不同施工組織設計方案下的投標報價,綜合考慮投標總價、報價構成、用款計劃和投標單位所承諾的一定優(yōu)惠條件,最終得出經(jīng)評審的最低報價,而不是過分于追求“低價中標”。
表1 綠色施工項目評標指標體系
(4)管理水平
主要考慮項目實施團隊中項目經(jīng)理及主要管理人員的經(jīng)驗和能力,項目團隊的施工管理體系方法。
信息系統(tǒng)中屬性按其性質(zhì)可以劃分為定性屬性和定量屬性[8]。在表1的評標指標體系中,企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽等指標屬于定性屬性;施工工期、投標總價兩個指標屬于定量屬性。因此,針對表1的評標指標體系中的指標,考慮以下兩種離散化方法。
①定性指標的離散化方法
對于定性指標的離散,采用專家打分法確定。筆者將評分標準分為1~5分,五個級別,分別對應差、一般、中、良、優(yōu)。
②定量指標的離散化方法[9]
對于定量指標的離散,可以采用等寬度區(qū)間法。對于工期指標,取投標企業(yè)工期最大值為H,工期最小值為L,區(qū)間個數(shù)n=5,則這些區(qū)間有相等的寬度,用W表示,即
取工期在區(qū)間[L,L+W)之間的取值為5,在區(qū)間[L+W,L+2W)之間的取值為4,在區(qū)間[L+2W,L+3W)之間的取值為3,在區(qū)間[L+3W,L+4W)之間的取值為2,在區(qū)間[L+4W,H]之間的取值為1。
同理可得,投標報價的離散化取值,其中報價越高,分數(shù)越?。粓髢r越低,分數(shù)越大。
若綠色施工項目評標采用n個專家組成評標小組,每個評標專家對所有投標企業(yè)進行評價打分,最后匯總出所有投標企業(yè)的得分,并依據(jù)得分高低確定最優(yōu)中標企業(yè)。
綠色施工項目評標模型如下:
步驟1:建立綠色施工項目評標指標體系(見表1)
步驟2:數(shù)據(jù)獲取及信息系統(tǒng)的構建
步驟3:評價指標的約簡
步驟4:建立新的信息系統(tǒng)
根據(jù)步驟3所得屬性集A的核建立約簡后新的信息系統(tǒng)S'=(U,A',V,F(xiàn))。其中,A'表示由 A中必要屬性所構成的屬性集。
步驟5:計算評價指標的權重
(1)根據(jù)公式(8)分別計算各個評價指標ai(ai∈A')對于屬性集 A'的重要性 sgf(ai,A'),其中,i=1,2,···,||A'。
(2)利用以下公式對所求得的每個評價指標的重要性進行歸一化處理,可得到每個評價指標在評價體系中的權重。
步驟6:計算投標企業(yè)得分
利用以下公式計算各個投標企業(yè)在第k個評標人評價下的得分
其中,Vij表示第i個投標企業(yè)在第 j個評價指標下的得分;wj表示第j個評價指標的權重;tik表示第i個投標企業(yè)在第k個評標人評價下的得分。
步驟7:確定最優(yōu)中標人
(1)重復步驟1到步驟6,計算各個投標企業(yè)在不同評標人評價下的得分;
(2)利用以下公式計算各個投標企業(yè)在所有評標人下的綜合得分
其中,tik表示投標企業(yè)i的在評標人k下的得分;Ti表示第 i個投標企業(yè)最終的綜合得分;i=1,2,···,||U;k=1,2,···,n(n表示評標專家的個數(shù));
(3)根據(jù)各個投標企業(yè)的最終綜合得分,由大到小,進行排序,其中得分最高的投標企業(yè)為最優(yōu)中標人。
假設現(xiàn)有一綠色施工項目將進行招標,其中招標文件中已經(jīng)確定綠色施工項目評標指標體系(見表1),并擬采用7名專家進行評標來確定最優(yōu)中標企業(yè)。本次招標吸引了20家實力不等的企業(yè)前來投標,并均通過資格預審。
各評標人通過審核各個投標文件,并采用指標離散化的方法,得到不同專家評價下的評標決策信息系統(tǒng)。設專家甲的評價所得信息系統(tǒng)S=(U,A,V,F(xiàn))(見表2)。
表2 專家甲的評標信息系統(tǒng)
由上可知,評價指標 a1,a3,a4,a7,a8,a12,a14,a16,a17,a18,a20為評標指標體系中不必要的,可以約簡,而其余評價指標為評標指標體系中必要的。
首先分別計算各個評價ai(ai∈A')指標對于屬性集A'的重要性 sgf(ai,A'):
表3 約簡后信息系統(tǒng)
然后對求得的每個評價指標的重要性進行歸一化處理,得到每個評價指標在評價體系中的權重(見表4)。
表4 評標指標權重
首先計算各個投標企業(yè)在評標人甲評價下的得分(見表5);
表5 投標企業(yè)在評標人甲評價下得分
表6 投標企業(yè)綜合得分
然后計算各個投標企業(yè)在其他6位評標人評價下的得分(計算步驟省略),并對投標企業(yè)在7位評標人評價下得分進行加權平均,得到評標企業(yè)的最終綜合得分(見表6)。
按表6中企業(yè)得分由大到小進行排列,得分在前三位的投標企業(yè)依次為x3,x8,x11,因此投標企業(yè)x3為最優(yōu)中標企業(yè)。
利用粗糙集不需要預先給定相關信息的優(yōu)勢,在構建綠色施工評價指標體系的基礎上,建立了基于粗糙集的綠色施工項目評價模型,給出了該模型的實施步驟。通過實例分析驗證了該方法的有效性。同時也看出,在評標專家針對綠色施工項目評標指標打分時,由于不同的專家存在個人偏好,因此不同專家的評價信息系統(tǒng)不盡相同,同時約簡后的評價指標體系可能不一樣,甚至可能出現(xiàn)所有的評價指標均不可約簡的情況,而傳統(tǒng)評標方法是在一套指標體系上給出一個權重分配方案,所有專家只是給出評價值,從而得出總體評價排序。因此,基于粗糙集的綠色施工項目評標,由于評標指標屬性重要性的不同,從而能夠更好地反映出評標專家的偏好,同時也是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動問題的解決方案,具有較強的客觀性。
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