湛江市花卉協(xié)會·柯帥戚來樊權(quán)

湛江花卉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及趨勢

湛江市花卉協(xié)會·柯帥戚來樊權(quán)

柯帥

一、湛江花卉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

湛江市地處廣東西部，與廣西、海南省接壤，到越南柬埔寨等東南亞國家交通方便。土地植物資源十分豐富，地理氣候條件優(yōu)越，是花卉種植生產(chǎn)的優(yōu)勝地，近幾年以100%的速度發(fā)展，也是我國花木發(fā)展速度最快的地區(qū)之一。

目前湛江市已經(jīng)形成了以南國花卉科技園為中心，輔以廉江廉城周邊產(chǎn)業(yè)長廊、麻章湖光產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、遂溪縣城郊的三大產(chǎn)業(yè)基地。以及坡頭、徐聞、雷州、東海島等多個集中連片生產(chǎn)的花卉產(chǎn)業(yè)格局。種植面積30多萬畝，其中室內(nèi)觀賞植物至少有10萬畝以上。從事花木生產(chǎn)、銷售的企業(yè)及花農(nóng)近萬個（戶），從事人員6萬多人。經(jīng)營種類包括綠化苗木、室內(nèi)觀賞植物、樹樁盆景、（桉樹苗）等。其中室內(nèi)觀賞植物包括富貴竹、發(fā)財樹、幌傘楓、綠寶等，近幾年出口量也大增。湛江花卉市場的日趨成熟，主要在以下三方面體現(xiàn)。

1.經(jīng)營主體及模式增加由以前個體戶+農(nóng)戶模式演變?yōu)楝F(xiàn)在的（企業(yè)+農(nóng)戶+苗木經(jīng)紀(jì)人），由龍頭企業(yè)引入高技術(shù)人才及經(jīng)營模式的創(chuàng)新，尤其是外界苗木經(jīng)紀(jì)人的進(jìn)入，使整個湛江花卉市場產(chǎn)品的商品化、標(biāo)準(zhǔn)化日益提高，栽培技術(shù)以及質(zhì)量都有較大的提升。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性日趨完善由于前幾年熱門綠化苗木品種棕櫚科、幌傘楓、美麗異木棉、盆架子等現(xiàn)已嚴(yán)重滯銷，市場經(jīng)營意識提高，更加注重品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和品牌效應(yīng)，既有市場熱銷品種藍(lán)花楹、黃花風(fēng)鈴木、小葉欖仁種植群體，又注重其他常用或稀奇品種，讓品種不斷增加，質(zhì)量也有所提升，規(guī)格袋苗日趨流行，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善。

3.價格信息透明化

信息傳遞渠道多元化，市場客流量大幅上升，同行比價、客戶詢價次數(shù)日益增加，各經(jīng)營主體信息源擴(kuò)大，讓市場價格信息更加透明，同質(zhì)產(chǎn)品價格趨同化，利潤回歸合理空間。

二、存在主要問題和今后發(fā)展思路

雖然湛江市近年花卉業(yè)發(fā)展迅速效益也不斷提高，但也存在不可忽視的問題，我市花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展與珠江三角地區(qū)相比，起步晚些，產(chǎn)業(yè)的布局和規(guī)劃起初未引起重視；自由種植、手段粗放、跟風(fēng)生產(chǎn)、造成一定的生產(chǎn)盲目性；花卉生產(chǎn)商品意識不強(qiáng)、缺乏品牌，信息交流、市場流通基礎(chǔ)設(shè)施落后。阻礙了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。今后應(yīng)逐步加以調(diào)整。促進(jìn)我市花卉產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.發(fā)揮優(yōu)勢，做大做強(qiáng)我市花卉產(chǎn)業(yè)

湛江發(fā)展花木產(chǎn)業(yè)有地理氣候、資源、交通運(yùn)輸?shù)葍?yōu)勢。加上已有的南國花卉科技園、廉江花卉長廊、遂溪郊區(qū)及麻章富貴竹生產(chǎn)基地。以及坡頭徐聞、雷州、東海島等多個連片生產(chǎn)基地。種植面積達(dá)30萬畝，已初步形成湛江花卉產(chǎn)業(yè)基地。特別是土地資源豐富、租金比珠三角低，交通十分方便，產(chǎn)品可幅射到廣西、海南、西南和東南亞等地，花卉資源豐富，棕櫚科植物包羅萬有，富貴竹產(chǎn)業(yè)全國領(lǐng)先，發(fā)財樹生產(chǎn)基地，觀花、觀葉植物周年生產(chǎn)。極具發(fā)展?jié)摿?。今后要逐步淘汰落后產(chǎn)能；做好規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高本地產(chǎn)品的商品質(zhì)量；多作宣傳推介；加強(qiáng)市場流通基礎(chǔ)及配套建設(shè)。吸引更多投資者到湛江發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)。

2.對花卉市場產(chǎn)品逐步進(jìn)行規(guī)范化，指引銷售價格市場化、合理化，防止惡性競爭，改善營商環(huán)境。

3.注重生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

根據(jù)市場主導(dǎo)方針合理調(diào)整花卉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營模式，向著規(guī)?；I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方向發(fā)展。依靠技術(shù)手段，逐漸提高品質(zhì)，提高產(chǎn)品的商品率，培育品牌。

4.建立花卉產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

利用花卉協(xié)會的團(tuán)隊優(yōu)勢，建立區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。實現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展”，要正視市場主導(dǎo)作用，注意產(chǎn)品差異化，防止單一跟風(fēng)種植現(xiàn)象。發(fā)掘區(qū)域優(yōu)勢品種，打造湛江特色花卉苗木市場，提升湛江產(chǎn)品在整個華南區(qū)域的競爭力。

5.銷售創(chuàng)新

利用區(qū)域優(yōu)勢，探索“走出去銷售”，可借鑒外省花木到廣東銷售的成功經(jīng)驗，把湛江特色花卉推出去，培育消費市場，強(qiáng)化跨區(qū)域銷售及調(diào)配能力。借助互聯(lián)網(wǎng)及信息化力量，開拓營銷渠道，如微信營銷、電商網(wǎng)站營銷等。