文 本刊特約記者/梁瑋

中國(guó)皮革業(yè)如何重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

文 本刊特約記者/梁瑋

中央十八屆五中全會(huì)報(bào)告提出了“經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)”的“中國(guó)速度”。中國(guó)正面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)將步入從量變到質(zhì)變、從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃到發(fā)揮市場(chǎng)力量推動(dòng)的嶄新階段。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，皮革這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)？此前在由中國(guó)皮革協(xié)會(huì)主辦的第九屆皮業(yè)論壇上，與會(huì)中外嘉賓從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和預(yù)測(cè)、TPP戰(zhàn)略的潛在影響、精益生產(chǎn)和智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的新思維等多個(gè)層面解讀和剖析，為中國(guó)皮業(yè)重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)勾畫(huà)出了一幅極具吸引力的藍(lán)圖。

■國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析預(yù)測(cè)及政策走向

【國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心副主任潘建成結(jié)合翔實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外的宏觀形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)盡管當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)“三期疊加”影響繼續(xù)蔓延，但支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的動(dòng)力依然充足。同時(shí)，他也對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)走勢(shì)和政策走向作出了預(yù)測(cè)?！?/p>

2014年GDP增長(zhǎng)和工業(yè)增長(zhǎng)分別為24年和20年來(lái)最低點(diǎn)，引發(fā)了諸多擔(dān)憂。在“三期疊加”巨大壓力下，多數(shù)工業(yè)企業(yè)盈利在“正?！眳^(qū)間平穩(wěn)運(yùn)行（76%認(rèn)為企業(yè)盈利情況出于正常水平或“高于正常水平”，與一季度差不多），這表明微觀層面沒(méi)有出現(xiàn)異常情況。事實(shí)上，年化一季度7%的增長(zhǎng)，則表明2015年的GDP增量是2010年以來(lái)GDP最高的（剔除價(jià)格因素），也就是說(shuō)，在目前巨大壓力下，2015年若實(shí)現(xiàn)7%，是件很了不起的事。

但是為什么社會(huì)普遍擔(dān)憂情緒濃厚呢？主要有幾方面的原因：一是PPI持續(xù)41個(gè)月持續(xù)下跌與近年農(nóng)民工工資的持續(xù)上漲（六年超過(guò)翻番）擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間；二是行業(yè)分化非常明顯（資源密集型行業(yè)利潤(rùn)非常低）；三是部分地區(qū)（東北、山西、河北）出現(xiàn)罕見(jiàn)下滑。相對(duì)來(lái)說(shuō)，發(fā)達(dá)地區(qū)GDP增速更加平穩(wěn)，體現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)的較快發(fā)展（浙江GDP增長(zhǎng)甚至出現(xiàn)了回升現(xiàn)象），而東北、山西對(duì)重工業(yè)的過(guò)度依賴導(dǎo)致GDP下滑十分顯著；四是去庫(kù)存。五是“三期疊加”的同時(shí)，房地產(chǎn)調(diào)整的影響波及面廣。

換一個(gè)角度來(lái)看，過(guò)去的速度是常態(tài)，典型的是投資的高增長(zhǎng)和財(cái)政高增長(zhǎng)（1994年分稅制改革后一直高增長(zhǎng)），單未必是“正常的”。如果視其為正常的，今天的正常增長(zhǎng)就“慢”了，因此，我們要調(diào)整并修正心態(tài)。

對(duì)于今天中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，你與其看平均數(shù)和趨勢(shì)，不如去看結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)已經(jīng)變得非常重要，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我們可以看到中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的比重在2013年超過(guò)了第二產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)一步在延續(xù)。

從支出結(jié)構(gòu)來(lái)看，二季度出口的明顯下降（不是增速下降），表明GDP增速能保持7%更多依靠?jī)?nèi)需，內(nèi)需中消費(fèi)需求發(fā)揮基礎(chǔ)作用，消費(fèi)者信心呈波動(dòng)上升態(tài)勢(shì)。同時(shí)，消費(fèi)的分化也更加明顯，在政府消費(fèi)擠出泡沫的同時(shí)消費(fèi)貢獻(xiàn)份額上升表明消費(fèi)內(nèi)在動(dòng)力在增強(qiáng)，特別是餐飲在大幅下滑后呈現(xiàn)回升跡象。服務(wù)性消費(fèi)比重提高是消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的標(biāo)志之一，旅游需求增長(zhǎng)與交通運(yùn)輸消費(fèi)比重上升十分吻合。

從投資來(lái)看，增長(zhǎng)趨勢(shì)性下滑的同時(shí)，不同行業(yè)分化十分明顯。工業(yè)內(nèi)部投資分化尤為明顯，消費(fèi)類設(shè)備更新正當(dāng)其時(shí)，信息化需求強(qiáng)勁。中國(guó)工業(yè)最發(fā)達(dá)地區(qū)（廣東、江蘇、浙江）工業(yè)換裝已現(xiàn)端倪，未來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和換裝帶來(lái)的增長(zhǎng)影響會(huì)進(jìn)一步的擴(kuò)散。

總書(shū)記在去年提出了“新常態(tài)”。他提出“新常態(tài)”之后，緊接著說(shuō)了非常重要的一句話：“我們要保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！笔裁唇小捌匠Ｐ膽B(tài)”？這個(gè)“平常心態(tài)”就意味著，我們進(jìn)人“新常態(tài)”之后會(huì)面臨各種各樣以前沒(méi)有遇到過(guò)的困難和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)下滑，但是我們一定要有信心，我們的基本面沒(méi)有變化，未來(lái)依然有成長(zhǎng)的空間。我們不要因此而大驚小怪、驚慌失措，要保持定力，這就是平常心態(tài)。

■TPP戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)皮革行業(yè)的潛在影響

【美國(guó)鞋類批發(fā)零售商協(xié)會(huì)前主席、全球鞋業(yè)合作咨詢公司總裁Peter T.Mangione在演講中闡述了由美國(guó)發(fā)起、12國(guó)參與的跨太平洋貿(mào)易伙伴協(xié)議（TPP）在鞋業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┑囊饬x和影響。演講對(duì)中國(guó)加入TPP協(xié)議的前景進(jìn)行了展望，并對(duì)歐洲完善自由貿(mào)易協(xié)定及創(chuàng)建其自有的貿(mào)易協(xié)定進(jìn)行了分析。】

《跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)議》是一個(gè)自由貿(mào)易協(xié)定，包括以下國(guó)家：澳大利亞、加拿大、智利、日本、馬來(lái)西亞、墨西哥、新西蘭、秘魯、新加坡、美國(guó)、越南、文萊。這個(gè)《協(xié)議》已經(jīng)談判了十年左右，但是過(guò)去的三個(gè)月來(lái)跨過(guò)了巨大的一步，特別是美國(guó)的國(guó)會(huì)已經(jīng)通過(guò)了一個(gè)推動(dòng)的協(xié)議?，F(xiàn)在幾乎可以說(shuō)美國(guó)要簽署這個(gè)TPP了，因?yàn)槊绹?guó)的國(guó)會(huì)已經(jīng)授權(quán)來(lái)簽署TPP。第二步，就是在這12個(gè)國(guó)家之間展開(kāi)談判。在接下來(lái)的會(huì)議當(dāng)中，TPP的各談判成員國(guó)會(huì)第一次務(wù)實(shí)地坐下來(lái)展開(kāi)真正的談判，因此我認(rèn)為在明年的今天可能就會(huì)簽署TPP。

TPP是一個(gè)綜合性的協(xié)議，這也是為什么它如此重要，因?yàn)樗w了特別多的領(lǐng)域，比如：反壟斷、電商、環(huán)境、金融、政府采購(gòu)、服務(wù)等?？梢哉f(shuō)，這個(gè)協(xié)議就像一個(gè)新的WTO一樣，它是一個(gè)超級(jí)的自由貿(mào)易協(xié)定。有了TPP，它會(huì)在高層來(lái)打造一個(gè)自由的、透明的貿(mào)易世界。

現(xiàn)在我們?cè)賮?lái)看一下協(xié)議，重點(diǎn)看看鞋業(yè)，越南在鞋業(yè)這方面是一個(gè)后起之秀，也是唯一的在TPP當(dāng)中以鞋業(yè)為主的國(guó)家。在鞋業(yè)開(kāi)放這方面主要有兩個(gè)問(wèn)題。

一是關(guān)稅在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)降到“0”，究竟會(huì)有多快。

可以說(shuō)，最終鞋產(chǎn)品的關(guān)稅在TPP會(huì)降到0%。從TPP簽署的第一天，進(jìn)人美國(guó)的鞋就會(huì)是零關(guān)稅，其它也是這樣，這幾個(gè)國(guó)家的鞋進(jìn)口都會(huì)是0%。但是，會(huì)有幾個(gè)特殊的例子。主要包括三類高端、尖端運(yùn)動(dòng)鞋，12美元之上的，還有合成、防水鞋、真皮鞋肯定是零關(guān)稅。但是我們知道，不是說(shuō)所有的國(guó)家從一開(kāi)始就是零關(guān)稅，其它的國(guó)家會(huì)在六年內(nèi)逐步降低。那些例外的運(yùn)動(dòng)鞋，比如阿迪達(dá)斯、耐克在一開(kāi)始不會(huì)達(dá)到0%，它們要在六年內(nèi)逐步降到0%。除了這三類，其它的一開(kāi)始就會(huì)降到零，這就是關(guān)于降到“0”關(guān)稅的速度。

二是產(chǎn)自哪國(guó)的鞋才會(huì)有此權(quán)利。

據(jù)我所知，只要你的鞋的產(chǎn)量或者說(shuō)制作在你的出產(chǎn)國(guó)達(dá)到55%的話，就可以算作從這個(gè)國(guó)家出產(chǎn)的，不管是馬來(lái)西亞、越南都是這樣。但是有一點(diǎn)，必須要在當(dāng)?shù)乜p制的。關(guān)于出產(chǎn)國(guó)這一塊，實(shí)際上是有很高的要求，要求55%的當(dāng)?shù)夭牧?，還要求必須在當(dāng)?shù)乜p制，因此門(mén)檻是比較高的，可能有些在越南生產(chǎn)的鞋不能符合這一要求。這個(gè)要求是一個(gè)大的壓力，對(duì)于那些在越南購(gòu)買(mǎi)一些鞋，然后在他們本國(guó)內(nèi)來(lái)進(jìn)行加工的鞋廠是很有壓力的。對(duì)于大家來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)到越南去打造你們工廠的供應(yīng)鏈，然后增加大家的商業(yè)機(jī)會(huì)。因?yàn)槿绻梢宰龅绞褂?5%的當(dāng)?shù)夭牧喜⒃诋?dāng)?shù)乜p制的話，就可以以零關(guān)稅打人美國(guó)市場(chǎng)。

■裁剪房的精益之路：汽車(chē)皮革制造業(yè)的未來(lái)

【隨著精益思維深入人心和自動(dòng)化技術(shù)不斷進(jìn)步，皮革裁剪自動(dòng)化和精益生產(chǎn)已經(jīng)成為制革業(yè)的一大趨勢(shì)。力克系統(tǒng)（上海）有限公司副總裁呂文喬不僅深入剖析了自動(dòng)化和精益生產(chǎn)將給皮革企業(yè)帶來(lái)的改變，還提出了實(shí)用性的解決方案?！?/p>

今天制造業(yè)流行的話題是工業(yè)4.0，中國(guó)也提出了“中國(guó)制造2025”。我們分析，需要四個(gè)條件成就“中國(guó)制造2025”：創(chuàng)新、更有效率地用人、智能化、綠色化。

下面重點(diǎn)談?wù)勚悄苤圃?。什么叫智能制造呢？智能制造的重點(diǎn)有兩個(gè)方面，一是需要一個(gè)設(shè)備支持智能制造；二是需要一個(gè)新的流程。制革是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在很多制革廠對(duì)于皮革的利用率是很低的，市場(chǎng)上有一些自動(dòng)化的裁片機(jī)，用電腦運(yùn)算幫你去做排版，可以大大增加皮的利用率。那么采用自動(dòng)化皮革裁剪流程有什么優(yōu)勢(shì)呢？可以滿足更短的車(chē)型換代周期需求，適應(yīng)內(nèi)飾定制化服務(wù)的流行，更好地提升皮革使用效率，同時(shí)也減少對(duì)技術(shù)人員的過(guò)度依賴。

汽車(chē)供應(yīng)商正在面臨巨大的挑戰(zhàn)，這個(gè)行業(yè)越來(lái)越復(fù)雜，今天一個(gè)車(chē)同樣一個(gè)型號(hào)有“智能型”、“豪華版”等各種版本，它們的內(nèi)飾都是不一樣的，增加了制造的困難。另外，同行競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈?，F(xiàn)在市場(chǎng)信息越來(lái)越透明，越來(lái)越扁平化，利潤(rùn)變得更加微薄，所以我們一定要嘗試一些可以增值的方式，比如靈活的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)流程。裁剪房的精益運(yùn)營(yíng)將提供一整套的完整服務(wù)，包括整體設(shè)備的有效性（OEE）、材料使用效率以及流程管理。

整體設(shè)備的有效性（OEE）是精益生產(chǎn)里面的一個(gè)很重要的指標(biāo)，主要有三要素：1.設(shè)備的可用性。比如有些設(shè)備壞了或是換零件，那不算可以用的時(shí)間，按照世界級(jí)的OEE標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備可用性約90%，2.性能。你的設(shè)備一直在用，設(shè)備利用率可能達(dá)到90%，但是可能你裁剪的速度很慢，僅僅達(dá)到你應(yīng)該裁剪速度的50%。這是在浪費(fèi)自己的資源。3.質(zhì)量。我說(shuō)的“速度”跟“利用率”是在保證一定質(zhì)量的情況下去調(diào)整。

力克是世界領(lǐng)先的整合技術(shù)解決方案供應(yīng)商，在自動(dòng)化方面有40多年經(jīng)驗(yàn)，致力于為使用軟性材料（紡織品、皮革、工業(yè)面料和復(fù)合材料）的各種產(chǎn)業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)，在全球有1500名員工。每年力克將銷售額的9%～10%投人研發(fā)，在過(guò)去十年研發(fā)投人已經(jīng)超過(guò)1.8億歐元。力克專為汽車(chē)行業(yè)設(shè)計(jì)的皮革剪裁產(chǎn)品系列Versalis Auto，針對(duì)各汽車(chē)客戶具體流程的分析為基礎(chǔ)，可令用戶優(yōu)化生產(chǎn)，并在不影響裁剪質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)大幅材料節(jié)省。

■中國(guó)制造的未來(lái)機(jī)遇

【新秀麗是世界最大的箱包品牌，中國(guó)市場(chǎng)是其重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)、采購(gòu)地和制造生產(chǎn)地。新秀麗亞洲有限公司副總裁Paul Melkebeke在演講中分享了他眼中中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行分析并指出產(chǎn)業(yè)未來(lái)之路，同時(shí)分析了新秀麗領(lǐng)導(dǎo)管理中應(yīng)進(jìn)行的革新和未來(lái)發(fā)展的方向。】

新秀麗公司旗下有Samsonite，Hartmann，High Sierra，Speck等多個(gè)品牌，核心品牌是Samsonite。2009年我們的營(yíng)業(yè)額約10億美金，去年達(dá)到了20多億美金，五年翻了一番。目前亞洲市場(chǎng)的銷售額占據(jù)了全球銷售額的40%以上，去年達(dá)到將近9億美金，發(fā)展速度很快。但是在1998年，我們?cè)趤喼薜氖袌?chǎng)份額很小，其后一年一年地增長(zhǎng)，每年增長(zhǎng)都達(dá)到了25.7%。

中國(guó)是我們?nèi)虻诙箐N售市場(chǎng)，也是我們最重要的采購(gòu)地，每年有71%的產(chǎn)品是在中國(guó)采購(gòu)的?，F(xiàn)在新秀麗的工廠已經(jīng)變得越來(lái)越小，大部分都是外包，中國(guó)有很多我們的供應(yīng)商。

在過(guò)去幾年當(dāng)中，大家面臨的挑戰(zhàn)都是一樣的，就是用工短缺、工資上漲等等。但是有一個(gè)好的趨勢(shì)，就是中國(guó)愈加完善的供應(yīng)鏈。你基本上可以走路就走遍產(chǎn)業(yè)鏈的各家工廠，這是中國(guó)的一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，大家一定要注意到這一點(diǎn)。

中國(guó)制造仍然有著很多的優(yōu)勢(shì)，比如企業(yè)家精神、熟練勞工、物流、當(dāng)?shù)卣?yīng)鏈的支持、生產(chǎn)速度、產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力等。

在與新的工廠合作的時(shí)候，我們有哪些具體的要求呢？一是技能，我們需要有技能的勞工，這樣才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還需要一個(gè)樣品陳列室；二是質(zhì)量的一致性。一旦我們?cè)O(shè)定了質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，那我們希望每一天都能達(dá)到。有些供應(yīng)商一天生產(chǎn)的東西質(zhì)量很好，另外一天生產(chǎn)的非常糟糕，這個(gè)我們無(wú)法忍受，我不希望和一些供應(yīng)商合作；三是按時(shí)交付；四是客服和交流。流暢的溝通非常重要，我們需要知道訂單的進(jìn)展情況；五是有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格；六是人力，我們需要有可以用的人力；七是社會(huì)合規(guī)，不能違反法律。八是靈活性；九是尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)；十是創(chuàng)新；十一是適應(yīng)新環(huán)境的能力。

制造業(yè)是不是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？大家都希望知道答案。我們每一個(gè)人都很難改變這個(gè)世界，當(dāng)然政府可以做很多，但每個(gè)人都對(duì)于自己的公司負(fù)有責(zé)任，所以我希望各位專注于自己的長(zhǎng)處。你們有很多的長(zhǎng)處，當(dāng)然也有弱點(diǎn)。大家可以發(fā)揮長(zhǎng)處，盡力改進(jìn)自己的弱點(diǎn)。另外一個(gè)，就是要保持自己的制造技能。在美國(guó)和歐洲，大家可能聽(tīng)說(shuō)了，人們的技能擱置了以后，10～15年之后想要再重來(lái)做同樣事情的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)技能可能已經(jīng)不見(jiàn)了。

我對(duì)中國(guó)的將來(lái)特別有信心，但是大家必須要做好“變化”的準(zhǔn)備，敢于“變化”。

■互聯(lián)網(wǎng)+引領(lǐng)鞋業(yè)新變革

【浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王振滔闡述了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)“+”法的新理解：“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是一種概念，更是一種思維。一是變革思維，二是客戶思維，三是價(jià)值思維。“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義是“創(chuàng)造價(jià)值”，不是“創(chuàng)造利潤(rùn)”。王振滔介紹了在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)如何做“+”法。】

這一段時(shí)間最熱門(mén)的話題是“互聯(lián)網(wǎng)+”。我認(rèn)為對(duì)我們皮革行業(yè)來(lái)說(shuō)，加法說(shuō)到底就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，前提就是企業(yè)要做好自己。如果說(shuō)你的內(nèi)功沒(méi)有練好，怎么加都有問(wèn)題。如果自身的基礎(chǔ)不硬，實(shí)力不強(qiáng)，“+”可能會(huì)加重負(fù)擔(dān)。

我認(rèn)為企業(yè)不一定要做大，而是要做強(qiáng)、做久很關(guān)鍵。企業(yè)做強(qiáng)做大必須要經(jīng)歷三“+”，我結(jié)合自己的企業(yè)跟大家做一些交流。

一是“國(guó)內(nèi)+國(guó)際”，就是要走出去和引進(jìn)來(lái)。走出去一定要提早做好規(guī)劃，不是今天想走就走，而是幾年前，甚至是幾十年前做出規(guī)劃。

二是“生產(chǎn)國(guó)內(nèi)+國(guó)際”。一方面，我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)選擇合適的工廠，另一方面我們也提出來(lái)“機(jī)器換人”，引進(jìn)一批新的設(shè)備、新的工藝，提升我們自己現(xiàn)有的水平。

銷售終端方面，一方面從國(guó)外引進(jìn)品牌，另一方面自己的民族品牌也要走出去，我們?cè)跂|南亞一些國(guó)家也建立了連鎖專賣(mài)店。

當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)被賦予了很多新的定義，線上+線下包含幾塊：平臺(tái)與內(nèi)容、技術(shù)與資源、流量人口與物流供應(yīng)鏈。圍繞著線上與線下，近兩年奧康做了一些事情：

1.產(chǎn)品線上與線下。目前線上可以進(jìn)行試銷，讓顧客需求來(lái)決定我們的產(chǎn)品。顧客的

需要是什么我們就生產(chǎn)什么，所以我們現(xiàn)在也做個(gè)性的定制品類營(yíng)銷等等。

2.體驗(yàn)線上與線下。讓購(gòu)物娛樂(lè)化，讓購(gòu)物成為一項(xiàng)輕松的社交活動(dòng)，我們把“愛(ài)與面包”系列進(jìn)行眾籌，把賣(mài)鞋變成了一種粉絲活動(dòng)。

3.服務(wù)線上十線下。相對(duì)來(lái)講顧客現(xiàn)在不是喜歡便宜，而是喜歡“占便宜”。所以從原來(lái)我們的VIP，到現(xiàn)在的“V會(huì)員”，等于消費(fèi)者就是我們的買(mǎi)手，又可以成為我們的營(yíng)業(yè)員、導(dǎo)購(gòu)員。

第三點(diǎn)我想談?wù)劇皩?shí)業(yè)+資本”。改革開(kāi)放37年來(lái)，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力，新時(shí)期我們需要讓資本插上翅膀，用金融之水灌我們的實(shí)業(yè)之田，這是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的今天，傳統(tǒng)企業(yè)都想找到屬于自己的風(fēng)口。曾經(jīng)小米的雷軍說(shuō)了一句話：“如果找到風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)?！钡俏艺J(rèn)為，風(fēng)總是會(huì)停的，與其借著風(fēng)口上天，不如自己學(xué)會(huì)飛翔。未來(lái)不僅是屬于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，也是屬于傳統(tǒng)企業(yè)?，F(xiàn)在很多人認(rèn)為我們這些就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我相信未來(lái)三五年電商、互聯(lián)網(wǎng)也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。所以最終我們要腳踏實(shí)地做企業(yè)，國(guó)內(nèi)十國(guó)際，線上十線下，實(shí)業(yè)十資本，加法的核心就是整合和聯(lián)動(dòng)，我們都知道，大雁在冬天會(huì)排成隊(duì)列飛往南方尋找春天，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，在實(shí)體企業(yè)發(fā)展遇到冷空氣的時(shí)候，也希望能夠與在座的企業(yè)家攜手相擁，并肩同行。