傅正

晚上散步，聽見一群大媽正圍著討論工業(yè)4.0，驚愕，詢問后了解了是在討論股票，現(xiàn)在有工業(yè)4.0概念股了。

從2013年德國提出工業(yè)4.0到中德關(guān)于工業(yè)4.0開展合作，這個新名詞一下成為中國制造、甚至是中國經(jīng)濟(jì)的一個方向。我們要肯定德國工業(yè)4.0代表著制造業(yè)全球先進(jìn)制造的方向，與我國提的信息化和工業(yè)化深度融合從戰(zhàn)略上看是方向一致的，與許多省、市在推動的智能制造、機(jī)器聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工程從戰(zhàn)術(shù)上看也是方向一致的。但我們也應(yīng)該看到我國制造業(yè)長期是依賴廉價勞動力、原材料、能源的低水平制造，從企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、管理、營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌等方面與德國制造業(yè)不在一個層次，在制造業(yè)全球化分工中也扮演不同角色，因此德國工業(yè)4.0不可能等于中國工業(yè)4.0，中國的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級也不可能照搬德國模式。

中國工程院周濟(jì)院長提出，目前我國的制造業(yè)基本是1.0、2.0、3.0并存，目標(biāo)都要向4.0看齊，這里應(yīng)該認(rèn)真思考什么是中國工業(yè)4.0？如何制定符合中國國情的工業(yè)4.0？如何汲取德國工業(yè)4.0的精髓為我所用？我理解的德國工業(yè)4.0核心是制造技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，包括物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)兩張網(wǎng)的融合（即CPS），進(jìn)一步提升制造效率，提高資源利用水平。

我國是制造業(yè)大國，也是互聯(lián)網(wǎng)大國，但在這兩者之間要建立緊密聯(lián)系還任重而道遠(yuǎn)。首先我國制造業(yè)單元相對封閉，單元內(nèi)部各環(huán)節(jié)也沒有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，傳統(tǒng)的信息交互模式還是主流;其次制造裝備與生產(chǎn)管理基本沒有實(shí)現(xiàn)信息互通，一線操作人員還是對話生產(chǎn)裝備的主力軍。因此，我國的工業(yè)4.0必須先在打通“T”型數(shù)據(jù)鏈上下工夫，即從橫向上打通從供應(yīng)商到生產(chǎn)管理系統(tǒng)、到銷售和客戶系統(tǒng)、到服務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈，縱向打通從底層生產(chǎn)裝備到車間、到生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈;橫向更多依賴于互聯(lián)網(wǎng)，縱向更多依賴于物聯(lián)網(wǎng);這樣的信息流是完整、及時和準(zhǔn)確的信息流，可以匹配物流和資金流的信息流，同時又可以解放大量的勞動力和管理人員，把解放出來的人力資源投入到創(chuàng)新和服務(wù)中去。

不難發(fā)現(xiàn)，這講的是制造業(yè)的故事，但它牽引著經(jīng)濟(jì)社會的方方面面，希望正在編制的《中國制造2025》能給我們一個系統(tǒng)的解決方案。