區(qū)淑娟

摘要：我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，給供電企業(yè)帶來的既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展模式，提升供電企業(yè)市場競爭力，實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理已經(jīng)是必然趨勢。本文將從財(cái)務(wù)集約化管理的意義出發(fā)，分析影響供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的因素，并提出幾點(diǎn)完善措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集約化管理 供電企業(yè) 應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)集約化管理的意義

（一）有利于企業(yè)資金使用率和效益的提高

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理后，可以將以往分散的資金集中起來，使資金得到統(tǒng)一的管理、分配，由分散審核向集中審核轉(zhuǎn)變，這就在一定程度上提升了企業(yè)資金的使用效率，降低了企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。同時，也可以在保證企業(yè)正常運(yùn)作的情況下，降低資金的存量和貸款金額，這樣就可以降低企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)集約化管理重點(diǎn)是在會計(jì)核算、預(yù)算、資金、產(chǎn)權(quán)等方面集中管理，可以對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，可以將企業(yè)整體的合理配置作用得以更好的發(fā)揮，通過財(cái)務(wù)集約化管理可以更好的實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于對財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范

財(cái)務(wù)集約化管理是下級公司按照上級集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行的財(cái)務(wù)集約化建設(shè)，這樣就使得財(cái)務(wù)處理的協(xié)調(diào)性、一致性得到進(jìn)一步的提高，同時在財(cái)務(wù)報(bào)告的編制流程方面也得到了改進(jìn)，會計(jì)信息可以得到及時的反饋，提高了會計(jì)信息的質(zhì)量，使會計(jì)核算的工作效率得到進(jìn)一步的提升。

（四）有利于全面推行成本管理

財(cái)務(wù)集約化管理使得企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算模型化，給企業(yè)提出了加強(qiáng)預(yù)算調(diào)控的要求，這有利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的相互融合，使標(biāo)準(zhǔn)的成本定額體系得以更好的執(zhí)行，成本費(fèi)用的動態(tài)過程可以得到更好的控制。

二、制約供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的因素

（一）缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念

大多數(shù)的供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都停留在運(yùn)營的管理上，沒有對企業(yè)生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)管理能力做到全面的評估，管理上缺乏高度的提升，導(dǎo)致了現(xiàn)實(shí)與預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念的缺失導(dǎo)致供電企業(yè)不能根據(jù)時代的發(fā)展做出相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整，制約了供電企業(yè)的發(fā)展。

（二）預(yù)算工作不到位，業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算脫節(jié)

目前，供電企業(yè)普遍存在的問題是資產(chǎn)負(fù)債率較高，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是預(yù)算工作不到位，企業(yè)對全面預(yù)算的重視程度不夠，使業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算脫節(jié)，預(yù)算的編制與實(shí)際的執(zhí)行相背離。預(yù)算工作的不到位加大了供電企業(yè)的營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)

由于我國供電企業(yè)大多數(shù)屬于國有企業(yè)，普遍存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，對即將出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時采取措施進(jìn)行規(guī)避。供電企業(yè)沒有認(rèn)識到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以使企業(yè)獲取更多的利益，詳盡的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告可以使財(cái)務(wù)資本的使用效果發(fā)揮到最大化。

（四）財(cái)務(wù)管理分析力度不夠

很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，將主要精力放在了日常的資金管理和對財(cái)務(wù)進(jìn)行簡單的分析上，并沒有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，不利于企業(yè)決策者對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理的利用。供電企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能合理的利用，大大降低了企業(yè)的核心競爭力。

三、完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的措施

（一）完善財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)集約化管理的規(guī)范性

供電企業(yè)要對公司的財(cái)務(wù)、物資、營銷、項(xiàng)目工程等方面進(jìn)行更深入的分析、整合，使企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)流程得到及時的優(yōu)化，明確每個管理層面的操作細(xì)則和操作方法，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對財(cái)務(wù)核算、資金、預(yù)算、資產(chǎn)等方面的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂完善，制定應(yīng)對企業(yè)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)案，確保供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理在有條不紊的條件下實(shí)施。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流量分析預(yù)測

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是全面預(yù)算管理。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅可以使供電企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，提高管理效率，還可以明確供電企業(yè)各部門的權(quán)責(zé)。供電企業(yè)做好預(yù)算管理工作的前提是設(shè)立預(yù)算委員會，通過預(yù)算委員會可以保證預(yù)算更好的實(shí)施和調(diào)整，同時供電企業(yè)要以價值管理為導(dǎo)向，使預(yù)算管理體系得到進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的預(yù)算管理。供電企業(yè)要對可控費(fèi)用管理進(jìn)行強(qiáng)化，同時也要加強(qiáng)資本性支出預(yù)算、經(jīng)營成本預(yù)算和工程項(xiàng)目預(yù)算管理。

（三）做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化水平

財(cái)務(wù)集約化管理采用的是“一本賬”的會計(jì)核算方式，在這樣的核算模式下會計(jì)信息實(shí)現(xiàn)了跨單位的集中處理、推行在線稽核，這就給財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。供電企業(yè)要完善財(cái)務(wù)集約化管理，就要充分利用ERP建設(shè)這一良好契機(jī)，做好財(cái)務(wù)與營銷、物資管理、工程項(xiàng)目等信息系統(tǒng)的對接工作。與此同時，供電企業(yè)要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)工作的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高其工作能力和綜合素質(zhì)能力。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)要改變原來的粗放性的管理模式，從管理方面要效益，不斷建立健全內(nèi)部控制制度。供電企業(yè)尤其要做好在財(cái)務(wù)管理、成本管理、擔(dān)保管理、投資管理等方面的工作，降低供電企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和不良資產(chǎn)率。同時，供電企業(yè)在財(cái)務(wù)集約式管理中也要注重抓住主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時準(zhǔn)確地分析出哪些是主要的風(fēng)險(xiǎn)，并堅(jiān)持“主要風(fēng)險(xiǎn)先控制再消除”的原則，控制好主要風(fēng)險(xiǎn)，再采取一定措施進(jìn)行化解。

（五）做好供電企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作

財(cái)務(wù)集約化管理方式在供電企業(yè)內(nèi)部要得到更好的應(yīng)用，離不開供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和其他部門相互合作，在意識上達(dá)成集約共識，統(tǒng)一行動。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理集約化要想得到更好的成效，就要依賴于企業(yè)內(nèi)部每個部門之間的合作，例如全面預(yù)算工作的開展，離不開營銷部門對市場的預(yù)測、生產(chǎn)部門對電網(wǎng)項(xiàng)目成本的估算等。由此可見，財(cái)務(wù)集約化管理是供電企業(yè)全員參與的，財(cái)務(wù)部門要做好與其他管理部門的協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)每個部門都參與到財(cái)務(wù)集約化管理中去。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)集約化管理對供電企業(yè)有著極其深遠(yuǎn)的意義，然而供電企業(yè)也要認(rèn)識到在財(cái)務(wù)集約化管理中存在的問題，要從實(shí)際出發(fā)，找出更好的應(yīng)用財(cái)務(wù)集約化管理的方法，促進(jìn)供電企業(yè)為國家、人民做出更好的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山供電局）endprint