鐘波

摘要：國有企業(yè)是我國經濟大發(fā)展的重要支持，因此國有企業(yè)經濟發(fā)展水平的高低不僅關系著企業(yè)的自身發(fā)展，同時也極大的制約著我國經濟的全面發(fā)展。當前社會，企業(yè)想要獲得更多的經濟效益提升就必須不斷加強自身的內部管理工作質量，對于國有企業(yè)來說內部管理工作的中心和關鍵就是財務管理，所以如何有效提升國有企業(yè)在財務管理工作方面的質量和水平對于企業(yè)以及國家都至關重要。本文從國有企業(yè)財務管理工作當前存在的主要問題分析入手，并結合具體管理實際，談談如何進一步加強國有企業(yè)財務管理工作質量。

關鍵詞：國有企業(yè) 財務管理 問題與措施

國家想要獲得穩(wěn)定的經濟發(fā)展就離不開各行各業(yè)的健康發(fā)展，而國有企業(yè)對于我國經濟建設全面發(fā)展的重要性又非一般生產經營性企業(yè)所能比擬。國有企業(yè)掌握著我國經濟發(fā)展的命脈，是我國發(fā)展的最重要推動力，所以加強國有企業(yè)管理手段升級，加強國有企業(yè)內部管理精細化、規(guī)范化與科學化就應該成為當前企業(yè)管理者、經營者和決策者所關注的首要問題。而對于國有企業(yè)來說，財務管理工作雖然較前幾年無論是制度建設還是具體管理方面都有了長足進步，但是隨著我國發(fā)展的進一步深化，許多典型問題也愈加突出，如果這些典型問題不能夠得到及時妥善的解決，不僅會制約企業(yè)的自身發(fā)展，同時也會極大的影響我國經濟的全面發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)的財務管理工作經過多年探索與努力，已經在制度建設、人員素質以及具體工作等方面取得了長足進步，但是隨著國有企業(yè)參與市場競爭的不斷深入，財務管理工作長期以來遺存下來的問題表現(xiàn)得愈加明顯，如未能徹底實現(xiàn)政企分開制約了企業(yè)自身在經濟發(fā)展及決策制定方面的主動性與積極性，同時也讓財務管理機構未能實現(xiàn)現(xiàn)代財務管理的職能轉型。然后在人員管理方面也存在著如知識結構、年齡結構以及個人素質等諸多方面的不合理，需要加大調整力度。這些問題不僅制約企業(yè)自身的發(fā)展，同時也極大的影響國有企業(yè)在我國經濟建設全面發(fā)展過程中作用的發(fā)揮。

二、提升國有企業(yè)財務管理工作質量的思考

（一）加強企業(yè)市場化改革力度

國有企業(yè)可以說是我國政治經濟發(fā)展歷程中的一個特殊產物，國有企業(yè)從產生之日就掌控著我國經濟建設的命脈和要害，多年以來國有企業(yè)在我國經濟發(fā)展進程中的地位都是不可撼動的，同時也為我國經濟建設的持續(xù)快速發(fā)展貢獻了自己卓越的力量。但是隨著我國市場經濟秩序的進一步建立，國有企業(yè)的市場化改革也迫在眉睫。加強市場化改革力度，讓國有企業(yè)作為一家真正獨立的企業(yè)參與市場競爭、接受市場和客戶的挑選，真正在市場競爭的考驗下不斷加強自身競爭實力和戰(zhàn)斗力才是國有企業(yè)未來發(fā)展的根本出路。所以想要切實加強國有企業(yè)的市場化改革就必須真正做到政企分離、產權明晰，讓企業(yè)擁有完全的發(fā)展及經營自主權，實現(xiàn)企業(yè)的管理體制改革，真正做到以市場為導向、以市場為目標。這樣才能夠讓國有企業(yè)的財務管理工作真正做到適應企業(yè)及市場發(fā)展，順應歷史發(fā)展潮流，為企業(yè)的自身發(fā)展及國家經濟持續(xù)推動做出自己的貢獻。

（二）加強財務機構職能轉型

國有企業(yè)的財務管理工作由于長期以來都未能受到充分重視，以至于雖然現(xiàn)在許多國有企業(yè)在生產、經營方面有了長足進步，但是在財務管理機構的職能轉型方面卻力度不足，許多企業(yè)的財務管理機構在職能發(fā)揮方面仍然把大部分精力放在了具體業(yè)務的處理方面，而在企業(yè)發(fā)展決策、部門監(jiān)督管理方面力度不足。所以想要切實提升國有企業(yè)財務管理質量就應該以現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能發(fā)揮來要求自己，將具體事務處理內容下放，提升財務管理部門在數(shù)據收集整理以及為企業(yè)決策者提供數(shù)據支持方面的作用和能力，想要實現(xiàn)這一轉型，就要出臺相應的制度與規(guī)范，一方面要進一步實現(xiàn)政企分開，確保財務管理機構有充分的財務管理自主權，另一方面也要將決策支持、部門監(jiān)管等內容以企業(yè)制度的形式加以固定，賦予財務管理部門職能形式的法律保障。

（三）加強人員管理

國有企業(yè)由于長期以來對財務管理工作的不夠重視，從而造成財務管理隊伍素質普遍偏低且人員知識結構、年齡結構不夠合理的問題。所以首先要加強人員素質提升，加強專業(yè)化管理人才引進力度，同時加強績效考核與定期培訓工作開展力度。在知識結構調整方面，要加強兼具企業(yè)管理知識、資源管理知識、企業(yè)決策能力、部門管理能力等多方面能力的復合型人才引進，在年齡結構調整方面，要積極推行老帶新的管理模式，以老員工的豐富實踐經驗促進新晉員工的能力結構完善，同時利用新晉員工更新的管理意識與管理方法來調整老員工陳舊保守的知識結構，從而最終達到結構的進一步完善。最后，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面還應該推行員工檔案制度，從員工進入企業(yè)開始就進行及時詳盡的檔案跟蹤記錄，包括工作失誤、工作創(chuàng)新、工作業(yè)績以及其他方面的個人能力挖掘等，有了這樣一份人員檔案，不僅能夠更好的滿足企業(yè)內部的人員崗位調整降低外部招聘的各項成本，同時也能夠讓員工在企業(yè)內部更好的實現(xiàn)個人發(fā)展，發(fā)揮自我價值，最終形成對企業(yè)更強的依賴感、歸屬感。

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（作者單位：新疆氣象局計財處）