劉興鳳

摘要：眾所周知，二十一世紀企業(yè)最有價值的就是人才，面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步并持續(xù)發(fā)展，必須要依靠綜合素質(zhì)較高的人才隊伍。作為企業(yè)人力資源管理部門的重要任務，人才的有效招聘不但關系著企業(yè)的自身發(fā)展，更有助于企業(yè)在市場中更快更好發(fā)展，這也是對于成長期的企業(yè)非常重要的任務。本文就成長期企業(yè)的一些特點進行分析，根據(jù)成長期企業(yè)的特點和人才招聘存在的一些問題展開討論，并提出企業(yè)的人才有效招聘策略。

關鍵詞：成長期企業(yè) 人才有效招聘 策略 企業(yè)特點

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，在這樣的大環(huán)境下，做好企業(yè)的人才儲備工作是幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步的關鍵。尤其是針對處于成長期的企業(yè)來講，人才的招聘有效與否不僅關系著企業(yè)的自身發(fā)展，更多的可能會影響企業(yè)在市場競爭中的地位。因此，有效的人才招聘是成長期企業(yè)的關鍵，這也給企業(yè)的人力資源管理工作帶來了挑戰(zhàn)。下文就當前我國成長期企業(yè)的特點進行分析，就成長期人才招聘的重要性和存在的問題以及應對的策略展開探討。

1 人才招聘對于成長期企業(yè)的重要性

二十一世紀人才是最有價值的因素，人才招聘就是為了企業(yè)的自身發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和企業(yè)實際工作需求來尋求和吸引人才的過程。尤其是對于成長期的企業(yè)來講，人才因素相當關鍵。作為企業(yè)補充新鮮血液和滿足企業(yè)經(jīng)營需要的一種途徑，人力資源管理應在實踐過程中發(fā)揮更大的作用。事實上，人才招聘是人才的一種合理流動，是實現(xiàn)人力資源有效性的關鍵。有效的人才招聘能夠為企業(yè)吸引到更多的優(yōu)秀人才，從而幫助企業(yè)在市場活動中占得優(yōu)勢地位，也避免了人才資源的利用不善而造成浪費。

一方面，人才招聘不僅能夠起到宣傳企業(yè)、擴大企業(yè)名聲的作用，通過電視、報紙等媒介組織發(fā)布招聘信息的過程中，也無形的起到了宣傳企業(yè)和擴大企業(yè)影響力的作用。另一方面，有效的人才招聘與企業(yè)的人力資源質(zhì)量有著密切的關系。員工的素質(zhì)不僅決定著其個人發(fā)展，更影響著企業(yè)在市場中的發(fā)展。所以處于成長期的企業(yè)進行有效的人才招聘非常必要。

2 成長期企業(yè)與人才需求的特點。

2.1 成長期企業(yè)的界定和特點

所謂成長期企業(yè)就是說，在企業(yè)的生命周期理論中，分為了初創(chuàng)期、成長期、成熟期以及衰退期四個階段。因此，成長期就是生命周期中的第二階段，是企業(yè)成長最快的一個時期。作為成長期的企業(yè)，是擴大經(jīng)營規(guī)模、提升專業(yè)化水平以及迅速開拓市場能力的關鍵時期。處于成長期的企業(yè)，最突出的變化是業(yè)務量會快速增長，組織機構(gòu)與相關規(guī)章制度也正處于不斷完善的過程中；其次，企業(yè)也開始逐漸形成自身特有的經(jīng)營理念與企業(yè)文化；另外，跨部門的協(xié)調(diào)與經(jīng)營項目也越來越多、越來越復雜。此時，企業(yè)的傳統(tǒng)管理體系已不再適應當前的環(huán)境和企業(yè)發(fā)展，必須要建立起一種有效的管理方式，尋求規(guī)范化的管理，在職能分工的基礎上構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，突出企業(yè)的特點，使得企業(yè)逐漸走向成熟。而作為企業(yè)人才招聘的部門，人力資源管理部門應充分根據(jù)企業(yè)的人才需求，制定出適合成長期企業(yè)的人才招聘策略，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好基礎。

2.2 成長期企業(yè)的人才需求特點

處于成長期的企業(yè)人才招聘，因企業(yè)的業(yè)務量和規(guī)模不斷擴大，對于各層次、各種類的人才需求也快速增加，不僅需要高級的知識性人才，更需要大量的專業(yè)技術型人才。處于此階段的企業(yè)，對于銷售人員、生產(chǎn)技術人員的需求量相對較大。不僅如此，對于高級的管理人員，如企業(yè)財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、行政后勤管理以及人力資源管理等人才的需求也有大幅度的增加。此外，成長期的企業(yè)是企業(yè)高速發(fā)展的重要時期，其所有的經(jīng)營管理活動都需要圍繞企業(yè)的發(fā)展進行制定，人才招聘作為構(gòu)建企業(yè)人力資源體系的關鍵環(huán)節(jié)，也應緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標進行。

3 成長期企業(yè)的人才招聘工作存在的問題

3.1 缺少科學的人力資源規(guī)劃。

就目前的情況來看，我國處于成長期的企業(yè)對于企業(yè)的人才招聘缺少一定的科學性，對于招聘工作缺乏前瞻性。往往是在等到需要大量使用人才時才開展人才招聘工作，大多企業(yè)是將人才招聘作為一種應急措施來處理的。同時，企業(yè)在進行人才招聘時，太過注重成本的考慮，只看重眼前短期的利益而沒有對企業(yè)的長期發(fā)展進行規(guī)劃和展望，這也是造成企業(yè)在短時間內(nèi)無法招聘到合適人才的主要原因。而在企業(yè)在后期的效果評估方面，更是沒有形成科學的招聘質(zhì)量考核體系，對于企業(yè)的招聘結(jié)果沒能有一個積極的評價。即使有少數(shù)的企業(yè)能夠關注到實際的結(jié)果與計劃之間的差異，并對招聘人員的意見反饋進行修改，但整體來講，國內(nèi)處于成長期的企業(yè)人才招聘缺乏一定的科學性。

3.2 招聘人員專業(yè)水平較低

在實際招聘的過程中，招聘人員的素質(zhì)直接影響到人才招聘的質(zhì)量。首先是在招聘的過程中，招聘人員的專業(yè)水平低，容易在招聘的過程中錯失優(yōu)秀人才，大大地降低招聘的有效性。另外，對于初次應聘的人員來說，他們對企業(yè)的初步認識和了解主要來源于招聘人員。因此，如果招聘人員自身對企業(yè)的了解程度都不夠，在開始招聘之前沒能進行專業(yè)的培訓。在面對應聘人員時，如果不具備有效溝通的能力，或者缺乏相關的招聘技巧而顯得不專業(yè)，勢必會影響企業(yè)的形象，從而讓應聘人才失去興趣，同時也會產(chǎn)生各種不利于企業(yè)的負面信息，如應聘人才把這些負面的信息傳達到人才市場，從而在一定程度上影響企業(yè)在人力資源市場上的形象，造成難以估計的損失。

3.3 缺乏規(guī)范的招聘分析

處于成長期的企業(yè)其自身的變化較大，所以有效的人才招聘是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在實際的招聘工作開始之前，招聘人員應與企業(yè)各用人部門負責人進行深入的溝通，明確各崗位實際需求的素質(zhì)模型，填寫詳細崗位說明書作為選拔的人才的標準。但實際上，我國很多企業(yè)在招聘人才時，很少能做到全面、規(guī)范的崗位分析，這也使得招聘人員不能對企業(yè)的崗位有一個標準的把握，最終導致在招聘環(huán)節(jié)中因缺乏聘選標準而錯失招聘良機，錯失合適的人才。

4 加強成長期企業(yè)人才有效招聘的具體策略

4.1 制定出科學的人力資源規(guī)劃

企業(yè)的人才招聘不僅關系著企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的順利進行，更與企業(yè)的自身發(fā)展有著密切的關系。因此，制定一個科學、規(guī)范的人力資源規(guī)劃，需充分考慮企業(yè)的實際發(fā)展。針對成長期企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，需圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定出符合未來環(huán)境變化的科學的人力資源規(guī)劃。其次，必要的情況下還需要制定人力資源獲取、利用、保持以及開發(fā)政策和措施，以保障企業(yè)在需要的時期和崗位上及時地獲得需求的人才，以促使企業(yè)和員工能夠獲得長遠的利益。除此之外，有效的人力資源規(guī)劃，必須針對企業(yè)的人力資源管理活動的目標、步驟做出詳盡的安排，針對崗位的需求制定出科學的招聘計劃。

4.2 深入分析崗位，明確選聘標準

首先，要保證有效的人才招聘，在實際招聘工作之前，應樹立起正確的招聘觀念，堅持人崗匹配的原則。招聘人員的坦誠、負責任的態(tài)度是企業(yè)的良好形象，也是促使應聘人員更加了解企業(yè)真實情況與規(guī)劃的途徑，以這種方式能夠避免應聘人員對企業(yè)的影響過度。其次，對于成長期的企業(yè)人才招聘應制定詳盡的招聘方案，克服主管盲目的思想，做好招聘前的崗位分析，深入了解企業(yè)的實際需求，緊緊圍繞企業(yè)的聘選標準進行招聘活動。此外，要求招聘人員要擁有能夠靈活變通的能力，能夠準確的向應聘人員傳達實際的崗位情況，并嚴格按照選聘標準，鑒定并評估應聘人才，以此聘選出合格的人才，供企業(yè)儲備和使用。

4.3 提高招聘隊伍的水平，制定完善的招聘評估體系

招聘人員的水平和綜合素質(zhì)是影響企業(yè)有效招聘的關鍵因素，因此選擇合適的人力資源管理團隊，選擇適當?shù)恼衅溉藛T來進行招聘工作不僅有助于有效的人才招聘，更是間接促進企業(yè)發(fā)展的關鍵。在進行招聘工作前，應針對招聘人員的能力進行一個評估，必要時需要進行一定的培訓和指導，這也是招聘環(huán)節(jié)中不可或缺的部分。此外，招聘效果的評估也是影響企業(yè)有效人才招聘的關鍵，在招聘工作結(jié)束后應制定一個科學、規(guī)范的、符合成長期企業(yè)自身特點的招聘評估體系，針對招聘環(huán)節(jié)、流程以及結(jié)果進行評價，以幫助企業(yè)在后續(xù)的工作中加以改進和完善。

5 結(jié)語

總而言之，對于成長期的企業(yè)來講，優(yōu)秀的人才招聘隊伍、適當?shù)娜瞬牌高x方式、合理的崗位分析以及完善的招聘評估體系不僅能夠幫助企業(yè)獲得更優(yōu)秀的人才，更是促進企業(yè)發(fā)展的必要措施。

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