程遠(yuǎn)麗

摘 要：建筑企業(yè)的逐漸增多使得建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這也對(duì)建筑企業(yè)的施工管理水平提出了更高的要求。該文對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性、建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則以及建筑工程施工管理創(chuàng)新的對(duì)策等三方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地分析和探討，從而詳細(xì)地論述了建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 創(chuàng)新原則及對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）12（c）-0167-01

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

1.1 施工管理創(chuàng)新符合市場(chǎng)發(fā)展的需求

因?yàn)槲覈?guó)的建筑市場(chǎng)是在不斷變化，而建筑工程施工單位要想獲得更多的效益，那么其就必須主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這里所說的效益既包括經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也包括了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中的社會(huì)效益，然而在施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，如果經(jīng)常地出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，或是工期總是無法按時(shí)完成，那么就勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定的不良影響，這是不利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。而如果能較好的進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新工作，施工時(shí)應(yīng)用好先進(jìn)的生產(chǎn)理念，促進(jìn)工程進(jìn)度的按期完成，同時(shí)最大限度地避免各類施工事故的發(fā)生，那么就能夠不斷地提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 施工管理創(chuàng)新符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍中得以生存和發(fā)展，那么就必須對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，引入更加先進(jìn)的管理理念。在我國(guó)改革開放的進(jìn)程中，人們的意識(shí)和觀念都隨之發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的“要、等、靠”落后思想必須得到及時(shí)地消除。從施工企業(yè)的角度來看，在施工中肯定是會(huì)遇到一些問題的，而在發(fā)現(xiàn)問題后必須立即做出反應(yīng)，從而及時(shí)的解決問題?，F(xiàn)代化的企業(yè)就需要現(xiàn)代化的管理理念，勞動(dòng)者的素質(zhì)必須得到不斷的提升，機(jī)械也是在不斷地更新?lián)Q代的，生產(chǎn)工藝也應(yīng)得到不斷的優(yōu)化，那么我們就必須不斷地進(jìn)行施工管理創(chuàng)新來適應(yīng)這些變化。

1.3 施工管理創(chuàng)新有利于提升企業(yè)文化效應(yīng)

我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍已經(jīng)越發(fā)的激烈了，而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)來說，有良好的企業(yè)文化品牌是非常有意義的。企業(yè)只有塑造了良好的企業(yè)文化品牌，其才有可能得到更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，有了良好的企業(yè)文化品牌，對(duì)于適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作，那么就一定能夠提升企業(yè)的文化品牌效應(yīng)。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

2.1 施工管理創(chuàng)新應(yīng)向著適應(yīng)生產(chǎn)力的方向發(fā)展

通常情況下，生產(chǎn)力都是由勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象三大要素組成的，那么對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理時(shí)也要考慮到這三個(gè)方面的因素，對(duì)于勞動(dòng)者來說，應(yīng)重點(diǎn)提升所有施工管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中易出現(xiàn)的種種問題，并且制定出有效的解決對(duì)策；而對(duì)于勞動(dòng)工具來說，應(yīng)重點(diǎn)提升其科技含量，這樣才能最大限度的降低工程事故發(fā)生的概率。應(yīng)同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)力的三要素進(jìn)行施工管理創(chuàng)新工作，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 施工管理創(chuàng)新應(yīng)有利于市場(chǎng)發(fā)展的需要

建筑市場(chǎng)是在不斷的發(fā)展的，那么施工管理創(chuàng)新就也應(yīng)不斷的發(fā)展以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，只有滿足了市場(chǎng)發(fā)展需求的創(chuàng)新才是有價(jià)值的創(chuàng)新。因此，如果能夠做好建筑工程施工管理創(chuàng)新工作，那么就能夠進(jìn)一步提升企業(yè)文化效應(yīng)，從而獲得更多的市場(chǎng)份額，施工單位之所以要進(jìn)行管理創(chuàng)新的根本目的就是要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而這兩大效益與市場(chǎng)的需求也是息息相關(guān)的，而進(jìn)行施工管理創(chuàng)新的重要作用就是要提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的對(duì)策

3.1 觀念的創(chuàng)新

首先，施工企業(yè)的上層決策者就應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新的重要性，要想有效的進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，那么就要加大在經(jīng)費(fèi)方面的投入力度，同時(shí)不斷地培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，施工企業(yè)的管理者應(yīng)從觀念上認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。當(dāng)然，在進(jìn)行施工管理創(chuàng)新的過程中，不是立即就能看到其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，但是企業(yè)高層卻一定要認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。施工管理的創(chuàng)新方案并沒有固定的模式，施工企業(yè)必須根據(jù)自己的內(nèi)在需求以及實(shí)際情況制定出與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的創(chuàng)新對(duì)策。

3.2 技術(shù)的創(chuàng)新

所謂的技術(shù)創(chuàng)新就是指施工企業(yè)通過應(yīng)用新的技術(shù)和理念來提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的常規(guī)做法為先確定符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，之后應(yīng)確定可以確保產(chǎn)品生產(chǎn)成功的技術(shù)和工藝，最后再根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，來確定是向外引進(jìn)技術(shù)還是自主研發(fā)技術(shù)。

只有做好技術(shù)創(chuàng)新工作，有了先進(jìn)的技術(shù)作為支持，才能確保很多先進(jìn)的施工管理措施的順利實(shí)現(xiàn)，而要想保證建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，那么也必須有核心的技術(shù)作為支持，否則即使有再先進(jìn)的管理理念，也只能是紙上談兵。因此，我們應(yīng)高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上創(chuàng)新，才能更加快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境得以生存和發(fā)展，才能為建筑工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障和支持。

3.3 體制的創(chuàng)新

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，其幾乎都是要考慮履行施工合同來存在的，而當(dāng)合同到期后，那么也就意味著建筑工程項(xiàng)目的施工結(jié)束了，在履行合同的期限內(nèi)，通常都應(yīng)將項(xiàng)目部變?yōu)橐粋€(gè)分公司，并且實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)制度。（1）應(yīng)實(shí)行有限責(zé)任制度。作為施工企業(yè)下屬項(xiàng)目分公司的投資主體，建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而建設(shè)單位此時(shí)就應(yīng)以控股公司的身份出現(xiàn)，并且履行自身的職責(zé)。在此過程中，建筑工程的施工管理就逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰陨淼墓蓶|方式來影響項(xiàng)目分公司，從而實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理；（2）項(xiàng)目分公司應(yīng)實(shí)行法人財(cái)產(chǎn)制度。建筑工程的項(xiàng)目部也應(yīng)有一份邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，而項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人就應(yīng)承擔(dān)起對(duì)其的法人責(zé)任，這樣項(xiàng)目就具有了法人的財(cái)產(chǎn)和地位，那么其就要自負(fù)盈虧，如果經(jīng)營(yíng)得不好還應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的法人責(zé)任；（3）實(shí)行科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)所投資建設(shè)的項(xiàng)目分公司，其必須體現(xiàn)出施工企業(yè)的觀念和想法。施工企業(yè)當(dāng)然想追求利益的最大化，但同時(shí)也向盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么項(xiàng)目部就必須對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量、成本、工期進(jìn)行有效的管理，同時(shí)嚴(yán)格地控制施工中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少項(xiàng)目損失。

4 結(jié)語

通過以上的論述，建筑工程的施工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且其對(duì)于施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都是有著決定性的影響的，因此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性，管理者、施工人員以及整個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)具有創(chuàng)新的理念和意識(shí)，從而實(shí)行科學(xué)合理并且有針對(duì)性的施工管理創(chuàng)新對(duì)策，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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