楊立功

摘 要：電力工程項目成本管理可提升企業(yè)實力和抗風險能力，實現(xiàn)利潤最大化。該文首先介紹了電力工程項目成本管理的主要內容，包括：確定責任成本、編制成本計劃、控制成本支出和核算項目成本，詳細介紹了責任成本的構成、成本計劃的分類、控制成本支出的措施及核算成本的方法；其次分類介紹了電力工程項目成本控制方法，主要有：成本分析表法、偏差法和成本累計曲線法，并對各方法的優(yōu)缺點進行了分析比較；最后對電力施工企業(yè)進行項目成本管理的重要意義進行了總結。

關鍵詞：電力工程項目 責任成本 成本核算 成本控制

中圖分類號：F426.9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）12（c）-0184-01

隨著電力體制改革的全面實施，電力工程項目需通過招投標獲取。為增加中標機會、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，必須嚴格控制施工項目的成本。電力工程項目所需的投資較一般工程項目大很多，成本管理是在保證電力工程施工質量和進度前提下，從開工到竣工對各項收支進行嚴格控制和把關，使各項成本控制在預定的計劃成本之內，以用最少的成本實現(xiàn)利潤最大化。

1 電力工程項目成本管理內容

電力工程項目成本是指在進行輸電線路和變電站建設及技術革新改造工程或用電銷售、管理等經(jīng)營過程中，購買物料、設備所花費的費用及人工費和其他費用的總和。其中物料主要指工程建設和施工需購進的全部材料，包括主要材料和輔助材料，如：施工器具、鋼材、電線、電纜、油漆、水泥及電焊條等。設備主要指電力工程運行設備，如：高壓斷路器、隔離開關、變壓器、繼電保護裝置、控制裝置、高壓電纜和電桿等。人工費包括工資、獎金及工傷賠償?shù)?。其他費用包括管理費用、現(xiàn)場成本、保險費用和運輸費用。電力工程項目成本管理內容主要包括確定責任成本、編制成本計劃、控制成本支出、核算項目成本。

1.1 確定責任成本

根據(jù)項目中標通知書、組織結構和預算定額，按照成本核算等管理制度，結合工程類別、特點和環(huán)境信息，確定電力施工成本的上限值。

（1）人工費。人工費主要由工人數(shù)量和當?shù)禺敃r的人工單價決定，可采取定額人工×人工單價（定額人工為與分包單位簽訂合同的基數(shù)）、預算人工費×（1+取費系數(shù)）、平方米單價包干等方法。零星用工可按一定系數(shù)包干或包含在單價內，確定分包隊伍人工費時，通過招標確定。（2）材料費。材料費包括建成工程實體的材料費、周轉材料費、輔助施工的低值易耗品費用等內容。①建成工程實體所消耗的材料費為所有材料預算用量與其單價乘積后的相加和，其中預算用量為企業(yè)施工定額材料消耗量與實際工程量的乘積。②周轉材料費可按兩種方法計算：一是按預算定額含量乘以適當?shù)慕档拖禂?shù)來確定，降低系數(shù)可根據(jù)類似工程多年歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定；二是根據(jù)預算計劃用量與租賃單價的乘積確定。周轉材料費用的降低是降低施工成本的重要途徑。（3）機械費。機械費包括大型機械費和定額機械費。定額機械費數(shù)額不大，主要指彎管機、電焊機及套絲機等中小型機械費。大型機械費主要包括設備租賃、運輸、安裝、拆除、基礎制作所需費用等。（4）現(xiàn)場費用?，F(xiàn)場費用是指在施工現(xiàn)場直接發(fā)生的管理或建設費用，主要包括臨建設施費、交通費、管理人工費、業(yè)務招待費、辦公費等。（5）其他直接費。其他直接費在施工中隱形支出，屬較復雜、難于管理的費用，主要包括生產(chǎn)工具用具使用費、二次搬運費、冬雨季施工費、工程定位復測、檢驗試驗費、保險費和場地清理費等。

1.2 編制成本計劃

項目成本計劃由直接成本計劃和間接成本計劃組成。（1）直接成本計劃。可反映項目直接成本的預算額及計劃降低率。主要包括項目成本目標及核算原則、成本計劃估算說明、降低成本計劃表及降低途徑分析等。（2）間接成本計劃。可反映項目間接成本的計劃數(shù)及計劃降低率，應與會計核算中間接成本項目的內容一致。包括項目經(jīng)理分解可控責任目標成本后形成的各責任中心的責任成本計劃。責任成本計劃可分為年度、季度和月度。

1.3 控制成本支出

控制成本支出是電力施工企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，應從項目的招投標階段開始貫穿整個施工過程直至項目竣工驗收，可實現(xiàn)甚至超越計劃成本節(jié)約目標。通過嚴格審查各項費用是否符合標準、對成本影響因素加強管理、采取各種有效手段，將施工中實際發(fā)生的各種支出和消耗嚴格控制在成本計劃范圍內。對計劃和實際成本間的差異進行計算、分析并及時告知反饋，消除施工中的浪費損失現(xiàn)象。

1.4 核算項目成本

對施工過程中所發(fā)生的各種成本進行核算，有助于降低項目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目成本核算有兩種方法：一是對施工費用按預定的成本開支項目進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是采用適當方法，計算出該工程項目指定成本核算對象的單位成本和總成本。

2 電力工程項目成本控制方法

2.1 成本分析表法

通過日、周、月度數(shù)據(jù)報表和實時數(shù)據(jù)表、估值預測表獲取、探討、分析電力工程成本。該方法具有方便直觀、動態(tài)實時等優(yōu)點，在電力工程成本控制過程中普遍應用，但其將成本與安全、質量和進度等綜合關聯(lián)少，易流于形式。

2.2 偏差法

采用因素分析法、比較法、比率法等統(tǒng)計手段得出目標成本與實際成本間的偏差，分析偏差產(chǎn)生原因和變化趨勢并采取相應措施，完成目標成本。偏差法通過計算各項成本對整體成本的影響，使改進措施具有較強的針對性，但其計劃成本是基于所有工序持續(xù)時間與計劃一致的假定，所以需考慮時間因素。

2.3 成本累計曲線法

該方法是累計指定時間段內各項工序的成本支出后，將各時間段支出求和，可反映工程整體費用支出情況?？紤]最早工序開始時間和最遲工序開始時間的差異，制作成本累計曲線后形成工程成本安全范圍。若實際成本在圖形內波動則說明成本在安全范圍內，適當?shù)钠羁赏ㄟ^調節(jié)工序起止時間來控制；若實際成本超出安全范圍則說明偏差已超出預期，應分析產(chǎn)生偏差產(chǎn)生原因。

3 結語

隨著電力體制改革的深化發(fā)展，電力施工企業(yè)爭奪電網(wǎng)建設的競爭日趨激烈。探索和運用項目成本管理方法，成為電力建設企業(yè)生產(chǎn)管理的必要內容，是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。

參考文獻

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