徐靜波

如果你問(wèn)日本人：“孫正義的孩子是誰(shuí)？”一萬(wàn)個(gè)人中估計(jì)沒(méi)有一個(gè)人能夠答出。如果你上網(wǎng)去找柳井正的兒子是誰(shuí)，估計(jì)勉強(qiáng)還能找出兩條。這兩位輪流坐莊“日本首富”的企業(yè)家，孫正義56歲，是軟銀創(chuàng)始人，靠IT、移動(dòng)通信和精明投資起家，總資產(chǎn)1兆8700億日元（約合158億美元）；柳井正65歲，是優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人，靠賣休閑服登上首富排行榜，總資產(chǎn)1兆8200億日元（約合153億美元）。但是，確實(shí)很少有人知道他們的孩子在干什么。

我上日本雅虎網(wǎng)查了資料，得到的信息是，孫正義有2個(gè)女兒，但是找不到一張照片，也查不到名字。有關(guān)柳井正社長(zhǎng)孩子的消息有4條。柳井正社長(zhǎng)的大兒子柳井一海（39歲）在大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入高盛公司工作，前幾年才進(jìn)入優(yōu)衣庫(kù)，在一家子公司擔(dān)任社長(zhǎng)。小兒子柳井康治（36歲）在大學(xué)畢業(yè)后，一直在三菱商事工作，2年前才進(jìn)入優(yōu)衣庫(kù)公司，負(fù)責(zé)宣傳工作。

與日本經(jīng)濟(jì)雜志《東洋經(jīng)濟(jì)》的老編輯森內(nèi)先生談起上述現(xiàn)象時(shí)，森內(nèi)先生說(shuō)：原因很簡(jiǎn)單，無(wú)論是軟銀還是優(yōu)衣庫(kù)，之所以成功，除了孫正義和柳井正個(gè)人的經(jīng)營(yíng)有方，還有銀行的援助、股東的奉獻(xiàn)、員工的勤奮、客戶的支持等綜合因素。因此，雖然孫正義和柳井正是這兩家公司的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者，但不是公司成功的唯一功臣。換言之，公司不是“私人之物”，而是“大家共有”。軟銀和優(yōu)衣庫(kù)有今天，是大家共同努力的成果，如果你把它“私物化”，當(dāng)作“我家的公司”，那結(jié)果就會(huì)“眾叛親離”。所以，作為這兩家公司的家族成員，是萬(wàn)萬(wàn)不可打著公司或者家族的旗號(hào)招搖過(guò)市的。

另一方面，孫正義雖然個(gè)人年收入達(dá)到100億日元（約合5.1億元人民幣），一年個(gè)人納稅也達(dá)近40億日元，但無(wú)論是對(duì)于公司，還是對(duì)于社會(huì)，他都是一名有功勞者。不過(guò)，他的女兒如果張揚(yáng)的話，那會(huì)帶來(lái)兩大問(wèn)題：第一，女兒的不謹(jǐn)慎行為或者個(gè)人緋聞，將會(huì)給父親帶來(lái)直接的不利影響，損害父親的形象與聲譽(yù)，甚至影響公司的經(jīng)營(yíng)；第二，有錢(qián)人的孩子張揚(yáng)的話，會(huì)成為“社會(huì)公敵”，因?yàn)槟銖垞P(yáng)的資本與財(cái)富都不是你自己創(chuàng)造的，而是躺在父親的財(cái)富之上，從個(gè)人品德上來(lái)說(shuō)，屬于“最低”的花花公子，或花瓶女郎。

假如要讓自己的孩子接班的話，在日本絕對(duì)是要采取苦行僧的手段 “千錘百煉”。別的不說(shuō)，就說(shuō)豐田汽車公司社長(zhǎng)豐田章男。

豐田章男是豐田公司創(chuàng)始人豐田喜一郎的第四代長(zhǎng)孫。他從日本著名的慶應(yīng)大學(xué)畢業(yè)，在美國(guó)巴布森學(xué)院讀完碩士，在美國(guó)聯(lián)邦投資銀行工作了2年，學(xué)習(xí)美國(guó)企業(yè)、美國(guó)的資本運(yùn)作模式。1984年，27歲的豐田章男進(jìn)入豐田汽車公司，到最終在52歲接班出任公司社長(zhǎng)，這一條當(dāng)家的路走了整整25年。

在這25年中，他在豐田汽車公司里都干了些什么？進(jìn)入公司前，父親對(duì)他說(shuō)了一句話：“從今之后，你只是公司的一名普通職員，不會(huì)對(duì)你有什么特殊的待遇?！彼?，豐田章男是和其他素不相識(shí)的大學(xué)畢業(yè)生一起，向公司人事部遞交就職履歷書(shū)（當(dāng)然履歷書(shū)上刻意隱去了家族背景），然后經(jīng)過(guò)人事部的面試、筆試，最終獲得錄用，被分配到一個(gè)小城市只有5個(gè)職員的豐田車專賣店干了三年的賣車活。店長(zhǎng)都不知道他的真實(shí)身份，只是看到他一直保持汽車銷售業(yè)績(jī)第一的記錄。

三年的賣車工作，讓豐田章男知道了顧客需要什么樣的車、豐田車有哪些地方不合消費(fèi)者的胃口。賣完車后，他被調(diào)到位于靜岡縣的一家汽車工廠當(dāng)了一名小小的“系長(zhǎng)”（班長(zhǎng)），學(xué)習(xí)汽車的組裝生產(chǎn)。結(jié)果在第三年，出了差錯(cuò)，被免除系長(zhǎng)職務(wù)，降為一般職員，但是豐田章男很努力，最后當(dāng)上了車間副主任，此后被調(diào)往美國(guó)，去當(dāng)汽車銷售經(jīng)理，學(xué)習(xí)如何將汽車賣給美國(guó)人，打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)。一直干到美國(guó)銷售公司的社長(zhǎng)職位后，他被調(diào)到豐田汽車公司總部，參與生產(chǎn)本部管理，隨后又負(fù)責(zé)整個(gè)公司的汽車銷售。擔(dān)任豐田汽車公司董事，他是在2000年，進(jìn)入公司之后第16年。擔(dān)任公司副社長(zhǎng)，是在2005年，他已經(jīng)跌打了近20年。正式接班出任社長(zhǎng)是在2009年，當(dāng)年他已經(jīng)52歲。

出任社長(zhǎng)第一年，他就遭遇了豐田汽車的“剎車門(mén)”事件，遭遇美國(guó)運(yùn)輸部和美國(guó)法院、美國(guó)輿論的集體敲打。豐田章男第一次感覺(jué)到自己身上極端的重壓，好在他以極端的謙恭和認(rèn)真的應(yīng)對(duì)態(tài)度，最終避免了豐田汽車在美國(guó)的大觸礁。

豐田章男通常很低調(diào)。偶爾請(qǐng)記者吃飯，也是去一些普通餐館，一杯啤酒，幾串烤雞肉串，“普通”白領(lǐng)的生活做派，絕不張揚(yáng)。他唯一嗜好是開(kāi)賽車。

最近，日本產(chǎn)能大學(xué)根據(jù)企業(yè)家的投票，選出了“2014年最優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者”，第一名是孫正義、第二名是豐田章男、第三名是柳井正。