易芳

所謂機(jī)器換人，并不是簡單地用一臺“無腦”機(jī)器換走一個工人的“大腦”。

國務(wù)院參事室特約研究員姚景源在1月底稱，2015年中國出口面臨的外部環(huán)境有所改善，人民幣有貶值趨勢，以及長三角珠三角出口企業(yè)大范圍進(jìn)行“機(jī)器換人”等升級改造，預(yù)計全年出口形勢要好于去年。

姚景源表示，據(jù)其調(diào)研，大量的中國出口企業(yè)都在進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新，這是很多人沒注意到的。他舉例稱，廣東東莞大朗鎮(zhèn)，這個生產(chǎn)這全世界百分之三十到四十羊毛衫的小鎮(zhèn)，在出口盈利下滑的情況下，其傳統(tǒng)織機(jī)不久前紛紛改為半自動織機(jī)，最近又全部改為電腦織機(jī)。現(xiàn)在每個工人可以操控六臺電腦，每臺電腦操控八臺織機(jī)，勞動生產(chǎn)率提高48倍，企業(yè)盈利大幅增加，工人收入也隨之大幅上漲。

姚景源稱，隨著勞動力成本的上升，上述現(xiàn)象在整個珠三角和長三角地區(qū)十分普遍，浙江省現(xiàn)在全省都在推動著機(jī)器換人的進(jìn)程。

機(jī)器人不是萬能，不用機(jī)器人萬萬不能

在從創(chuàng)業(yè)至今仍在不斷追趕技術(shù)潮流的“創(chuàng)一代”浙商敘述中，機(jī)器人在寧波已廣為應(yīng)用。2012年來，寧波當(dāng)?shù)匾痪€制造工人薪酬需求每年上漲，企業(yè)到處招人景象與珠三角無異，企業(yè)的人口紅利快消失了，所以就要用機(jī)器人。機(jī)器人讓傳統(tǒng)企業(yè)看到了新的希望。

2012年后，寧波工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用逐漸大增，現(xiàn)任浙江省委書記的夏寶龍在“2012浙江省企業(yè)領(lǐng)袖峰會”的報告中提出，浙江要把機(jī)器換人、騰籠換鳥作為重要的抓手，努力為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供更大的空間。他表示，“機(jī)器換人”、“騰籠換鳥”可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高市場競爭力，又能夠提高資源要素利用的效率，改善勞動力的結(jié)構(gòu)，是推動經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省建設(shè)的重要舉措。

寧波余姚市就曾提出，當(dāng)?shù)匾?014年力爭以“機(jī)器換人”為主的現(xiàn)代化技改投資達(dá)到140億元，有四分之一規(guī)模以上的企業(yè)實施“機(jī)器換人”項目，“機(jī)器換人”重點(diǎn)項目達(dá)到50個以上。而到2016年，力爭全市有85%以上規(guī)上企業(yè)實施“機(jī)器換人”項目。

“用機(jī)器人不代表能為企業(yè)解決所有問題，但是想發(fā)展下去，不用機(jī)器人萬不能?！边@是來自浙江省制造業(yè)企業(yè)主的真實聲音。

供求關(guān)系變化讓勞動力價格上漲，主要體現(xiàn)在東部的沿海經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地區(qū)，在浙江，廣東等地的勞動密集型產(chǎn)業(yè)中。這些企業(yè)長期依靠大量的勞動力來制造微薄的利潤，企業(yè)本身的生存就相比其他產(chǎn)業(yè)要艱難。現(xiàn)如今成本以提高，利潤再次壓縮造成招工難又一大因素。

富士康早在2010年就已經(jīng)減少招工，大量投入使用工業(yè)機(jī)器人。同時，東莞政府也鼓勵“招工難”的企業(yè)進(jìn)行“機(jī)器換人”。但是這一現(xiàn)象也讓很多人擔(dān)心，這種做法會不會影響就業(yè)。從長遠(yuǎn)角度看，機(jī)器換人是制造轉(zhuǎn)型升級最佳途徑，但這是一個循序漸進(jìn)的過程并不能一蹴而就。工業(yè)機(jī)器人雖然在很大程度上能給企業(yè)帶來紅利，但是傳統(tǒng)的人工并不能被完全代替。

華南理工教授在展開專題調(diào)研時，曾提出機(jī)器換人存在著五大難題，一是企業(yè)對“機(jī)器換人”的認(rèn)識不夠深入；二是資金和人才成為制約企業(yè)“機(jī)器換人”的兩大主因；三是已引進(jìn)設(shè)備的使用率有待提高；四是缺乏專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)；五是某些關(guān)鍵共性技術(shù)亟需攻克。

從短期看來，機(jī)器換人的確滿足了企業(yè)的用工荒困境，但是并不是所有企業(yè)都有條件可以這樣豪爽地花重金購買機(jī)器人作業(yè)。也就是說，大規(guī)模的機(jī)器換人時代實際上還并沒有完全開始?，F(xiàn)在更多的是在沿海經(jīng)濟(jì)技術(shù)已經(jīng)成熟的企業(yè)中，在謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，不得不提高生產(chǎn)效率來增加企業(yè)競爭力。而相對一些比較經(jīng)濟(jì)實力較差或者并非是勞動密集型企業(yè)，前者沒有實力購置機(jī)器人，那么人工就會是最后選擇；或者對機(jī)器人的依賴較小，更多依靠頭腦吃飯崗位的企業(yè)，機(jī)器人暫時還無法到達(dá)這樣精細(xì)的替代程度。

另外，企業(yè)的老技術(shù)工人對于一個企業(yè)來說都是“文物”一樣的存在，就算是機(jī)器換人也不可能替換掉這部分技術(shù)工人。這也就意味著，目前機(jī)器換人換掉的，也只是部分可有可無或技術(shù)含量較低需要換代的人工。

讓機(jī)器換人的理念打造核心競爭力

機(jī)器換人不完全是為了節(jié)約人力，而是提升企業(yè)價值。

某種程度上，機(jī)器人生產(chǎn)線在長三角一些行業(yè)已成為企業(yè)實力的標(biāo)志物。2014年11月，佛山艾樂博機(jī)器人公司創(chuàng)始人農(nóng)百樂在浙江某地談成兩條生產(chǎn)線的生意，令他印象深刻：對方企業(yè)成立不足一年，兩條機(jī)器人線是其最早的生產(chǎn)線之一，而不是用來換掉傳統(tǒng)生產(chǎn)線。但實際上當(dāng)時其企業(yè)產(chǎn)量和訂單還都很少，卻有魄力上機(jī)器人。

“那個老板說，機(jī)器人就是核心競爭力。新廠想代工國際大牌，人家看到你的機(jī)器人線，才相信你的產(chǎn)能和工藝穩(wěn)定，才有希望?！鞭r(nóng)百樂為這句話激動不已。

也許因為機(jī)器人成潮的大環(huán)境，農(nóng)百樂在長三角常遇到項目推進(jìn)速度方面的驚喜。在此前的2014年9月底，他接到佛山同事的電話，稱有蘇州企業(yè)有意合作。當(dāng)時他恰巧在蘇州，隨即就上門見面，當(dāng)天雙方就基本敲定合作，此后迅速簽約。

快節(jié)奏背后是迫切的心態(tài)。他認(rèn)為，佛山等地企業(yè)的人力和成本壓力，可能不如長三角。行業(yè)氛圍也是重要因素?！伴L三角企業(yè)愛抱團(tuán)，并不排斥同行，有一起做產(chǎn)業(yè)的想法；而珠三角企業(yè)家比較低調(diào)，同行多數(shù)是冤家，自己用什么新工藝或技術(shù)，不樂于宣傳。”他分析，“肯定有一些佛山企業(yè)用了機(jī)器人，但較少人注意到?！?/p>

不過，人力和成本壓力，未必是企業(yè)使用機(jī)器人的唯一動力。在農(nóng)百樂的長三角客戶中，也有對機(jī)器人激情澎湃、思路超前的企業(yè)家。因為制造業(yè)升級，也必然要求制造工藝的優(yōu)化提升及自動化改造。

“我佩服他們的氣魄，引進(jìn)機(jī)器人不完全因為人力，而是要體現(xiàn)品牌價值和發(fā)展?jié)摿??！鞭r(nóng)百樂說。這可能是不務(wù)實的投資理念，但農(nóng)百樂卻能在上海、蘇杭一帶，為這種價值觀找到更多共鳴。而長三角的新需求，也會成為啟發(fā)他的研究方向。

發(fā)揮主觀能動見證時代變遷

機(jī)器換人的代價并不低。從浙江廣東等沿海省市的企業(yè)看，機(jī)器換人所用的自動化設(shè)備，90%以上來自國外，價格高，投資大，動輒百萬甚至千萬元，成本回收可能需要3～5年，很多小微企業(yè)不具備資金實力，心有余而力不足。

這些先進(jìn)的設(shè)備還不一定適合國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)，需要二次改裝和調(diào)試。更需要本土企業(yè)根據(jù)實際需求制造自己的先進(jìn)設(shè)備。三是比硬件投入難度更大的是軟件投入。如果忽視員工素質(zhì)的提升、工作方式的改變、組織管理的更新，也會限制機(jī)器換人紅利效應(yīng)的發(fā)揮。大溪鎮(zhèn)新界集團(tuán)的許總說：提升勞動者素質(zhì)，是機(jī)器換人后公司面臨的最大課題。

對此，政府需要有針對性地在設(shè)備和技術(shù)研發(fā)方面給予扶持，包括金融、財政稅務(wù)、科技、人才政策等。盡快使本土制造的機(jī)器人設(shè)備能夠服務(wù)于本土企業(yè)。企業(yè)要因地制宜，機(jī)器換人不一定要一步到位，實力較弱的不妨從采購簡單加工設(shè)備開始，根據(jù)不同階段的需要，逐漸更新設(shè)備。加強(qiáng)企業(yè)軟件建設(shè)和人員素質(zhì)的提高，盡快適應(yīng)企業(yè)有機(jī)構(gòu)成提高后的新情況，實現(xiàn)企業(yè)組織形式的重組和管理方式的創(chuàng)新。

在浙江，機(jī)器換人的一個直接負(fù)面結(jié)果就是工人失業(yè)率的上升。浙江省城鎮(zhèn)登記失業(yè)率一直穩(wěn)定在3%左右，2013年以來呈明顯上升趨勢，這有經(jīng)濟(jì)增長放緩的因素，但主要還是機(jī)器換人帶來的影響。根據(jù)大城市勞動力調(diào)查，當(dāng)前失業(yè)人員中，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性失業(yè)人數(shù)占一半以上，比2005年同期高10個百分點(diǎn)以上。該省經(jīng)信委專家稱，隨著機(jī)器換人的推進(jìn)，短期失業(yè)壓力會進(jìn)一步加大。

加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，吸納結(jié)構(gòu)性失業(yè)人員，政府應(yīng)當(dāng)在規(guī)劃、土地供給、準(zhǔn)入門檻、打破國企壟斷、開放城市公共事業(yè)領(lǐng)域讓民營企業(yè)進(jìn)入等方面有所作為。同時，機(jī)器換人之后，為機(jī)器服務(wù)的一系列服務(wù)業(yè)也需要大發(fā)展。機(jī)器的保養(yǎng)、維修，產(chǎn)品升級后的營銷、設(shè)計、創(chuàng)意、電商服務(wù)都在呼喚高端服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

機(jī)器換人使得異地城鎮(zhèn)化向就地城鎮(zhèn)化的轉(zhuǎn)變成為可能。機(jī)器換人的一個最直接結(jié)果就是規(guī)模龐大的農(nóng)民工大軍，正在開始從珠三角、長三角地區(qū)撤離。未來10年是城鎮(zhèn)化非常關(guān)鍵的時期，10年之后人口的老齡化會迅速推進(jìn)，彼時很多中西部地區(qū)的流動人口更愿意回到老家。對中西部地區(qū)，特別是勞動力輸出大省的勞動就業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。

機(jī)器換人不是簡單地用無腦取代有腦，同時，希望通過機(jī)器換人一勞永逸的想法也非正確的換代理念。機(jī)器換人應(yīng)該是一個綜合的轉(zhuǎn)型過程，同時也是一種全新生產(chǎn)經(jīng)營理念的誕生。

18世紀(jì)，發(fā)生在英國的“羊吃人”以及機(jī)器替代勞工的歷史故事，曾是工業(yè)革命中的標(biāo)志性事件。如今，浙江廣東的機(jī)器換人，對于中國工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的轉(zhuǎn)型也將注定具有標(biāo)本意義。