□張 敏

新時期，隨著國際經(jīng)濟全球化、一體化的進程加速，國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)的要求，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境將更加嚴峻。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展，必須提升核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)整合的知識和技能，是通過資源配置與市場需求統(tǒng)一而獲取超額收益的能力。也就是說企業(yè)的核心競爭力，它不是指企業(yè)某一方面或某一角度的能力，而是由多種要素構成的體系?？梢?，企業(yè)要構成自己的核心競爭力，就是要完善這個體系建設，并且將這個體系中的關鍵要素價值發(fā)揮最大化。

企業(yè)核心競爭能力的結構要素主要包括以下幾方面:一是價值特征。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要質(zhì)量好、品種多，能滿足消費者需求。這是企業(yè)生存的基礎，有需求才能占領市場。有市場的產(chǎn)品，才能體現(xiàn)其價值特征。二是具備創(chuàng)新技術?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的決定因素，創(chuàng)新能夠驅(qū)動企業(yè)降低成本，提高效益，實現(xiàn)在同行業(yè)的利潤最大化，獲取超額利潤。三是具備創(chuàng)新能力的人才。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的微觀主體，其直接運行在市場經(jīng)濟這一大海的風口浪尖，是市場經(jīng)濟的主體，主體之間競爭的核心是人才的競爭。有了人才，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新。所以，企業(yè)的創(chuàng)新人才，才是企業(yè)核心競爭力的基礎。

二、制約企業(yè)核心競爭能力的主要因素

我國企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下，面臨著轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、調(diào)整經(jīng)濟結構、促進產(chǎn)業(yè)升級的大環(huán)境。這意味著企業(yè)承擔的責任更重、壓力更大。企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的根基，企業(yè)的發(fā)展問題解決不好，中國經(jīng)濟發(fā)展就失去了前提。當前，制約中國企業(yè)核心競爭力的因素集中表現(xiàn)在以下幾個方面:一是市場的價值觀念淡薄。企業(yè)要生存和發(fā)展，都離不開好的產(chǎn)品，即有市場認可和急需的產(chǎn)品，有較大的消費市場，也就是說要生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉花色品種齊全的商品，這樣企業(yè)才能有發(fā)展?jié)摿?。然而，在現(xiàn)實中很多企業(yè)對市場反應不敏感，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期長，不在產(chǎn)品的質(zhì)量上做文章，只是從產(chǎn)品的營銷方式上下功夫，在其產(chǎn)品的廣告宣傳上花大量的人力、財力、物力。二是科技創(chuàng)新不足。企業(yè)創(chuàng)新機制缺乏，創(chuàng)新動力不足，這是目前制約很多企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。技術就是生產(chǎn)力，技術是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)與企業(yè)之間競爭的中心內(nèi)容就是技術競爭。我國有相當一部分企業(yè)投資創(chuàng)新原動力不足，將直接影響產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。三是企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，競爭無論是國家之間還是企業(yè)之間，其本質(zhì)上就是一種經(jīng)濟實力的競爭。經(jīng)濟實力獲取的前提是科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的核心是人才。企業(yè)的管理人才、科技人才是企業(yè)發(fā)展中極其重要的因素，是企業(yè)發(fā)展核心競爭力。這是現(xiàn)實企業(yè)在市場經(jīng)濟運行中值得關注的重大問題。

三、增強企業(yè)核心競爭力的路徑

強化企業(yè)核心競爭力，是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，需要通過路徑選擇，協(xié)調(diào)各種資源的有效配置才能實現(xiàn)。每一種路徑的選擇，都涉及到企業(yè)的方方面面，任何一個企業(yè)都要根據(jù)自身的客觀條件，站在國際、國內(nèi)市場經(jīng)濟運行的大潮中，找準位置，定好坐標，探尋增強企業(yè)核心競爭之路。

(一)強化企業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動。企業(yè)核心競爭力的提升離不開科技創(chuàng)新驅(qū)動。當前，我國企業(yè)大多存在著技術創(chuàng)新水平低，自主研發(fā)能力滯后的問題。這個問題的解決要從以下幾方面著手:一要提高企業(yè)科技工作者的創(chuàng)新積極性。對一些有特別貢獻的科技人員、企業(yè)管理人員給予一定的股權、期權等分配方式，實行等級分配、利益共享的機制，最大限度發(fā)揮企業(yè)科技人員和普通職工的積極性。二要應用社會科研院所的良好資源，為企業(yè)的發(fā)展拓寬門路，實現(xiàn)科技創(chuàng)新驅(qū)動。企業(yè)要發(fā)展就離不開市場，要通過市場實現(xiàn)產(chǎn)品的價值，同時也要通過市場吸收社會資源為我服務。市場是企業(yè)發(fā)展的大舞臺，企業(yè)要做到能收會放，從容應對市場，從容參與市場競爭，這是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。三要不斷探索新的科技創(chuàng)新模式。企業(yè)的科技創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的發(fā)展能力，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，則必須要有較完善的科技創(chuàng)新體系，不斷增強科技研發(fā)能力，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的技術和產(chǎn)品。這樣的企業(yè)才能夠站在研制開發(fā)的制高點，認準市場變化，針對市場需求生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的好產(chǎn)品，從而實現(xiàn)企業(yè)的超額利潤，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

(二)整合企業(yè)的核心業(yè)務。整合企業(yè)核心業(yè)務是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措。什么是企業(yè)的核心業(yè)務?這是一個相對概念，不同的企業(yè)有不同的核心業(yè)務。在正常情況下，企業(yè)產(chǎn)品的供應、生產(chǎn)、銷售全過程，是企業(yè)的價值增值全過程。這個過程是企業(yè)的生產(chǎn)過程與流通過程的統(tǒng)一，是企業(yè)利潤的來源過程和實現(xiàn)過程的統(tǒng)一。這兩過程相互依存，缺一不可，二者之間是有機的統(tǒng)一，是實現(xiàn)企業(yè)利潤的關鍵，是企業(yè)的核心業(yè)務。

企業(yè)的核心業(yè)務的整合主要從兩方面著手:一是突出企業(yè)核心業(yè)務。價值鏈上游環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動的中心是圍繞著產(chǎn)品，與產(chǎn)品的技術性緊密相關。技術的研發(fā)，要從產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，結合企業(yè)的發(fā)展目標和資源狀況，分析企業(yè)核心業(yè)務的支持功能和成本效益，將價值鏈上游的工作做扎實，讓企業(yè)在高的起點上生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。價值鏈下游的中心環(huán)節(jié)是消費者，是市場，企業(yè)的成敗主要取決于市場的認可度。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，企業(yè)之間競爭的結果將由市場來體現(xiàn)，市場是實現(xiàn)企業(yè)價值的關鍵。在這一問題上企業(yè)要審時度勢，了解市場，把握市場，盡量做到讓本企業(yè)產(chǎn)品適銷對路，順利實現(xiàn)價值增值。這就要求企業(yè)把盡可能多的資源投入到核心業(yè)務中去，使資源在本企業(yè)的核心業(yè)務上得到合理配置，提高企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。二是將企業(yè)的非核心業(yè)務外包出去，利用社會資源，提高企業(yè)效益。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，特別是在經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化的經(jīng)濟運行狀態(tài)下，企業(yè)要做到投入少、產(chǎn)量多、效益好的狀況，則必須通過企業(yè)之間的社會化分工，使一個企業(yè)的非核心業(yè)務成為另一個企業(yè)的核心業(yè)務，實行企業(yè)非核心業(yè)務的外包服務。這種企業(yè)的組織方式在國際上叫做企業(yè)集團或企業(yè)系列，即大企業(yè)將產(chǎn)品的零部件承包給小企業(yè)來完成。這樣既有利于大企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，也有利于小企業(yè)資金的保障，技術上的支持。這是當代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗之談，也是中國企業(yè)值得踐行之舉。

(三)加大企業(yè)人才的培養(yǎng)力度。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，市場競爭是一種經(jīng)濟實力的競爭，經(jīng)濟實力競爭的核心是人才競爭。企業(yè)要在市場競爭中求生存謀發(fā)展，則必然把握好人才培養(yǎng)這一關。企業(yè)人才的培養(yǎng)主要從兩方面著手:一是高級管理人才的培養(yǎng)和選拔，提高企業(yè)管理人員的核心競爭意識。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心競爭能力，企業(yè)要做到這一點，必須要有認識核心競爭力，把握核心競爭能力的領導。企業(yè)有這樣的領導，才能準確了解市場，才能合理配置企業(yè)資源，才能較好地把握企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。二是積極培育科技人才。企業(yè)科技人才是指掌握企業(yè)核心技術，從事企業(yè)核心業(yè)務的工作人員。企業(yè)科技人才是企業(yè)的重要資本，是企業(yè)發(fā)展的根基。企業(yè)應積極引進和培育科技人才，不斷提高自身的核心競爭力，從而在市場競爭中立于不敗之地。

［1］楊永勝．從競爭力到核心競爭力——中國企業(yè)集團國際化的理論與實踐［M］．北京:中國發(fā)展出版社，2013

［2］容和平．基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略管理［M］．太原:山西經(jīng)濟出版社，2007

［3］婁亮華．合力觀視閾中的企業(yè)核心競爭力提升模型構建研究［J］．經(jīng)濟研究參考，2010，65