賀敬

摘要：計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理過程中具有重要的功能，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供明確的目標(biāo)，而且能夠減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，充分合理的利用企業(yè)的各種資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；計(jì)劃管理；功能

引言

企業(yè)計(jì)劃管理簡言之就是企業(yè)把所有的經(jīng)營活動(dòng)納入到企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃管理中，這樣能夠使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有計(jì)劃性和前瞻性，能夠有效的規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和降低企業(yè)管理成本，而且可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行統(tǒng)籌安排和進(jìn)行全面控制，企業(yè)計(jì)劃管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中提高競爭力的有效舉措。

一、計(jì)劃管理的內(nèi)涵

（一）計(jì)劃管理的涵義

計(jì)劃管理也稱為計(jì)劃工作，是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)未來制定相應(yīng)的發(fā)展方案和有計(jì)劃的實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程。計(jì)劃管理主要解決企業(yè)發(fā)展的六個(gè)方面的問題，主要是為什么要做，做什么，誰去做，在什么地方做，什么時(shí)候做以及如何做的問題。因此，企業(yè)的計(jì)劃管理是圍繞企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，在復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境中制定企業(yè)不同階段要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)納入統(tǒng)一計(jì)劃管理的過程。

（二）計(jì)劃管理的內(nèi)容

計(jì)劃管理的主要內(nèi)容包括：根據(jù)企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行有效的制定企業(yè)發(fā)展各種計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)督查計(jì)劃落實(shí)到位，保證計(jì)劃完成；檢查計(jì)劃落實(shí)的具體情況，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，評(píng)定經(jīng)營效果；根據(jù)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中遇到的情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。因此，計(jì)劃管理的主要內(nèi)容是企業(yè)通過對(duì)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）計(jì)劃管理的三個(gè)階段

計(jì)劃管理按照其特點(diǎn)可以分為以下幾個(gè)階段：

事前管理階段：主要的參考企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃和經(jīng)營業(yè)績，依據(jù)企業(yè)運(yùn)行的具體情況，編制相應(yīng)的計(jì)劃書，對(duì)計(jì)劃書的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審核，保證審核效果，確保計(jì)劃的可行性。

事中管理主要是對(duì)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行管理，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正。首先要做到超前預(yù)測，其次是做到措施有效，對(duì)執(zhí)行效果的跟蹤是“事中”管理的主要工作，從而確保計(jì)劃執(zhí)行的效率。

“事后”管理主要是對(duì)“計(jì)劃”實(shí)施完畢后的考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、匯編材料、歸檔備案是“事后”管理的主要工作內(nèi)容。

二、計(jì)劃管理在企業(yè)中的功能

（一）計(jì)劃管理為企業(yè)經(jīng)營提供明確目標(biāo)

計(jì)劃管理通過計(jì)劃的制定為企業(yè)經(jīng)營制定明確的發(fā)展目標(biāo)，這目標(biāo)既是企業(yè)管理的發(fā)展目標(biāo)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來衡量企業(yè)在市場在經(jīng)營好壞的依據(jù)。企業(yè)管理者要根據(jù)制定的計(jì)劃安排企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，對(duì)制定的目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。企業(yè)的一切活動(dòng)都的圍繞企業(yè)的目標(biāo)來進(jìn)行的。

（二）計(jì)劃管理可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)劃管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和針對(duì)性的實(shí)施目標(biāo)，這樣能夠降低企業(yè)的管理成本和減少企業(yè)的失誤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在計(jì)劃管理過程中制定好的計(jì)劃對(duì)企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和預(yù)測，這樣就能夠在實(shí)際的執(zhí)行過程中進(jìn)行調(diào)整和預(yù)防，這樣能夠減少企業(yè)在市場運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)要根據(jù)市場的變化，對(duì)計(jì)劃也要進(jìn)行相應(yīng)的變更，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求。

（三）計(jì)劃管理可以充分利用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)計(jì)劃管理是在對(duì)企業(yè)各種資源的綜合分析上制定的計(jì)劃，能夠?qū)Ω鞣N資源進(jìn)行有效的整合，能夠充分利用企業(yè)的人力以及各個(gè)方面的資源，為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績效和提高效率至關(guān)重要。而且加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)劃管理能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)配合，挖掘企業(yè)潛在的人力資源以及其他方面的資源，能夠使企業(yè)管理達(dá)到最佳的效果。

（四）計(jì)劃管理能夠有效的分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

計(jì)劃管理是針對(duì)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的現(xiàn)狀進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)的管理，因此，計(jì)劃管理能夠加強(qiáng)企業(yè)管理過程中經(jīng)營的現(xiàn)狀分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的指標(biāo)完成情況，通過相關(guān)數(shù)據(jù)把企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀分析出來，為企業(yè)高層管理者提供更多的決策信息和依據(jù)。而且計(jì)劃管理能夠分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中的內(nèi)容以及執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行不力的相關(guān)人員要進(jìn)行嚴(yán)格處分，而且要強(qiáng)化執(zhí)行力度，為保證各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。也只有這樣才能夠體現(xiàn)出計(jì)劃管理在企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢，因此，在實(shí)際是執(zhí)行過程中要提高計(jì)劃執(zhí)行的力度，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督管理，這樣才能夠有效的完成企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)。

結(jié)語：

總之，計(jì)劃管理在企業(yè)發(fā)展過程中具有非常重要的作用和意義，企業(yè)只有在發(fā)展過程中制定相應(yīng)的計(jì)劃管理才能夠明確企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，只有明確方向，企業(yè)員工才會(huì)團(tuán)結(jié)一致，努力提高企業(yè)的發(fā)展水平和績效，提高企業(yè)在市場中的競爭力。所以，計(jì)劃管理的功能在企業(yè)發(fā)展過程中是非常重要的，不管是在企業(yè)外部市場開拓還是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，都離不開企業(yè)的計(jì)劃管理，只有制定計(jì)劃，堅(jiān)決按照計(jì)劃來執(zhí)行，能夠有效的降低企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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