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新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新

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新經(jīng)濟(jì)環(huán)境給我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，本文就從當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題，以及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的影響入手，努力分析企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新之道。

新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)給我們的生活帶來(lái)了諸多改變，也使整個(gè)社會(huì)開(kāi)始向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。同樣的，新經(jīng)濟(jì)背景下各行業(yè)的綜合發(fā)展也給企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作提出了更高、更全面的要求。作為企業(yè)生存發(fā)展的重要組成部分，財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，其在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中起著無(wú)可替代的作用。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題

1.財(cái)會(huì)管理工作模式陳舊，效率低

受客觀環(huán)境以及從業(yè)人員等方面的限制，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平還處于初級(jí)起步階段，整體的工作效率和工作水平與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著相當(dāng)大的差距。就網(wǎng)絡(luò)化水平來(lái)說(shuō)，相關(guān)技術(shù)完善、創(chuàng)新、管理等方面都存在很多問(wèn)題，且無(wú)法滿(mǎn)足會(huì)計(jì)管理工作涉及信息量越來(lái)越大的實(shí)際情況。

這種情況下，很多企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部工作的合理調(diào)整和企業(yè)資源的綜合利用，無(wú)法通過(guò)改良現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)工作效率的整體提高。管理觀念落后陳舊的現(xiàn)狀也嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理工作職能的發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在真空狀態(tài)。就企業(yè)產(chǎn)品軟文化，如商標(biāo)、效應(yīng)、口碑等方面而言，沒(méi)有被納入現(xiàn)有的管理體系當(dāng)中，也就無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的既得利益。而這些被忽略的無(wú)形資產(chǎn)，恰恰限制了企業(yè)綜合能力的提高以及管理層面的完善，使企業(yè)的運(yùn)行效率無(wú)法達(dá)到最優(yōu)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

在當(dāng)下，很多負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)管理的人員依然固守原有的工作模式及方法，缺乏對(duì)管理方式的研究和創(chuàng)新，缺乏探索進(jìn)取的精神。同時(shí)，這些工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也難以達(dá)到網(wǎng)絡(luò)化管理中的技術(shù)要求，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理與電子系統(tǒng)結(jié)合在一起的相關(guān)知識(shí)和意識(shí)，工作缺乏創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀。

一些財(cái)會(huì)管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)不夠牢固，具體表現(xiàn)為對(duì)財(cái)會(huì)方面內(nèi)容掌握的一知半解，缺乏深入具體的研究，更缺少將理論與實(shí)際相結(jié)合的實(shí)踐機(jī)會(huì)。另一方面，部分工作人員沒(méi)有長(zhǎng)期保持在一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境中，頻繁更換工作崗位，從而影響了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理型人才的信任。與此同時(shí)，企業(yè)也缺乏提升員工個(gè)人能力、引進(jìn)新型技術(shù)方法的意識(shí)，這使得較為單一的管理方式始終存在于財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成影響。

3.企業(yè)管理體系不完善

從直觀層面來(lái)看，企業(yè)管理的根本目的是為了謀求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，但是，我們不能把企業(yè)管理的目標(biāo)局限在經(jīng)濟(jì)利益上。在謀求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，我們必須考慮新經(jīng)濟(jì)發(fā)展給傳統(tǒng)市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊，并做好相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展。

企業(yè)管理體系的不完善在財(cái)務(wù)管理層面也有著十分明顯的表現(xiàn)，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)工作效率低下，工作人員專(zhuān)業(yè)水平不過(guò)關(guān)，各個(gè)部門(mén)之間缺乏必要的幫助與協(xié)調(diào)、工作進(jìn)程的整體性緩慢等等。這種情況下，必須加強(qiáng)對(duì)硬件及軟環(huán)境的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的革新，改善企業(yè)中各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢、協(xié)調(diào)性差的問(wèn)題。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

1.提高了財(cái)會(huì)管理的綜合水平

計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用讓很多工作變得更加容易也更加快捷。通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，可以大大減輕工作人員的壓力，幫助他們改良原有的工作方式，實(shí)現(xiàn)工作效率的整體提高。與此同時(shí)，先進(jìn)技術(shù)的引入能讓越來(lái)越多的管理信息得到及時(shí)、快捷、高效的處理，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的工作效率，加速科技創(chuàng)新的產(chǎn)生。

2.對(duì)財(cái)會(huì)管理的制度和方法設(shè)立了更高標(biāo)準(zhǔn)

新經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)保持著長(zhǎng)期穩(wěn)定的持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這種環(huán)境下，必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目投資等領(lǐng)域的高要求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)想要保持在相關(guān)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高其市場(chǎng)份額與總體影響力，就必須不斷改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)理念，以此抓住機(jī)遇，進(jìn)而成為行業(yè)中的領(lǐng)軍人物。

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拉近了同行業(yè)之間企業(yè)的距離，讓從事會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的人員有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法技巧，以此實(shí)現(xiàn)自身軟實(shí)力的提升。

3.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的相對(duì)狹小在一定程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員處理突發(fā)事件難度，使其適應(yīng)了較少出現(xiàn)問(wèn)題的市場(chǎng)環(huán)境。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大化使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)市場(chǎng)變幻帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，從事財(cái)務(wù)管理工作的人員必須首先充實(shí)自己的知識(shí)，提高水平，進(jìn)而從眾多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中合理選擇最適合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況的，以此保證所學(xué)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的可行性，避免不當(dāng)引進(jìn)的發(fā)生，以此減少企業(yè)在此過(guò)程中承受的風(fēng)險(xiǎn)。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新

數(shù)字化與信息化技術(shù)在財(cái)會(huì)管理工作中的普及使這一行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出技術(shù)化、快捷化、科學(xué)化的總體發(fā)展方向，同時(shí)也為管理水平及工作效率的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)中，先進(jìn)技術(shù)思想的應(yīng)用還不甚普及，相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的培養(yǎng)也不夠重視。然而，新經(jīng)濟(jì)背景下驟然增大的信息量使工作人員意識(shí)到了財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的必然性，使他們從思想上意識(shí)到了進(jìn)行工作創(chuàng)新的必要性和重要性，進(jìn)而更容易接受管理工作的創(chuàng)新。

1.管理觀念上的創(chuàng)新

要使財(cái)會(huì)管理工作從傳統(tǒng)的模式中走出來(lái)，就必須首先進(jìn)行觀念上的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)會(huì)管理觀念必須緊貼經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)外同行業(yè)的發(fā)展方向及管理措施，來(lái)提高財(cái)會(huì)管理行業(yè)的整體性觀念創(chuàng)新，以此增強(qiáng)該行業(yè)的創(chuàng)新性與競(jìng)爭(zhēng)力。

想實(shí)現(xiàn)管理理念上的創(chuàng)新，首先要放低姿態(tài)，努力學(xué)習(xí)同行中的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，以此滿(mǎn)足不同階段的不同管理需要。其次，要學(xué)會(huì)尊重客戶(hù)，切實(shí)站在客戶(hù)的角度上去思考問(wèn)題，并與之建立起長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，以此保證其注入資金的穩(wěn)定和充足，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)與客戶(hù)利潤(rùn)的雙贏局面。第三，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)管理的人員要有極強(qiáng)的信息捕捉和分析意識(shí)，要能準(zhǔn)確、快速、全面的完成信息的收錄和整理工作，以此滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)背景下爆炸式的數(shù)字資料閱讀，進(jìn)而提高企業(yè)抉擇、籌資等活動(dòng)的理論和數(shù)字依據(jù)，降低活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善提高提供有力的依據(jù)。

2.制定合理的管理目標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須對(duì)自己的市場(chǎng)定位有一個(gè)清晰而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，以此幫助企業(yè)明確自身的立足點(diǎn)，進(jìn)而制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)最大化的管理方案。

科學(xué)的財(cái)會(huì)管理能讓企業(yè)資金得到更充分的利用，進(jìn)而降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，促進(jìn)其長(zhǎng)期健康發(fā)展。當(dāng)然，在重視物質(zhì)價(jià)值最大化的同時(shí)，企業(yè)還要將財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度上，努力實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)的安全性與迅捷性。制定財(cái)會(huì)管理目標(biāo)時(shí)，工作人員應(yīng)盡量平衡各方的利益關(guān)系，對(duì)存在意見(jiàn)分歧和利益摩擦的雙方，要通過(guò)交流談判的方式來(lái)平衡利益，并向雙方強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)之間的關(guān)系，再根據(jù)雙發(fā)的深化討論來(lái)協(xié)商解決相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，還要充分考慮研發(fā)創(chuàng)新對(duì)客戶(hù)需求量的影響，注意維護(hù)企業(yè)的文化軟形象，以此保證市場(chǎng)份額的穩(wěn)定。通過(guò)不斷拓寬渠道來(lái)保證供應(yīng)資金的充足。

3.加快企業(yè)信息化建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)據(jù)信息化的發(fā)展趨勢(shì)讓傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方式發(fā)生了改變，只有實(shí)現(xiàn)了資源的數(shù)字化與數(shù)據(jù)的信息化，工作人員才能更加準(zhǔn)確的從大量數(shù)據(jù)中找出與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容，并制定出正確的管理方案。

需要注意的是，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)信息系統(tǒng)中處于十分重要的地位，在對(duì)其進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，必須綜合考慮多方面的因素，堅(jiān)持從易到難、從階段到整體的步驟，有序進(jìn)行數(shù)據(jù)的信息化工作。通過(guò)制定相關(guān)工作程序和對(duì)原有技術(shù)方向進(jìn)行修改，企業(yè)能逐步完成科學(xué)化的系統(tǒng)設(shè)置，并利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確化與高速化，滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)背景下大規(guī)模信息處理的客觀要求。

4.提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

隨著財(cái)務(wù)管理工作范圍的不斷擴(kuò)大，其工作量也有了十分明顯的增加，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更加復(fù)雜多變，涉及到的內(nèi)容也將牽扯到更多方面的協(xié)作與利益劃分。因此，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)背景下管理工作發(fā)生的變化，并具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)不斷提高個(gè)人能力，工作人員能更好的完成財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核對(duì)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)模式規(guī)劃等方面的工作，并使得信息搜集、整理、規(guī)劃的速度得到提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人基本技能的全面提高。而工作人員綜合素質(zhì)的提升，也能帶動(dòng)企業(yè)的整體性發(fā)展，使企業(yè)在人才管理方面處于相對(duì)領(lǐng)先的地位。企業(yè)可以通過(guò)定期組織培訓(xùn)的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的人才建設(shè)，從而幫助工作人員進(jìn)行管理觀念的改革，使其與國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)思想接軌。

［1］王海濤.強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的策略研究［J］.中國(guó)外資，2012（09）.

［2］毛振青.企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)有效提升問(wèn)題研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013（11）.

［3］紀(jì)玉珊.關(guān)于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問(wèn)題的探討［J］.中國(guó)外資，2011（19）.

［4］韓冰.新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作論析［J］.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版），2012（10）.

（作者單位：河南省南陽(yáng)市市政工程總公司）