摘要:我國的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，而作為中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)更是在我國整體經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作用，中小企業(yè)所占的比重日益增高。在中小型企業(yè)日漸發(fā)展的過程中，資金鏈短失、經(jīng)濟(jì)效益不良、投資不明確、經(jīng)營不良等弊端逐漸暴露出來，故而，實(shí)施我國中小型企業(yè)管理現(xiàn)狀探究是極有必要的。本文以我國中小型企業(yè)為中心，展開探究其的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

一、我國中小企業(yè)的總體概況

依據(jù)國家計(jì)委、國家統(tǒng)計(jì)局、國家經(jīng)貿(mào)委與財(cái)政局四大部門一同修訂的《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，年收入與資產(chǎn)總額都在五千萬以上的企業(yè)為中型企業(yè)，而五千萬以下的為小型企業(yè)。以此標(biāo)準(zhǔn)劃分，在2014年中小型企業(yè)占我國總企業(yè)的百分之九十九點(diǎn)六。我國經(jīng)濟(jì)逐漸走向國際，中小型企業(yè)的發(fā)展前景不可估計(jì)。中小型企業(yè)是國家所有個(gè)體經(jīng)濟(jì)中占有特殊重要的地位，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)就業(yè)、供需國家稅收起著至關(guān)重要的作用。中小型企業(yè)也支柱著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，中小型企業(yè)還有著經(jīng)營決策權(quán)與管理權(quán)高度統(tǒng)一集中，如此對(duì)于管理者而言，節(jié)約資金成本、決策實(shí)施果斷、經(jīng)營目標(biāo)明確、獲取利潤高多有著明顯的益處；對(duì)于企業(yè)自身而言，企業(yè)規(guī)模小，可利用的人力、財(cái)力、物力受到制約，故而致使企業(yè)創(chuàng)始初期，經(jīng)營資金都是以向外界借款或個(gè)人積累為主要來源，是內(nèi)源型融資，資金少且分散，讓中小企業(yè)所經(jīng)營的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大；對(duì)于企業(yè)經(jīng)營中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理而言，其意識(shí)薄弱，沒有真正讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理得以運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中以監(jiān)管經(jīng)營者、激勵(lì)經(jīng)營者的主要作用，繼而難以實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營利益化的最終目標(biāo)。

二、我國中小型企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)實(shí)行財(cái)務(wù)管理可以將企業(yè)內(nèi)部管理制度的以高度的提升

經(jīng)過財(cái)務(wù)管理的真確實(shí)施，在經(jīng)營中所存在的問題或危險(xiǎn)在大程度上的理念中多能被發(fā)現(xiàn)，并可以及時(shí)的采取相應(yīng)的解決方案，從而提升企業(yè)內(nèi)部的管理制度。

(二)實(shí)行財(cái)務(wù)管理可以有效的讓企業(yè)集資成本得以下降

集資成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要過程，企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)集資有著多種的途徑。財(cái)務(wù)管理的正確實(shí)施有利于尋求恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)集資途徑與有效的讓企業(yè)集資成本得以下降。

(三)實(shí)行財(cái)務(wù)管理可以有效的提升企業(yè)投資的正確性，獲得較高的利潤

財(cái)務(wù)管理的作用還體現(xiàn)在提高投資決策的正確性與保證執(zhí)行決策的穩(wěn)定性方面。財(cái)務(wù)管理在決策的時(shí)候財(cái)務(wù)管理可以把好的投資項(xiàng)目挖掘出來，供其選擇；在決策執(zhí)行的時(shí)候財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)行正確的監(jiān)管，以此保障企業(yè)投資的正確性，從而獲得高利潤。

三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)中小企業(yè)一般沒有明顯的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中小企業(yè)主要以私營性質(zhì)為經(jīng)營主體，中小企業(yè)的所有者與經(jīng)營者、管理者于一身。當(dāng)然，在中小企業(yè)的管理者，大部分沒有財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)，故而財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為薄弱。他們的決策一般是以自己的經(jīng)驗(yàn)與直覺為準(zhǔn)，極大的缺乏科學(xué)性、合理性。當(dāng)然，還有一些中小企業(yè)的管理者把技術(shù)、銷售為經(jīng)營重點(diǎn)，繼而走向了忽視管理與理財(cái)?shù)牟黄胶獾缆贰Ｘ?cái)務(wù)管理是所有企業(yè)的核心，而一大部分的中小企業(yè)卻背道而馳，違背了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

(二)中小型企業(yè)大部分的財(cái)務(wù)制度沒有得以完善大多中小型企業(yè)的規(guī)章制度一般都是不完善的、沒有真正實(shí)施

而財(cái)務(wù)管理所包含的管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、懲處制度、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)制度、考核制度就更沒有得以實(shí)踐。在中小型企業(yè)中，僅僅以經(jīng)營者的直覺或經(jīng)驗(yàn)決定企業(yè)的走向，這是不科學(xué)的、難以長久的方式。這樣的企業(yè)管理，存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)成功，但畢竟是偶然，最終結(jié)果是走向滅亡的。

(三)中小企業(yè)一般忽視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高，忽視財(cái)務(wù)管理的工作

我國中小企業(yè)一般以家族化為發(fā)展特點(diǎn)。企業(yè)建立初期，當(dāng)任重要位置的人員一般是企業(yè)管理者的親屬或朋友，尤其是財(cái)務(wù)人員的工作，更是由這些親友當(dāng)任。他們雖與企業(yè)管理者有著密切的關(guān)系，但其本身素質(zhì)卻對(duì)于要擔(dān)任的職位不符。故而使其部門難以發(fā)揮本身的作用。除此之外，企業(yè)高度重視培養(yǎng)科研技術(shù)人員，相反的對(duì)提高管理人員的素質(zhì)滿不在乎。促使會(huì)計(jì)人員只能一味的處理平常的事物，對(duì)于企業(yè)管理卻不知難以入手，更遑論投入財(cái)務(wù)管理的工作中了。因?yàn)槠髽I(yè)的畸形發(fā)展，致使財(cái)務(wù)人員的管理能力與個(gè)人素質(zhì)難以跟上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也難以跟上社會(huì)的發(fā)展，最后只會(huì)涌現(xiàn)出更多的經(jīng)營問題。

(四)企業(yè)集資困難，資金嚴(yán)重缺乏。中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本大多以個(gè)人的資金積累或向外界借款，是內(nèi)源型集資，固定資金與流動(dòng)資金少

故而銀行信貸對(duì)于中小企業(yè)而言，來源穩(wěn)固、資金量大。然而，我國的中小企業(yè)大多信用度低，資信度差。并且?guī)啄甑你y行以自身的經(jīng)濟(jì)利潤著想，一般不會(huì)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)或直接金融。從而致使了我國中小企業(yè)集資難得問題。

四、深入我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀原因及對(duì)策

(一)中小企業(yè)一般對(duì)管理者不看重其專業(yè)水平

中小企業(yè)以所有者與經(jīng)營集中為經(jīng)典管理模式，也正是因?yàn)槿绱?，才為企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理帶來了不良的影響。中小企業(yè)大部分都存在著個(gè)人、私營的性質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營者獨(dú)權(quán)，專一獨(dú)裁又沒有建立相關(guān)的審計(jì)部門，致使經(jīng)營管理者的決策無法把握其正確性，為企業(yè)的發(fā)展帶來不可預(yù)知的潛在威脅。

(二)難以集資成為中小企業(yè)發(fā)展的一道門檻

中小企業(yè)一直受著傳統(tǒng)體制的制約，難以集資做出更長遠(yuǎn)的發(fā)展。這些傳統(tǒng)體制的制約包括中小企業(yè)整體素質(zhì)不高，企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，企業(yè)管理制度不健全，財(cái)務(wù)賬目不夠明確，銀行對(duì)中小企業(yè)信任不夠強(qiáng)，中小企業(yè)發(fā)展能力有限，流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)少等。除此之外，國家法律沒有足夠給予中小企業(yè)的良好政策與撥款培育。而銀行也為了自身利益考慮，以減少貸款風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，相應(yīng)的提高了信貸管理的要求。中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)而言，銀行在同一貸款金額上的基礎(chǔ)上，要投入的人力、物力、財(cái)力更大，所要花費(fèi)的成本絕對(duì)要大大高于大型企業(yè)。而在民間集資借貸，中小企業(yè)卻要面臨者沒有法律保障的危險(xiǎn)，而且其資金難以支持中小企業(yè)的前途發(fā)展。

(三)企業(yè)決策缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)的規(guī)模小，貸款投資途徑受的限制大，要面臨的風(fēng)險(xiǎn)多，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的作用沒有正確的發(fā)揮，故而企業(yè)管理者目光難以長遠(yuǎn)，以快速收回投資資金為主要目標(biāo)，難以產(chǎn)生擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的意識(shí)。并且，中小企業(yè)在沒有財(cái)務(wù)管理的干預(yù)下，投資沒有準(zhǔn)確性，投資的方向不好掌握。

(四)深入探究我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

健全中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；建立企業(yè)內(nèi)部管理制度，完善監(jiān)管機(jī)制；樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念；更新傳統(tǒng)管理模式，將科學(xué)管理人才與先進(jìn)管理理念引進(jìn)來；提升企業(yè)信用度，開拓集資途徑，建立新的集資概念。

我國的中小企業(yè)在面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的形成，產(chǎn)生了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)只有不斷的進(jìn)步才能不被時(shí)代所淘汰。如今，中小企業(yè)要做到全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，提升企業(yè)人員的素質(zhì)，可以更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。