□喬 暉

一、推進企業(yè)文化建設，用“和諧文化”培育社會主義核心價值觀

(一)培育“和諧之道”理念。愛諾公司注重企業(yè)文化建設，大力倡導“愛在敬業(yè)、諾在誠信、精在品質、神在人和”的企業(yè)精神，把“共同創(chuàng)造共享成功”作為企業(yè)核心價值觀，建立起以和諧為核心的愛諾文化體系，稱為“和諧之道”。公司工會把培育社會主義核心價值觀融入和諧文化建設，著力抓好“四個一”工程，即樹立一種共享價值觀，引導職工認同企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工同步成長的和諧理念;形成一套人文關懷的制度文化，增強職工對企業(yè)的歸屬感、認同感和責任感;搭建一個職工素質提升平臺，營造職工崗位成才的良好氛圍;建好一片職工文化陣地，滿足職工精神文化生活的需求，努力把愛崗敬業(yè)、誠實守信等思想觀念融入員工的價值觀念中，用正確的價值觀凝聚正能量。

(二)搭建和諧文化平臺。公司在和諧企業(yè)文化建設上大力推進“六項工程”。即實施“我與愛諾共命運”經濟技術創(chuàng)新工程，以推動企業(yè)發(fā)展保和諧;實施“如何做好愛諾人”職工素質提升工程，以提高職工整體素質謀和諧;實施“進愛諾，做安全人”職工健康安全工程，以建設平安愛諾求和諧;實施“打造優(yōu)美環(huán)境、營建文化氛圍、構筑溫馨家園”職工文化工程，以豐富多彩的文體活動營造和諧;實施“情滿愛諾”關愛工程，以多辦好事實事體現(xiàn)和諧;實施“高效、民主、學習、溫馨”建家工程，以構筑穩(wěn)定的勞動關系促進和諧，為職工營造了“家”的感覺，使“和諧文化”的核心內容在企業(yè)內得以理解、傳播、達成共識，職工與企業(yè)思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同力，形成了和諧、發(fā)展、共享的文化氛圍。

(三)實現(xiàn)和諧文化領航。公司大力宣貫“共同創(chuàng)造、共享成功”的企業(yè)核心價值觀，著力形成體現(xiàn)社會主義核心價值觀的行為準則，引領職工價值追求。對市場，誠實守信是我們的第一承諾;對企業(yè)，和諧共進是我們追求的環(huán)境氛圍;在市場，客戶是我們第一關注的焦點;在企業(yè)，職工是我們第一關愛的對象。良好的企業(yè)文化導向，創(chuàng)新了企業(yè)管理理念，提升了公司管理水平，完善了公司制度文化?！皠?chuàng)成功企業(yè)，建和諧愛諾”的企業(yè)愿景不僅成為員工奮斗的共同方向，也成為衡量思想理念、管理標準、工作業(yè)績的統(tǒng)一“標尺”。正是這種和諧文化的強力支持，廣大職工“和諧奮進，共建共享”的意識和愿望更加濃厚，企業(yè)保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢。

二、加強職工文化建設，用“健康文化”踐行社會主義核心價值觀

(一)深化思想教育引導。愛諾公司積極將社會主義核心價值觀的培育和踐行融入形勢任務教育和道德實踐中，開展“中國夢·勞動美·愛諾情”主題實踐活動。通過征集廣大職工的個人夢想，引導職工將個人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖中，堅定信心、攻堅克難;開展“忠誠·責任·感恩”主題教育和“向全國最美職工齊名學習”等活動，傳遞榜樣的力量，讓身邊的“勞動故事”釋放更多正能量引領職工，通過道德實踐活化思想政治工作，推動先進道德理念進車間、進班組，提升了職工的道德素質;開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，通過完善“職工書屋”和網上課堂建設，大力開展“培訓促學、讀書促學、競賽促學”，堅持十年舉辦職工讀書月活動，引導職工多讀書、讀好書;通過倡導和諧理念、培育和諧精神，組織開展多種形式的志愿服務活動，形成了敬業(yè)精業(yè)、勇于創(chuàng)新、無私奉獻的良好企業(yè)氛圍和企業(yè)風尚。

(二)加強文化活動引領。公司堅持開展“同歡樂、共追求、促和諧”的職工文化建設，大力倡導“每天鍛煉一小時，快樂工作五十年，幸福生活一輩子”的理念，用活動吸引職工、鼓舞職工?！奥毠ぶ摇被顒邮液w了文體活動區(qū)域、心理宣泄區(qū)域、職工書屋、文化長廊、榮譽展示等功能，配備各種棋類、牌類、乒乓球桌、臺球桌及健身設備等體育設施和心理宣泄器具以及圖書雜志，打造了集讀書、減壓、鍛煉、娛樂、宣傳等用途為一體的多功能活動場所。每天開放，每月組織開展各類健身活動或體育比賽。逢年過節(jié)，公司都要舉行職工集體活動，元宵節(jié)、“三八”婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、“七一”黨員活動，“八一”退伍軍人聯(lián)誼活動、春節(jié)大型游藝活動等，都已成為公司慣例。健康向上、特色鮮明、寓教于樂的文化活動，豐富了廣大職工生活，喚起職工的團隊精神，提高了企業(yè)的向心力。

(三)注重人文關懷引航。公司始終關愛職工的身心健康，把做好職工心理疏導作為加強人文關懷的重點工作。通過從尊重人、理解人、關心人出發(fā)，倡導人文精神和人性化的管理，營造“人和”效應，擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面參與企業(yè)管理的機會和場所;通過讀書、培訓和拓展活動，讓所有職工都能夠認識到自己工作的價值，打造積極、陽光、感恩心態(tài)，塑造和諧人際氛圍;通過開辟“心理宣泄墻”、網上“夢想課堂”等載體，聘請心理學教授為職工在生活、工作中遇到的困擾解疑答惑，建立職工職業(yè)心理健康預警機制等，構建直達職工心靈的橋梁和紐帶，及時掌握員工的思想狀況，引導職工樹立良好的“身心和諧”觀念，使思想關懷、工作關懷成為調整職工心態(tài)的有力支撐，從細微之處入手把企業(yè)關愛送給職工，為職工“減壓解負”，營造起“激情工作、快樂生活、健康成長”的良好氛圍。

三、提升工會文化建設，用“幸福文化”弘揚社會主義核心價值觀

(一)堅持把關愛職工放在第一位。愛諾公司把“提升職工幸福指數(shù)”的理念引入和諧企業(yè)建設，改變以往的工作模式，從單一的只關注“職工福利待遇”變成“提升職工幸福指數(shù)”。以“情滿愛諾”關愛工程為載體，積極推進生命關愛、生活關愛、健康關愛、成才關愛工程，關注職工利益、關心職工生活，關愛職工健康、關懷職工成長，不斷完善“工作、生活、健康”的三維關愛體系。大力推行節(jié)日慰問、生日祝賀、困難幫扶、心理疏導、安全健康、退休關懷等舉措，堅持“五必訪”(即:職工傷病必訪、生兒育女必訪、婚喪大事必訪、生活困難必訪、家庭糾紛必訪)，通過“三個時刻”，即“第一時刻”(第一天上班)、“困境時刻”(員工生活困難、員工或家屬患病或死亡等)和“祝福時刻”(節(jié)日、生日、結婚、生育等)，把公司的關愛實時傳遞給每一個人，全方位拓展送溫暖活動領域。工會“幸福之家”建設貼近基層接地氣，深受員工歡迎。

(二)堅持把尊重人才放在第一位。公司始終把員工視為企業(yè)的第一資源，堅持以促進員工崗位成長、崗位成才和職業(yè)成功為工作著眼點，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，釋放創(chuàng)造潛能，培養(yǎng)有智慧、有技術、能發(fā)明、會創(chuàng)造的職工隊伍。大力實施職工素質提升工程，堅持11 年開展以“六比雙贏”為主題的勞動競賽，連續(xù)10 年舉辦“職工技術技能運動會”，建立起學、練、比、創(chuàng)、獎的“賽馬機制”，搭建了員工學習交流平臺、活動展示平臺、服務支持平臺、職業(yè)成長平臺“四大平臺”，在薪酬待遇、人才政策、激勵機制方面為職工創(chuàng)造了公平競爭的空間和環(huán)境。建立“職工創(chuàng)新工作室”制度，在關鍵技術研發(fā)管理崗位實行“科研帶頭人”和“首席工程師”制度，構建營銷、管理、技術、技能四類人才職業(yè)通道模型圖，為各類人才提供多途徑的職業(yè)晉升通道，堅持把人才培養(yǎng)、使用、激勵制度落在實處，多渠道、多層面地給機會、給平臺。目前，公司建有以職工名字命名的“職工創(chuàng)新工作室”3 個，已有11 人分別被選聘為“科研帶頭人”和“首席工程師”，也讓職工感受到了因職業(yè)成長而帶來的幸福體驗。

(三)堅持把維護權益放在第一位。公司秉承“維權到位、溫暖到家”的工作理念，以推進“體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展”為主題，深入開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，引導企業(yè)建立尊重關愛職工的管理制度;以“群眾工作室”為依托，積極搭建服務職工平臺，踐行黨的群眾路線，拓寬職工民主管理渠道;以工資集體協(xié)商為載體，建立健全職工工資增長保障機制;以“三保證”(即，保證勞動合同的簽約率100%、集體合同的執(zhí)行率100%、員工參加社保率100%)為目標，大力構建和諧勞動關系，積極營造了員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧環(huán)境。凡涉及“兩個民主”、“兩個維護”的事項，公司工會都及時聽取職工代表的意見和建議，面對面、心貼心、實打實服務職工在基層，讓職工充分感受到企業(yè)大家庭的幸福溫暖，實現(xiàn)了在和諧中獲得雙贏，在雙贏中落實維權。公司先后榮獲“河北省誠信企業(yè)”、“河北省明星企業(yè)”、“河北省模范職工之家”、“石家莊市最具社會責任企業(yè)”、“石家莊市五一建功立業(yè)獎狀”等榮譽稱號。