大同煤礦實(shí)業(yè)總公司 王東紅

一、前言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目在各地正在如火如荼地予以開展，經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑施工企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)直接對建筑施工企業(yè)資金進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃、流通預(yù)測、監(jiān)督控制的工作，具有極為重要的作用及意義。本文就建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的強(qiáng)化路徑進(jìn)行思考。

二、建立健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的監(jiān)督機(jī)制

建立健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的監(jiān)督機(jī)制通常都是從兩個(gè)方面入手來加強(qiáng)，分別是內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。對于內(nèi)部監(jiān)督而言，第一，務(wù)必要堅(jiān)決執(zhí)行建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理民主監(jiān)督機(jī)制；第二，務(wù)必要對建筑施工企業(yè)職工定期進(jìn)行財(cái)務(wù)公開,由職工代表大會(huì)來審核建筑施工企業(yè)近期財(cái)務(wù)資金流動(dòng)情況，這樣一來，既能夠提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理水平、規(guī)范辦學(xué)行為，又能夠增強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的透明度。對于外部監(jiān)督而言，第一，政府相關(guān)部門要定期開展建筑施工企業(yè)資金使用情況的專項(xiàng)檢查，尤其是建筑施工企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)離任時(shí)，務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。第二，政府要聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所，或者政府財(cái)政部門、物價(jià)部門、審計(jì)部門來共同審計(jì)檢查建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況，尤其是重點(diǎn)審計(jì)建筑施工企業(yè)的修繕工程項(xiàng)目、基建工程。

三、培養(yǎng)成本控制意識(shí)

加強(qiáng)與完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，往往會(huì)與建筑施工企業(yè)每一位職工的成本控制意識(shí)息息相關(guān)。為了能夠培養(yǎng)他們的成本控制意識(shí)，需要讓他們意識(shí)到成本控制會(huì)對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響；其次，要實(shí)施全員參與施工成本控制，要將成本控制轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，形成一種平等競爭、責(zé)利掛鉤的良好局面；為了能夠更好地加強(qiáng)與完善建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理，還應(yīng)該要堅(jiān)持開展全員管理成本，讓建筑施工企業(yè)的全部部門、全部人員都關(guān)心成本、重視成本、以自己的行動(dòng)來控制成本支出。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)全過程控制成本、全方位控制成本。

四、對經(jīng)濟(jì)成本管理人員進(jìn)行全方位、多層次地激勵(lì)

經(jīng)濟(jì)成本管理人員是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理能否得到順利執(zhí)行的關(guān)鍵。務(wù)必要為經(jīng)濟(jì)成本管理人員搭建事業(yè)成功的平臺(tái)，讓建筑施工企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)成本管理人員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值有機(jī)融合，倡導(dǎo)公正公平、團(tuán)隊(duì)精神，建立一個(gè)理解人才、愛護(hù)人才、尊重人才、關(guān)心人才、尊重創(chuàng)造、尊重科學(xué)的良好氛圍，釀造積極向上、催人奮進(jìn)的單位文化。建筑施工企業(yè)應(yīng)該秉承著“公正、公平”的原則來為經(jīng)濟(jì)成本管理人員建立完善各種激勵(lì)機(jī)制，具體而言，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，對薪酬制度進(jìn)行改革，務(wù)必要讓每位經(jīng)濟(jì)成本管理人員的薪酬水平與其實(shí)際工作成績相互匹配，進(jìn)一步將待遇留人的激勵(lì)作用發(fā)揮出來。第二，應(yīng)該逐漸實(shí)行競爭淘汰機(jī)制，將原有的“工作終身制”打破，實(shí)踐證明：“工作終身制”容易讓人懈怠，工作上不求上進(jìn)、得過且過，而競爭淘汰機(jī)制則有利于提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員的工作激情，激發(fā)他們的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。第三，對原有的績效評估方法予以改革，科學(xué)化建立績效評估指標(biāo)體系，同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行績效評估結(jié)果，讓績效評估結(jié)果與經(jīng)濟(jì)成本管理人員的晉升機(jī)制、薪酬待遇掛鉤。此外，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員除了要具備本專業(yè)知識(shí)外，還要掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)知識(shí)，這就離不開后續(xù)的培養(yǎng)，因此，要定期對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培養(yǎng)。

五、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)國有資產(chǎn)管理,防止國有資產(chǎn)流失

建筑施工企業(yè)各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)在于固定資產(chǎn)，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要方面。建議建筑施工企業(yè)對每一項(xiàng)固定資產(chǎn)都建立了相對應(yīng)的一個(gè)固定資產(chǎn)卡片，卡片詳細(xì)登記了該項(xiàng)固定資產(chǎn)的參數(shù)、使用人、所屬科室等信息，依據(jù)卡片信息對固定資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)相關(guān)科室固定資產(chǎn)發(fā)生變化時(shí)，固定資產(chǎn)卡片就能發(fā)出預(yù)警，此舉既保證了固定資產(chǎn)管理工作的可靠性、嚴(yán)謹(jǐn)性、固定資產(chǎn)信息的安全性，又具有一定的靈活性。此外，把好固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)。眾所周知，建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)，尤其是機(jī)械設(shè)備在使用一段時(shí)間之后很容易出現(xiàn)磨損、老化、變形等現(xiàn)象，也會(huì)讓機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，如果不能合理加以維護(hù)保養(yǎng)，那么甚至還有可能會(huì)完全喪失使用功能，由此可見，采用先進(jìn)理念來做好固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)是極為重要的。值得注意的是，務(wù)必要以科學(xué)管理為指導(dǎo)、以動(dòng)態(tài)管理為主導(dǎo)、以經(jīng)濟(jì)性為原則，最大限度地讓儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)率降低，盡量做到維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用的高產(chǎn)出、低投入。

六、結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理務(wù)必要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，要緊密結(jié)合國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度的要求，更好地為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展服務(wù)。

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