山西六建集團(tuán)有限公司 胡改娟

城市化進(jìn)程的不斷加快，積極的推動(dòng)了施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，但在實(shí)際的施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，資金管理是影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素，需要給予足夠的重視，科學(xué)合理的資金管理，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金合理配置，可以促進(jìn)相關(guān)施工項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際的施工企業(yè)資金管理中，仍舊存在一些問題，影響施工企業(yè)的資金管理水平和效果。因此，針對(duì)施工企業(yè)資金管理存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的解決措施，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資金管理水平的提升，促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、資金管理對(duì)施工企業(yè)的重要性

資金管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響施工企業(yè)發(fā)展的重要因素。施工企業(yè)的資金管理能夠充分發(fā)揮資金的合理配置，提升資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(一)幫助企業(yè)爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額

資金管理建立在國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，若建筑施工企業(yè)擁有良好的資金管理，使其本身資金充足，那么企業(yè)將更容易立足于如今這個(gè)竟?fàn)幦找婕ち业慕ㄖ袌?chǎng)，并且發(fā)展得更快更大。

(二)為企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展奠定基礎(chǔ)

良好的資金管理，可以將企業(yè)向銀行的貸款金額控制在合理范圍內(nèi)，使企業(yè)支付的利息費(fèi)用有所減少。良好的資金管理，使企業(yè)資金充足，并且可以利用這一優(yōu)勢(shì)使企業(yè)適時(shí)抓住機(jī)會(huì)，增加投資收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張。

(三)有效降低材料成本

資金管理水平和效果，直接影響整個(gè)施工項(xiàng)目的順利開展和優(yōu)化，始終貫穿于整個(gè)施工活動(dòng)中， 近年來，建筑材料的價(jià)格不斷上漲，導(dǎo)致企業(yè)材料成本快速增長(zhǎng)。對(duì)施工企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、使用和分配，從而實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，有效的促進(jìn)施工的順利完成，并降低施工成本，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

(四)一定程度上保證社會(huì)安定

施工企業(yè)資金管理能夠充分的發(fā)揮資金的效用，擴(kuò)大資金使用范圍，從而確保施工企業(yè)的資金充足，確保相關(guān)工人的有效的開資，在一定程度上為社會(huì)安定提供基礎(chǔ)。

二、施工企業(yè)資金管理中存在的問題

(一)資金緊缺

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，墊資問題嚴(yán)重

現(xiàn)階段，施工企業(yè)獲得了很大的發(fā)展，越來越多的施工單位參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這也就導(dǎo)致施工企業(yè)面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就需要尋求各類增加自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施。墊資是施工單位增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段，這也就導(dǎo)致了施工企業(yè)現(xiàn)階段墊資問題嚴(yán)重，嚴(yán)重導(dǎo)致了施工企業(yè)的資金短缺問題。

2、應(yīng)收賬款欠款較多

應(yīng)收賬款較多是造成施工企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的重要因素，在實(shí)際的施工企業(yè)資金管理時(shí)，面對(duì)應(yīng)收賬款不能得到有效的回收，造成施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果虛增、導(dǎo)致施工企業(yè)的現(xiàn)金流失，最終造成施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的正常運(yùn)作，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、資金預(yù)算計(jì)劃形同虛設(shè)

施工企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，資金預(yù)算計(jì)劃沒能起到應(yīng)有的作用。良好的資金預(yù)算能夠有效的為施工企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整跟蹤管理、監(jiān)督考核。但施工單位的相關(guān)人員對(duì)資金預(yù)算的重視不夠，忽視了資金預(yù)算的重要性，也就導(dǎo)致資金預(yù)算計(jì)劃的形同虛設(shè)，計(jì)劃的執(zhí)行效率不高。

4、存貨占用資金量大

施工單位需要購(gòu)置大量的施工材料，這也就使得施工單位會(huì)出現(xiàn)大量的施工材料庫(kù)存。這些大量的存貨，而大量的存貨會(huì)占據(jù)著很多的資金份額，造成施工單位的流動(dòng)資金減少，造成施工企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。

(二)資金管理缺乏重點(diǎn)，使用效率低下

施工單位在實(shí)際的施工管理中，沒有有效的對(duì)施工重點(diǎn)進(jìn)行控制，也就導(dǎo)致施工的資金管理缺乏重心，沒有能抓住資金管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)制定了相關(guān)的資金管理措施和計(jì)劃，制定了各項(xiàng)費(fèi)用的開支計(jì)劃。但在實(shí)際的資金管理中，施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行資金管理，使得企業(yè)的資金管理效果不夠理想，導(dǎo)致資金管理存在盲目性。其中，在實(shí)際的資金管理中，受到外部市場(chǎng)的影響，一些沒有納入計(jì)劃的資金需要支出，無疑加大了施工企業(yè)的成本。

(三)內(nèi)部資金管理制度不完善

良好的內(nèi)部資金管理制度，是資金管理計(jì)劃制定的合理性和有效執(zhí)行的重要保障。因此，需要結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的內(nèi)部資金管理制度。但在實(shí)際的資金管理中，一些企業(yè)盡管設(shè)置了資金預(yù)算管理制度，但是預(yù)算實(shí)際效用不夠，制約施工企業(yè)發(fā)展。此外，施工企業(yè)對(duì)資金集中管理的認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)，相關(guān)決策的執(zhí)行力度不夠，直接導(dǎo)致施工企業(yè)制定的相關(guān)資金管理計(jì)劃和策略不能得到有效的落實(shí)，使得一些項(xiàng)目的資金使用混亂，資金占用不合理。

(四)銀行貸款融資難度大

現(xiàn)階段，施工單位受到銀行準(zhǔn)入門檻較高的影響，導(dǎo)致施工企業(yè)融資難的問題。此外，施工單位缺乏良好的貸款擔(dān)保，經(jīng)及效益好的施工企業(yè)不愿意為單位進(jìn)行擔(dān)保，這也就造成施工企業(yè)銀行融資困難的因素。受到市場(chǎng)信用危機(jī)的影響，直接導(dǎo)致施工企業(yè)銀行貸款融資難度大。

三、施工企業(yè)資金管理存在問題的解決辦法

(一)解決墊資問題，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)

施工企業(yè)在實(shí)際的承包過程中，盡可能避免墊資問題的發(fā)生，需要通過強(qiáng)化自身施工能力，降低施工的成本，從而增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上降低墊付的發(fā)生。此外，還需要規(guī)范相關(guān)合同的內(nèi)容，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)で蠓傻脑?，促進(jìn)墊資問題的解決。此外，還需要建立科學(xué)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)客戶的相關(guān)信息進(jìn)行收集，從而形成完整的客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從而避免墊資的發(fā)生。

(二)建立資金集中管理機(jī)制

健全的資金管理制度，是提高資金管理計(jì)劃執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)資金管理管理水平的提升的重要保障。因此，需要結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的資金管理制度。確保相關(guān)預(yù)算決策和資金管理決策的執(zhí)行力度，從而強(qiáng)化資金管理效率和水平。建立有效的資金集中管理機(jī)制，從而確保施工單位能夠有效的進(jìn)行資金監(jiān)控和管理，通過資金的機(jī)制管理能夠有效的將整個(gè)施工企業(yè)的資金進(jìn)行集中，提高施工單位的資金使用效率。建立完善的資金管理中心，宏觀調(diào)控施工企業(yè)的資金配置，促進(jìn)資金的優(yōu)化配置，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(三)加強(qiáng)工程款回收力度

強(qiáng)化應(yīng)收賬款的回收力度，針對(duì)應(yīng)收賬款回收難的情況，制定合理的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)的回收應(yīng)收賬款，確保施工企業(yè)的后續(xù)資金保證，針對(duì)回收困難的應(yīng)收賬款，施工企業(yè)應(yīng)該積極的尋求法律援助，確保自身權(quán)益。通過制定合理的資金管理制度，增加施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

(四)加強(qiáng)資金預(yù)算管理、成本預(yù)測(cè)，強(qiáng)化資金管理效率

施工企業(yè)需要注重對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算管理和成本預(yù)測(cè)，并制定合理的資金管理計(jì)劃，對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用開支情況進(jìn)行計(jì)劃，并由相關(guān)部門嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行管理，從而提高資金管理水平，避免資金管理的盲目性。此外，強(qiáng)化資金預(yù)算管理和成本預(yù)測(cè)，能夠有效的為資金管理提供良好的數(shù)據(jù)支持，從而提高資金管理管理的效率，降低外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工企業(yè)的影響。結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目的大小進(jìn)行合理的資金配置，從而確保小的施工項(xiàng)目資金不會(huì)過剩，大的施工項(xiàng)目資金不會(huì)不足。并加強(qiáng)資金集中管理，增加資金管理的有效性，從而實(shí)現(xiàn)資金管理水平的提升。

四、結(jié)束語

資金管理是施工企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，能夠積極的推動(dòng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。針對(duì)資金管理中存在的問題進(jìn)行分析，并制定合理的解決措施，提高資金管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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