山東省濱州市沾化區(qū)財(cái)政局 張輝

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占60%的比重，有效的解決了城鎮(zhèn)居民的就業(yè)問題。但是中小企業(yè)由于資金的限制，在人力管理以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上都或多多少存在一些問題，相對于大企業(yè)而言抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差。

一、形成中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的幾點(diǎn)原因

(一)盲目對公司進(jìn)行決策

公司決策人在做決定時(shí)，很多時(shí)候都是憑借自己的感覺做出決定，缺乏有力的市場支持。對公司的資本結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠了解，對融資方面，中小企業(yè)對融資的方式方法、渠道以及具體的融資金額這幾個(gè)方面的問題處理上顯得比較吃力。有些企業(yè)，對西方的管理模式比較推崇，甚至不管公司的情況是否適合，就盲目推行西方的管理模式，在負(fù)債比例的發(fā)展模式上也照搬西方國家的方式，這樣的方式往往會(huì)造成公司的負(fù)債高于正常水平。

(二)在管理人才上缺乏高素質(zhì)人才

中小企業(yè)和大型企業(yè)在本質(zhì)上有很大的區(qū)別，特別是在公司福利、就業(yè)環(huán)境以及發(fā)展前景方面有本質(zhì)的區(qū)別，這就導(dǎo)致了公司人才方面的局限性，所以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)技術(shù)上以及個(gè)性素質(zhì)修養(yǎng)上都普遍不高。東莞和深圳是經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的集聚地。隨機(jī)抽樣的了40家中小型企業(yè)共331財(cái)務(wù)人員，對每個(gè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行問卷調(diào)查，其中沒有職稱的財(cái)務(wù)人員占10%，擁有初級職稱的財(cái)務(wù)人員占整個(gè)的45%，而中級職稱占整個(gè)的30%，高級職稱財(cái)務(wù)人員僅僅占10%。從這些數(shù)據(jù)來看，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員擁有高級職稱的人員并不多，對高層次的管理人員比較缺乏。

(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格，忽略財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用

對于中小型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理上，比較隨意化，領(lǐng)導(dǎo)階層對財(cái)務(wù)賬面重視程度不夠，而公司財(cái)務(wù)普遍存在賬目不清或者賬目混亂的情況，在進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)時(shí)，最多的情況是憑借著自己的興致來處理，對于公司比較有用的財(cái)務(wù)信息往往不能及時(shí)的獲取，在需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作支撐時(shí)，不能及時(shí)提供有效的數(shù)據(jù)支持。正常情況下，一個(gè)公司的財(cái)務(wù)信息可以反映出當(dāng)前公司的經(jīng)營狀況，當(dāng)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)前，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可以呈現(xiàn)出很多先兆的，比如公司營業(yè)額出現(xiàn)持續(xù)下降的情況、公司現(xiàn)金凈注入量不斷減少、甚至不能及時(shí)償還到期相關(guān)債務(wù)等，都是公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的先兆，所以財(cái)務(wù)管理對一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要。

(四)中小企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用沒有控制到位

一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)成本費(fèi)用的多少直接關(guān)系到公司是否能夠正常盈利。但是很多中小企業(yè)在成本管理中存在問題，對于核算的成本沒有嚴(yán)格控制好，沒有將成本編制成切實(shí)可行的費(fèi)用預(yù)算。再加上公司對市場的供求情況不太了解，比如在采購時(shí)，過于盲目，造成費(fèi)用過高，超出了公司的預(yù)算。這些都是增加公司成本的重要方面，成本增加了，必然利潤就下降了。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范措施

(一)給員工灌輸居安思危的思想

無論是對新進(jìn)的員工還是老員工都不忘進(jìn)行危機(jī)教育，要給員工灌輸一個(gè)思想就是居安思危，告訴員工無論公司目前處于什么樣的狀態(tài)，都要有危機(jī)意識，有國才有家，有企業(yè)才有員工的收入，激勵(lì)員工的拼搏精神，不斷進(jìn)取，為公司也未自己做出自己最大的努力，使企業(yè)進(jìn)入良好的工作氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)可以持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)對企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)嚴(yán)格控制

籌資是企業(yè)長遠(yuǎn)方法的必要手段之一，在進(jìn)行企業(yè)籌資時(shí)，要嚴(yán)格把控籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。衡量好權(quán)益資本和債務(wù)之本的比例，盡可能的避免籌資成本太高，后期造成公司資金不足。應(yīng)收賬款基本上在每個(gè)企業(yè)都存在，對于中小企業(yè)來說，應(yīng)收賬款在公司經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，所以對于中小企業(yè)來說，應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收監(jiān)管，避免進(jìn)一步拖累公司資金周轉(zhuǎn)。

(三)考察風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要可以從三方面來考察，包括公司運(yùn)營能力指標(biāo)、償還債務(wù)能力指標(biāo)以及盈利能力指標(biāo)，這三個(gè)方面都非常重要，比如公司的運(yùn)營能力主要包括三個(gè)方面，分別是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及存貨周轉(zhuǎn)率，如果各項(xiàng)周轉(zhuǎn)率都呈現(xiàn)下降趨勢時(shí)，說明資金的流動(dòng)性較差，需要引起重視，避免發(fā)展下去給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來進(jìn)一步的危機(jī)。

(四)對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能

中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是同樣渴求高素質(zhì)、高專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員，但是由于中小企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃以及薪資待遇完全不能和大公司匹敵，所以很多高層次的財(cái)務(wù)專業(yè)人員不愿意選擇公司，對此公司應(yīng)該積極開展員工素質(zhì)培訓(xùn)教育，并以獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高自身的專業(yè)技能，也可以培養(yǎng)公司自身的文化，用公司文化來吸引更多高素質(zhì)人才的加入。

三、結(jié)束語

綜上所訴，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有卓越的貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)是一個(gè)公司的命脈，也是小公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，雖然在財(cái)務(wù)方面依然存在很多問題，但是可以通過一些有效的措施盡可能的提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，使中小企業(yè)能夠順利發(fā)展，不斷壯大。

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